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『リーダーシップ』を高めるための『6つの武器』と、理想的な『影響力』、 マーケティング組織を新設する場合につい
準備は十分か。これは、普段から大切な姿勢ですね。特に、部下を持つ幹部陣は、絶えずその姿勢で、自らを客観的にレビューする必要があります 当然、スタッフは、今の立場に関係なく、自己管理をしなければいけません。その際の姿勢として、同じく、「準備は十分か」という
ある組織で、本社から役員や幹部陣が、社内監査を実施するとの連絡が入る。 今までに一度もなかったけれど、最近の企業の不正、背任行為を散見し、自社でも定期、あるいは不定期での監査を実施することになったと。 当然、監査する側よりも、される側の動揺は激しく、特に
顧問先の事業承継者の方と電話ミーティング。先日訪問した際も、面談したが、社内の見方に角度をつけることができているので、安心して話し合える。 あとは、フォロワーを増やすこと。リーダーになる道は、分身を増やすことである。 人は、放置しても成長しない。手を加え
3月17日 タロットカードからのメッセージ 責任ある行動を心がけましょう
タロット占い 霊視 責任 権威 主導 リーダーシップ 忍耐 完璧主義いつも、いつもブログを見ていただきありがとうございますこのご縁に心より感謝いたしますカード…
昨日は、終日リーダー育成研修に行ってきました。一昨日の夜は、午前3時くらいまで大阪市内でミーティングをしていて、帰社をして、シャワーを浴びて出てくると、もう明…
【書評No.50】リーダーの仮面 「プレーヤー」から「マネージャー」へ脱皮するためには
日本にはびこるプレーイングマネージャーとはなんでしょうか? 営業部でいえば、売上を上げるために自ら顧客を訪問す
判断基準を持っているか。リーダー養成研修やリーダーのスキルアップの研修で、問われるテーマです。中でも最も重要視されるものかもしれません。 複雑でも難解でもありません。自分にとって厳しい方を選ぶ。至極簡単明快です。この判断が即出来れば、上出来です。フォロワ
周りの人に、変化を求めるなら、まずは自分から。これは、リーダーに必要な姿勢です。 ですから、リーダー候補生たちも、身に付ける必要があるのです。 自らを変化させるには、どうすればいいのでしょう。難しく考える必要はありません。 人の嫌がることを、率先して行え
1月10日 タロットカードからのメッセージ 責任ある行動を心がけましょう
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浦和レッズ2024シーズン【新規加入選手のお知らせ④】サミュエル グスタフソン選手
昨日、浦和レッズのオフィシャルにて発表がありました。サミュエル グスタフソン選手 完全移籍加入クラブ間合意のお知らせ。サミュエル グスタフソン選手 完全移籍加…
今日は、終日、神奈川県の厚木でリーダー育成研修をしていました。昨晩、現地入りをして、クライアント社長さんと取締役さんと食事をして懇親会も楽しかったです。(^-…
射手座18度「日除け帽をかぶっている子供達」*こころの防波堤を見極める
12月10日前後の太陽のサビアン。前の度数であり余る潜在力を引き出したことで今度はそれが「ゆき過ぎ」にならないよう「丁度良いバランス」を取ろうとしてゆきます。
リーダーとしての自覚があるか。他のスタッフを常にリードし、時に見守り、時に浅く、時には深く関わる。 スタッフには伝える手段を色々考え、言葉を投げかけ、行動を起こさせることが自身の役割だと。 難しいけれど、大変だけれど、果たした時、その喜びはとてつもない。
今日は、終日、自分の可能性を発見してパワフルに生きる活動に、クライアントの若手責任者の方を招待して、私もそれに立ち合いをして、その方の可能性を発見して、新たな…
昨日は、終日、リーダー育成研修に行ってきました。朝、到着すると、取締役さんから、社内で、この研修に対する指摘が出たそうで、このまま研修を継続しているだけでは周…
11月21日 タロットカードからのメッセージ 責任ある行動を心がけましょう
タロット占い 霊視 責任 権威 主導 リーダーシップ 忍耐 完璧主義いつも、いつもブログを見ていただきありがとうございますこのご縁に心より感謝いたしますカード…
【書評No.37】誰もが人を動かせる あなたの人生を変えるリーダーシップ革命(森岡毅)
USJ復活の立役者、株式会社刀を立ち上げ、「マーケティングとエンターテインメントで日本を元気にする」を合い言葉
蠍座15度「5つの砂山の周りで遊ぶ子供たち」*「奪う」チカラと「与える」チカラ
蠍座15度は「パワーゲーム」を表すサビアンと言われます。このシンボルは、私たちが人と関り「集団」を形成するとき、陥りがちな過ちを教えてくれているのかもしれません。
11月2日 タロットカードからのメッセージ 責任ある行動を心がけましょう
