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『話し方研修』 （242） 「話を弾ませる 相づち言葉 アラカルト」
【紛失記事補充】 ID:8559fx 寺子屋ラッキー こんばんは。どこの世界にもプロがいますが、あなたはインタビュアーという職業をご存知でしょうか？ 雑誌の売れ筋記事に座談があります。録音機材が無い当時は、座談の場に同席するフリーの速記者がいたものです。発言することなく...
『話し方研修』 （246） 「管理者に求められる ビジネス能力としての話し方」 ※ 書庫変更再投稿
【2022年08月05日 投稿分】 ID:8559fx 寺子屋ラッキー こんにちは。未だ半日もある休日をお楽しみでしょうか。 さて、オンライン職場であっても管理者の一日は、話に始まり話で終わっていると思います。あなたが出社すると、まずは部下や同僚に対して「おはよう」、あ...
『話し方研修』 （245） 「襤褸（ボロ）をまとえど 心は錦 」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー こんばんは。生成AIが注目される変化の激しい時代、ビジネスパーソンは長いサラリーマン人生を歩む上で「武士は食わねど高楊枝」といった『気概』を持つことも時には必要でしょう。 さて、「話し方」の類書は戦後だけでも数多くあることを考えると人...
『管理者研修』 （282） 「兵は 将の一挙手一投足を 見て動く」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー こんにちは。休日をいかがお過ごしですか？ 日没前に失礼します。 さて、職場マネジメントに当たる管理者は、組織目標を「部下」を通して成し遂げる責務があります。そのため動態的組織運営に当たる管理者には、権限に基づく命令権が付与されています...
『管理者研修』 （177） 「期待される管理者は 理論よりも 実践的行動で振り返ろう」
【2020年03月13日投稿分 記事補充】 ID:8559fx 寺子屋ラッキー こんにちは。今年の大型連休を十分堪能されておいででしょうか？ 「あと半日で明日から仕事かよ。ア～ヤンなっちゃうナ」のマイナス思考ではこの先困っちゃうことにもなりかねません。それよりも「未だ半日...
しまじろうもびっくりの MBOキターー！ ベネッセ 『ベネッセの売買譜』 ちょこちょこと 売買は続けています。 まずここ ベネッセ はい。 絶賛や…
「最良」を選び取るための分かち合い：デリゲーションのその先にあるもの
あなたは、自分にできる最良のことに時間を使えていますか？ 私たちは毎日、人生にとって「良い」ことをしようと心がけています。しかし、それが「最良」の選択であるかどうかまで意識する人は多くありません。スティーブン・R・コヴィ ...
いつも Photo Life in Toyama へご訪問いただき、ありがとうございます。昨日のことですが、先日写真展を開催した結果嬉しかったことがありました…
こんにちは！都志尚子（づしなおこ）です。 はじめましての方はこちら 残暑から一気に秋を感じる気候になった先週。急激な気温の変化にカラダの不調を感じる方も多…
【募集終了】11/7(火)経営者必見！売れる＆選ばれる！プロフィール撮影会
こんにちは！都志尚子（づしなおこ）です。 はじめましての方はこちら ※こちらのイベントは募集を終了いたしました。現在、キャンセル待ちの受付となっております。…
【マネジメント層が理解しておきたい】基本的な『3つの人事評価方法』とは！？
『情緒的コミュニケーション』を解説したこのページをまとめたPDFデータを無料でプレゼント！ ご希望の方は、上記
小学生や中学生、高校生におすすめの本、子どもたちが大好きだった絵本や読み聞かせした本、そしてノンフィクションや小説などのおすすめ本を紹介します。
令和の働き方 チームの力で底辺職種からの脱却⑧ 常識なんてぶっ飛ばせ！
世の中の底辺の職種にランクインしている弊社。 改善して、職場の環境を良くしながら、社員の補充を待つ日々です。 そんな弊社。やはり、労働不足の影響もあり、中途採用も新規採用も暗雲がたちこめている状況のようで、現場社員の補充があるかどうかの瀬戸際のようです。私のチームは、総勢で100名程度いるのですが、そのうち、社員が10名程度。その社員の中で、定年退社者が2名確定、社内の異動2名がほぼ確定。半数が居なくなってしまいそうです。居なくなった社員の補充は、1名あればいいとの話がありました。かなりの無理ゲーを強いられています。後半年で、社員の雇用事情に変化があると思えません。 そこで、考えに考え抜いた、…
