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人材の確保とその育成。より困難な方は、後者。それは、その担当に携われば、よくわかります。しかし、現実には、この後者に辿り着けない企業が多い。 特に、ここ数年前から、人材を確保する段階で、かなり厳しい状況が存在しています。 人が集まらない企業には、当然その
見るよりも聞くよりも、やはり体験することが一番わかりやすい。 見るも聞くも大事ですよ、しかし、体験には勝りません。 何を感じたか。何を学んだか。自分ならこれからどうするか。1つの体験から何を学ぶか考え実行することで、自分のスキルアップへ繋げて行く。これが経
事業承継者候補との定期の面談。何人かいるので、その方法も色々駆使している。 現状、すべて男性なので、女性の候補者の方も募集中です。私もという方は自薦、他薦は問いません(笑) マネジメントについては、どの業種業界でも通じるものでなくてはいけません。つまり、マ
顧問先の幹部スタッフさんとの定期電話ミーティング。業績の評価と課題の進捗。経過監視は仕組みの一つ。こちらは、週一の朝一番。 また、別の顧問先の幹部スタッフさんは、事業承継の候補者なのですが、気付き、これからのやるべきことの確認を、同じく週一で行っている。
顧問先の事業承継候補の方と電話でミーティング。昨年からずっと週一で続けている。 個人のスキルアップのために、目標管理を行い、組織のために、すべきことを考える。 昨年夏に入社して来て、もう全社員との交流も十分だから、積極的に改善提案をしてはと提案した。しか
いつも見てくださって感謝です! 行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑) あけましておめでとうございます〓 区切りの15周年が経過し16年目で 52歳=コージの歳で迎える本年も 今年もクライアントファーストで 魅惑の美人秘書たちと頑張ります〓 本年もご贔屓のほどよろしくです〓
顧問先にて、社長さんと面談。業績、近況、今後の課題等。特に、12月は1年を振り返る時期でもある。 ほんと、いろいろありました。一番は、やっぱり仕事量が抜群に良く、今も続いていること。コロナ期間も耐えて、忍んで、前へ進んだ姿勢が、現在に繋がっている。 私の
いつも見てくださって感謝です! 行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑) 昨日12月16日(土)の14時からZoomにて 【知的資産経営支援ノウハウ講座】開催♪
2023年12月13日に与党税制改正大綱が発表されました。その中から、中小企業経営に関連するテーマを抜粋して掲載します。ここでは、特例事業承継税制について、特例承継計画の延長された件についてとりあげます。少し前から延長されるという話が出てい
週1回、顧問先の事業承継者候補の方と電話でお話。1回15分が目安。 課題の検討、進捗。互いの情報交換。気付いた事は、言葉にして、どう対応するか、即検討によって、良い事例にすることが大事。 大きな変化よりも小さな気付き。大目標の達成よりも小目標の達成を積み重ね
こんばんは。どじょうすくい女将です。私の両親です。今年2023年、エメラルド婚のお祝いをしました。(エメラルド婚って55年)本日、12月3日は両親の結婚記念日…
今、電話等でフォロー、サポートしている人がいます。顧問先のスタッフばかりです。幹部、事業承継者候補者など。1回10~20分を目安に、週一です。 思い、考え方、今注視すべき事、これからの課題など、経過監視すべき事は、沢山あります。 課題があるということは、目標を
顧問先にて、社長さんと面談。現状のフォロー状況を中心にお話する。こちらでは、事業承継のプログラムがスタートしている。候補者たちを選択し、彼らにそれぞれに必要なスキルのお話をしている。 心構え、準備すべきスキル、これからの業界。良い意味でのライバル心。切磋
いつも見てくださって感謝です! 行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑) 知的資産経営の支援に関心のある 行政書士向けにこんなのをやります〓 【知的資産経営支援ノウハウ講座】
顧問先にて、事業承継者の方と面談。業績、課題、すべてマネジメントそのものです。 行く末が見えないという幹部スタッフがいます。そして、その声は案外小さくない。現実を直視して、問題意識が高ければ、行く末を案じるのは、理解できない話ではありません。 事業承継者
毎月1回のランチミーティング。独立してからのお付き合いの業者さん。 互いの情報交換。そして、携わる企業、業界の行く末について。 何をすべきか、何ができるか。何故、それを考えるか。 顧客満足度を考える。私の場合、顧問先。業者さんの場合は、製品を納めているクラ
研修講師:事業者への伴走型支援のために知っておきたい経営戦略
いつも見てくださって感謝です! トマトの価格にちょっとビビっている 行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑) 10月28日の午後は、滋賀県行政書士会で 俺が部会長を務める経営部会が開催する 今年度第2回目の研修会。 お題は『事業者への伴走型支援のために 知っておきたい「経営戦略」』♪
顧問先にて、社長さんと面談。近況、社内の事、話すことはいろいろ。 その後、次期事業承継者候補の一人の幹部さんと面談。自身のやりたいこと、やらないといけないことなどをお聴きする。リスクをしっかりと認識しているので、話が前へ進む。そこで、約束事を2つ。 現場
ある幹部社員との会話。「依存心があるのでは?」『確かに、今までは社長にどっぷり』しかし、そう遠くない時期に、事業承継をしないといけないのです。 そう彼は次の社長となる人物。創業社長には、血縁に後継者はいない。だから、創業時からいる彼が、次の社長なのです。
いつも見てくださって感謝です! 満月を見なくてもいつもオオカミ男な 行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑) 支援した2社の知的資産経営報告書が 経産省の知的資産経営ポータルに掲載〓
