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今日は、終日、マックスに寄り添っています。少しずつ、回数を分けて柔らかいご飯を食べて、水も少しずつ飲み始めています。まだ、いつもの元気さではありませんが、少…
リーダー育成(店長育成)パーソナルコーチング、大阪府｢利益率向上･賃上げ支援事業補助金の案内
目次 リーダー育成(店長育成)パーソナルコーチング 大阪府｢利益率向上･賃上げ支援事業補助金」の案内リーダー育成(店長育成)パーソナルコーチング今朝は、7:…
祖母を◯したいほど恨んでいた私が、家系のエネルギーを知って金脈が動き出した話
愛されていないと感じながら育った私が、起業・チャネラーとしての活動を通じて家系のエネルギーを知り、金脈が動き出すまでの話。あなたのお金の悩みや経営の停滞も、家系から来ているかもしれません。
組織強化支援の社用さんとミーティング、セキュリティ対策評価制度支援LP作成
目次 組織強化支援の社長さんとミーティング セキュリティ対策評価制度支援LP(ランディングページ)作成組織強化支援の社長さんとミーティング今日は、午前中は、…
「アメとムチ」はなぜ機能しないのか——モチベーション研究の変遷と、チームリーダーが知るべき心理的真実
「部下のやる気が上がらない」「チームに活気がない」——この問いに直面したとき、多くのチームリーダーやプロジェクトマネジャーが最初に思いつく解決策は、インセンティブの設計だ。賞与を増やす、表彰制度を作る、あるいは反対にノルマを厳しくして「危機感」を与える。こうした施策は、直感的にはわかりやすい。人間は報酬を求め、罰を避ける——その単純なモデルから、「アメとムチ」という管理手法は100年以上にわたって組織の現場で使われ続けてきた。 しかし、行動科学と心理学の研究は、この直感を繰り返し裏切ってきた。金銭的報酬は、短期的な行動変容には有効だが、内発的な動機づけを破壊する可能性がある。パワハラは恐怖による服従を生むが、創造性と問題解決能力を著しく低下させる。「心理的安全性」はGoogleが注目させたことで広まったが、その概念は職場でしばしば「批判しない温かい職場」として誤訳されている。 誤解が繰り返される背景には、三つの構造的な問題がある。第一に、モチベーションは「状態」ではなく「プロセス」であり、静的な指標として測定することが難しい。第二に、短期的に効果を見せる介入（罰則、プレッシャー）と長期的に機能する介入（自律性の付与、意義の共有）が異なるため、時間軸の違いが混乱を生む。第三に、日本の労働市場特有の構造——人手不足の深刻化、パワハラ規制の強化、世代間の価値観ギャップ——が、海外発の理論の直接適用をさらに複雑にしている。 本稿では、モチベーション研究の主要な理論を時系列に沿って整理し、実証的に何が確認されており、何が限界を持つのかを明確にする。その上で、チームリーダーやプロジェクトマネジャーが「施策を実行する前に理解すべき構造」を提示する。
金脈とは、その人にとって自然に価値が生まれてしまう領域。経営チャネラー小川裕梨子が霊視・チャネリングで視た「本来の器とパイプが機能しない原因」と、整えることで経営が動き出した事例をお伝えします。
マックスが昨晩から嘔吐が続いています･･･(リーダー育成パーソナルコーチング実録配信予約
目次 リーダー育成パーソナルコーチング実録配信予約 社内資格制度試験問題の送付 マックスが昨晩から嘔吐が続いています･･･リーダー育成パーソナルコーチング実…
散歩、無料サプライチェーン対策評価制度に伴う｢強いサプライチェーン｣の作り方セミナー、甥っ子など
目次 マックスと朝散歩 無料サプライチェーン対策評価制度に伴う｢強いサプライチェーン｣の作り方セミナー 甥っ子、姪っ子が来ましたマックスと朝散歩今朝もマック…
お金が入ってくる人と入ってこない人、何が違うのか。経営チャネラー小川裕梨子がチャネリング・霊視で視た「金脈の状態」と「詰まりの原因」を具体的に解説します。
朝散歩、ものづくり補助金事業計画づくり、ベース&ギター弾いてみた、5月さそり座の総合運
