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リーダーの仮面 書評:ネタバレなしでわかる、マネジメントの本質
「いちプレーヤー」から「マネジャー」へ思考を切り替える 安藤広大著『リーダーの仮面』は、初めて部下を持つリーダー、いわゆる中間管理職向けに書かれたマネジメント本です。本書では、**「識学」**と呼ばれる独自のメソッドを用いて、リーダーが成果
管理職ともなると、通常業務の他に人事的なことも考えなければならず、入社まだ1ヶ月の私には、どの人がどんな考え方を持ち、どんな性格で、モチベーションは何かを把握しなければならないのがとても難しいんです。 人の入れ替わりが激 […]
絶賛販売中!等と本来なら「この上なく褒められる状況」的に使われる「絶賛」をあえて悪手的に使ってしまうほど、3月の末からろくでもない食生活が続いております。 と言うのも一日の半分以上を仕事に費やし、それも休憩無しでぶっ続けで働き続けている為、朝8時過ぎに家を出たら夜の22時半位に戻ってくるまで、仕事場で缶詰なため、家に帰ってきてご飯を作ろうと言う気力が湧かない。。。日中は保育に追われ、給食もそこそこに限られた時間で書類をこなすもまた午後の保育に追われ、、、就労時間が終わってもそこからが事務仕事の本番っておかしくない? 家に帰る頃にはスーパーも勿論開いていないし、コンビニか吉牛か。。。と選択肢ほぼ…
前々回の記事で書きましたが、花子(長女:高2)的には無事だったクラス替え。 しかし、部活の友人のクラスで問題発生。 まずは人物紹介 ・Aちゃん Bちゃんとの…
上海でダラダラともう10年目に突入してしまったユナですにほんブログ村 気付けばいわゆる中間管理職ってやつなわけで、悩みは尽きません 割と年齢、性別、国籍関…
「識学」を使った経営・組織コンサルティングや従業員向け研修を展開する株式会社識学は、「管理職に関する調査」を行い結果を発表した。その結果、管理職になりたいと回答したのはわずか8.0%と低く、中でも女性
新たな職場で頑張っているD-LINKでございます。 経験や実績を買われ高待遇で迎えていただいたので、これからそれなりの結果を出さなければいけないと、日々今まで以上に挑戦をしています。 そんな中ふと思ったのが「テーマ」を決 […]
キャリア|管理職への昇進試験に落ちた!次のステップへ向かう時!
管理職への昇進試験に落ちた…会社から”不適格”の烙印を押された様な気持ちになりとてつもなく落ち込むことと思います。誰それが昇進して、自分が昇進出来ないのも納得行かない、なんて思う方もいるのではないでしょうか。こちらでは、昇進試験を運営していたいち人事として「昇進試験に落ちた!次のステップへ向かう時」と題してご紹介したいと思います。自身にとっても大きなテーマであり、多分に私情が入っているかと思いますが、ご承知おきください。また、前置きさせていただきますと、このテーマはあまりに企業によって管理職への昇進に関するハードル・条件が様々であるため参考の参考程度に是非していただけましたらと考えます。ちなみに、私は、ここにこのままいてはキャリアアップは望めない、と見切りをつけた瞬間に転職活動を本格的に開始しました。なぜなら、居続けることが今後マイナスにしか作用しないと悟ったからです。
ちょっと嫌なことがあったので,今朝は気分が悪く朝活もやる気なし.だけど,なんとか起きてスタサプをこなす. ☑️スタサプTOEIC 50分 Part 2☑️ウォーキング 20分 人間関係は本当にめんどくさい. 気にしなければいいだけと言えばそれまでなんだけど,そんなに簡単に気持ちが割り切れない. 中途半端な管理職では,下からの文句ばかりが集まってくるので,ホント嫌になる.特に病的にうるさい古株がいるので,めんどくさい. 自分自身の管理職としての能力が低いのも,ある意味落ち込みの原因なんだけどね.やっぱ管理職は自分に向いてない.下っ端の方がいい. 抗うつ剤はセロトニンの働きを増強する作用があるらし…
仕事内容に応じて勤務形態は変更するべき創造的な仕事と事務的な仕事ホワイトカラー限定の仕事について消費しないピノキオの思うところを書いています 事務的な仕事メール見たり、文書考えて送信したり、返信したり、ネゴ取ったり精算処理したり、報告書を書いたり、出張先の宿泊施設探したり会議アジェンダ書いたり、会議設定したり、議事録に目を通したり業務上必要だから、仕方なくやっている業務上役になると、秘書が代行する...