独立したつるかめさんが独立後に感じた ”退職する前までにやっておいてよかった” ことベスト4を発表したいと思います★今回は組織に属しているタイミングでしかできないことに注目して記事を書きたいと思います。人生のキャリアデザインを考えて今を生きましょう★
発生した問題の尻ぬぐいに追われてとにかく疲れる。ちゃんと業務分担の見直しをしてほしいんだけどマネジメント能力なしのマネージャーだから期待できそうにない。人の善意に頼った組織運営はだめだろう。サジ投げ宣言をしよう。
「プランB」の教科書 [ 尾崎 弘之 ] 価格：1,056円（税込、送料無料) (2023/7/27時点)楽天で購入 アマゾンへ行く はじめに □ 本書で扱っている「プランB」は、既成の日本語表現から強いて探すならば、「次の
今日は、午前中は、昨日から引き続き、私たちの会社の15年長期経営計画をまとめました。だんだんと中身が詰まってきました。また、改めてまとめていきます。 そして、…
【感想】『ビジネス教養 マネジメント』マネジメントは「管理」ではなくて「最適化」
「ビジネス教養 マネジメント」こちらの本、読みました。 「サクッとわかるビジネス教養」シリーズというものがあり、その中でのマネジメント編が本書のようです。 最近、リーダーシップ・マネジメント関連に興味関心があるので読んでみました。「サクッとわかる」というのが、なんともイマドキな気がしました。 実際、イラストが多用されているので分かりやすかったです。これからリーダー・マネジメント業務に関わっていく人には最適かなと思います。入門書的な内容に感じました。 それではサクッと本題へ。
”【無料招待枠あり】1000人以上のお客様を見てきた統計学を使った効率収益化法10選セミナー！”
ブログへのご訪問どうもありがとうございます。 細井ゆかりです。 わたしのお友達の神田さやかさんが1000人以上のお客様を見てきた統計学を使った効率収益化法1…
【マネージャー必見】部下からのハラスメントとは？意味や対策などを解説！
部下からハラスメントを受けたことがありますか？この記事では、部下からのハラスメント事例とその対策、そもそもハラスメントとは？について解説しています。これからマネージャーになる予定の方やもうすでにマネジメントを行われている方々は必見の内容となっていますので、ぜひご覧ください。
![[マネジメント]40代を超えた後に目標とすべきこと](https://img.blogmura.com/sites/1248492/post-images/55033696.webp/crop/435x435)
40歳代の新たな目標を立てよう。健康な生活習慣の確立: 40歳を超えると、健康の維持がますます重要になります。バランスの取れた食事、適度な運動、十分な睡眠を心掛けましょう。また、定期的な健康チェックアップを受けることも忘れずに。
BtoB（企業間取引）ビジネスにおける『人事評価時のポイント』まとめ①
難しさを伴う『人事評価』 企業組織に所属する従業員の業務評価を決め、その評価に基づき報酬などを決定する『人事評
● F1カナダGP、通算41勝フェルスタッペンが完勝も、楽なレースではなかったと…
◆『タイヤを機能させるのが難しかった』F1カナダGPを制したのは、レッドブルのマックス・フェルスタッペンだった。フェルスタッペンはこれで今季6勝目を挙げると共…
こんにちは！都志尚子（づしなおこ）です。 はじめましての方はこちら 長期休暇も中盤になりました！長期休暇を取ろう！と思ったのはこの1年半、めちゃくちゃ頑張っ…
マネジメント現場でよく語られるスキルとスタンスの評価。特にスタンスは捉え方が様々で評価が俗人的になりがちです。要素を分解することで判断基準を作ればコミュニケーションが円滑になります。メンバーと言葉の定義を揃えることでコミュニケーションロスを防ぎ、指導や育成の機会にすることが大切です。
地頭の良さを採用面接で見抜くためには、地頭とは何かを分解して理解する必要があります。好奇心×試行錯誤の数＝地頭と定義するのが分かりやすいのではないかと思います。地頭は思考体力のポテンシャル。面接の段階で見抜くことが出来れば活躍人材を獲得できる可能性が高まります。