自社株は不動産と同じように分けにくい財産の代表格でもあります。遺留分が発生した時に、かなり高額になるケースもおおく、場合によれば自社株や会社敷地を共有という可能性も出てきます。しかし 会社経営に兄弟で素人の二人が共有で会社資産をもつというのは、トラブルの原因でしかありません。また2次相続が発生した場合など、自社株の所有者がどんどん分散化していきます。 こういったことを防ぐためにも、事前にいろいろな対策が必要です。税理士、弁護士といった専門家を交えた相談が必要かと思います。
税金面で見ても自社株の承継は非常に難しいです。中小企業の経営者は自分の財産を会社につぎ込む傾向にあり、結果的に多額の自社株を持つことになります。また経営を安定させるため、内部留保(利益の社内蓄積)を増やす会社が多いという現状もあります。この2点からいざ相続の段階で、予想以上に高い評価額で相続をしないといけなくなるという事が起きてしまいます。
子供が3人いて、そのうちの一人は会社運営に関わっていて役員、他の二人は別の仕事をしていたり専業主婦であったりした場合、相続時の取り分で揉めることがあります。会社に関わらない資産が潤沢にあれば別ですが、得てして中小企業の場合、全資産が会社そのものというケースは多いです。そうなってくるといくら有効な遺言や家族信託をしていたとしても問題になってくるのは、遺留分です。
にほんブログ村 にほんブログ村 今日は午前中に ゆうちょ銀行の担当者と かんぽの担当者が事務所に来ました。 社長が面倒がって私が代わりに対応することに 今年になって子会社化にむけて
経営者の相続問題はなかなか大変です。事業承継という多くの人をまきこんだ相続になるからです。従業員50名といった中小企業でも50名の生活がかかった事業承継となると責任は重大です。会社存続のためには、土地 建物 自社株などの社長資産は、後継者にしっかり承継しないと後々会社の運営が難しくなる場合があります。 家具インテリア大手の会社で創業者である親と後継者の子が、株主をまきんで壮絶な争いをし、マスコミも大騒ぎになりました。
本ブログでは、相続・事業承継の【相続の基礎知識】について要約しています。2級FP技能士を目指している方に向けて、【FP2級・AFP 合格のトリセツ 速習テキスト 】を参考にして作成しました。
本ブログでは、相続・事業継承の【相続税】について要約しています。2級FP技能士を目指している方に向けて、【FP2級・AFP 合格のトリセツ 速習テキスト】を参考にして作成しました。
本ブログでは、相続・事業承継の【相続税】について要約しています。2級FP技能士を目指している方に向けて、【FP2級・AFP 合格のトリセツ 速習テキスト】を参考にして作成しました。
本ブログでは、相続・事業継承の【贈与税】について要約しています。2級FP技能士を目指している方に向けて、【FP2級・AFP 合格のトリセツ 速習テキスト】を参考にして作成しました。
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いつも見てくださって感謝です! お盆も籠って掃除と仕事をしていた 行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑) 昨日の午後♪ こころケアサポートこと�叶^心さんで 知的資産経営の第4回目セッション♪
【ChatGPTに質問13】中小企業の事業承継について教えてください
こんにちは、40代オッサンtrrymtorrsonです。 働きたくないビジネスマン、仕事したくないサラリーマンの皆様いかがお過ごしでしょうか。 僕は働きたくないショボい事務職のオッサンです。 本業依存をやめて精神的経済的自立を実現するため、先日から「オッサン逆転プロジェクト」を始動しました。 ザックリ書くとこんな感じです。 読書▶ブログ▶SNS▶ポイ活▶投信積立▶国内外株▶外国為替取引▶ソーシャルレンディング▶写真素材投稿サイト▶Kindle本出版▶不要品物販(メルカリ)▶資格取りまくり▶大学院行って論文発表して大学講師▶個人M&A(中小企業事業承継) 知的生産活動を軸にして、具体的には上記の…
今日は、午前中は生命保険会社のパートナーさんに来社いただいて、私の生命保険の手続きなどをして、その後、その方は、これから新たなことに挑戦したいという考えを持っ…
今日は、7:00からパートナーさんのオンラインミーティングがあったので、お付き合いで参加しました。内容がマーケティングなので、内心、このレベルに付き合うのもな…
今日は、午前中は、私たちの会社の15年経営計画の作成を進めました。15年も先を見据えた企業経営を考えると、いよいよこれまで、あまり考えてこなかった事業承継の課…
今日は、昨晩から少し熱っぽかったので、朝はゆっくり寝ました・・・そのせいか、今日も元気に復活です!p(^^)q そして、今日は少しゆったりめに仕事を進めました…
『サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい』三戸政和 著
こんにちは、40代オッサンtrrymtorrsonです。 勤続25年以上の僕が、サイコパスな上司のせいで過労による休職に追い込まれ、半年間休職。 元の職場に復帰して3年が経過しました。 「仕事行きたくない病」に悩まされながら、サラリーマン生活に経済的にも精神的にも支配されないためのプラン「人生大逆転プラン」を進めています。 会社にはしがみつきますが、並行して経済的自立の道は模索していきたい。 孤独になって異端になって、1人プロジェクトを開始する。 そこで、先日からいくつか具体策を考えてきたんですね。 大学の非常勤講師に潜り込み、研究生活を志して大学講師になる。 25年以上の実務経験を活かして、…
日本企業の99%は中小企業。雇用の70%を占め、付加価値の50%を出している。 コロナ終焉に近づき、倒産件数が増え始めている。無利子の返済が始まり、労働生産性では脆弱、経営の仕組みを持たぬ多くの中小企業は、淘汰されようとしている。 新陳代謝が必要だと。確か