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思った通りに事が運ぶ。成功体験は、必ず、自信となって、新しい挑戦を求めます。 狙いを決める時、どうしてそうするかを再チェック。この再チェックは、とても重要で、冷静さを喚起します。 そして、スタートです。あとは、経過監視を行って、小さな変化を見逃さないこと
【PDCAダイエット】10週目。お昼ごはんこそしっかり食べればいい！？
アドセンス・アフィリエイト広告を利用しています ダイエットを始めて2か月半。実感として気づいたことがあります。 16時間断食をし、昼にしっかり食べて、夜軽め。 これができた数日はとてもよかった！ 50歳にもなると、食事であまり変わったことを
【PDCAダイエット】9週目。ズボンがゆるい、手首が細くなった！
アドセンス・アフィリエイト広告を利用しています 毎週火曜日に結果を記録しているのですが、記事にするのが遅れました。 今週は変な1週間でした、ペースが乱されるというか。 3連休な上に、1日も5日も振替休日で子どもの誰かがいたり。 思うように過
取り組みに対して、必ず、経過監視で、チェックを入れます。進捗状況を捉え、早期に改善すべき事、あるいは、修正箇所に視点を合わせること。 その結果が、どう成果を生んでいるかを、次の機会に活かす。 それが、所謂PDCAです。このような経過監視をしても、どうして
【PDCAダイエット】8週目。あすけん本やPDCAノートを投入。
アドセンス・アフィリエイト広告を利用しています 今週は頑張れました！ 宣言してダメだと、どんどん自己肯定感が下がってしまいます。 だから今回は、先週の段階で改善案にかかずに、試してみました。 結果がついてきたし、いい感じで回り始めましたよ！
アドセンス・アフィリエイト広告を利用しています 悔しいぐらいに、体重が減りません。 今週も主人から「食」の誘惑があり、必死で断りました。 一向に誘いに乗らないわたしを、寂し気な顔で見てきます。 いやいやあなたも健康診断前でしょ！ 痩せなきゃ
【PDCAダイエット】6週目。旦那がダイエットのじゃまをしてくる。
アドセンス・アフィリエイト広告を利用しています ダイエットの敵は夫だとよ～くわかりました。 一番ダイエットしなきゃいけないのは旦那なのに。 3連休だった今週。 子ども部屋をチェンジして大掃除をしました。 子どものお祝い事もあり、好きなものを
【PDCAダイエット】5週目。あすけんで家族が健康になってきた！
アドセンス・アフィリエイト広告を利用しています PDCAが上手く回せず、わたしってダメだな～ってちょっと凹んでいました。 が！！今週は違いますよ。 かなりいい感じに過ごせた1週間でした。 食事管理アプリの「あすけん」とスマートウォッチを投入
【ジャーナリング】ダイエットも自分磨きもノートを使って頭の整理
アドセンス・アフィリエイト広告を利用しています 『ジャーナリング』という言葉をご存じでしょうか？ 書く瞑想とも言われていて、日記とは違い頭に浮かんだことを書いていく。 ざっくり言えばそのようなもののようです。 わたしはPDCAのトレーニング
【PDCAダイエット】4週目。あすけんとスマートウォッチ投入！
アドセンス・アフィリエイト広告を利用しています PDCAを回せるようになりたい！ ということで、そのトレーニングのためのダイエット4週目。 9月3日から計測を始めました。 少し早いけど区切りがいいので、1か月の報告も兼ねております。 ここま
【PDCAダイエット】3週目。口に入れるものをもっと意識していく
アドセンス・アフィリエイト広告を利用しています PDCAを回せるようになりたい！ ということで、そのトレーニングのためのダイエット3週目。 成果はどうだったでしょうか？ うまく回せたのでしょうか？ 振り返ってみたいと思います。 ぜひ最後まで
【PDCAダイエット】2週目。右太ももを痛めてあまり動けず。
アドセンス・アフィリエイト広告を利用しています PDCAを回せるようになりたい！ ということで、そのトレーニングのためのダイエット2週目。 成果はどうだったでしょうか？ うまく回せたのでしょうか？ 振り返ってみたいと思います。 ぜひ最後まで
アドセンス・アフィリエイト広告を利用しています PDCAをうまく回せるようになりたい！ そのための題材として、3か月で3kg痩せる目標を立てました。 最終的には数値より、うまく回せたか？そこが目標です。 PDは毎回そこそこできますが、CAが
