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手段はあくまで手段。手段が目的になってしまったら、もう失敗へまっしぐら。 目標管理。これもまた手段。本来の目的を成し得るために、測定可能な目標を設定し、今の力量、必要な力量、その成長度を見る。 故に、目標の管理は、手段なのである。経過監視、見直し、改善。
顧問先の幹部スタッフさんと電話ミーティング。いつものように業績の確認、課題の進捗度を伺う。 新しい年度になって、目標も上がり、達成への道はより厳しくなるのは、企業にとって、宿命であろう。 その壁を超えて行く努力が、実力となるのだからね。 経営の仕組みが変
経営方針と経営目標。この整合性は取れていますか。前者があって、後者が無い。あるいは、前者が無くて、後者がある。そんな企業は無いはずですが、どうでしょう? 経営方針と経営目標は、自社の経営の仕組みの中心であり、その実績の経過評価は、最も重要な仕事です。 経