KPIマネジメントは適切なプロセス分解と可視化、評価基準設定があってこそ力を発揮します。KPI達成＝業績UPとは限りません。要因分析できる範囲でプロセス分解することと、可視化のための入力負荷を最小限にしながら徹底させること。そして設定したKPIの確からしさを疑い磨き込むことで業績アップに繋がってくるはずです。
マズローの欲求5段階から学ぶ、新任マネージャーが陥りやすい失敗とは？
マネジメント層の悩みに多い、メンバーの動機付け。組織の働きやすさを整えることだけにフォーカスしていても、メンバーのやる気は引き出されません。マズローの欲求5段階は日常の中でも使えるフレーム。働きやすさだけではなく、働きがいにもフォーカスすることでメンバーのモチベーションアップを図る工夫が必要になります。
本質的なナレッジマネジメントを推進するためには、プロセスの分解とボトルネックを解消するPDCAが必要になります。最も重要なことはアウトプットされたナレッジの活用を徹底すること。現場で実際に推進されなければ成果には繋がりません。ナレッジの活用と成果の因果関係を現場で徹底検証することがナレッジマネジメント成功の鍵です。
カッツ理論から学ぶ ミドルマネジメント層に求められる抽象化能力とは？
カッツ理論（カッツ・モデル）から学ぶ、ミドルマネジメント層の抽象化能力の基準。トップマネジメント層の抽象度の高い戦略をかみ砕いて伝える力と、具体的なミッションに落とし込んで推進する力が両利きで求められます。役割が幅広い分、ミドルマネジメント層自身が役割と立ち位置を明確にした上でマネジメントに臨むことが大切になります。
こんにちは！都志尚子（づしなおこ）です。 はじめましての方はこちら おはようございます！雨模様の岡山です 今日から今月末まで、リアルのお仕事はお休み。 な…
こんにちは！都志尚子（づしなおこ）です。 はじめましての方はこちら ／はぁーーー楽しかった＼ 思い通りの自由な人生を作るいつでもどこまでも駆け巡る自由…
![読書感想の記事まとめ（その4）[6記事分]](https://img.blogmura.com/sites/1251975/post-images/54384106.webp/crop/435x435)
読書感想に関する記事をいくつか投稿したのでまとめてみようと思います。 ちなみに読書感想の記事まとめは4回目です。これまでのまとめ記事はこちら。 これまでの読書感想 まとめ記事 読書感想の記事まとめ（その1）[5記事分] 読書感想の記事まとめ（その2）[8記事分] 読書感想の記事まとめ（その3）[5記事分] 今回のまとめの内訳はこんな感じです。 科学的に正しい人生を変える筋トレ ※2記事 テレワーク時代のマネジメントの教科書 ※2記事 最強のライフハック100 ※2記事 それぞれの本で2記事ずつ書きました。 今回のようにまとめることで、自分としても振り返りになるかなと思っています。 それでは、こ…
![【読書感想】テレワーク時代のマネジメントの教科書（髙橋 豊）[後編]](https://img.blogmura.com/sites/1251975/post-images/54212553.webp/crop/435x435)
【読書感想】テレワーク時代のマネジメントの教科書（髙橋 豊）[後編]
「テレワーク時代のマネジメントの教科書」を読んだ感想の続きを書いていきます。 今回は後編です。 前回の記事はこちら。 前回の記事 【読書感想】テレワーク時代のマネジメントの教科書（髙橋 豊）[前編] それではサクッと本題へ。
![【読書感想】テレワーク時代のマネジメントの教科書（髙橋 豊）[前編]](https://img.blogmura.com/sites/1251975/post-images/54154457.webp/crop/435x435)
【読書感想】テレワーク時代のマネジメントの教科書（髙橋 豊）[前編]
「テレワーク時代のマネジメントの教科書」こちらの本、読みました。 今の自分の状況は 基本テレワーク マネジメント業務が徐々に増えてきている という感じなので、ピッタリな本だなと思って読んでみました。 テレワークの側面でも、マネジメントの側面でも、勉強になる部分が多かったです。 ちなみに今回の本はけっこうたくさん付箋を貼っていて、ちょっと長くなりそうです。なので記事を「前編」「後編」の2つに分けて投稿しようと思います。 今回は前編として、アレコレ書いていきます。