顧問先にて、事業承継者の方と面談。業績の評価、課題の進捗など。 事業を継ぐ人は、気配りも必要だし、気を使うことが多く大変です。 引き渡す側と引き継ぐ側。どちらが大変でしょう。私の経験では、後者が圧倒的に大変です。 一番の難題は、創業系のオーナーは、自力で
PDCAを回せるようになりたい！3か月のダイエットで実験スタート
アドセンス・アフィリエイト広告を利用しています 3か月で3kg痩せる！ なんだ、それっぽっちか・・・と思った方も多いでしょう。 でも痩せることが今回の目的ではないので、OKなのです。 みなさんは、仕事や日常の目標などで、PDCAを上手に回せ
ISOの審査で、東海地区に行きました。とにかく、台風10号の影響で、移動の予定が二転三転して、大変でした。 それでも審査自体は滞りなく、進んだので、一安心。 結果的には、新幹線こだまに救われて良かった。 審査内容については、書けませんが、私が感じていた事は、事
組織において、仕組みを構築して行くプロセスの中、最も注意すべき事は何だろう。 それは、“何故必要か”を、全従業員に理解、納得させることである。 小規模な組織なら、一度に全従業員を集め、説明することが出来る。仕組みの必要性とその浸透度もよりスムースに進む。
顧問先にて、定例のサブリーダーたちとのミーティング。各部門の取組み、質疑応答など。何が真のテーマか。品質管理は、チェック、検査も重要ですが、合格品を出す方法を全スタッフで実践することが肝心です。 終了後、幹部会議。本日は、業務多忙のため、短縮バージョンで
経営には仕組みが必要。組織はチームにならないと機能しない。会議は、定期に実施し、目標を監視すること。 こんな話を見聞きしても、私の耳には聞こえて来るもう一つの声。うちには関係無い。うちには無理だ。どこもやってないから、うちも同じでいい。 日本の企業全体の
もう一歩の前進。そんな話を顧問先の幹部スタッフさんと。 目標を設定している。そのおかげで、そのもう一歩が明確になる。もう一歩前進するための工夫や改善、修正すべき点が見えて来る。 今までは、単にやっていた事が、目標を設定することで、“どうやってやるか”とい
組織内のルールは、複雑化してはいけません。単純明快にしておくべきです。 社内ルール構築に貢献する出来事は、組織内の業務上の失敗、製品の不合格、顧客クレームです。これらは組織の3悪と言っていい。3悪があるから社内ルールを構築し、徹底して、順守する必要がある。
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。業績の評価、課題の進捗など。 経営の仕組みに則って、社内環境のアップデートに常に取り組んでいる。それが出来る組織と出来ない組織。その差は、歴然としているが、一番の差は、スタッフの人数とその年齢。 前者は、若
審査は、基準があって、判定します。良いか、悪いか。そんな白黒ではありません。 有効であるか。機能しているか。成果と結びついているか。 その結果として、仕組みの必要性が実感できること。これに尽きます。ISOと聞くと、形式的だと批判が聞こえて来ます。確かに、
大企業の幹部さん。部下や私たちゲストの前で、スピーチを30分。中々なもので、パワーポイントを駆使し、話すのがお上手、きっと本人も自覚ありのご様子だった。 スピーチ後、立ち話。「私の話の内容はいかがでしたか」と。『わかりやすく、とても良かったです』と私。ただ
12時間程度の爆睡でしょうか(≧▽≦)術後の療養明け勝手に決めて外出を始めていましたなんてことでしょう・・・ベテランさんのカラダが悲鳴を上げています💦まだまだ眠れそうじゃあ、素直に眠りましょうか少々後戻りでしょうお調子者ですからこんなことはしょっちゅうやっておりいつまでたっても学びが少ないなぁぁぁぁぁ何をやるにしてもそうですがまずは現状分得それに基づいて対策の検討決めた対策の実行ほんでもって、効果の検証修正が必要だったら、対策の修正これって世に言われているPDCAの流れですかねプランの修正が大切個のサイクルを回すことをやり続けるとか粘るこのように表現しますね調子に乗り過ぎず自分のカラダと向き合いながらリスケジュールしてみましょうさあ～～～今日も一日大切に過ごします～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～...自分のカラダと向き合いながら🙋♀️
