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ここ、**名前の聞こえ方で混乱しやすいポイント**なので最初に正確に整理します。 あなたが言っている **「エーベルの三次元枠組み」**の *エーベル* さんは、 > **デレク・F・アベル（Derek F. Abell）** > 経営学・戦略論の研究者 > （経済学者ではありません） です。 ※ 数学の「アーベル（Niels Henrik Abel）」や、経済学の「アベル（Andrew Abel）」とは**別人**です。 --- ## 1. エーベル（Abell）…
連休も終わりですが「今日の気持ち」ちょっとだけ連休のできごと
またまたご無沙汰でした 連休も終わりですが、ひとまず「きょうの気持ち」です毎日、世の中が、大変なことばかり起こってます戦争が終わらず、物は高く事件、事故が毎日…
「会社経営」への憧れ。58歳の私が、1年後の合同会社設立を妄想する理由
「名ばかり個人事業主」を自称する今年58歳の私が、1年後の合同会社設立（法人化）を妄想します。社会的信用や節税ではなく、震災の記憶と会社経営への純粋な憧れが動機。形式から入ることで、事業への意識を高めたい、等身大の「妄想」を綴ります。
【経営判断】値上げできない企業は「退場」あるのみ。2026年、適正リスクを取って生き残るための価格戦略
おはようございます！ムッシュです！ 今回は値上げできない企業は「退場」あるのみという何とも厳しいテーマを語って
非常に良い問いです。 ここは「資金調達の機動性」と「株主保護」のバランス設計の話です。 結論から言うと： > 公開会社では、新株発行は原則として取締役会決議で足りる。 > ただし、株主に重大な不利益がある場合は例外的に株主総会が関与する。 順に整理します。 --- # ① まず前提：公開会社とは 公開会社とは > 譲渡制限のない株式を発行している会社 株主の出入りが自由で、 株式市場で流通す…
いい質問です。 結論から言うと **民事再生手続は「株式会社に限られた制度ではない」** ですが、**使える主体・使えない主体がはっきり分かれています**。 段階的に整理します。 --- ## 1. 民事再生手続とは「誰のための制度」か 民事再生法の目的は一言で言うと、 > **事業や生活を続けながら、債務を整理して再建すること** です。 そのため、対象は **「継続的な経済活動をしており、債務を負ってい…
では、「**民事再生手続は結局なにをしているのか**」が一目で分かるように、 **目的 → 全体像 → 流れ → 具体的に何が起きているか**の順で説明します。 --- ## 1. 民事再生手続とは何か（超要約） **民事再生手続とは、 「会社を潰さずに、借金を整理して、事業を続けるための法的な再建制度」**です。 * 倒産＝清算（破産）ではない * 事業は原則そのまま継続 * 借金の返し方を“作り直す”のが核心 ---…
はい、**質屋の資本金が低めに見えるのは、業界としては比較的一般的**です。 ただし「経営体力が弱い」という意味では必ずしもありません。理由を分解して説明します。 --- ## 1. 質屋は「資本金が大きくなくても成り立つ業態」 ### 資本金と実態は別 資本金はあくまで**設立時に会社に入れた元手**であって、 * 現在の資産規模 * 手元流動性 * 在庫価値 とは必ずしも一致しません。 質屋の場合、重要…
結論から言うと、 > **日本では「資本金0円の会社」は制度上ほぼ存在しません。** > ただし、**実質的に0円に限りなく近い会社**はたくさんあります。 少し整理して説明します。 --- ## 1. 制度上「資本金0円」は原則できない 日本の会社法では、 * 株式会社 * 合同会社 いずれも **「出資」＝資本金** が成立要件です。 そのため、 > **資本金0円 → 会社が成立しない** のが原則です。 よ…
指名委員会等設置会社や監査等委員会設置会社で監査役を設置できないのはなぜ？
結論から言うと、 > **指名委員会等設置会社・監査等委員会設置会社では、監査役は「絶対に」置けません。** これは実務上の慣行ではなく、**会社法上の制度設計として排除されています。** --- ## まず前提：会社の機関設計は「型」が決まっている 会社法では、公開会社や大会社などに応じて 「監督の仕組み」を**どれか1つ選ぶ構造**になっています。 監督モデルは主に3つ： 1. 監査役設置会社 2. 監査…