こんにちは、リーズンです。 お金に囚われたわたしです。 会社の人間関係に辟易してセミリタイアを考えています。 今は仕事をダウンシフトして働いています。 わたしは長らく会社員人生を歩んでいますが それとは違う生活を夢見て日々活動しています。 会社員生活は何かと制約の多い生活ですよね。 決まった時間に出社しなければいけませんし 一日のうちの結構な時間を仕事に費やすことになります。 ただそれらのことは自分的にはそんなに嫌な訳ではないのです。 わたしが嫌なのは 絶対にコイツとは関りを持ちたくないな・・ というような相手とでも仕事で絡まなければならないということですね。 それも状況によっては随分違うとは…
10月に部下の人事考課をしていたのですが、次年度の昇給・昇格者の案内が来ました。 外資系で働いていた時は、営業だったこともあり、「売上=自身の評価」と 非常にわかりやすかったのですが、社内IT部門は間接部門なので定量的に はかれないものも多いように感じています。 無理矢理、定量的に置き換えることも可能なのですが、それだとプロセスが 評価されないことになるので、結果ばかりを追求してしまうのではないかと 危惧しています。 例えば、「IT以外の資格を〇件取得する」であれば、取得することを目的としてしまい 学んだ内容を業務に活用していくという観点が抜けてしまうのではないか、と思います。 そのため、目標…
仙台は朝晩は涼しくなって来たけれど。昼は真夏日がほとんどで、30℃以上という暑さが続くのに、慣れていない東北ではハードな毎日。猛暑日には家に缶詰めになっていた時に、外の仕事のご予約が入った ・・。Cさんは70代半ばになった女性。今は専業主婦で、数年前に旦那様を亡くされている。愚痴りた話したい事があるようで・・。「すみませんねー、お呼びだてしてしまって家に缶詰めみたいな毎日だから、たまには街中でお茶をしな...
そろそろ人生の中間管理職世代に差し掛かってきたのか 〜両親の老化〜
だいぶ元気になってきた!子供たちは各自登校登園して夫もオフィスへ行ってから私は一人でひたすら休養。買い出しも近場で最小限に済ませてあとは休む。それでささっと掃除機や夕飯作ってあとは休むように今週は過ごしていてね、頑張るみんなにには申し訳ない
企業の管理職は主に3つの役割を求められています。 一つはリーダー。組織のビジョンを伝播してメンバーを牽引し、変化を引き起こすことでミッションを達成する、組織の規範としての役割です。 一つはマネージャー。メンバーを支援することでチームとして成果を実現する、組織の管理者としての役割です。 一つはコーチ。メンバーのスキルや創造性を育成して組織のパフォーマンスを高める、組織の開発者としての役割です。 また、昨今はプレイングマネージャーとして管理職にプレイヤーの役割を期待する組織もあります。さらにはメンバーのやる気を引き出してエンゲージメントを高めるためのモチベーターの役割すらも期待されている場合があり…
マネジメント現場でよく語られるスキルとスタンスの評価。特にスタンスは捉え方が様々で評価が俗人的になりがちです。要素を分解することで判断基準を作ればコミュニケーションが円滑になります。メンバーと言葉の定義を揃えることでコミュニケーションロスを防ぎ、指導や育成の機会にすることが大切です。
地頭の良さを採用面接で見抜くためには、地頭とは何かを分解して理解する必要があります。好奇心×試行錯誤の数=地頭と定義するのが分かりやすいのではないかと思います。地頭は思考体力のポテンシャル。面接の段階で見抜くことが出来れば活躍人材を獲得できる可能性が高まります。
KPIマネジメントは適切なプロセス分解と可視化、評価基準設定があってこそ力を発揮します。KPI達成=業績UPとは限りません。要因分析できる範囲でプロセス分解することと、可視化のための入力負荷を最小限にしながら徹底させること。そして設定したKPIの確からしさを疑い磨き込むことで業績アップに繋がってくるはずです。
マズローの欲求5段階から学ぶ、新任マネージャーが陥りやすい失敗とは?