初めてのISO9001長期審査を無事？終えて、帰って来ました(笑) ほんとめっちゃ勉強になりました。審査での対面。今までの体験では、3名程度まででしたが、今回は、20名くらいの方々が参加され、審査委員は私一人という場面が、何度もありました(笑) しかし、実際に始まって
ISOの審査です。今回は、関東～東海～近畿とかなりの大移動です。 大手企業の審査は、初体験です。 ただ、審査する姿勢は、いつもと一緒です。そこで働く人たちにとって、経営の仕組みがどのように機能しているかです。 仕組みは、社員を縛るものではなく、活かすもの。そ
コスト管理。これだけ物価が上昇し続ければ、更に社内のコストを引き締める手法が必要です。 その一方では、価格の転嫁を実施しなければいけません。 ここで、立ちはだかる壁は、自社の立場です。自前の顧客で事業活動をしているかどうか。100%ではなくても、それに近い割
顧問先にて、社長さんと面談。近況など、話す内容は濃く、多い。 いつもように現場を回って、スタッフさんと挨拶を交わし、少し立ち話。表情を見る事で、調子がわかります。 会議室に入って、午前中はサブリーダーたちとのミーティング。こちらでは、年度替わりなので、新
モチベーションと目標設定の「質」を高める『SMARTの法則』
5つの要素から構成され「目標設定」の質を高めるためのフレームワークである『SMARTの法則』。 法則の概要と活
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。前月の業績状況、課題の進捗など。 4月は年度初めが多く、当社もそうです。こちらの顧問先は、5月が年度初め。なので、今月が最終追い込み月であるのです。 より高い質の頑張りが必要となります(笑) 交渉力。対業者、対
今回は、「数値化の鬼」の内容について紹介します。 本書は、意識構造学で4000社以上の企業で採用されている「識
顧問先にて、社長さんと面談。業績、業界について。気になるのは、今後。 今後とは、何だろう？それは未来。外部では、目まぐるしくその環境が変わる。その流れを止めることも、変えることもできない。だから、外部環境は、絶えず監視しなければいけないのです。 その変化
顧問先の事業承継者候補の方と定期の電話ミーティング。近況を含め、これから取り組む事などを話し合う。 経営について、意識の高い人は、みな総じて数値への感度も高く、その数値を用いて、他の社員への働きかけを考える。 数値は高い低いで明確に良い悪いが理解できるか
久しぶりにISO9001の審査へ。東海地区。業績好調で何より。 ただ中小全般の悩みは、同じようにあり、人材の確保と育成、価格の転嫁。事業は既に2代目さんに引き継がれ、スタッフさんも非常に教育されている。 ISO導入の好例企業である。当方の顧問先も負けていられな
ある幹部は、一般社員に数字を見せても駄目だと言う。理由は、そんなに儲けているのと誤解するから。 それは、見せた方の責任である。売上を単に見せるのではなく、費用も見せるべきだし、その状態について、しっかりと説明すべきなのである。 ここでの幹部の課題は、自身
顧問先にて、毎月の業績評価の会議。冒頭、社長さんら厳しいお言葉。みなさんその言葉の意味を重く受け取る。また、そうあって欲しい。何故ならキャリア組ばかりだから。 多くの意見が飛び交った後、当方から少しお話。反省点は、改善項目。ならば、可視化して、無意識に触
顧問先の幹部スタッフさんとの定期電話ミーティング。業績の評価と課題の進捗。経過監視は仕組みの一つ。こちらは、週一の朝一番。 また、別の顧問先の幹部スタッフさんは、事業承継の候補者なのですが、気付き、これからのやるべきことの確認を、同じく週一で行っている。
転倒や誤嚥は全て介護現場の責任？ 審議会で「防ぎきれない」と理解を求める声
厚生労働省は国の事故情報の収集、分析、活用の精度を高め、全国的なPDCAサイクルの構築を目指すと説明。施設・事業所に事故情報を報告してもらう様式の統一化、報告の対象範囲の見直し、データベースの設計などを進める考えを打ち出した。 審議会でこうした方針への異論は出ていない。ただ、“事故と扱うべきケースはどこまでか”に複数の委員が言及した。 https://www.joint-kaigo.com/articles/18160/?fbclid=IwAR1bh5QOW…
英語で学ぶ ～ PDCAサイクルとは？ – What is the PDCA cycle?
