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日本の大企業はなぜ滅びるのか？ ― 観測できない経営者たちの末路

日本の大企業はなぜ滅びるのか？ ― 観測できない経営者たちの末路、労働者が頑張っても経営陣が無能だと会社は滅びてしまいます。

2025/05/14 01:41

信念は持たない方がいい？会社として明文化するか否か【DMM亀山】

FIRE 長期投資 動画 本 資産運用 株

2024/10/05 12:43

農家の支援…優先順位検討

農家の「5カ年事業計画」作成の支援でした。「1．経営の現状と課題」「2．経営方針と対策」「3．具体的事業計画」をまとめますが、Excelの計算資料を含めると20頁以上になりました。 「クロスSWOT分析」により、いろいろな戦略を考えます。採用する項目ものについ

2024/03/06 23:43

【お知らせ】これからのCOLORS文庫について

いつもありがとうございます！本日は、これからの私たちの方針（スケジュール？）についてのお知らせです。私どもは、2023年8月より、絵本を中心に、週1冊ペースで出版させていただいておりました。しかしながら、12月に新刊がブロックされるなど、トラブルが続いたこともあり、方針を見直すに至りました。今後は、月に1冊以上を目標に、より充実した内容の絵本を出版していきたいと思います。1冊ごとのクオリティアップを目指すと...

2024/01/23 12:15

最長○○保証のあま～いワナ。悪徳害獣駆除業者の保証のカラクリを詳しく知ろう！

 優良害獣駆除業者が提供する保証をわかりやすく解説します。 最近増えている、害獣駆除業者の保証のトラブル。「知らなかった！」「だまされた！」今回はそんなことに…

2023/02/24 23:52

失敗と恥を恐れるな！② 都会の動物は踊るのかぁ？

 害獣防除業者・アスワットの代表を務める福永健司。 現在は曲がりなりにも害獣防除のプロフェッショナルとして、家屋侵入でお困りのお客様宅を飛び回る毎日ですが、 …

2023/02/08 22:58

太極拳教室の進め方を占ってみました

教室をやる以上は、生徒さんがたくさん集まって活気があるようにしたい、そう思うのは当然だと思います。少しでも多くの人が健康になるのをお手伝いしたいです。 その目標に辿り着くにはいろいろなやり方があります。宮勤めをしていた時の私は、営業一筋でやってきたので、会社から与えられた目標に向かってお客さんに会って、商品の良さを説明して、目標を達成するためにガツガツと行動を続ける感じでした。時には興味を持ってもらうために、ちょっと説明に装飾を加えたこともありました。嘘ではないけど。。。みたいな感じで。 第二の人生で太極拳教室をやるにあたっては、そんな生徒さんの集め方はしたくないな、って思っています。地道に説明をして、うちの太極拳がいいと思ってくれた生徒さんが集まってくれる。その結果、一緒に長く鍛錬を積むことができる人が多く集まる、っていうのが理想です。でも、それだと経営が苦しいなぁ、って思いはするのですが、幸い自宅で教室を行うため、家賃はかかりません。光熱費と奥さんと自分の生活費が稼げればいいや、って思うとハードルもずっと低くなります。 今日は、旧暦の正月。そこで、そんな考え方で教室を運営したらどう

2023/01/23 22:39

2023年・害獣防除業者『アスワット』 新年のご挨拶。

    あけましておめでとうございます。アスワットにとって今年は勝負の年。 弊社のメインメッセージ 『お客様が理解する害獣防除』  を実践しさらなる飛躍を目指…

2023/01/23 22:09

【2023年1月1日】 年頭所感

【2023年1月1日】 年頭所感, 大場智康（理学博士）が語るベンチャー日記

2023/01/04 09:48

人手不足の本質は何か

顧問先にて、事業承継者の方と面談。一大プロジェクトのプラン図を見せていただく。どれを選んでも貴殿のハンドル捌きがすべてだと。 経営の承継は、ほんと大変です。5～10年は、確実に要する。2025年には、中小企業の経営者は、70歳以上が245万人に達し、そのうち127万人

2022/11/14 09:06

事業承継

先日、古くからの知り合いの2代目と電話で話す。所属する業界の団体について、「青年部は？」と私。『和家さん、私ももう51歳。 青年ではない年齢ですから』と。 そうか、もうそんな年だったんだ。随分会ってないなと改めて思った。 身の周りに起こっている変化と、自

2022/10/14 11:03

平成のカリスマ経営者 稲盛和夫氏

「経営は人間として何が正しいかをよりどころに判断した」「自分は弱い人間だと知っているので、哲学を大事にして堕落しないために歯止めをしてきた」 この言葉、ご存知ですか？これは、京セラ、KDDI創業者で、アメーバ経営を世に出した平成のカリスマ経営者稲盛和夫氏の言

2022/09/01 09:53

4分野

顧問先で、事業承継者の方と面談。近況の変化、業績の評価、機会創出、課題の進捗。大きく分けて、この4分野。 しかし、中身はとても重く、詰まっています。近い未来と遠い未来。バランス良く見ないと、大切なモノを見失います。 近況については、やはり自社を取り巻く外

2022/08/27 10:51

失敗の受け止め方

数多くの体験が、学びとして身に尽く。この学びまで行くことが経験です。 体験だけでは終わらせないことが大切です。 戦争や侵略が何度となく、起こっているこの世界は、なんと学びの少ない人種の集まりなのだろうかと、みなさんはお思いでしょう。私もそう思います。 人

2022/06/29 14:47

宿命

顧問先の2代目社長さんから連絡が入る。連休前後の状況について話す。 仕事は順調、スタッフも新しく加わった方が、かなりの戦力となっていると。ありがたい。生産性、効率性、コスト管理。現状の課題を改善して行く流れが構築できそうである。何より。 これからは丁寧に仕

2022/05/09 10:56

経営における方針と目標の持つ意味

経営方針と経営目標。この整合性は取れていますか。前者があって、後者が無い。あるいは、前者が無くて、後者がある。そんな企業は無いはずですが、どうでしょう？ 経営方針と経営目標は、自社の経営の仕組みの中心であり、その実績の経過評価は、最も重要な仕事です。 経

2022/05/03 11:07