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顧問先にて、午前中、社長さんと面談、その後、毎月の社員全体会議。業績の評価、課題の進捗など。 その後、少し早めの昼食へ。 午後からは、毎月の社員さんとの個別面談。各自の課題と向き合う。やろうとしていることは、出来ているのか。 既に出来ていることは、上達し
「悩み続けよう」が「すぐにやろう」が結果は変わらない！？『ファーストチェス理論』
チェスにおいて「5秒で考えた打ち手」も「30分かけて考えた打ち手」も、86％の結果が同じになるという『ファース
新事業展開ミーティングとミーティング後、クライアント社長さんと遅めのランチ
目次 新事業展開ミーティングとミーティング後、クライアント社長さんと遅めのランチ新事業展開ミーティングとミーティング後、クライアント社長さんと遅めのランチ今…
【FX】勝てない理由は「過去検証」不足。勝ち組が必ず通る具体的手順と重要性
「手法は完璧に覚えたはずなのに、なぜか資金が減っていく……」 FXの本を読み漁り、YouTubeで勝てる手法を探し続けても、リアルトレードで勝てないのには明確な理由があります。 結論から言えば、それは手法の善し悪しではなく、その手法を「自分の目」で信じられるまで検証していないからです。 私自身、FXを始めた2017年からの9年間で、地獄のような連敗期を経験しました。しかし、そこから這い上がるきっかけとなったのは、新しい手法ではなく「過去検証の本質」に気づいたことでした。今回は、私が15分足値幅取り手法を確立し、勝ち組が必ず通る検証手順をすべて公開します。 samu-fx.com 手法、個別指導…
従業員の教育は、必要だが、どうしたらいいか、わからないと。 全国に行けば、この質問は、ほんと多い。 わかります。自身が、教育されて今、経営者、幹部になった人は、ほぼいない。 自分の努力で、その立場になった人ばかり。教育の効果、恩恵を実体験していないから、
【FX】勝てない理由は「過去検証」不足。勝ち組が必ず通る具体的手順と重要性
「FXで勝てない理由は『過去検証』不足にあります。9年の経験を持つプロが、負けループを抜け出すための具体的な検証5ステップと、ダブルボトム等のチャートパターンを『自分の武器』にする方法を詳しく解説。今日からギャンブルを卒業し、確信を持ったトレードを始めましょう。」
顧問先の幹部スタッフさんと定期の電話ミーティング。次月の内部監査について。 年1回のこと故に、確実に丁寧に実行しないといけない。それこそ、ISOだからではなく、内部監査も、成長の機会として、捉えること。 業績について、少し気になる事を再確認。数値は、比較で、
【完全版】FXトレードが上達する6つのステップ｜初心者から常勝トレーダーへの最短ルート
FXで勝てない初心者必見！トレード大学が教える「上達の6ステップ」を徹底解説。手法の絞り込みから資金管理、過去検証、そして利益を安定させるPDCAの回し方まで、最短で常勝トレーダーになるための具体策を公開します。もう迷わない、一生モノの技術を今すぐ。
ISOの審査で、いつも感じる違和感は、ISOを実践することが、目的なっている組織が多いということ。 当然、事務局などは、その自覚があり、全社員に浸透しずらい状況が、そこにあると気づいている。 俗に言われている「ISOというもう一つの仕事」があるのです。 しかし、敢
PDSサイクルとPDCAサイクルは似ていますが、目的と重視点が少し異なります。 実務では「どちらを使うか」で仕事の進め方の質が変わるため、要点を明確にまとめます。 --- 【PDCAサイクル】 Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善） もともと製造業で品質管理のために使われたサイクルです。 特徴 ・**計画重視** ・計画を立ててから実行し、結果を評価して改善する ・業務が安定している環境で…
【ベランダでちょっとBreak Time12】エコーチェンバーとPDCA
みのすはのブログベランダガーデニング恒例の、Break Timeシリーズの第12話！エコーチェンバーとPDCA？今回は、エンタメとして読んでいただけたらと思います。信じるか信じないかはあなた次第です！