【2026年最新】インドネシア投資家ビザ（E28A）の深層｜条件・手順から「制度の裏側」にある注意点まで徹底解説
インドネシアの投資家ビザ（E28A）とゴールデンビザの最新情報を網羅。取得条件や具体的な申請手順を分かりやすく解説します。一方で、現地で囁かれる「実態の伴わないビザ取得」といった運用の闇や、安易な取得に潜むリスクについても言及。移住や投資を成功させるために知っておくべき、光と影を明らかにします。
**公募増資**とは、 **企業が新しい株式を発行し、不特定多数の投資家に広く売り出して資金を調達する方法**です。 ポイントは 「**会社にお金が入る**」「**株数が増える**」「**既存株主の持分が薄まる**」 この3点です。 --- ## 公募増資の基本構造 1. 企業が新株を発行する 2. 証券会社が引き受ける 3. 市場を通じて広く販売 4. 代金が企業に入る → **調達資金は設備投資・研究開発・財務改善などに使…
なぜインドネシアでは「管理」より「観察」が効くのか？現場で結果を出す経営の技術
インドネシアで事業をしていると、管理すれば進むという日本の常識が通用しない瞬間に直面します。Yesは増えるのに、仕事は動かない。その違和感の先にあったのは、管理ではなく“観察”という構えでした。関係性が成果を左右する現場で、経営者が学んだ前提の違いと、コントロールを手放すことで見えてきた本当のマネジメントを考察します。
全社会債務比率という指標は投資をする上でどのように考えれば良いですか？
全社会債務比率（Total Social Debt / Debt-to-GDP Ratio）は、 **政府・企業・家計をまとめた“社会全体のレバレッジ量”を示す指標**です。 投資の観点では、この指標を 「どの水準なら危険か？」 「どの局面なら投資の追い風になるか？」 という **景気サイクルの判断材料**として使うことができます。 以下、投資家として“どう読むか”を体系的にまとめます。 --- # 1. **高すぎる債務比率＝バブル後期のシ…
とても良いテーマです。 **会計監査人**と**会計参与**は名前が似ていますが、 **役割・立場・責任・設置目的がまったく違う制度**です。 日本の会社法を前提に、体系的に整理します。 --- ## 1. 一言でいうと * **会計監査人**： *会社の外側から「会計が正しいか」をチェックする人* * **会計参与**： *会社の内側に入り、経営者と一緒に会計を作る人* --- ## 2. 制度上の位置づけ 項目 会…
「弁理士に頼まなくても自分で商標登録できました！」 SNSを眺めていると、時々見かけるこの言葉。 確かに、本人出願は法律上認められている。 今はAIもあるから、出願書類を作るハードルも下がっている。 「手続きをできた」、「商標権を取れた」という意味では、本人出願でも十分なんだと思う。 でも、僕が関わりたいのは、もう一つ上のステージ。 ✅️唯一無二の存在になれる商標か？ ✅️事業を伸ばせる商標か？ ✅️お客様から愛される商標か？ これらを実現するには、商標法の知識に加えて、精緻な言語化能力と事業への深い理解が必要になる。 それらがそろって初めて、戦略的な商標
2026年 カップそばを食べながら今年もよろしくお願いします
2026年 明けましておめでとうございますまたまた、ご無沙汰してしまいとぎれとぎれのブログになってしまっていますが何とか続けていこうと思っています 一人で迎え…
事業で「藁をも」ちゅうて思う「窮地」に立たはった社長はん。この社長はんに「的確」なアドバイスをするには…。四柱推命の「大運」を見んとあきまへん。他の事では100%見れまへん。そ～ゆ～事で…。こ～ゆ～事になり申す。上林岳承の『関西占い物語』
アホでおましたら、人生の全ての扉が閉まっておます。センスがおまへんかったら、今やっと～事の扉は閉まっておます。そ～ゆ～事でセンスのおまへん御仁は、自分のセンスを活かせるジャンルに行かはったらよろしい。しかし、アホでセンスがおまへんかったら…。ナンの
