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突然の発熱！まさかコロナ！と思ったら扁桃腺炎。思いがけず時間ができたので読書をしました。読書は作家と自分とに出会う行為だと思います。
顧問先にて、社長さんと面談。近況など伺う。本日の最重要課題について、少し打合せ。 現場を回って、スタッフさん達と挨拶を交わし、会議室へ。サブリーダーたちとのミーティング。各部門の取組みや課題について。互いの意見を交わす場、それがミーティング。中々辛辣な話
顧問先にて、終日ISO9001のサーベランス。もう18年。長いようであっという間。会社経営における仕組み構築、アップデートは、卒業はありません。 経営が続く限り、その真価が問われ、進化し続ける事が使命であります。 創業者から2代目へと受け継がれ、事業発展こそが、そ
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。月始めなので、前月の結果について。なるほど、更なる挑戦が必須です。 数値の結果は、改善、改革のシグナル。アップしていても、安定は当然、更なる上を目指すシグナル。ダウンしてたら、即対応し、緊急対策案を練り上げ
意思決定。決めることは、リーダーの仕事、役割です。 何を決め手にするか。過去の成功体験は、今や過去の栄光。 評価項目とその基準。どんな項目を絶えず監視すべきなのか。そして、その基準、時期は？これもまた仕組みです。 3年連続赤字なら止める。毎年、限界利益は
顧問先の幹部スタッフさんと定期の電話ミーティング。業績の評価、経営の仕組みの確認。 やるべき事を1つ1つ丁寧にクリアすること。これもまたリスクマネジメントの教えです。 組織で実行されるべきは、チームワーク。組織は、個々バラバラのスキルを一つにまとめなけれ
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。業績に関する近況など。 次月に迫ったISOサーベランスについて、いろいろ確認する。 プロセスアプローチで、PDCAを実行する。ISOを知らない組織では、？な話。それでもPDCAは、聞いた事があるに違いない。 PD
顧問先の幹部スタッフさんと定期の電話ミーティング。業績の確認など。 悪くはないけれど、“良し”と安心もできない。もう一歩踏み込まないと、いけません。 現状打開は、時間もお金も人も投資しないといけません。当然、それはトップマネジメントの役割だから、部下たち
顧問先で、社長さんと面談。業界の現状等。 いつものように現場を回って、スタッフさんと立ち話をして、会議室へ。 午前中は、サブリーダーたちとのミーティング。各セクションの報告を聞き、互いの意見を交換。それぞれの良い取り組みを聞き、悩みや課題を理解する。 昼
顧問先の事業承継者の方とお電話。仕事量は、充分なのだが、それが売り上げに繋がっていないと。 生産力と効率性が頭打ちで、いつもと同じ結果で、忙しいが、業績向上には至っていないと。 人材と設備。いずれも企業の経営資源の要。投資としては、まだまだ機能的ではない
上司になったけど 何をしたら良いか分からない これで正解なんだろうか？ というのは誰でも一度は思います。 私も最初は正解
顧問先で、事業承継者の2代目さんと面談。業績、社内の近況など。話すテーマはいつものように盛りだくさん。 良いことも悪いことも、いろいろあります(笑) 社内環境を一新したい。単なる希望ではなく、自身の使命としてやり遂げるべし。 知人の経営者からは、もっと厳し
2次試験まで残り8週間になりました。10月30日がピークになるように調整していきましょう。不安や焦りがある場合は、紙に書き出し優先順位を付けてひとつずつ達成していきましょう。「写経500文字を13分で消しゴムを使わずかけた」「過去問のCF
顧問先で、事業承継者の方と面談。近況の変化、業績の評価、機会創出、課題の進捗。大きく分けて、この4分野。 しかし、中身はとても重く、詰まっています。近い未来と遠い未来。バランス良く見ないと、大切なモノを見失います。 近況については、やはり自社を取り巻く外
こんにちは。ライフオーガナイザー®生前整理アドバイザー の手嶋 峰子 です。 ToDoリストなどを作ってその通りに動いていても、計画通りに進まないことがありま…