マネジメント層の悩みに多い、メンバーの動機付け。組織の働きやすさを整えることだけにフォーカスしていても、メンバーのやる気は引き出されません。マズローの欲求5段階は日常の中でも使えるフレーム。働きやすさだけではなく、働きがいにもフォーカスすることでメンバーのモチベーションアップを図る工夫が必要になります。
本質的なナレッジマネジメントを推進するためには、プロセスの分解とボトルネックを解消するPDCAが必要になります。最も重要なことはアウトプットされたナレッジの活用を徹底すること。現場で実際に推進されなければ成果には繋がりません。ナレッジの活用と成果の因果関係を現場で徹底検証することがナレッジマネジメント成功の鍵です。
カッツ理論から学ぶ ミドルマネジメント層に求められる抽象化能力とは?
カッツ理論(カッツ・モデル)から学ぶ、ミドルマネジメント層の抽象化能力の基準。トップマネジメント層の抽象度の高い戦略をかみ砕いて伝える力と、具体的なミッションに落とし込んで推進する力が両利きで求められます。役割が幅広い分、ミドルマネジメント層自身が役割と立ち位置を明確にした上でマネジメントに臨むことが大切になります。
【包み隠さずお話します】エリアマネージャーなりたての頃のリアルな失敗談と学び
※現役エリアマネージャーの薬局薬剤師がお答えします。 最初の半年はまさにこんな感じ・・・ 私は薬莢長での成功が
観たかったアニメが無料公開されているのを見つけて思う、歴史を重ねてきたおっさんであるがゆえに得られる類の僥倖
期間限定無料公開のアニメ こんにちは、本ブログ記載主のトーターです。 先日Youtubeなどを見ていましたら、リコメンド枠に私が昔観たいと思っていたアニメが無料公開されているのを...
40代に入り、縦横斜めあらゆる方向の人間関係が複雑に絡み合い、また、長い付き合いにも変化が生じてくる時期です。 当たり前の生きる基本は忘れずにいたいものです。
ブログに来て頂きありがとうございます。皆様に読んで頂くことが、私のモチベーションですはじめての方はコチラをご覧下さい。『自己紹介をさせてください。』この記事を…
【究極の選択②】仕事を丸投げ vs. 何でも自分でやっちゃう、良い上司はどっち?
またまた、元・部下の一人から、ご飯のお誘いを受けました。 「これはちょっと頻繁すぎでは? 私がそんな人気者のわけない。」 と、心配していたら・・・ 案の定、主な話題は、私の後任さんへの不満でした。 後任さんについては、別の二人からも、愚痴を聞いたばかり。 ● その時の記事はこちら ● ▷ 上司とは「部下に消費されるためのコンテンツ」?ー「会社に戻ってきて」と言われた 私が、ガス抜き役として、愚痴を聞くのは構わない。 けど、後任さんが、この状況を知ったら、不愉快に感じるだろう、と思うと、 頻繁にこういう会をするのは、あんまり良いことじゃない気がする。 かといって、仲良しな元部下たちの、誘いを断り…
相変わらず板挟みの不惑過ぎた中間管理職です。 今回は世代間ギャップに挟まり、タイトルの言葉を思い出しました。 現代の中間管理職は割を食うことも多いですが、得られるものも多いです。
上司とは「部下に消費されるためのコンテンツ」?ー「会社に戻ってきて」と言われた
