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顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。月始め故、前月の業績について報告を受ける。 良い数字もあれば、良くない数字もある。どこをどう対策すればいいか。どんな組織であっても、目標を持った取り組みがあれば、考える機会はいつでもあります。 新しいアプロ
これでいい。けじめとしては、必要ですが、それで充分であるとか、完成しているとかはありません。 組織運営の仕組み構築のベースとなる姿勢です。“これでいい”はあくまで現状の評価、状態です。例えば、不具合の発生。この原因の追求、原因源の除去、再発防止策の実施。
顧問先にて、事業承継者の方と面談。業績、業界の情勢、今後について。マネジメントをどうするか。話し合うテーマはこの1点。 経営力は、その組織のチーム力。チーム力とは、社員のスキル、ポテンシャル、そして一番は、個々の繋がり。 スキルやポテンシャルに差があるのは
マネジメントの課題をチームに関する本から解決方法・やり方を考察してみた
「マネジメント」に関する課題はみなさんお持ちではないですか?個人のタスクやアンガーマネジメント、チーム・プロジェクトのマネジメント。それぞれの課題に対するアプローチをおすすめ書籍をヒントに紹介します。
【少年サッカー】保護者の質でその年代のチーム力が変わる 子供、チームの成長の妨げになる 理由を解説
少年サッカーは年代別に親の質で大きくクラブが変化します。 親が子供よりサッカーに過剰になっていませんか? 最近は子供のサッカー熱より、親のサッカー熱の方が熱いように感じます。 親の情熱も多少は必要ですが、過剰は子供にも、クラブにとっても成長