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次に出てきた既存勢力の壁言い換えると今のコンフォートにしがみつきたい人々です私が提唱したのはPDCAを自分たちの仕事にあった枠組みに当てはめることその枠組みに新しい名前をつけたのがいけなかったのか「私たちはPDCAでずっとやってきたのに、何故今更変えなければいけないのか？」と反抗してくるでも、PDCAって枠組みが無いからきちんと作ろうと言ってたのですが、聞く耳を持ちませんそもそもPDCAではなくPDPDPD…だったのをまともに回そうとしただけ
前回お話ししたとおり私は自分の意思に沿ってプロジェクトの内容の舵を大きく切り直しました仲間も賛同してくれましたその内容を上司や他の管理職に話したところ、帰ってきたのは「頑張ってね」という言葉だけでしたそれがテーマが動き出して半年もたつと「何やってるか分からない」と言い出しました彼ら自身の課の仕事に対する理解がそれほど深くなかったのが理由でしたそれでも進捗の管理とか、出てくる問題への対処はエキスパートが対応していたのでOKだったんですね
コーチングを勉強し始めて、仲間と相互に練習して、いろいろなものが私の中で変化し始めましたその一つが、物事を”そのまま”観る、観察するというスタンスですそれまでは、空気を読んだりそのときの感情に流されたり、なんと言っても自分の主観を通してしか物事を見ることができていませんでしたなので、会社の仕事も”上から降りてきた”仕事を、何気なくやるようになっていましたそれでもそれなりの結果を出せていましたし、痛痒を感じていなかった＝流されるのに慣れきってい
主人が バックが欲しいというので アウトレットモールを覗いたのですが 意見が分かれました 一週間考えて～ 購入しました コーチのボディバック グリーンとグレーの2色ありましたが
アマゾンでのお買い物はこちら https://amzn.to/4dI9YPy 記事にするのが大変遅くなりましたが。 カープは24日、2025年シーズンのコーチスタッフを発表しました。 一軍、二軍共に2024年と同様の陣容となり、
今朝は、7:00からクライアント責任者の方のパーソナルコーチングからスタートです。今朝は、前回からの宿題の｢頼れる人、店長に相談したら間違いないわって思っても…