【AI×PDCA実践録】集客ゼロの50代がGeminiと挑んだ「事業改善サイクル」全記録
集客ゼロから再起を誓った50代フリーランス。Google AI(Gemini)を相棒に「新ビジネス戦略」のPDCAを回した1ヶ月間の全記録。AIとの具体的な協業プロセスと、泥臭い改善サイクルを正直に告白します。
新年の目標を立てよう！昨年の振り返りからみた『叶う目標』のつくり方
新年の目標設定がなぜ大事なのかを実体験ベースで解説。意外な形で叶った目標、価値観の再発見、読書や聴く読書を活用した成功法則の学び方など、今年の目標づくりに役立つ考え方を紹介します。
占いを信じない人ほどハマる。毎日の目標設定がラクになる習慣術
占いを“外部視点”として活用することで、目標設定のマンネリを防ぎ、PDCAの質を高める方法を紹介します。自分の基準だけでは気づけないテーマや行動のヒントを取り入れることで、エフォートレスに行動を最適化できる習慣術です。
年末の内省を通じて新年を前向きに迎える方法。夢を描く目標を毎日眺めることで、人生のコンパスとして行動を導く習慣を解説。
ISOの審査で、要求事項の理解は、導入組織にとって、簡単な話ではありません。 審査に行くと、実感としてわかります。だから、直接関わっている部門の皆さんの更なる勉強に期待したいと思うことが多いです。 要求事項を満たす。そのための手段(活動)は、自社の独自の方法で
二週連続で、ISOの審査で、関東方面に行きました。一社は、車関係、もう一社は、プラスチック製品の製造です。 どちらも、品質保証と顧客満足度向上に、全社上げて取り組んでおられて、この厳しい環境下でも、増収を達成されておりました。 経営の仕組みとして、ISOが機能
諦めてしまったら、そこで終わり。誰の言葉かは、おいといて、スタートしたことは、途中投げ出さないことが最良の選択。 いったん保留はあるかもしれない。そこで、原点回帰し、マインドリセット。再スタートすることが大切。 やり抜く力。これは、チャレンジで身に付く力
1つのことに、集中する。これは、大切な姿勢です。そのためには、実は、計画が重要なポイントになります。 計画を立てると、集中が可能になります。つまり、集中できる環境が設定できるということ。 だから、まずは、何かを実行する際には、計画を立てていただきたいので
何事においても、これで十分はない。持論ですが、それくらい謙虚でなければ、学ぶ機会は増えない。 やったことについて、自信を持つ。これは、確かに大切ですが、ややもすると、自己満足に陥り、過信を生む可能性がある。 その歯止めとして、十分はない、今の実力値だと謙
経営者の方で、売上高をよく口にするがいます。しかし、その売上高は、従業員のどのような行動によって、もたらされたか、本当は、ここに関心を持って欲しい。 営業が、大口の新規を開拓した。現場の技術者が、チームとして機能した。これらは、一体どのような方法(行動)で
【告白】1年前に書いた事業計画書を開いたら、理想と現実に笑いが出た
独立1年後、事業計画書を見返したら赤字まみれ。計画は甘く、商品は売れず…。50代のリアルな失敗と、そこから見つけた次の一手を正直に綴ります。
毎月、月末にはその月に達成したこと、できなかったこと、改善すべきことなどを書き出してまとめるようにしています。毎月達成したことをリストにして、それをまとめて一…
ISOの審査で、関東に来ています。とは言っても、このブログがアップされる頃には、本業真っ盛りです。 3年もすれば、全国制覇できるかもしれません(笑) どこに行っても、見るのは、組織様の仕組みなので、地域性というものは、特にありません。 製品の品質保証とサービス
キャリアの旅路に必要な「地図」と「羅針盤」｜計画と報告の意味を問い直す
計画と報告はただの作業ではなく、仕事を安心して進めるための“旅の道具”。目的地が変われば地図も変わる。目標設定の本質も解説。
コレに気がつかない人は、効果が出ない PDCAサイクルをさらに高速化 「超鬼速PDCA」冨田和成