立て続けに、元・部下から、ご飯のお誘いを受けました。 そして、そのどちらもから、「ジャスミンさん、会社に戻って来てください! ◯◯さん(私の後任の人)とはやっていけない!」と言われた。 他部署の元・同僚からは、後任さんは上手くやってると聞いてるが・・ ▷ 後任が成功しても、しなくても、複雑な心境です 「ありがとう。そう言ってもらえて嬉しい」と答えたものの、 もちろん「戻ってきて」を、真に受けたりはしません。 だって、思い出は美化されるから。 「昔は良かった」と思うのと同じで、 「ジャスミンさんは良かった」と、私が、「古きよき時代」になっただけ。 さらには、後任さんは着任して約半年、 ちょうど嫌…
一度は人の前に立つ経験をしてみましょう。面倒で、ネガティブな事ばかりで、文句や苦情を言われ、恨まれ、信じられないことばかりでお礼を言われることは殆どありませんが、人間が鍛えられます。 生きていくのに役に立つボーナスステージ(?)かもしれません。嘘です。きついです。やめた方が良いです。
フィリピン出張に行き、そして帰ってきた。 ふぅ。 前回のフィリピン出張では帰国のために受けたPCR検査で見事に陽性になり、10日程帰国が延びた。そのトラウマから今回は恐る恐るフィリピンへと、そしてマニ
課長になれなかったくらいで、人生の目標を見失わなくてもよかろう。
以下は、下の記事中の「40代前半の男性会社員」のセリフだ。 >私が入社した時は、40歳ぐらいでみんな課長になっていました。…(中略)…私も係長ですが、コロナ禍前までは「うまくいけば課長になれるかもしれない」と思っていました。…(中略)…私のような役職にもつけない40歳はこの先、どうやって生きていけばいんですかね。 www.itmedia.co.jp 退職するまで、管理職の「か」の字にも縁がなかった人間としては、「まあ、一生ヒラでも、人間は生きていくしかないし、生きていけるもんだ」くらいのことしか言えない。 私が会社に入った頃は、大卒なら、ほぼ全員が管理職にはなれるという雰囲気だった。 だが、考…
管理職は辛かったけど、あそこからしか見えない景色があったー人生に無駄は無い(2)
管理職も、会社も辞めて、ひと月半。 プレッシャーから解放され、今のところ平穏な生活を送っています。 今の悩みは、お中元に頂いた、水ようかんの賞味期限が迫っていること。 退職前、炎上に怯えた日々とは大違いです。 ▷ 「水ようかん」であんバタートーストー余った「水ようかん」の活用法 やっぱり辞めて良かった・・・んだけどね。 いま振り返ると「やっぱり、管理職を経験して良かった」とも思います。 あの景色は、あそこに行かなければ見えない光景だった、と思うから。 これまでずっと、管理職のデメリットばかり書いてきたので (旧ブログ名は「管理職辞めたいです日記」)、 その罪ほろぼしに、「管理職になって良かった…
夏だぁ。我が家は朝9時過ぎからエアコン作動。激務の1週間が終わった。終わったーと思った金曜日の夕方。なのに、また仕事が舞い込む。(本業が手につかず…)上からの指示。それをさまざまなところにお願いをし、依頼をする。まさに、中間管理職的。金曜日の夜に依頼をすることの申し訳なさ。上への報告の締め切りが早いからこうなる。ギリギリにお願いをするのは、私は嫌だから。なんかモヤモヤしながら、さまざま、ペコペコお願...