目次 マックスとの朝散歩 ものづくり補助金事業計画づくり ベース＆ギター弾いてみた アメブロの星座の運勢やってました 内面が整う目次を開くマックスとの朝散歩…
社内資格制度構築プロジェクトミーティング、サプライチェーン対策評価制度対応支援LPづくり
目次 社内資格制度構築プロジェクトミーティング サプライチェーン対策評価制度対応支援LPづくり社内資格制度構築プロジェクトミーティング今日は、午前中は、社内…
中小企業の経営課題は人材不足・後継者不在・売上停滞・DX遅れ・資金繰りの5つに集約されます。本記事では帝国データバンクや中小企業庁の最新データで実態を整理し、業績不振でも譲渡できる条件、磨き上げの優先順位、いま経営者が動くべき5段階の道筋まで、50〜80代の経営者向けに具体的にお伝えします。
2025年の後継者不在率は50.1％。帝国データバンクの最新調査から、業種別・地域別の格差、不在の構造的要因、内部昇格・M&A・親族内承継の三つの道筋までを、譲渡先候補としての視点を交えながら、50〜80代の経営者の方に向けてわかりやすく整理しました。
経営者の高齢化が進み、社長平均年齢は60.7歳で34年連続過去最高に。70代80代でも間に合う引退準備、高齢化リスクと事業承継の選択肢、引退後の生活と収入設計までを、公的データを軸に整理しました。
「後継者がいないから廃業しかない」と思っていませんか。実は後継者不在の会社でもM&A・事業承継で雇用・取引先・社名を守れます。廃業との経済的比較、買い手が重視するポイント、承継後の雇用維持率など、経営者が今すぐ知っておくべき情報を解説します。
M&A・事業承継コンサルの月額費用は30〜100万円が相場ですが、補助金を活用すれば最大2/3の補助も可能です。料金体系3種・相談先の選び方・依頼のメリット・後悔しない6つの選定基準を解説します。
神社参りを続けても運が変わらないのはなぜ？チャネリングと霊視で見えた「受け取るポイント」の違いと、家系エネルギーの影響を具体的な事例とともに解説します。
利益率向上･賃上げ支援事業補助金LP作成、早期経営改善計画策定支援ミーティング
目次 利益率向上･賃上げ支援事業補助金LP作成 早期経営改善計画策定支援定例ミーティング利益率向上･賃上げ支援事業補助金LP作成今日は、先日、情報を得た大阪…
サプライチェーン強化セキュリティ対策評価制度支援、無料オンライセミナー準備、前世診断やってみた
目次 マックスと朝散歩でスタート サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度対応コンテンツづくり 5月の無料オンラインセミナーの準備 前世診断やっ…
「誠真実が増えたら世界はこうなる」⑥ 経営に誠真実を入れると起きること
にほんブログ村 📌 この記事は「子育てや家庭・社会などの“空気を変えたい”あなた」に向けて書いています・正しいのに苦しい母へ。・誠実では、守れないものがある。…
【経営判断】値上げできない企業は「退場」あるのみ。2026年、適正リスクを取って生き残るための価格戦略
おはようございます！ムッシュです！ 今回は値上げできない企業は「退場」あるのみという何とも厳しいテーマを語って
利益率向上･賃上げ支援事業、サプライチェーン対策評価制度、経営改善計画策定支援伴走支援報告書作成
目次 営業強化ミーティング 早期経営改善計画策定支援伴走支援(決算期)報告書作成営業強化ミーティング今日は、午前中は、パートナーさんに来社いただき、私たちの…
パーソナルコーチング実録配信、Webリサーチ実施計画提案、経営革新等支援機関更新申請
目次 パーソナルコーチング実録配信 Webリサーチ実施計画提案 経営革新等支援機関更新申請パーソナルコーチング実録配信今日は月曜日なので、パーソナルコーチン…
【お寺との暮らし ～はじめてのあなたへ～④】お寺の経営って、何をするの？
数年前のコロナ禍は、お寺にとっても大きな転機となる出来事でした。人と会うことが制限され、月参りの件数が減り、行事も中止になりました。それまで当たり前だった日常が、大きく変わりました。私の寺でも収入が大きく変わり、先の見えない不安を感じました...
