ハッシュタグ記事一覧

事業承継支援に向けた支援提案など

今日は、午前中は、クライアントさんの事業承継の取り組みを進めていくことを、社長さんに提案しました。このクライアントさんは、毎年、売上高、利益を向上させておられ…

2025/04/25 23:09

ノルマを達成できなかった従業員へのペナルティー

「ノルマ」とは、もともとロシア語で「個人や集団に割り当てられる標準作業量」を意味するが、日本では、特に営業職における「必達目標」といった意味合いで用いら...

2024/12/23 10:04

犬HKが経営方針への意見募集をしてますので、ぜひ意見を！

まず周知とお願いです。 NHKが NHK経営計画（2024-2026）の修正案に対する意見募集をしていますので、日々の思いを提出していただきたいです。・スクランブル化・スマホへの課金や海外配信のあり方について・報道テロや不祥事への意見 など。 下にシェアしますように、NHKはワンクリック詐欺まがいの受信契約を検討しています。 また、日本人だけから徴収した受信料で外国籍の人を雇用し、先日の報道テロは言語道断ですが、...

2024/10/16 15:01

認定支援機関の更新手続き

 「認定支援機関」」の5年間の有効期限が、今年の12月19日で満了となるので、9月4日更新手続きをしました。込み合うので早めに申請して下さいとの依頼に応えたものです。活動していることを示す書類として、直近3年間の決算書を提出しますが、赤字でなければ5年間更新さ

2024/10/09 20:16

今日は、終日、オンラインミーティング

今日も、マックスと早朝散歩からスタートしました。今日も、スロースタートでした･･･そして、気持ちよく朝日を浴びながら散歩をしていると･･･急に走り出すマックス…

2024/08/17 21:48

新規事業ミーティングなど

今日は、マックスと早朝散歩からスタートです。今朝も、少し暑かったので、マックスはのんびり散歩ペースでした･･･そして、朝日に照らされながものんびりペースで散歩…

2024/08/16 21:06

優れたマーケティングを取り入れてもうまくいかない盲点

 上手くいかない戦略の盲点とは そんなに優れたマーケティングの手法を取り入れても、 その戦略が現場に届かないことが、しばしばあるのが現実です。 つまり大金をは…

2024/05/21 00:03

中長期経営計画&理念経営、リスキリングのランディングページ(LP)作成

今日は、海外展開を、さらに積極的に、これから展開していくためにJETROさんに相談を持ち掛けようと考えています。JETROさんの海外展開支援事業を、いろいろと…

2024/04/29 20:10

イメージの力を上手に使う

おはようございます！ キャリアコンサルタントの江藤セツ子です。自分らしい生き方や働き方を見つけていきましょう。  週末の「がっちりマンデー」に出演していたチョ…

2024/01/26 17:11

円安下における海外進出・海外事業開発をどう考えるか？

本稿執筆現在、日本円は現在は135円台後半で推移しており、近年稀に見る円安相場となっています。この記事では、円安下において日本企業が海外進出・事業開発をどう戦略的に捉えるべきかについて解説します。

2023/09/03 04:58

M&A仲介の問題点とは？売り手の視点から徹底解説。

M&A（合併・買収）を検討する企業にとって、M&A仲介業者の利用は一つの選択肢であり得ます。日

2023/09/02 17:27

M&A検討のフレームワーク（買い手編）

M&A（合併・買収）は企業の成長戦略を実現するための有効な手段です。しかし、成功するM&Aを行

2023/09/02 15:37

M&A検討のフレームワーク（売り手編）

M&A（合併・買収）は、企業にとって重要な戦略的オプションの一つです。売り手としての視点からは慎重な検

2023/09/02 15:36

M&Aを検討…誰に相談すればいい？

経営者や事業オーナーがM&A（合併・買収）を検討している場合、成功するためには正しいアドバイスと専門知

2023/09/01 03:51

経営計画の中身

経営計画をしっかりと立てる。どんな情報を加味すればいいですか。自社を取り巻く外部の環境です。 外部の環境の変化を見据える。自社に関連する法令は変更されないか、されるとしたら、それはいつ、その準備は？ライバル社はどうか。自社の力では変えられない環境、それが