90年代後半頃のお話です。 新卒で入社した会社では新聞を取ってました。 名目は情報収集。 挟んである広告や新聞紙面の広告や業界情報などを入手するってのが名目です。 まぁ、自社でチラシを制作して広告したりもしてますから、他社の広告の造りとか価格などを知る為には必要なんですけどね。 ただし、あくまでも『名目』。 実態はおそらく付き合い程度での購読契約だったんだと思います。 地域で必ず新聞販売店は存在してましたから。 地域で商売するということは、それなりにつながりが大切。 言葉だけでなく態度でも示さないといけません。 なので2～4紙程度の新聞、朝刊や夕刊を購読契約してました。 新聞ラックなども用意し…
「就任おめでとう、たいち新社長、健闘を祈る！」 今朝、スマホを見ると、ヨシ前社長からLINEが来ていました。 シンプルにこれだけ(笑) だから僕もシンプルに 「ありがとう、俺もお前の検討を祈る！」 と返しておきました。 ヨシの今度の事業では、共同経営者という立場になるのだとか 昨日我が家を訪れた、彼の奥さんの様子を見るにつけ、懸念されることもありますが 僕も今は見守ることしかできないので、あまり彼の事で気を揉む事は止めようと思います。 今日はそんなヨシが去った後の出勤日 社員達もいつもと変わらない雰囲気で出勤してきました。 朝礼では、一応社長就任ということで軽く挨拶をしました。 「今は多くは語…
「本当はさ、たいちゃんみたいな人と結婚した方が、良かったのかもしれないわよね」 今日、ヨシ元社長の奥さんから言われた言葉 ・・・・ 「いろいろと迷惑をかけたり、それにこれまでずっとお世話になって来たから」 と、僕にお礼を言うために、今日の午後我が家へ、おいしそうな果物をたくさん持って、ひとりやってきたヨシの奥さん 「良かったら、タカがもらってきたおはぎがあるからさ、お茶でも飲んでいかない？」と言うと 「えっ！おはぎ？食べたい！」と無邪気に言う奥さん 「おはぎだから日本茶にしたよ」と、パートナーのタカがお茶とおはぎを出してくれました。 「男所帯なのに、なんか丁寧な暮らしぶりって感じよね」と言う奥…
我が会社の社長であり、長年の親友でもあるヨシが、明日で出勤が最後となります。 社長の辞職と退社の事実は、僕なりに受け止めているつもりなんですが イマイチ実感がわかないんですよね(笑) ちなみに送別会は、本人の希望で行わないことにしました。 まあ近所に住んでますし、会おうと思えばいつでも会えますからね。 副社長のヒロが懐かしい写真を持っていたので、2人には内緒でアップします（笑） 1998年の長野オリンピックを見に行った時の写真 真ん中がヨシ、左がヒロ、右が僕 会社を立ち上げることを決めて、準備をしていた頃の僕たち 当時20代後半の三バカトリオ そしてこちらが2025年の僕たち 真ん中がヨシ、右…
今日の終業後、我が会社の社長の長男坊が「話したいことがあって」と言うので ふたりでお寿司屋へ行ってきました。 父ちゃんには内緒で(笑) しかも回らない、そして個室！ 父親の背中を追うように、今年の春に中途で入社してきたヨシの長男坊 何年か大手企業で社会人経験を積んできた彼 そのまま居続ければ、それなりの出世街道を歩めたと思うのですが あえてそこは選ばず、父親の切り開いたものを、いずれ継承してやっていきたい そんな志を持って入社してきたのですが・・・ その父親がもうすぐ会社からいなくなることから、今後の自分の立ち位置であったり、将来的なビジョンをどう持ったら良いのか？わからなくなってしまったと …
今日は、我が会社の社長のヨシ、副社長のヒロと、ほぼ一日外出していました。 役所へ行ったり、法務局へ行ったり、ヨシが懇意にしていたクライアントや業者などへ行って、今後のことを話してきたり・・・ 「留守番は俺がしておきますから」と、専務のテツが言ってくれたので、三バカオヤジで外出することにしました。 ヨシが以前どうしてもと言って導入した社用車のアルファードで(笑) 「社員の福利厚生って言ってたわりに、結局ヨシかたいちしか乗っていなかったよな」と、普段は「デカいから嫌だ」と言って運転したがらなかったヒロが、今日はめずらしく「アルで行こう、俺が運転してやるから」と言いました。 そう、ヨシがいなくなるの…
【コハクの事件簿】番外編：コハクセコム、新事業始めました 笑！
静かに遊んでるな〜と思ったら…… 封筒を前に、カジカジ・ビリビリ。 我が家のプリンス、 今日もシュレッダー業務に励んでおります😂 この前の【ビリビリ大作戦】を 覚えてくださっている方は、 「またやってるな〜！😆」と ツッコんでくださるはず。 （👉 前回の記事はこちら...