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10月22日 タロットカードからのメッセージ 責任ある行動を心がけましょう
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21世紀のリーダー必見!マインドフルネスを武器に変革を起こす方法
にほんブログ村 第1章: マインドフルネスとリーダーシップの現代的な関係性 マインドフルネスとリーダーシップっ
リーダーシップとは、役職者にだけ求められるものではなく、すべての人に求められるもの、という一貫したメッセージが記載されています。 すなわち、採用に携わる人が基準について学ぶための本ではなく、これからリーダーシップを発揮したいと考えているすべての人のための本です。
物事を変える時は、それがどれだけ合理的で効率的であっても反対されるものです。よって変革をスムーズに進めるためには反対勢力への理解、すなわち変化を起こしたい側からの配慮が必要になります。 現実に対する責任感 様々ある業界の中でも私のいる製造業は比較的に変化を拒む性質を持っています。これは保守的で伝統的であるからといった部分もありますが、それよりは変化そのものをリスクとして捉えているためである節が強いでしょう。 工業製品におけるモノづくりの鉄則としてコピーイグザクトリー(CopyExactly)という概念があります。これは日本語にすると「完全な複製」という意味です。 同じ材料を使い、同じ機械を使い…
こんにちは、みなみです。 ふだん仕事で会議をする場面はけっこうあります。 お客さんとの本格的な会議から社内のちょっとしたミーティングまで、さまざまです。 そして、たまに「この会議やる意味あるの?」なんて思うこともあります ...
競艇の知識は一切不要! スマホがあればオッケー!経験や知識は必要なし! 競艇初心者でも安心してご利用いただけます! ただ、事実としてリーダーシップにとって競艇とはもはや「投資」です。 しかも他のどの投資よりも「少ない予算、少ないリスク」で「
「現代社会は ”サル化” している 私たちは、”ゴリラ社会” に学ぶ必要があります」 とおしゃるのは・・・ ゴリラ研究の第一人者で、総合地球環境学研究所 所長、 人類学者・霊長学者の山極壽一先生です。 < 山極壽一先生> 山極壽一先生はサルとゴリラのリーダーシップについて ...
企業などの組織に属している限り、何らからの目標を設定することになると思います。この記事では、そうした時の目標の考え方について書いています。
組織をチームとして機能させるのは、仕組みである。そして、その仕組みの先頭に立つのは、トップリーダーである。 トップリーダーが、フォロワーを育て、任せる。新しいリーダーがまたフォロワーを育て、任せる。この連鎖が、チームとなる。 トップリーダーの役割は大きい
【俺流】忙しい人向けにゃんこ大戦争でリーダーシップの使い所はここだ!
にゃんこ大戦争で統率力全回復アイテムである リーダーシップですが、もったいなくて99以上貯めているかたもいるかとは思います。 忙しいけど、にゃんこ大戦争をガチりたい人への私のオススメの方法をお伝えします。
【俺流】早めににゃんこ大戦争で統率力の最大をMAXにしよう。
にゃんこ大戦争で統率力の最大値はいくつか存じですか? 他のソジャゲのようにスタミナ(統率力)の最大値を限界まで上げるのに1,2年も人生捧げる必要はありません。 なのでリーダーシップの消費を減らすためにも早めに限界まで上げちゃうのをオススメします。
昨日は、終日、リーダー育成研修に行って、その後、淀川花火大会を鑑賞するのに娘たち家族が招待してくれたので行ってきました。昨日は息子カップルも誘ってもらっていた…
タロットカードからのメッセージ7月30日 責任持った行動を…
タロット占い 霊視 責任 権威 主導 リーダーシップ 忍耐 完璧主義いつも、いつもブログを見ていただきありがとうございますこのご縁に心より感謝いたしますカード…
【感想】『ビジネス教養 マネジメント』マネジメントは「管理」ではなくて「最適化」
「ビジネス教養 マネジメント」こちらの本、読みました。 「サクッとわかるビジネス教養」シリーズというものがあり、その中でのマネジメント編が本書のようです。 最近、リーダーシップ・マネジメント関連に興味関心があるので読んでみました。「サクッとわかる」というのが、なんともイマドキな気がしました。 実際、イラストが多用されているので分かりやすかったです。これからリーダー・マネジメント業務に関わっていく人には最適かなと思います。入門書的な内容に感じました。 それではサクッと本題へ。
結果を出す。そのために必要な事は何でしょう。 それは、適切な目標設定と実行時に経過の監視を怠らないこと。この2つの事が実行できれば、結果は出ます。確率の問題だから100%とは言い切れないが、この2つの事を適当にするよりも、はるかに高い確率で、結果は出せます。
