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読んでくださりありがとうございます※このお話は実話を脚色・改変したものです。なぜ子どもたちが話を聞いてくれないのか。あることに気がついたれいか先生…第24話に…
読んでくださりありがとうございます※このお話は実話を脚色・改変したものです。上層部に相談することを考え始めたれいか先生。それに対し三鷹さんは…第23話に続きま…
読んでくださりありがとうございます※このお話は実話を脚色・改変したものです。自分は先生失格かも…と落ち込むれいか先生。第22話に続きますーポチッと押すと今日の…
読んでくださりありがとうございます※このお話は実話を脚色・改変したものです。負けまいと意気込んだ矢先、とうとう心が限界を迎えたれいか先生…第21話に続きますー…
‶兼業報酬〟市が提案し長期間継続 ‶パワハラ〟ではなく強い反発に対する必要な指導 勤務時間不足なし 不当処分取り消し裁判
‶兼業報酬〟市が提案し長期間継続 ‶パワハラ〟ではなく強い反発に対する必要な指導 勤務時間不足なし 不当処分取り消し裁判-日本共産党 群馬 太田市議 水野正己のブログ-https://masami3mizuno3.com/%e5%85%bc%e6%a5%ad%e5%a0%b1%e9%85%ac%e3%81%af%e5%b8%82%e3%81%8c%e6%8f%90%e6%a1%88%e3%81%97%e9%95%b7%e6%9c%9f%e9%96%93%e7%b6%99%e7%b6%9a%e3%80%80%e3%83%91%e3%83%af%e3%83%8f%e3%83%a9%e3%81%a7%e3%81%af
「アメとムチ」はなぜ機能しないのか——モチベーション研究の変遷と、チームリーダーが知るべき心理的真実
「部下のやる気が上がらない」「チームに活気がない」——この問いに直面したとき、多くのチームリーダーやプロジェクトマネジャーが最初に思いつく解決策は、インセンティブの設計だ。賞与を増やす、表彰制度を作る、あるいは反対にノルマを厳しくして「危機感」を与える。こうした施策は、直感的にはわかりやすい。人間は報酬を求め、罰を避ける——その単純なモデルから、「アメとムチ」という管理手法は100年以上にわたって組織の現場で使われ続けてきた。 しかし、行動科学と心理学の研究は、この直感を繰り返し裏切ってきた。金銭的報酬は、短期的な行動変容には有効だが、内発的な動機づけを破壊する可能性がある。パワハラは恐怖による服従を生むが、創造性と問題解決能力を著しく低下させる。「心理的安全性」はGoogleが注目させたことで広まったが、その概念は職場でしばしば「批判しない温かい職場」として誤訳されている。 誤解が繰り返される背景には、三つの構造的な問題がある。第一に、モチベーションは「状態」ではなく「プロセス」であり、静的な指標として測定することが難しい。第二に、短期的に効果を見せる介入（罰則、プレッシャー）と長期的に機能する介入（自律性の付与、意義の共有）が異なるため、時間軸の違いが混乱を生む。第三に、日本の労働市場特有の構造——人手不足の深刻化、パワハラ規制の強化、世代間の価値観ギャップ——が、海外発の理論の直接適用をさらに複雑にしている。 本稿では、モチベーション研究の主要な理論を時系列に沿って整理し、実証的に何が確認されており、何が限界を持つのかを明確にする。その上で、チームリーダーやプロジェクトマネジャーが「施策を実行する前に理解すべき構造」を提示する。
読んでくださりありがとうございます※このお話は実話を脚色・改変したものです。B子先生の嫌がらせはヒートアップしていく…第20話に続きますーポチッと押すと今日の…
おおた芸術学校 不当処分取り消し裁判 関連記事と報告のページ