わては「企業顧問」ちゅう名目で…。複数の企業に「運貸し」をしておます。ほんだらね。わての月運が「金運低下」の時は…。顧問先の企業も「金運低下」しまんねん！これ…。占い師やのに…。興奮してしまう！ここまで連動するか？！！先月は、わて…、「金運低
今日は、朝から休み返上で、社長室を専務室兼応接室に変えるべく、片付けと模様替えをしてきました。 といっても、僕はほぼ見ているだけという感じでしたが(笑) 何かしようとすると・・・ 「たいちさんはやらないでください！」 「たいちさん、また腰に来るからやめてください！」 「たいち、重い物を持っちゃダメだって言ってんだろ！」 「たいちさん、それは俺やりますから」 「たいちさんは指示出しをお願いします」 なんて・・・ だったら俺来なくても良かったじゃんw 今回、社長のヨシが使っていた部屋を、テツ専務に割り当てることにしたのは ヨシと入れ替わりで役員になったから・・・ というわけでもないのですが、とりあ…
今日は台風の影響で、朝から土砂降りでしたが、昼過ぎにはすっかり止んで、今はお月さまが出ています。 もうすぐ社長のヨシが、辞職して我が会社から去る日がやってきます。 それに伴い、必要な書類作成、申請、書き換え、手続き、等々 お盆休みが明けてからの今日まで、結構な忙しさでした。 まだやることはあるのですが、引継ぎも含めて一応スムーズに事は運んでいます。 でもそれらを一つ一つクリアしていくと、それが社長としてのヨシとの別れのカウントダウンにもリンクしてきて、複雑な心境になります。 ここのところヨシは、終業後に社用車のハイエースを使って、自分の私物を自宅へ運んでいます。 とにかく私物が多いのなんの・・…
今日から9月 今年も残すところあと4か月 はやっ！ 今日から、在宅勤務をしていた我が会社の社長であるヨシが、会社に復帰しました。 そしてブログでもお話ししましたが、ヨシは第二の人生を歩むべく、社長を辞職して会社も退社します。 なので今月はその準備と引継ぎ、そして決算と忙しくなります。 さて、社長からの引継ぎは誰が受けるのか？ 実は、専務のtetsuが受けることに・・・嘘です(笑) 流れ的にこの人しかいないでしょ？と たいちさん え？誰？そんな人いた？ あっ、俺か？(笑) 社長のヨシと副社長のヒロから拝み倒され・・・ 専務のテツと常務のカズからも「たいちさん以外に誰がやるんですか？」と散々諭され…
もうすぐ8月も終わりますね 過ぎ去る夏の日々を思いながら、秋の訪れを感じ始める どこかもの悲しさや淋しさが、心をよぎる そんな季節の狭間 嫌いではないです(笑) でも、また日中は暑いですね。 思い返すと、今年の夏はとても変化に富んだ日々だったと思います。 我が家にtetsuが加わり、そしてふたごの弟kenとパートナー同士になり そして僕と一緒に経営に携わって来た社長のyoshiが、会社を去る決断をするなど・・・ またそれらの出来事によって、僕自身の状況も大きく変わるという 今年も残すところあと4か月ですが、贅沢は言わないので、とりあえず普通に、何事もなく、落ち着いて過ごせたらと思っております。…
今日の午後、急に母方の叔母から電話があり お盆は忙しくて来られなかった、姉(僕の母)のお墓参りに来ていて 合わせて仏前にもお供えをしたりお参りをしたいと・・・ おいおい、連絡もなしに しかも急すぎるだろ ちょっと待てよ、ということはうちに来るって事か？ おいおい、そりゃマズいぞ！ 叔母には、まだ弟分のtetsuが同居する前に、2階を友達の兄弟に貸しているという話しはしたことがありました。 しかし、今は1階にtakaが下りて来て、どうみても2人で暮らしているというのがバレバレな状況。 当然叔父と叔母にはカミングアウトなんてしていませんし、僕の顔を見る度に「結婚をしなさい」と言う人だし・・・ しか…
