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今更だが、リニアの工事に立ちはだかって？いる、以前から問題発言連発の静岡県知事（以下、「K知事」と略）だが、先日入庁者に向けた訓示で「農業、酪農業、製造業と違って、あなた達は頭脳・知性が高い人間だ」的な、職業差別とも取られる内容の発言をして、結局もうすぐ辞任するハメになったらしい。
ある事業承継者の方との面談で、経営の仕組みについて、色々質問される。 中でも、社内分析で必要とされるが、出来ていない一番は何かと。 それは、ズバリ1時間当たりの売上高とコストですと。毎月の稼働日数、稼働時間(残業の有無)、人員数(バイトやパートの登用の有無)
何事も初めが肝心。それが、一番大切な事だと気付くのには、初の取組みから少し時間が経ち、振り返った時です。初期の頃を積極的な忍耐で、乗り越えて来たから、今があると。 無我夢中で取り組む。何事もスタート時は、マイナーで、誰も知らない、良さも理解されていないこ
顧問先で、社長さんと面談。業界の現状、今後の展望など。 いつものように現場を回って、会議室へ。午前中はサブリーダーたちとのミーティング。現状の課題や取り組みついて。新しい取り組みあり、予防対策の芽、コスト管理等、原材料の高騰は、経営に関わる問題なので、厳
組織の状況は絶えず変化が起こっている。じっくり観察すれば、その兆しが見えて来る。故に、外部環境の課題、その影響が直撃する内部環境の課題を明確にし、その対応を見直さないといけない。 組織に関係するステークホルダーとそのニーズや期待も、その状況の変化に応じて