おおた芸術学校 不当処分取り消し裁判 関連記事と報告のページ - 日本共産党 群馬 太田市議 水野正己のブログ - https://masami3mizuno3.com/%e3%81%8a%e3%81%8a%e3%81%9f%e8%8a%b8%e8%a1%93%e5%ad%a6%e6%a0%a1%e3%80%80%e4%b8%8d%e5%bd%93%e5%87%a6%e5%88%86%e5%8f%96%e3%82%8a%e6%b6%88%e3%81%97%e8%a3%81%e5%88%a4%e3%80%80%e9%96%a2%e9%80%a3%e8%a8%98 - おおおた芸術学校 - 不当処分 - 水野正己
私はラプトさんが伝えてくださる御言葉に従って、普段このようなお祈りをしていますが、最近、この祈りが神様に聞かれたのではないかと感じたニュースがありまし…
私の悪い癖で、人の顔色を窺うことが多々あります。別の意味で空気を読み過ぎるという見方もあります。 以下の内容は、読み手によってはかなり不快な内容かもしれません…
こんにちは、さくらです 昨日の記事もたくさんの方に読んでいただきありがとうございます┏○ﾍﾟｺﾘ『それが、彼女のやり方だから・・・』こんにちは、さくら…
こんにちは、さくらです 昨日の記事もたくさんの方に読んでいただきありがとうございます┏○ﾍﾟｺﾘ『一度、失った信頼は取り戻せない、のはどっち？』こんに…
こんにちは、さくらです 昨日の記事もたくさんの方に読んでいただきありがとうございます┏○ﾍﾟｺﾘ『これは、責任感か？洗脳か？』こんにちは、さくらです …
こんにちは、さくらです 昨日の記事もたくさんの方に読んでいただきありがとうございます┏○ﾍﾟｺﾘ『まさか、ここまでする？』こんにちは、さくらです 昨…
こんにちは、さくらです 昨日の記事もたくさんの方に読んでいただきありがとうございます┏○ﾍﾟｺﾘ『1回目の事件が起きました』こんにちは、さくらです …
こんにちは、さくらです 前回の記事もたくさんの方に読んでいただきありがとうございます┏○ﾍﾟｺﾘ『人伝ての話って、どこまで信じていいの？』こんにちは、…
こんにちは、さくらです 昨日の記事もたくさんの方に読んでいただきありがとうございます┏○ﾍﾟｺﾘ『それまでは、異常なくらいの気に入られようでした』こん…
こんにちは、さくらです 昨日の記事もたくさんの方に読んでいただきありがとうございます┏○ﾍﾟｺﾘ『ところで、なにがいじわるだったのか？』こんにちは、さ…
こんにちは、さくらです 前回の記事もたくさんの方に読んでいただき、ありがとうございました┏○ﾍﾟｺﾘ 『それは、ある日、突然に・・・』こんにちは、さく…
こんにちは、さくらです 前回の記事もたくさんの方に読んでいただきありがとうございました┏○ﾍﾟｺﾘ『昨日、職を失いました』こんにちは、さくらです お久…
読んでくださりありがとうございます※このお話は実話を脚色・改変したものです。だんだん自分のことを認められるようになってきていた、れいか先生。しかし…第14話に…
こんにちは、さくらです お久しぶりの更新となりましたが、実は、昨日、職を失いました(ﾉ∀`)ﾍﾟｼｯタイトルに書いてある事情は、話せば長くなるような短…
読んでくださりありがとうございます※このお話は実話を脚色・改変したものです。なんでもできて積極的で、性格も前向きな兄。いつもれいか先生を励ましてくれていました…
【心のお手入れ】違和感を放置していませんか？セッションで本来の自分へ
心の相談室 カウンセリングルーム Inner Heart 心理カウンセラー&セラピスト代表の 向月 謙信 です＼(^o^)／ 体の疲れには敏感でも、心の小さな「ズレ」は見逃してしまいがちです
私自身、それほど出来の良い人間ではありませんので、職場に嫌いな人が何割かはいます。その中で特に嫌いな人が数名はいるのですが、そのうち3名がここ数か月の間にいな…
新♀️チーフの理不尽な怒鳴り声が店内に響く＞パワハラでしょコレ。
数十年ぶりにガチ切れして昨晩はモヤモヤしすぎて眠れず気がついたら朝の5時とかであんなくだらない人のせいで眠れないのが嫌すぎてお腹いっぱいにして睡眠導入剤を飲んで眠りについたけどそんな日に限って隣室に業者の掃除がはいって叩き起こされたけどそれは早朝でもなく普通の時間だったから何の問題も無く糞すぎる上司への怒りが…まだ残ってたのだけはめっちゃ嫌だったわあんなくだらない人間のせいで私の生活サイクルが乱れ...
