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人事評価を導入している企業が多いと思いますが、あまりいい印象を持っていない人も多いと思います。 人事評価というものは以前も言いましたが裁判のようなものであってはならず、きちんと仕事の評価をして今後に生かせる形でフィードバックをして社員の成長とモチベーション向上につなげるものであるべきだと思います。 つまり、今はここが弱いけどこれを克服してこうなればこういうキャリアが目指せるよ、という前向きなものです。決してできなかった部分だけに着目して詰問する場であってはいけません。 そう考えると人事評価の明確な規定のないわが社の場合、キャリアアップに対する明確なビジョンが描けません。昇進昇格は言ってしまえば…
昇進・昇給と資格取得で収入を増やす方法 〜会社の補助制度もフル活用〜
こんにちは！りらくです。もっと収入を増やしたいけど、副業はちょっとハードルが高い…なんて思っていませんか？そんな時は、まず 本業の収入を底上げするのが最も手堅い方法 です。昇進・昇給で収入を上げるのも良いですが、そこに 資格取得 をプラスす...
人事考課に悩む看護管理職へ。ラダーと連動した公正な評価にむけて
こんにちは。このブログの管理者 ゆるーりすと のぴまゆです。 このブログはアフィリエイト広告(Amazonアソシエイト含む)を利用しています。 それではゆるーりとご覧ください。 こんな方におすすめ 看
【評価UPにつながる】仕事が遅い人の特徴と改善法 ～トップ5％社員の時間術から学ぶ～
こんにちは！りらくです。「仕事がなかなか終わらない」「気づけばいつも残業している」……そんな悩みを抱えていませんか？本記事では、『AI分析でわかった トップ5％社員の時間術』の内容と、仕事が遅いことのデメリットや原因についてまとめ、改善のヒ...
【評価/収入アップにつながる】戦略的いい人 残念ないい人の考え方を紹介！
こんにちは！りらくです。 皆さんは普段の仕事を頑張っていると思いますが、あまり昇給・昇進の結果に結びついていないと感じている方もいると思います。残業したり、他の人の業務も肩代わりしてるのになーあまりリーダーシップはないけど、頑張ってチームを...
「来談者中心療法」の立場から最近の人事評価トレンドを批判する
こんにちは、40代オッサンtrrymtorrsonです。 年度のサイクルで働く組織人にとって、不安と苦悩に苛まれる人事評価や人事異動の季節がやってきました。 人事ひとつで人の運命を左右してしまう。 しかも、人事を司るのが全くもって不完全な人間ときている。 そんな信頼できない他人に人生を委ねていることは、人類最大の悲劇であると言っても過言ではありません。 そんな人事ですが、最近の人事評価はかつての不完全な能力評価からは進歩が見られるようです。 近年の人事評価のトレンドには、次のようなものがあります。 近年の人事評価制度は、従来の成果主義や年功序列型から進化し、より柔軟で多様なアプローチが採用され…
言うのは簡単で実行するのはなかなか難しいのですが、時に視点を変えるというか、自分の仕事などを客観視してみると新たな気づきが得られることがあります。 業務分担兼務復活して多忙に多忙を極めている昨今で、上司やさらに上にも「無理だよこれ」と時々言っていますが相手にされません。後は「年度末までだから」というものすごく頼りない口約束を信じて我慢するしかないのか、と思ってました。 ただ、ここで視点を変えてみます。他から見たら私の姿はどう映っているか。もう無理とか言いながらやるべき仕事はやっています。イヤミを言われるのが嫌だから残業を極力していませんが、これも残業せずに仕事を兼務してこなしていると見られます…
ひとり起業家から起業家へ！1プレイヤーからチームへ！人間関係を変える講座をご提供。プロフィール ブログ読者アンケート お問い合わせ 一人で我慢も悩…
98 職業について（その7）～会社における人事とは（評価するのも、されるのも）
98 職業について（その7）～会社における人事とは（評価するのも、されるのも） 会社組織における人事評価・考課の主たる目的は、配置（異動、昇格昇進）と処遇…