普段通りやる。当たり前の話ですが、これは結構難しい行動。 先日もラグビーのリーグワンの決勝戦を見ていて、改めて、そう思いました。 昨年の王者埼玉ワイルドナイツvs東京船橋スピアーズ。ワイルドナイツはパスミスを何度もやって、自らのチャンスをピンチに変えていま
客観性を失う！？モチベーションがアップする！？『ラベリング効果』
『ラベリング効果』とは？ ラベリング効果とは、人や物事に「ラベル」を貼る＝イメージを植え付けることで評価を固定
柴田陽子さん ローソン爆売れスイーツ仕掛け人 仕事・マネージメントに役立つ金言
ブランドプロデューサーの柴田陽子さん。コンビニスイーツから街作りに至るまで、数多くのヒットブランドを手掛けてきた柴田さんの仕事術。有名企業からの依頼が殺到する凄腕プロデュース術とは？そして、リーダーとして大切にしていることとは？ そこには誰の人生や仕事にも参考になる、物事を成功に導く考え方がマネジメントに生かせるのではないでしょうか？
柴田陽子さん ローソン爆売れスイーツ仕掛け人 仕事・マネージメントに役立つ金言
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【中間管理職】部下を持ったら悩む前に読んでおきたい記事 4選
どんなに自分の営業成績が良くても・・・ 昇格したからといって、自分が偉くなったと勘違いしていませんか？ パワハラは百害あって一利なし！パワハラ上司に部下を持たせるな！パワハラ降格制度を作れ！！ 「褒めて伸ばす」では新人は伸びない～失敗談から新人教育を考える～ 「〆切間近で重要ではない仕事」と「時間に余裕はあるが重要な仕事」どっちが大事？ どんなに自分の営業成績が良くても・・・ 部下を持つようになると仕事の進め方がガラッと変わってきます。 部下の成績は自分の成績、ということになります。 もちろん、部下を選ぶことができないので、優秀な部下を持つとは限りません。 また、自分の手足と違い、部下は自分の…
こんにちは。 この記事は、セミリタイアとは関係ありませんが、浮かんできたので書いてみようと思います。 リーダーは「俺について来い」でないといけないという思い込みを持った人も多いと思います。 それでうまくいくならいいですが、いかない場合も多いと思います。 「俺についてこい」タイプでない人で今、リーダーの方、これからリーダーになりそうだけど不安を抱えている方に少しでも参考になればと思います。 部下の意見や考えを聞かない上司が多い 上司の威厳に固執するのでしょうか。 僕自身も何人かそういう上司の元についたことがあって、不満が募っていたことを覚えています。 みなさんの職場はどうですか？ 自分が管理職の…
マーケティング・集客に関するお困りごとを解決する『スポット相談サービス』
商品やサービスを販売したい中小規模企業様、個人事業主様、フリーランス様。こんなお悩みをお持ちではありませんか？
無意識に手を抜いてしまう！？集団・組織の停滞を招く『リンゲルマン効果』
リンゲルマン効果とは？ リンゲルマン効果とは、集団や組織で共同作業を行う際、人数の増加とともに一人当たりの効率
組織は頭から腐る ということばもあるようです。ちなみに「魚は頭から腐る」はロシアのことわざ「鯛は頭から腐る」といった人もいましたがありそうでないよう…
「琉球ゴールデンキングス」沖縄アリーナがすごい！(バスケットボールニュース2for1)
バスケットボールニュースデロイトトーマツグループ「Bリーグ・マネジメントカップ2022」B1優勝を2連覇で飾ったのは琉球ゴールデンキングスhttps://basketball-news.net/news/goldenkings/105664.htmlバスケットボールニュース2for1Bリーグ・琉球ゴールデンキングス沖縄アリーナがすごい！スポーツナビFIBAバスケットボールワールドカップ2023トロフィーツアーpresentedbyJ97月15日(土)北海道の出発式を皮切りに全国を巡るスケジュール決定北海道、仙台、東京、沖縄ではゴミ拾いイベントやシューティングゲーム等も実施https://sports.yahoo.co.jp/official/detail/2023070500027-spnaviow201...「琉球ゴールデンキングス」沖縄アリーナがすごい！(バスケットボールニュース2for1)