今日の朝刊より氷河期世代の支援強化。 就職氷河期世代は私が該当世代になります。この世代が年金受給年齢になった時に今の国民年金ではかなり少ないのでその対策が複数…
その「ため息」ハラスメントかも？職場や家庭を壊す「フキハラ」の正体と対処法
フキハラとは「不機嫌ハラスメント」の略称であり、自身の不機嫌な態度や言動を隠すことなく周囲に撒き散らし、周囲に精神的な苦痛やプレッシャーを与える行為を指します。そこで本記事では、見えない暴力である「フキハラ」の正体から、加害者の心理、自分自身を守るための対処法までを解説します。
ドキドキしながらコンプライアンス通報の電話を家からかけました。フリーダイヤルだから通話料はかかりません。話が長引きそうだから心配しましたが安心です。 簡潔にまとめますと「パワハラを受けた本人が辞めちゃってるから話を聞きようがない。改善のしようがない。」とのこと。 裁判ではないのでパワハラした証拠があるないとかでなく、お互いの話を聞いて悪い所があったら改善していきましょうねというスタンス。なので受けた側が辞めてしまったので話を聞くことができない、改善しようがないとのこと。 私の受けたパワハラ話もありますけど、長くなりますよって言ってみたけど深堀はされなかった。受けてる時に言わないとならない。言わ…
北海道コンサドーレ札幌オフィシャルサイトでリリースされていました。『弊クラブU-18監督によるパワーハラスメントに関する調査結果および処分について』内容はこちらに公表されていますので、詳細は公式サイトで確認ください。赤黒未来会議が中止になってしまったのもこちらの件が原因だったということです。それなら理解できます。諸事情によりという表現をするしかなかったというのもうなずけます。コンサドーレがより悪い方向...
元部署のやや新人さんと顔を合わす度によく声をかけあっていた。おつかれーって。 おっとりしていて一生懸命なタイプ。私が異動する前に短い時間から長い時間に変更した。人手不足なのにありがたいねーって思っていた。 過呼吸を起こしたらしく救急車で運ばれて行った。そして辞めることになったらしい。 この間事務所で部署リーダーに説教されていて頭ごなしで言い方がきついので通りすがりに小さい声で「こわ」って言って通り過ぎた。あいつ、何も変わってねーな。 その少し後に別のことで叱られたみたいで悩んでたので「あいつも同じようなもんだしパワハラだから全然気にしなくていいよ。」って言った。この間説教されてたでしょ？後ろで…
その問題のおばあちゃんをやめさせたらいいんじゃない？と思うけど引き継ぎして欲しくて言うけど拒否されるらしい。その人しかできない仕事をしてるって言うならば、余計…
「能力があるのは間違いない」のだそうです。斉藤知事のパワハラ問題もそうでした。優秀な人物だから、ということで再選されました。彼のヒステリックな行いがもとで人が死んでいるのにもかかわらず、です。関連の疑
心の相談室 カウンセリングルーム Inner Heart 心理カウンセラー&セラピスト代表の 向月 謙信 です＼(^o^)／ セッションルームの庭に、春の訪れを告げる花がポ・ポ・ポ・ポンと咲
13歳の女生徒が同級生から虐めを受け飛び降り自殺をした、家族はスマホのロックの解除に成功、そこには「地獄に落ちろ」「死んでこいや」「学校に来いや」などと書かれていた。 少子化なのに子供の自殺は過去最多を更新したそうです、テレビでは加害者の退学処置などを話しが出ても「法律では...