【工場の改善提案】効果算出で忘れちゃいけないアピールポイントとは？
工場改善提案を効果的に提出し、現場や上層部の理解と評価を得るためには、提案のメリットを具体的にアピールすること
職業にもよると思いますが、サラリーマンが考え始めるとろくなことにならないことが一つあります。 それは「この仕事で会社はいくら得してんだ？その割にこの給料か？」ということです。 これ、考え始めると不満の種にしかなりません。仮に会社に1000万の利益をもたらす仕事を年に5つ進めたとして、給料が5000万になるわけではありません。もちろん会社の経費とかいろいろ考えても1000万くらいもらえてもなあ、と考えても、現実はそうはいきません。 ただそこに不満を抱き始めると、じゃあ独り立ちして同じ仕事しろよ、ということになります。 勤め人である以上会社の看板は利用しているわけだし、もともと完全出来高制ではない…
昨日の予約投稿が下書きになっていました･･･昨日は、ほぼ終日会社のWebサイトの関連ページの相互リンクづけの作業を進めました。午前中に、9月の会社のWebサイ…
年度の初めに今年度の業務目標を作らされて、その目標に対して定期的に管理職と面談して、雑談で終わるという「わけのわからない」目標管理をしているわが社ですが、今年度も中間面談の時期になりました。 とりあえず進捗状況と反省点と後期への取り組みを書いて事前提出しなくてはなりません。どうせ人事評価にも使わないし、面談でも内容に触れずに雑談で終わるんだろうなとファイルを開いたら…何だこれ。 今の担当職務と全然違う職務に対して目標が書き連ねられています。そりゃそうだ。今年度は退職者や異動者のオンパレードで分担業務がめまぐるしく変わりましたから、年度当初に作った目標管理が役に立たないのです。 結局今やっている…
今日は、午前中は人的資本経営の人的資本経営成功事例 人事評価者研修編成功事例の動画をUPしました。人的資本経営成功事例 人事評価者研修編成功事例 そして、no…
イギリスでデザイナーになって半年。Appraisal（人事評価面談）を受けました。自分の強みや弱みを把握し、新しい役職のためにスキル以外の部分も伸ばしていこうと思いつつ勉強の毎日です。デザインや制作に浸かった毎日ですが、小説を読んだり遊びに行ったり…スキルアップに加えてキャリアのためにインプットも重ねていきたいです。
イギリスでデザイナーになって半年。Appraisal（人事評価面談）を受けました。自分の強みや弱みを把握し、新しい役職のためにスキル以外の部分も伸ばしていこうと思いつつ勉強の毎日です。デザインや制作に浸かった毎日ですが、小説を読んだり遊びに行ったり…スキルアップに加えてキャリアのためにインプットも重ねていきたいです。
今朝は、マックスと早朝散歩からスタートです。今朝は、台風が近づいているんですが、6時台は、なんだか良いお天気でした･･･ ただ気持ちの悪い雲が出ていました･･…
仕事場で目標管理と言いますか、今年度の目標を作るという作業があります。どうやらうちの会社も人事評価制度を明瞭なものにするべく、かどうか知りませんが今年度から目標管理の設定を細かくして精度を上げようとしているみたいです。 昨年度までは「目標作りました」「一年終わりました」「はいごくろうさん」だけで終わっていたのですが、目標作成の段階から上司との面接があり、具体的に目標設定し、定期的に進捗をフィードバックし、年度終了時に課題と成果を振り返る、という、まあ当たり前のことをし始めたわけです。 ただ、その過程で少し変なことになっています。 いまだに目標作成面談が行われていないのです。おいおいおい、もう年…
会社の査定結果に納得できない…今すぐ改善するためのステップガイド
会社の査定結果に納得できないと感じたことは誰しも一度はあるでしょう。査定はあなたの仕事ぶりや成績を評価する重要
自分の強み、自分らしさ、特徴を知って、人生を身軽に！「自分」をうまく動かす講座をご提供プロフィール メルマガの購読ブログ読者アンケート 個別相談、…