今日の昼過ぎ 「ちょっくら、コンビニに行ってくるわ」と言って家を出た僕 支払いなどを済ませて、ペットボトルのお茶を買って、再び車に乗り込んだ瞬間 海を見に行こう！ 急に思い立つ僕 本来はここで自宅に戻り、パートナーを誘ったりするところですが 今日はしばしひとりでいる時間を作りたいと・・・ 「まあ下道で行っても、さほど時間はかからないし」ということで、コンビニから海に向かって車を走らせました。 信号がほとんどない山道をひたすら走る エアコンを切って窓全開で走ると風が気持ち良い そういえば若い頃に、オープンカーを所有したことがありましたが、こういうドライブの時にこそ、オープンカーだと気持ち良いだろ…
お盆休み明けからの、この1週間はとても長く感じました。 やっと週末が来ました。 しかし・・・ 今年に入ってからこの短期間に、目まぐるしく物事が展開していくので、なんだか自分が生き急いでいるような気になってきて・・・ 僕は来年あたり、この世を去ってしまうのでは？なんて、冗談ですが思ってしまうことがあります。(笑) 昨日の副社長hiroの会社残留話しの後、実はお騒がせ社長のyoshiと奥さんが、お詫びと今後の事について話しに来ました。 奥さん的にはまだ十分に納得はしていないけど「この人は一度言い出したら聞かないから」と、許すことにしたとか そしてyoshiは、やはり社長を退任し会社も退社することに…
お盆休み後半にコロナを発症して、隔離されていた副社長のhiroが、今日から出社してきました。 「昨夜のヨシ(社長)との話し、どうなった？」と出社早々、僕の部屋に来たhiro 「どうもこうもないよ、あいつのバカさ加減には、ほとほと呆れたよ」と僕 一通り昨夜の社長宅でのことを説明すると 「あいつ、何やってんだよな？」とhiroも半ば呆れた様子 そして続けて「ヒロ、お前はどうするつもりなの？」と聞いてみました。 するとhiroは・・・ 「会社辞めることをやめたよ」と ええ？ 「カミさんとカフェやるんじゃなかったの？」と、驚く僕 「いや、本当はそう思ってさ、時期を見て会社を辞めさせてもらおうなんて考え…
「たいちゃん、悪いけど仕事が終わったら、うちに来て！」 社長の奥さんからのLINE 「いったいどうしたの？」と返信すると 「うちのバカ夫のことで話したいことがあるの、申し訳ないけどお願い」と奥さん このLINEを終業後に見た僕 「代理～帰りましょ～よ～」とtetsuがやってきたので、LINEを見せると 「これはやばいっすね」と・・・ そこへ我が社で働く社長の長女と長男もやってきて 「おふくろからLINE来てますよね？俺らにも帰りに実家へ寄れって来たんですよ」と長男 あいつ、何を言ったんだ？w 仕方がないので社長宅へ行くことにしたのですが・・・ 1人じゃ怖いので、テツも連れて行くことを条件にした…
みなさんは、第二の人生について考えたことがありますか？ まあ若い人にはピンと来ないワードですよね(笑) アラフィフの僕ですら、まだあまり考えたことがないですからね。 しかし、我が会社の社長と副社長は、その第二の人生とやらに向けて動こうとしているようで・・・ 年齢的にちょっと早い気もしますが(笑) 実はコロナ禍が始まった頃から「このパンデミックが収束したら」という注釈付きで 今後の人生でやりたいことについて、熱く僕に語るようになった二人。 それを聞かされた僕は「この会社が、君たちのやりたいことではなかったの？」と・・・ でもそれをあえて聞かないでいました。 ここ十数年で、時代が目まぐるしく変化し…