マックスと朝散歩、LIVE出演、息子の結婚相手のご両親にご挨拶
目次 マックスと朝散歩 LIVE出演 息子の結婚相手のご両親にご挨拶マックスと朝散歩今朝も、マックスとの朝散歩でスタートです。今朝は、こちらは気持ちの良いお…
社内資格制度構築プロジェクトミーティング、ビジネス･キャリア検定eラーニング添削課題づくり
目次 ビジネス･キャリア検定eラーニング添削課題づくり 社内資格制度構築プロジェクトミーティングビジネス･キャリア検定eラーニング添削課題づくり今日も、ビジ…
売上が落ちた、人が定着しない、代々同じ問題が繰り返される——その原因が土地や家系にあることがほとんどです。経営チャネラーが見えない領域から根本を整え、現実を動かします。
代々続く問題、同じ失敗の繰り返し——その原因がご先祖様からのメッセージにあることがあります。経営チャネラーがご先祖様の声を読み解き、ビジネスの流れを変えます。
退職する予定がなかった会社員女性が、2年以内に退職→起業→法人化を実現。収入を途切らせず、行動時期も的中。経営チャネラーのセッションで起きた現実の変化の記録。
経営や事業で停滞する理由のひとつは「正解を探しすぎること」。霊視やチャネリングの中で見えてきた、豊かさを持ち合わせている人の共通点をお伝えします。
戦略を変えても人を変えても同じ問題が繰り返される。その原因が「場」にあることがほとんどです。土地の記憶・エネルギー・周波数が経営に与える影響を経営チャネラーが解説します。
目次 ビジネス･キャリア検定eラーニングの準備 昨晩のハンドセッションビジネス･キャリア検定eラーニングの準備今日は、ほぼ終日、ビジネス･キャリア検定eラー…
WOF改正考察：整備業の稼ぎ方が変わる – 利益は「仕事の選び方」で決まる
2026年11月予定のWOF改正で整備業はどう変わるのか。来店減ではなく“仕事が発生するタイミングの変化”が収益構造をどう変えるのかを整理。NZ整備業のこれからを、構造ベースで予測。
朝散歩、ビジネス･キャリア検定eラーニング添削課題作成、ベース演奏
目次 昨日の朝はマックスとの散歩からスタート ビジネス･キャリア検定eラーニング添削課題作成 昨日の朝はマックスとの散歩からスタート今朝は、こちらは少し暑い…
商業ディぺロッパーさんへの営業、afnで著書紹介、畑山隆則元世界ボクシングチャンピオンと対談
目次 商業ディぺロッパーさんへの営業 afnというWebサイトで私の著書が紹介されました 畑山隆則元世界ボクシングチャンピオンと対談商業ディぺロッパーさんへ…
ビジネス･キャリア検定eラーニング添削課題づくり、金融機関さんと情報交流
目次 ビジネス･キャリア検定eラーニング添削課題づくり 金融機関さんのご担当と情報交換 プロバイダーの不具合ビジネス･キャリア検定eラーニング添削課題づくり…
中小企業経営支援機関への提案、管理職育成研修、金融機関さんとの情報交流、SDGsなど
目次中小企業経営支援機関への提案管理職育成研修金融機関さんとの情報交流奈良県SDGs企業認証制度認定の準備中小企業経営支援機関への提案昨日は、午後から奈良県…
今回の記事はこちらへ https://holidays.asablo.jp/blog/2026/04/14/9848533 ＜ASAHIネットのブログサービス「アサブロ」＞
いい質問です。結論から言うと、 **効率的フロンティアの「逆」という正式な用語はありませんが、意味としては** **「非効率なポートフォリオ（効率フロンティアの内側にある状態）」**です。 --- # 1 一言でいうと **「同じリスクでもっと儲かる方法があるのに、それを選んでいない状態」** --- # 2 具体的にどういう状態か 例えば * A：リスク10、リターン8 * B：リスク10、リターン5 このとき …