2023/08/14 10:47

15年長期経営計画の作成など

今日は、7:00からパートナーさんのオンラインミーティングがあったので、お付き合いで参加しました。内容がマーケティングなので、内心、このレベルに付き合うのもな…

2023/07/22 21:44

小売市場さんの理事会など

今日は、午前中は、私たちの会社の15年経営計画の作成を進めました。15年も先を見据えた企業経営を考えると、いよいよこれまで、あまり考えてこなかった事業承継の課…

2023/07/06 11:24

ドミナント戦略とは

2店舗目、3店舗目とお店を出す場合、認知度を高めるための戦略として「ドミナント戦略」というものがあります。多店舗展開を視野に入れているなら知っておいて損はないでしょう。相乗効果でお店を知ってもらうための手法として ドミナント戦略とは、多店舗

2023/02/12 02:39

ブランド戦略の必要性

自社の顔となる「製品」を売り出すためには戦略的なプロモーションが大切になってきます。良い商品を多くの人に手に取ってもらうため、ブランド戦略を考えてみましょう。ブランディングの必要性 ブランディングをすることのメリットは少なくありません。ネー

2023/02/12 02:38

絶えず

顧問先にて、事業承継者の方と面談。年末年始の動き、現状の課題等伺う。 その後、いつも経営の管理について。経営を如何に学び、実践し、その中身を充実させるか。これを経営手腕と言うならば、そのためには、科学的に学び、実践しなければならないだろう。 経営者の監視

2023/01/22 13:00

今後さらに求められるサーキュラーエコノミーとは

サーキュラーエコノミーという言葉を耳にする機会が増えています。これまで環境を考えるうえであったバイオマス素材の利用と補完する関係性であると思います。両輪で環境問題を考えていきたいですね。サーキュラーエコノミー＝循環型経済 サーキュラーエコノ

2022/11/15 11:44

人手不足の本質は何か

顧問先にて、事業承継者の方と面談。一大プロジェクトのプラン図を見せていただく。どれを選んでも貴殿のハンドル捌きがすべてだと。 経営の承継は、ほんと大変です。5～10年は、確実に要する。2025年には、中小企業の経営者は、70歳以上が245万人に達し、そのうち127万人

2022/11/14 09:06

よくわからない略語シリーズ「MVV とは」

本日のよくわからない略語はMVVです。 よくわからない略語すら書けないぐらい時間がないパティーンです。 MVVとは 「ミッション・ビジョン・バリュー」の略で組織としての在り方や経営方針を示すために設定されています。 企業 … 続きを読む よくわからない略語シリーズ「MVV とは」

2022/10/28 06:45

事業承継

先日、古くからの知り合いの2代目と電話で話す。所属する業界の団体について、「青年部は？」と私。『和家さん、私ももう51歳。 青年ではない年齢ですから』と。 そうか、もうそんな年だったんだ。随分会ってないなと改めて思った。 身の周りに起こっている変化と、自

2022/10/14 11:03

相通ずる

顧問先の幹部スタッフさんと定期の電話ミーティング。業績の確認など。 悪くはないけれど、“良し”と安心もできない。もう一歩踏み込まないと、いけません。 現状打開は、時間もお金も人も投資しないといけません。当然、それはトップマネジメントの役割だから、部下たち

2022/09/30 09:41

最後は

顧問先の事業承継者の方とお電話。仕事量は、充分なのだが、それが売り上げに繋がっていないと。 生産力と効率性が頭打ちで、いつもと同じ結果で、忙しいが、業績向上には至っていないと。 人材と設備。いずれも企業の経営資源の要。投資としては、まだまだ機能的ではない

2022/09/22 09:22

事業承継の選択肢

社長の平均年齢は62歳と言われています。年々、平均年齢は上昇をたどっていると言われ、事業承継は経営課題の一つともなっています。知り合いのケースなども交え、なにが必要か整理してみたいと思います。親族内？親族外？第3者？事業承継にもイロイロある

2022/09/13 20:19

目標の監視力

顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。業績の確認、課題の進捗など。 目標管理。これは、目標の監視力のこと。立てた計画を遂行する上で、小目標をクリアして、大目標を達成させることが、全てです。 それが出来る組織は、チームとして強くなり、個人はそのプ