皆様、お疲れ様です🙂 今回は、岩田松雄氏の著書、「ついていきたいと思われるリーダーになる51の考え方」について感想を書かせて頂きます。 タイトルは、第1章の名前からとりました。私が好きな箇所は、【第4章 リーダーは人のすることは信じてはいけない】の中にある、【いつでも「何とかなる」という感覚を持つ】の部分ですね。 一文を紹介しますと 【もっと大きなチャレンジをしてみたい、と思ったのです。そこでご縁をいただいたのが、スターバックスだったのです。 仕事としての意思決定も、あるいはキャリアの意思決定も、迷ったらやってみる、という思いに至ったのは、どこかで自分を信じているから、ということも大きかったの…
タロットカードからのメッセージ6月27日 責任感を持ちましょう
タロット占い 霊視 責任 権威 主導 リーダーシップ 忍耐 完璧主義いつも、いつもブログを見ていただきありがとうございますこのご縁に心より感謝いたしますカード…
リーダーに必要な3つの要素【真のリーダーシップを身に着けるために必要な事】 外資系企業で10年以上リーダーを務め現在海外駐在中の筆者が語るリーダーシップとは
リーダーに必要な3つの要素を紹介します。時代の変化が早く、国際化が進むなかで必要とされるリーダーシップにも変化がみられてきました。外資系企業で海外駐在員を勤める筆者が「リーダーシップ」に関する3つの提言を紹介します。
お知り合いの販売店の課長さんと面談。最後にお会いして4年以上も経つ。そのうちの3年くらいは、コロナのせいでもある。 業界の事をいろいろと情報交換。相手の思い、私の思い。相通ずることが多い。 業界への危機感はひとしおである。中小企業の未来を思うと、やはり熱く
顧問先にて、事業承継者の方と面談。業績の評価、課題の進捗について。近況を含め、お話する中身はマネジメントに関する事ばかり。 経営の舵取りを任される身ですから、これは必然です。 社員の教育、再教育。所謂人材投資。設備投資よりも今となってはトレンドです。健康
トップリーダーの役割は?と訊かれたら、“決めること”と答えます。 スタッフの意見に耳を傾け、顧客調査の中身を吟味し、自社の存在意義と未来を想像し、決めること。これがトップリーダーの役割です。だから、決断したことへの説明責任は免れられない。 あと、役割とし
【読書感想】テレワーク時代のマネジメントの教科書(髙橋 豊)[後編]
「テレワーク時代のマネジメントの教科書」を読んだ感想の続きを書いていきます。 今回は後編です。 前回の記事はこちら。 前回の記事 【読書感想】テレワーク時代のマネジメントの教科書(髙橋 豊)[前編] それではサクッと本題へ。
【読書感想】テレワーク時代のマネジメントの教科書(髙橋 豊)[前編]
「テレワーク時代のマネジメントの教科書」こちらの本、読みました。 今の自分の状況は 基本テレワーク マネジメント業務が徐々に増えてきている という感じなので、ピッタリな本だなと思って読んでみました。 テレワークの側面でも、マネジメントの側面でも、勉強になる部分が多かったです。 ちなみに今回の本はけっこうたくさん付箋を貼っていて、ちょっと長くなりそうです。なので記事を「前編」「後編」の2つに分けて投稿しようと思います。 今回は前編として、アレコレ書いていきます。
顧問先にて、事業承継者の方と面談。業績の評価、課題について、話すこと多し。 最近、参加された業界団体の総会にて。参加者が少なく、委任状の多さに、各加盟されている企業の経営者への疑問が募ると。 みなさん、自社の経営が大変なのでは?と私。日曜開催を平日にして
今回は、前回の続きで、2つ目のケースについてです。 “ISOという別の仕事がある”このような経営状態に陥っている企業の中には、その企業の経営者が自己満足のために、その看板としてISOを欲しい場合があります。これがその2つ目です。 対顧客のためでも、対取引業者のた
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。先週までの業績の結果、課題の進捗について。まずまずと言ったところ。気を緩めず、確実に前進すること。 いろいろと改善すべき点、つまり、社内の仕組みをアップデートしないといけない部分があって、そのポイントについ
自分一人の力なんて、たかだか知れたもの。周りを見渡し、その声を聞き、今の自分に役立てる。その方が、きっとうまく行く。 企業へのコンサルティングを通して実感すること。それは、その企業内で考えることを、如何に客観的に見て、評価を述べるか。これがある企業とそれ
今まで沢山の幹部スタッフを見て来ました。プレイヤーとして優秀な方が多いのですが、人の管理なると、状況が一変します。 上下関係の落とし穴。幹部は、自分がやって来た事から部下の現状を比べがち。“良い悪い”の判断が出来た自分になっています。 大人が子供を評する