朝散歩、流通･小売･サービス業専門コンサルタント展開、ビジネス･キャリア検定eラーニング法人契約
目次 マックスと朝散歩 流通･小売･サービス業専門コンサルタントの展開開始 ビジネス･キャリア検定eの法人契約の調整 娘と孫が遊びに来てくれましたマックスと…
LinkedInページ作成、ビジネス･キャリア検定eラーニング申込、LIVEはキャンセルに･･･
目次 LinkedInページ作成 ビジネス･キャリア検定eラーニングの申し込みが始まりしまた 今週末のLIVEがキャンセルに･･･LinkedInページ作成…
パーソナルコーチング、金融機関さんへ著書セミナー企画提案、ものづくり補助金申請準備
目次 オンラインパーソナルコーチング 金融機関さんへの著書セミナー企画提案と情報交流 ものづくり補助金申請準備 オンラインパーソナルコーチング今朝は、7:0…
「取った方がいい」とは言いません。でも、弁理士と話すとスッキリするかも。
今日も相談者がやってきた。知人の紹介で（感謝） 何某かのプロダクトを作っている方のようだ（すなわち、製造業の方）。 まだ実際にお話を聴いたわけではないけれど、自己申告によれば、こんな感じだ。 権利関係の知識はほとんどない 自分の商品ならどんな権利を持てばよいかを知りたい 権利を持たない場合のリスクとしてはどんなものがあるかを知りたい 権利取得の費用感がわからない 色々なアドバイスをもらうことはあった。でも手探り状態 知的財産（特許や商標）の必要性をうっすらと感じている。 でも、まだ強い切迫感はない。 そんな段階じゃないかな？ 知財というものがど
noteへのコーチング実録配信、金融機関さんと情報交換、商工会議所さんへ著書セミナーの提案
目次 noteへのコーチング実録配信 第8回 「自分の考えの押しつけ」はただの逃げである 金融機関のご担当と情報交換 商工会議所さんに著書セミナーの提案no…
朝散歩、無料オンラインセミナー参加者から感想いただきました、孫のダンス発表会
目次 マックスと朝散歩 先月の無料オンラインセミナー参加いただいた方から感想いただきました 孫のダンス発表会マックスと朝散歩今朝も、マックスと朝散歩からスタ…
「タイムベース・マネジメント」って言葉を聞いたことがあるんだけど、時間が経営にどう関係があるんだろう？ なーんて疑問もってる人、いませんか？ 幸福の科学の 大川隆法先生は、『リーダーに贈る「必勝の戦略」』──人と組織を生かし、新しい価値を創造せよ（幸福の科学出版）で、こう教えておられます。 時間は有限の資源です。誰にとっても1日は24時間であり、組織で働いている人たちの時間を総計しても、人数分以上に増えるものではありません。 しかし、発展性の高いものは、どれもみな、常に、「どのようにして時間を縮めるか」というところに視点があります。時間を縮めることによって発展するのです。 たとえば、新幹線がで…
目次 無料動画提供案内配信開始 無料組織の健康診断サービスの公開無料動画提供案内配信開始今日から、無料動画提供の案内配信を開始しました。今回の無料動画は、「…
無料オンラインセミナー｢仕組みで組織の成長を自走する｣の準備など
目次 無料オンラインセミナーの準備 壁を超える経営シリーズ 組織の壁を越える 仕組みで組織の成長を自走する！ 無料オンラインセミナーの準備今日は、ほ…
リーダー育成パーソナルコーチング実録の公開、金融機関さんとの面談、社内資格制度学科試験づくり
目次 リーダー育成パーソナルコーチング実録の公開 第7回 聞くための「心・頭・体」を整えていますか？ 金融機関さんとの面談 社内資格制度学科試験づく…
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