皆さん、こんにちは！さて、今回は、会社経営と資産運用とはよく似ているな！の2回目です。前回の記事はこちらです。 ↓ ↓ ↓ ＜会社経営と資産運用とが似ていると思う点（4～6）＞④週次管理、日次管理。・会社では、事業に問題が発生していないかなどを広範囲にチェックし、問題がありそうならば早めに対応することが必要です。私が勤めていた会社では、トップから、今まで週次管理していたものを、日次管理できるようにとの指示も出ていました。「それはちょっとやりすぎだ！」とみんなから不満が出ていましたが、今ではトップの気持ちが分かります（笑）・資産運用も同じようなことが必要であり、「ホットケ投資」はあり得ないと思っ…
わてが顧問をしと～会社の社長はん…、大運がCランクでおます。そやから…。わてのAランクの「運貸し」が必要で、わてを顧問にしはった。しかし…。Cランクの社長はんだっから…。わてが「成功のストーリー」を書いても…。Cランクの社長はんが「ロス」を築かはる！
皆さん、こんにちは！さて、現在、私の資産の中では、①米国株インデックス（S＆P500、NASDAQ100）、②日本高配当株ETF、③米国株カバコ（大人のおもちゃ）が好調です。そうした中で、最近、感じるのは、会社経営と資産運用とはよく似ているな！ということです。＜会社経営と資産運用とが似ている点（3点）＞①どちらも多角化が必要。・昔、シャープが液晶に経営資源を集中し、華々しい業績で成功企業の筆頭に躍り出ましたが、韓台中の液晶メーカが抬頭してくると価格競争に敗れ、最後はフォックスコン（台湾）の子会社となってしまいました。・資産運用でも、少数の株式に集中投資し、一時的に成功してブログ界隈で注目を集め…
人生…。いろんな時期がおます。逆境の時期もね。そないな逆境の時。逆境の中でも「善戦」！「完勝」でけんでも「善戦」！逆境の中でこれがでけたちゅう事は…。あんさん！あんさんはツイと～ちゅうこっちゃ！ツイとったら…。逆境の時期だしてもナンのソノ！
Xの経営コミュにこないな投稿がおましたんで、わてが投稿。この御仁は「経営の事を知らん」ちゅうこっちゃ。メンタルが強かったら、経営者はんは皆…、全員、経営が成功するんだっか？！ほんだら、成功したはる会社の経営者はんは皆…、全員、メンタルが強いんだっか？！
「社員に向く大運」ここに書き申したよ～に…。経営者はんの社員はんの採用には…。「性格」のみならず、その御仁の「大運」のランクも考慮せんとあきまへん。しかし、そのトータル的な事は「運命学的」に解明されと～。そ～ゆ～事で…。経営者はんが社員はんを採用し
今年の「花粉」は他の物質が混ざって作用すんのんやろ～か？咳が出る！咳が出まくりよる！春先もそ～やった。ほんで今も！そ～ゆ～事で…。「メジコンせき止め錠Pro タブレット 20錠」ちゅうのをAmazonで注文して飲んだ。すると？！すぐに咳が止まるやないの！！
勘と経験からの脱却！“数字で動かす旅館経営”を学ぶ勉強会、開いてます
【社内勉強会レポ】ラーメン屋から学ぶ経営戦略！？〜宿屋だけど経営もガチです〜 こんにちは！錦水館スタッフの**上甲（じょうこう）**です🍵 旅館の人って、温泉の掃除して、布団敷いて、笑顔振りまいてればいい
【要注意！】こんな社長は会社を潰す？従業員が語る「ダメな社長」の共通点と悲劇
あなたの会社の社長は大丈夫？【ダメな社長】が持つ共通点と、それが会社にもたらす深刻な悪影響を徹底解説。ビジョン欠如、コミュニケーション不足、責任転嫁…当てはまったら要注意！従業員が疲弊する職場の特徴とは？
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