効果的に成果を出すための「超鬼速PDCA」という独自のフレームワーク 超鬼速PDCA 冨田和成 (著)現代の激変するビジネス環境において、従来のPD…
長期休み明けの気持ちの切り替え方と、PDCAを活かした再スタート術を紹介。いつものPDCAを少し変えて、やる気を育てよう。
社内のデータを、経営に活かす。一見すると当たり前の話ですが、中小企業の場合、それほど当たり前でもありません。 データ数そのものも少ない。社員の多くは、会社の売上高と自分の給料くらいしか、数字を知らないところが多い。 コスト管理まで、詳細に出していない会社
サプライチェーン情報共有と可視化を最適化するための実践ガイド
目次 サプライチェーンにおける情報共有と可視化の最適化 はじめに- 情報共有と可視化の重要性- 調達担当者が得られる効果 1. 情報共有と可視化の基礎 1.1 定義と目的 1.2 可視化がもたらすメリット 2. 現状の課題と解決の方向性 2.1 サプライヤー間の情報断絶
最新貿易規制と関税に関する購買担当者向けガイド：国際取引を支える戦略的知識の習得
目次構成# 最新貿易規制と関税に関する購買担当者向けガイド：国際取引を支える戦略的知識の習得## はじめに- 国際取引における貿易規制と関税の重要性- 本記事の目的と概要## 1. 貿易規制と関税の基本知識### 1.1 貿易規制の概要と主要な制度### 1.2 関税の仕組み
異文化理解を通じたサプライヤーとの効果的なコミュニケーション：グローバル調達で信頼性を高める実践ガイド
目次構成# 異文化理解を通じたサプライヤーとの効果的なコミュニケーション：グローバル調達で信頼性を高める実践ガイド## はじめに- 異文化理解の重要性と本記事の目的## 1. 異文化コミュニケーションの基礎知識### 1.1 基本的な理論と概念### 1.2 国際取引における
多様性と包括性を考慮したサプライチェーン管理の実践：持続可能な調達戦略の構築と強化
目次構成# 多様性と包括性を考慮したサプライチェーン管理の実践：持続可能な調達戦略の構築と強化## はじめに- サプライチェーン管理における多様性と包括性の必要性- 本記事の目的と概要## 1. サプライチェーン管理の基本と多様性の意義### 1.1 購買プロセスおよび
購買リーダーシップとチームワークの向上：組織の効率化を実現する戦略的アプローチ
目次構成# 購買リーダーシップとチームワークの向上：組織の効率化を実現する戦略的アプローチ## はじめに- 現代の購買業務におけるリーダーシップとチームワークの重要性- 本記事の目的と概要## 1. 購買業務とリーダーシップの基礎知識### 1.1 購買プロセスの全体像
購買担当者のためのプロジェクトマネジメントとタスク管理：効率的な調達プロセスを実現する戦略
目次構成# 購買担当者のためのプロジェクトマネジメントとタスク管理：効率的な調達プロセスを実現する戦略## はじめに- 購買業務におけるプロジェクトマネジメントとタスク管理の必要性- 本記事の目的と概要## 1. 購買プロセスの基礎と現状の課題### 1.1 購買プロセ
購買担当者のためのサプライチェーン管理におけるトレーサビリティと透明性の向上：信頼性と効率性を高める実践ガイド
目次構成# 購買担当者のためのサプライチェーン管理におけるトレーサビリティと透明性の向上：信頼性と効率性を高める実践ガイド## はじめに- 本記事の目的と背景## 1. サプライチェーン管理の基礎知識### 1.1 購買プロセスの全体像### 1.2 トレーサビリティと透明性
購買担当者のためのサプライヤーとの紛争解決と交渉術：信頼関係を維持しながら円滑な解決を実現する
目次構成# 購買担当者のためのサプライヤーとの紛争解決と交渉術：信頼関係を維持しながら円滑な解決を実現する## はじめに- 紛争解決と交渉術の重要性- 本記事の目的と概要## 1. 購買業務における基本概念### 1.1 購買プロセスとサプライチェーンの全体像### 1.2
購買システムの選定と円滑な導入ガイド：調達プロセスの効率化とコスト削減を実現する