What is the PDCA cycle? The PDCA cycle, also known as the Deming Cycle or Plan-Do-Check-Act cycle, is a systematic four-
不動産開発をするクライアントさんの新たな事業展開に向けたミーティングなど
今日は、午前中は、不動産開発をされるクライアントさんが、これから新たな事業展開を進めていくためのミーティングに行ってきました。11月は、社長さんが頭の中を整理…
平均的にどのくらいの成果が出ているか。数値は様々な出し方があるし、比較の仕方もある。経営者、幹部陣なら確実にすべてを把握していただきたい。 前年比、前年同月比、あるいは過去の最高値と比較することで、明確に成長度が可視化できます。 人事評価と人材投資、設備
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。月始め故、前月の業績について報告を受ける。 良い数字もあれば、良くない数字もある。どこをどう対策すればいいか。どんな組織であっても、目標を持った取り組みがあれば、考える機会はいつでもあります。 新しいアプロ
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。業績の評価と前週に実施されたISO9001更新審査の再評価。 当方も審査員資格を持っているので、当日の審査員の心理を色々と解説する。 今後の展望も見えたし、とても良い審査だったと言える。あとは、自社の業績をどう上げ
PDCAとは？意味やイメージ、PDSAとの違いも解説＜紛らわしい英字のIT用語集＞
マネジメント手法の1つ「PDCA」サイクルとは？意味やイメージ、似ているPDSAサイクルとの違いも解説。紛らわしい英単語4文字のWeb用語集・第3弾。
E-E-A-TやYMYL、PREP法、PDCAなど…紛らわしい英字のIT用語集を総まとめ
E-E-A-TやYMYL、PREP法、PDCAなどの意味や由来とは？アルファベットの4～5文字で構成される紛らわしいIT用語を総まとめ。
PDCA。計画、実行、チェック、改善。組織運営の基本を表している。 しかし、今は、PdoCaだと。計画とチェックばかり、実行力と改善活動が脆弱過ぎると。 数値目標に対して、その達成ばかりに組織が向かうと、ビッグモーターのようになる。目標達成が、次なる手段の
内容紹介（「BOOK」データベースより）劇的に行動力を上げる秘訣は、ノートのとり方にあった！やりたいことがどんどんできる。打ち合わせ・商談がうまくいく。モヤモヤ・悩みがスッキリ。勉強嫌いがケンブリッジに入学・活躍できた、自分を動かす「仕組み」の作り方。「仕事効率化」「打ち合わせ・会議」「スケジュール管理」「目標達成」「思考整理」などに役立つ5つのノートの使い方。今すぐ使えるアイデアが満載！6万部突破のロングセラーが、よりわかりやすいフルカラー図解になりました！ What)これは何のための本か？ ノート術のムック本だ！ Why)この本を読む理由は何か？ 書店で気になってめくったら、わかり易い図解…
組織において、取り組みが上手く成果に結び付かない場合、その見直しに即応性があるか、ないか、この差は大きい。 即応性が高いと、修正箇所も小さく、対応も楽です。しかし、即応性が低く、鈍いと、修正の範囲が広がり、対応にも無理が生じます。 こんな事は、経験上、誰
PDCAとは、Plan（計画）・Do（実行）・Check（評価）・Action（改善）の頭文字を取ったもので政治家は、言いっぱなし、やりっぱなしが多く、このサイクルを回す大切さを知って欲しいものです。...