“◯◯をしなければならない”呪縛の言葉、呪いです(笑) ややもすると、私自身を縛りつける言葉なので、そう感じたなと思ったら、敢えてしないことにしています。 使命感と責任感が強過ぎると、周りの人間もひくし、自身も偏狭化します。誰も得をしません。 客観的に、冷
顧問先で、社長さんと面談。マネジメントの核は、人を育てること。この差が、社運を決定付ける。中小は充分に注意することです。 現場を回って、声をかけ、会議室へ。午前中は、サブリーダーたちとのミーティング。みなさん、中々のチャレンジャー。良いモノが出来上がりつ
悪い見本なら、あなたの目の前にいる上司を見なさいと。 セミナーで話すと、意外とうける。事実なのだろうかと。 組織改革は、その組織の現状に対して、絶えず必要な仕事ですから、好不調は全く関係ありません。 好調だから社内の改革は必要ないと考えていると、不調にな
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。月末故に、業績の評価が中心。まずまずのご様子。 単に数値の達成ではなく、重要な事は中身。狙ったところでパフォーマンスが向上しないと、やはり実力とは評価できない。 経営計画がしっかりとしているから、経過監視
何年もずーっと立ち止まってばかりだった私が前に進めた秘密は？
思考整理ができて、さくさくと動けるようになる【10min FOCUS Mapping®︎初級オンライン講座】「ん〜、できるかな？」「◯◯さんみたいには、できや…
思考整理ができて、さくさくと動けるようになる【10min FOCUS Mapping®︎初級オンライン講座】1年後…どんな自分になっているか想像できますか？そ…
営業のPDCAサイクル 誰でも結果を出せるシンプルで最強の手法
ゆうめい 皆さん、こんにちは！ ゆうめいです！ あなたPDCAサイクルを聞かれたことはありますか？ 以前、私の職場で若手
結果が出る！営業職の計画立案方法及び実例紹介（立案のヒントは5つ）
ゆうめい 皆様、こんにちは！ゆうめいです！ あなたは仕事で計画を立てていますか？ その計画をしっかり実行していますか？
営業マン必見！結果を出す行動とは？答えは5つの秘訣にあった！
ゆうめい 皆さん、こんにちは！ ゆうめいです！ あなたは仕事において自分の行動（活動）に満足していますか？ あなたがして
書く力がつく手帳【NOLTY スコラ】＆『中学生・高校生のための手帳の使い方』レビュー
『中学生・高校生のための手帳の使い方』は、なりたい自分になるためにどう手帳を活用していけばいいかを教えてくれる本です。 本をあまり読む習慣のない ...
アラフォーのアップデートのお時間です。新しいことをどう生かして前に進めていくか考えた日でした。今日もHappy ♪ 頑張る50代の女性を応援するための情報発信ブログ。
PDCAサイクルとは？新社会人や今さら聞けない方に簡単に説明します！
PDCAサイクルとは、PDCAを回して継続的改善を行う手法です。新社会人の方や今さら人に聞くのは・・・といった方へ例を踏まえて簡単に説明します。また、職場のみならず個人でも取り入れることができることができる手法です。
【You Tube Attention】『PDCA』をまわすコツ、それが『G-CAPD』
いつもブログをご覧頂きあいがとうございます。 【問題解決のアプローチ】に関して、 よりわかりやすくを目指し、 You Tube チャンネルを開設しました。 また本ブログでも紹介した、 『新しい日常』問題解決；PDCAをまわすコツ をYou Tube版をリリースしております。 ご視聴頂けたら、うれしいです。 youtu.be youtube.com
問題焦点型コーピングは、ストレスの原因を直接解決しようという方法です。でも、ストレスの原因はそう簡単に解決できません。そこで、この記事では、ビジネスや教育などさまざまな領域で問題解決スキルとして使われているPDCAサイクルを使って問題解決スキルのひとつを提案します！
音楽でも仕事でも、成果が出ない時ってツライですね… 成果が出ないには出ないなりに、何か理由があるのでしょうから、そこを考えないと進展はないですよね。そもそも自…