目次構成# 購買システムの選定と円滑な導入ガイド：調達プロセスの効率化とコスト削減を実現する## はじめに- 購買システム導入の背景と目的- 本記事の概要## 1. 購買業務とシステム導入の必要性### 1.1 購買プロセスの基本と現状の課題### 1.2 システム導入がもた
購買担当者向けのサプライヤー監査と品質保証ガイド：透明性と効率性で調達戦略を強化する
目次構成# 購買担当者向けのサプライヤー監査と品質保証ガイド：透明性と効率性で調達戦略を強化する## はじめに- サプライヤー監査と品質保証の重要性- 本記事の目的と概要## 1. 購買業務とサプライチェーンの基礎知識### 1.1 購買プロセスの全体像### 1.2 サプラ
購買担当者のための知的財産権とライセンス契約ガイド：契約交渉に役立つ基本知識と実践テクニック
目次構成# 購買担当者のための知的財産権とライセンス契約ガイド：契約交渉に役立つ基本知識と実践テクニック## はじめに- 本記事の目的と重要性## 1. 知的財産権の基礎知識### 1.1 知的財産権の種類と概要### 1.2 知的財産権が購買活動に与える影響## 2. ライセン
購買戦略におけるイノベーションと差別化の手法：先進的調達で企業競争力を高める
目次構成# 購買戦略におけるイノベーションと差別化の手法：先進的調達で企業競争力を高める## はじめに- 現代企業における購買戦略の役割と変革の必要性## 1. 購買業務の基礎と市場環境の理解### 1.1 購買プロセスの全体像と重要性### 1.2 市場分析とサプライチェー
購買担当者向けコストエンジニアリングとVE/VAの習得：効率化と付加価値向上を実現する実践ガイド
目次構成# 購買担当者向けコストエンジニアリングとVE/VAの習得：効率化と付加価値向上を実現する実践ガイド## はじめに- 調達業務におけるコストエンジニアリングとVE/VAの重要性- 本記事の目的と概要## 1. コストエンジニアリングとVE/VAの基本概念### 1.1 コスト
サプライヤーとの持続可能な関係構築戦略：信頼と協力で購買活動を最適化する
目次構成# サプライヤーとの持続可能な関係構築戦略：信頼と協力で購買活動を最適化する## はじめに- サプライヤーとの関係構築が企業にもたらす影響- 本記事の目的と概要## 1. 購買業務とサプライチェーンの基礎知識### 1.1 購買プロセスの全体像### 1.2 サプライ
購買担当者のためのインコタームズと国際物流入門：交渉力と業務効率を高める基本ガイド
目次構成# 購買担当者のためのインコタームズと国際物流入門：交渉力と業務効率を高める基本ガイド## はじめに- 国際取引の現状と必要性- インコタームズと国際物流の基礎知識の重要性## 1. インコタームズの基本### 1.1 インコタームズとは何か？### 1.2 主要なイ
購買担当者のための危機管理と緊急時のサプライチェーン対応ガイド：迅速対応で企業の安全性と効率性を守る
目次構成# 購買担当者のための危機管理と緊急時のサプライチェーン対応ガイド：迅速対応で企業の安全性と効率性を守る## はじめに- 危機管理と緊急対応の重要性- 本記事の目的と概要## 1. 購買業務とサプライチェーンの基礎知識### 1.1 購買プロセスの全体像### 1.2
購買担当者向け：効果的なサプライヤー評価と選定基準―透明性と効率性で企業の調達戦略を最適化する
目次構成# 購買担当者向け：効果的なサプライヤー評価と選定基準―透明性と効率性で企業の調達戦略を最適化する## はじめに- サプライヤー評価と選定基準の重要性と背景## 1. 購買業務の基礎とサプライチェーンの全体像### 1.1 購買プロセスの基本と各工程の役割###
購買担当者向け契約交渉における法的知識とリスク管理の強化：企業利益を守る戦略的アプローチ
目次構成# 購買担当者向け契約交渉における法的知識とリスク管理の強化：企業利益を守る戦略的アプローチ## はじめに- 契約交渉における法的知識とリスク管理の重要性- 本記事の目的と概要## 1. 購買業務と契約交渉の基本### 1.1 購買プロセスの全体像### 1.2 契約
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