今日は、午前中は、7:30に大阪市内のミーティングの準備や参加者の方々のお迎え、案内などをしてきました。そして、久しぶりに仲間の方々とも会えたのでコミュニケー…
企業において、仕事が出来るという評価、とっても重要ですが、そこには落とし穴があります。 仕事が出来るという評価。例えば、営業なら業績の貢献度を、顧客獲得から得る売上などが基準です。品質保証部門では、クレーム率、不合格品発生率等です。 落とし穴とは一体何か
人事評価。春には、昇給、夏にはボーナス。その額を決めるのが、各社の人事評価制度だ。 公平かつ可視化されていること。従業員は現状のスキルを如何にアップさせ、自身の貢献を実績で示せるか。これが楽しみでなくてどうする。 しかし、公平に、そして可視化されている企
人事が教える！社内評価の上げ方 こんにちは。 40代からのキャリアの可能性を広げる40代女性の転職活動成功メソッドiodus アイオダス キャリアコンサルタ…
モチベーションと目標設定の「質」を高める『SMARTの法則』
5つの要素から構成され「目標設定」の質を高めるためのフレームワークである『SMARTの法則』。 法則の概要と活
今日は、朝7:00からオンラインミーティングをしてから、マックスと散歩に行ってきました。今朝は、マックスは、朝ごはんを食べてから散歩に出かけたんですが、そのせ…
自棄酒とガス抜き せっかくゴールデンウィークが始まるというのに、下の娘は上司とやりあったらしく、ひどく落ち込んで帰っていました。 一年間努力して、自分では十分な成果を上げたと思っていても、上司がどう評価するかは別の話です。そんな当たり前のことではあっても、新入社員に毛の生えた程度の娘にとっては腑に落ちないのでしょう。 それにしても、自分と意見の違う人に対して見境なく食って掛かる娘の性格は何とかならないものかと思ってしまいます。娘に“激詰め”される上司の方の苦労は如何ほどのものでしょう。 この歳になって、娘の自棄酒につき合わされるとは思いませんでしたが、たとえ酔い潰れたとしてもすぐ近くに寝床が用…
使い勝手 来週から新年度というタイミングで三月の人事異動の追加発令が公表されました。追加されたのは両手で余るほどの自己都合退職者。その半分は定年退職後に再雇用された嘱託社員でした。 六十歳の定年後、本人が希望すれば五年間は嘱託として働ける制度にも拘わらず、年度末の区切りで複数名が自己都合で退職するというのは、私は今まで聞いたことがありませんでした。 ただ、それは私にとって大きな驚きではありません。 数年前から採算性の悪い地方の事業所を統廃合する計画が立てられており、それに伴い地元での新卒採用を中止していました。それ以降、人手不足は本社からの転勤者で回していましたが、今のご時世、単身赴任を嫌う社…
今日は、午前中は、くらいイアントさんのグループ企業さんが、今後、新たな始められる新規事業の進め方などのアドバイスをしました。これから、お酒の小売業を始められま…
人事異動内示。腐っているわけにはいかない。裏キャリアのプロになろう
こんにちは、40代オッサンtrrymtorrsonです。 人事の内示3時間前。 気が変になってくる。 なんでこんな生きた心地がしない、イヤな気分にさせられるのだろうか？ そして、内示発表前に上司から成績評定も渡されました。 中の下。 いや、下の中かな？ 「何か言うことありませんか？」 「○○君はなんかあんまり話さないから静かね」 お前と話すことなんかねえよ。 もともと生理的に受け付けない上司で、無性に腹が立ってきたので、3分で席を立ちました。 「孤独になって異端になって、1人プロジェクトを始めよう」。 異動の内示前に脳裏にあったのは、昨年と同様、作家の江上剛さんの著書から学んだ言葉でした。 t…
今日は半年に一度のPerformance Review（人事評価）の日でした♪上司からは「仕事が早く、仕事を覚えるのも早い。明るく朗らかな性格でチームメイトたちからの評判が良い。今後の活躍にも期待しています」みたいなことを書いてもらえたのでよかったです。こちらは、セネガル人の同僚が持ってきてくれたプランテン（調理用バナナ）チップス。ペルーのお菓子だそうで、ハロペーニョ味で辛かったけどおいしかったです♡これはハマるわ～...