「ストレスは、ぜんぶ会社のせいだ」と「それ自己責任でしょ」のあいだ
「ぜんぶ雪のせいだ。」やら「冷静と情熱のあいだ」やら、 いろいろ混じったタイトルになりました。 というのも、部下さんからの苦情を聞いていたら、「個人 vs. 会社の落としどころ」について考えてしまったから。 ▷ 「出社したくない部下 VS. 出社に戻したい会社」の板挟みで疲れる この記事に登場する、「出社が増えるなら辞めます!」と宣言した部下さんが、 出社を増やそうという会社の方針に、再び意見をくれました。 ただね、ちょっとモヤモヤしたんです。 仕事の不満を、「ぜんぶ会社のせいですっ!」って言われると「それはちょっと・・」って思う。 (パワハラ、セクハラ、ブラック企業は除きます。世の中には「ぜ…
ほとんどのキャリア志向の人々は企業の昇進という名のはしごを登りたいと思っていますが、準備が整う前に昇進をさせようとします。 企業のリーダーはまた、トップパフォーマーをあまりにも早く昇進させたくなることがよくあります。ただ […]
その昔、窓際族という言葉が流行りました。 窓際族といわれても、とくに若年層の人たちにとっては馴染みのない言葉かも知れません。 そんな窓際族ですが、実は現代社会にも存在はしています。 窓際族という言葉自
「出社したくない部下 VS. 出社に戻したい会社」の板挟みで疲れる
ついにこの日が来ました・・・ って大袈裟だけど、少なくとも部下のみなさんはどんよりしてる。 非管理職の出社率が、33%から50%に引き上げられたのです。 しかも「出社"奨励"」から「"必ず"50%出社」と、指示の度合いも変わりました。 英語だとmandatoryで、かなり強い表現です) (管理職は去年の秋から既に100%出社ですけどね。) 「在宅できないなら辞めます」と部下は言うけれど 「合わない人材なら辞めても仕方ない」と会社は言う 超自由な働き方ができるのは、まだ超優秀な人だけ 中間管理職の仕事は「板挟み」? 「在宅できないなら辞めます」と部下は言うけれど そしたら予想通り来ましたよー、部…
こんにちわ、リョウスケです。 このブログで何とも書いていますが、若い頃は本当に仕事ができなくて、いつも「会社辞めたい。」と思っておりました。 今の若い子は上司に怒られたり、パワハラされた経験がない人が多いみたいですが、当時は当たり前のように怒られていましたよ。 机を叩いて、怒鳴られるなんて当たり前でしたからね。そりゃ萎縮するっつうの! まあ、今思い返しても、当時の事は若干トラウマですね(泣)。 ただ、あの頃怒られまくった内容や仕事に対する考え方というのは、今も役立っています。 あと、さんざんバカにされた反動だったのか、結果を出すことと、給料にもかなりこだわってきたことも、良かったのかもしれませ…
本日のトピックスは…病院は患者さんに医療をサービスする場所!みんなで役割分担し最善の医療を提供する仕組みとは!?是非、最後までご覧ください ^^) _旦~
※本日はミー介病院に行くの巻の第二弾を変更してミー介女将の小料理屋の小噺をお送り致します(≧∇≦)bすみません💦あら!すーさんいらっしゃい(登場人物の解説)…
そういえば先週、転職エージェントさんから電話がかかってきました。 前に連絡をくれたJeff(仮名)です。 "Hi Jasmin, How are you? ぜんぜん求人に応募してこないけどどうしたの?” とのこと。 不思議に思われるのも当然。 ほんの2、3カ月前までは、こちらが熱心に仕事の紹介をお願いしてたのですから。 「管理職を辞めたいけど、やっぱり正社員が安心」、そう思っていたあの頃。 (ちょっと浜崎あゆみのSEASONS風) ところが今は・・すっかりセミリタイアの決意を固めております。 Jeffの求人メールもスルーしてました(興味がなかったら返事要らない、と言われてたので)。 この記事に…
辞めると決めたから精神が保ててるー終わりが決まっているっていいね
辞める辞めると騒いでいますが、退職までまだかなり日があるので、普通に仕事をしています。 仕事をしているということは、トラブルも起きる。 昨日は本社が起こしたエラーなのに、私が責められて参りました。 「重ねてお詫びを」 「二度とこのようなことが無いように」 など、久しぶりにお詫び満載のメールを書いたわ。 「二度とこのようなことが無いように」って書いたけどね、エラーの原因が分かってないんですよ。 それまでいったいどうやってシステム運用するのか、これから考えなきゃ・・。 はぁ、気が重い。 これ、退職を決めてなかったらストレスで夜も眠れなかっただろうな。 いったいいつ直るんだ? ただでさえ人手不足なの…
大福はサラーリマンです。(40代です。)一応、中間管理職をやっております。経営陣の言っていること、一応理解しており、意味は分かりますが、それを達成させるために部下を動かしたとしてもかなり前から限界がきております。最近の若い世代(一概には全員