2022/09/10 10:37

毎月変わる1時間当たりの売上高とコスト

ある事業承継者の方との面談で、経営の仕組みについて、色々質問される。 中でも、社内分析で必要とされるが、出来ていない一番は何かと。 それは、ズバリ1時間当たりの売上高とコストですと。毎月の稼働日数、稼働時間(残業の有無)、人員数(バイトやパートの登用の有無)

2022/09/07 08:56

平成のカリスマ経営者 稲盛和夫氏

「経営は人間として何が正しいかをよりどころに判断した」「自分は弱い人間だと知っているので、哲学を大事にして堕落しないために歯止めをしてきた」 この言葉、ご存知ですか？これは、京セラ、KDDI創業者で、アメーバ経営を世に出した平成のカリスマ経営者稲盛和夫氏の言

2022/09/01 09:53

楽ではない方へ

物事を始める際、損得を前提にする人。きっと長続きしない方が圧倒的に多いはず。 では、自分のやりたいこと、やりたかったこと、使命感強くやらないといけないと考えたこと、これらを持って、始めた事は、損得が前提ではないので、長続き、つまり継続しますね。 この違い

2022/08/30 09:13

教科書を絶えず見直す

教科書通り行かない。それが現場の仕事です。 教科書に書かれてある通り、スタッフ全員が行えば、やり直し、失敗は、おそらく出ても、増えることは少ない。 しかし、少ないから良いと言うものではありません。無くすことが良いのです。 時に、やり直し、失敗を分析し、教

2022/08/24 11:04

初期の苦労

組織では、意識的な活動を中心に、事業を展開しないと、直ぐに頓挫、あるいは挫折します。 何をしたいか。何ができるか。何をすべきか。“何”を埋めるのは、自社の意思ですが、その前に、顧客の期待やニーズをつかんでおかなければ、自己満足な“何”に陥ってしまいます。

2022/08/01 09:10

それでも変わろうよ

下請け依存度が高く、長い会社は、中々積極的に働きかける仕事が出来ない。 顧客を開拓する。自社を公に宣伝する。商談に必要な武器を揃える。これらは、営業の仕事であるが、待ち営業の場合は、これが無い。 仕事量が溢れかえっていた時代はもう過去のもの。自らの強みを

2022/07/31 10:55

【茨城乳配の成長戦略について Vol.2】茨城乳配の冷凍・冷蔵食品物流ブログ

茨城県・栃木県の冷凍・冷蔵食品物流なら茨城乳配にご相談を！！ ブログ更新3131回目。 成長戦略のお話の続きです。弊社の成長戦略を具体的にお […]

2022/06/29 16:14

見合ったものでいい

経営を可視化しよう。そうすることで、経営に対する責任が明確になり、経営者もその説明責任を負う自覚が持てるだろう。 経営改革は、いつも原点に立ち返り、スタートするのです。 現状にはどのような過程を経て、行き着いたのか。その中身を精査することで、何をどう変え

2022/06/11 10:19

どんぶり経営からの脱出！経営計画を作るメリット

会社を見つめなおすことできてますか？日々の商売が忙しいと、経営計画を作ることは売上に直結しないと感じる場合もあるかもしれません。作成のメリットについて考えます。会社の道しるべ 会社経営に関して非常に重要となると考えているのが、経営者がどのよ

2022/05/29 01:01

銀行借入のコツ！銀行融資対策

設備資金にせよ運転資金にせよ金融機関に対して根拠のある計画を示すことが大切です。また、融資が実行されるまでに時間がかかる場合もあります。その場合、つなぎ融資の検討も必要になってきます。事業用資金を確保するには 事業用資金を確保するための方法

2022/05/29 00:44

経営の根幹に関わる課題

5月10日、日経の朝刊で、「私見 卓見」にて、日本人事経営研究室代表の山元浩二氏が、“賃上げの前に人事評価制度”と題して、中小企業の人事に関することが書かれていました。 特に、100人未満の中小では、経営計画と人事評価が、ほとんどない。 それ故に、中小ではリー

2022/05/13 11:04

【速報】小規模事業者持続化補助金2022年3月29日から受付開始

小規模事業者等が販路を開拓するときなどにかかる費用の一部を補助する中小企業庁の小規模事業者持続化補助金＜一般型

2022/03/29 08:30