今日は、午前中に2件オンラインで打ち合わせ予定でしたが、9:30からのヒアリング先が、時間になってもオンラインに入ってこられずすっぽかされました･･･今どき、…
今日は、午前中は、来週、実施する人事評価研修の打ち合わせに行ってきました。これまでは総務部長さんと打ち合わせてきましたが、いよいよ実施に向けて社長さんの入って…
【職場復帰24】人事部は同じことを繰り返さないよう復職者に無理をさせない
こんにちは、40代オッサンtrrymtorrsonです。 昨日、パワハラ休職から復職してちょうど2年が経過したこと、そしてその時点での業績評価や人事異動や昇進についてのことを書きました。 これらは僕個人にとって重要な論点であるとともに、病気休暇や休職から復帰した多くのサラリーマンにとってもキャリア形成の重要な関心事であると感じています。 要はみんな似たような悩みがあると思うんですよね。 復職した経験がある人にとって非常に重要な論点ですのでもう一回書きたいと思います。 百田尚樹さんや井口晃さんの著書を引用して、しんどい状況からはさっさと逃げて体勢を立て直せばよいではないかということもこれまでさん…
【職場復帰23】復職から2年経過した今でも組織に依存しないで自ら選択した道を進むのは暗中模索の日々
こんにちは、40代オッサンtrrymtorrsonです。 僕は糞みたいなサイコパス上司と組んで適応障害のような状態となり半年間の休職を経験した人間です。 働くことの難しさ、仕事と家庭の両立、いわゆるワークライフバランスについてずっと考えてきました。 過労とパワハラでキャリア的にどん底まで落ち込みました。 職場でのポジションや人間関係や信頼が全部リセットされたような感覚を味わいましたね。 サイコパスは他人を精神的に支配しようとしてきます。 僕の元上司は一挙手一投足を監視し、5分おき10分おきに指示してきました。 自分の数年間の仕事のやり方を僕に完全コピーさせようとしました。 ちょっとでも外れると…
中堅社員の休職 年明けから年度末の三月までの間は、子会社の決算や予算策定でどこの部署も忙しく、それに伴って職場の“鬱度”も高まります。若い頃の私が精神的に不調を来たしたのもこの時期なので、個人的に春先はあまり好きな季節ではありません。 私のよく知っている中堅社員が病気休職になりました。私がまだ部長だった頃に、次期課長の候補として引き抜きに失敗した社員です。 彼とは今まで一度も同じ部署で仕事をともにしたことはありませんでしたが、単発のプロジェクトで顔を合せることが度々ありました。仕事に対する意欲や人柄もさることながら、私はチーム・ビルディング長けた彼にとても助けられました。 兎角、期間限定のプロ…
今日は、午前中は、不動産開発をされるクライアントさんで進める新規事業の事業計画づくりを進めました。先日、社長さんから新たな事業スキームの連絡があって、先日、打…
年末年始に一気読み！2023年じっくり読まれたコンテンツTOP10
10位 「千羽鶴」論争とマーケティングも共通して理解すべき『相手が本当に欲しいモノ』 国内外で発生する災害時に
今会社を休職しているけど、管理職になって約10年ほど経って、色々感じることがあったので書きたいと思う。私は、大学進学に失敗し、それから就職活動をして今の会社に入った。うちの会社はいわゆる古い体質系で、色んな規則に縛られながら仕事をしてきた。
仕事をしているとたまに「もっと気合を入れて仕事に取り組め、エンジンをかけろ」と言われます。 うん。そうですね。そんなことをしたら壊れますよ。それでもいいんですか、と。 人から見たら余裕がありそうにも見えるのかもしれませんし、チンタラ仕事しているように見えるかもしれません。ただそれはあくまで人から見たら、の話。そう見えてもこちらはエンジン全開でオーバーヒート寸前なわけです。 そこにもっと負荷をかけたらどうなるでしょう。エンジン爆発する気がします。 あとは人それぞれの動き方の違いというものもあるかもしれません。例えばF1の車と重戦車。スピードではF1の車がズバ抜けて早く、戦車はチンタラとしか走れま…
業績評価・人事評価コメント（高評価）のフレーズ・例文・まとめ – Employee Performance Review Phrases
人事評価は大変ですよね。 さらに英語で表現しなければならないとなると 時間もかかってしまう。 そんなときのためにとても便利なフレーズ集です！ Quantifiable Achievements（数値的な実績） "Exceeded
今日は、午前中は、今、制作しているGlocal掲載動画に使用するクライアント社長さんへのインタビューに行ってきました。このクライアントさんでは、等級制度構築と…
【書籍まとめ】係長・主査昇格試験対策のおすすめ本【合格実績あり】
「トクマル部」運営者の徳丸です。 昇格試験の面接対策って、どんな本を読めばいいかよくわからないですよね。（私も
【2週間プラン】昇格・昇進面接の対策まとめ（管理職・係長試験）
こんにちは。『トクマル部』の徳丸です。 管理職・係長への昇格試験を受けるあなた、こんな悩みをお持ちではないでし
人事面接の「評価項目」を大公開【昇格/昇進試験】(管理職/係長)
こんにちは。『トクマル部』の徳丸です。 早速ですが、 昇格面接で評価される「評価項目」を知っていますか？ この