1998年の新入社員時代の話です。 6月に「構造解析課」という部署に配属されたのですが、私と同期2名の計3名の新入社員が配属されたのでした。 後で聞いたのです…
1998年の新入社員の時の話です。 本社で配属から2週間後には、大手プラントメーカーの子会社に出向しました。後に「新卒派遣」と言われる業態です。 本社で4月に…
こんにちは、さくらです 昨日の記事もたくさんの方に読んでいただきありがとうございます┏○ﾍﾟｺﾘ『【無印良品週間】オススメ2選と、レジで青ざめたこと』…
「若手の退職理由は『方便』です。」社長への直訴と、隠された組織の病理｜第12話
「家業を継ぐ」という退職理由は、ただの「方便」だ。若手の苦渋の嘘を都合よく解釈し、自らの非を認めない社長。自分の読みの甘さが招いた惨劇に、私は自らの心臓を貫くような「制約と誓約」を課す。社長の自己満足を断ち、組織の病理を暴き出す決死の第12話。
「君の人間性に問題がある」正論を“言い方”のせいにして握りつぶす社長の正体｜第13話
「会社をよくしたい」という正論が、なぜか「君の言い方が悪い」と人格否定にすり替えられる。そんな経験はありませんか？本記事では、無能なトップが使う「人間性という名の脅迫」の実態を公開。波風を立てない「無難な調整」に終始し、責任を社員に丸投げする組織の病理を暴きます。
「仕組みを変えることは、特権を奪うことだ。」精神論に逃げる老いた正義と、孤高の組織改革｜第14話
「石田部長の精神性は子供だから」と放置する社長。提示された解決策は、責任を他人に押し付ける浅はかな策だった。目標設定と階層別荷重配分。理論で組織を救おうとする「私」の前に立ちはだかるのは、孫に良い格好をしたいだけの創業者のエゴ。組織の闇に切り込む、実録ビジネス・ドキュメント第14話。
根拠なき「前年比1割アップ」を粉砕！営業利益率から逆算する「階層別荷重配分」目標設定術｜第15話
「なぜこの目標数字なのか？」に答えられない組織の末路。無策な前年踏襲を捨て、営業利益率6％から逆算する革新的な目標設定「階層別荷重配分」を全公開。既得権益を守る上司を沈黙させた、社員の雇用と未来を守るための「攻めの財務戦略」とは。
若手が絶望するパワハラの正体｜監視と組織論で追い詰める「陰湿な大人たち」【第11話】
若手の離職原因はIT不足ではなく、組織の筋を盾にした「陰湿なパワハラ」だった。たった10分の対話が招いた、24歳社員への1時間に及ぶ密室の吊るし上げ。RPAを叫ぶ裏で、若手の心を石のように硬く強張らせる中間管理職の実態とは？現場のリアルな叫びから、日本企業の根深い病理を暴く第11話。
1998年の新入社員の頃の話です。 研修も、一つ所で1か月同じことを繰り返しているうちに、新人25人もいれば仲良し同士で派閥を形成したり、あるいは除け者にされ…
こんにちは、50代オッサンtrrymtorrsonです。 僕は40代の半ばになって仕事の意味を見失うような挫折を経験して、それからは、「仕事に全振りすると非常に危険だ」という考えです。 それで、ずっとワークライフバランスについて考え、実践してきたつもりです。 ところが、ネットの記事などを眺めていると、「ワークライフバランス」という考え方に異議を唱える人もいて、それにも一理あると思います。 今回はそのことについて考えてみます。 「ワークライフバランス（WLB）」という考え方に否定的な意見 「ワークライフバランス（WLB）」という考え方に否定的な意見は、大きく分けて「概念そのものが現実に合わない／…
こんにちは、さくらです 昨日の記事もたくさんの方に読んでいただきありがとうございます┏○ﾍﾟｺﾘ『今年のGWは昨年とまったく違うGWでした』こんにちは…
こんにちは、さくらです 昨日の記事もたくさんの方に読んでいただきありがとうございます┏○ﾍﾟｺﾘ『長く仲良くいるために必要だと思うこと』こんにちは、さ…
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