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【衝撃の事実】未経験OK！事業急拡大企業の裏側と、あなたが本当に求められる人材とは？
人手不足でも企業は「ポテンシャル」重視。未経験歓迎でも、学ぶ意欲や成長意欲が重要です。安易な考えは禁物。自己分析で強みをアピールし、企業が求める人材像を理解することが大切。転職エージェントとして、あなたの可能性を応援します。
パナソニックの大規模リストラのニュースを見て、世の中の流れについて憂う
パナソニックのリストラ こんにちは、本ブログ記載主のトーターです。 経済関連のニュースで大きく報道されていたようですが、パナソニックが大規模なリストラを実施するらしいです。 外...
知り合いの事業承継者の方と定期の電話ミーティング。先週伺ったエース級社員の長期離脱の続き。 当分、復帰出来ないので、まずは仕事の調整、社員の責任分担、中途採用への注力など、いろいろ話す。 社長と二人三脚で、絶えず前倒しで、業務改革を進めることだと。本人も
短時間正社員制度は「甘くない」？理想と現実、企業の本音まで徹底解説
時短正社員は甘くない？」企業の本音、給料、メリット・デメリット…気になる疑問をプロ編集者が徹底解説！あなたらしい働き方を見つけるヒントが満載です。
DX人材の育成は、一朝一夕にできるものではありません。長期的な視点で、様々な施策を組み合わせることで、効果的に人材を育成し、DXを成功させることができます。
顧問先にて、社長さんと面談。近況や今後について。午前中は、毎月の全社員ミーティング。業績の評価、課題の進捗。 最後に少し私からのお話。 終了後、社長さんと少し早めの昼食へ。 午後から毎月の個別面談。各自の課題、取り組みの内容、問題点など、スキルに合わせた
近年、企業では「アルムナイ」という言葉が注目を集めている、企業と退職者の新たな関係性を示す重要なキーワードです。東証プライムの大企業でも、人材確保が難しく、求人を出しても集まらないという現実でした。そこで勧められたのが、企業への出戻りです。
【派遣】倉庫作業員から派遣会社中の人（営業職・コーディネーター職）になる方法
おじー★ 倉庫作業員として働いていたおじー★が、働いていた派遣会社の営業職（コーディネーター）になって約1年
倒産倒産、また倒産 こんにちは、本ブログ記載主のトーターです。 私は経済ニュースを見て回ることが多いのですが、先日もいろいろと見回っていましたところ、日本経済の今を象徴するかのよ...
経営陣から社員への情報共有会が年に数回あります。会社の現状と中期計画の実績と見込みを“分かりやすく”説明し、社員の仕事に対するエンゲージメントを高めるのが目的です。 その中で各部門の重要課題や目標の達成度も公表されるのですが、気になったのが人事部の手前味噌的な説明内容でした。新卒とキャリアを合せて今年度採用計画の約九割を達成。年度末の来年三月までに目標到達する見込み。一方で高止まりしている離職率については何も触れず仕舞でした。 悪い情報ほど早く、かつ、包み隠さず共有するようにとは、元社長の誰かの指示でしたが、まだ浸透していないようです。 新規採用と離職者数を並べてみなければ、業務に必要な人員を…
先月、私の部署で組織改編が行なわれました。何が変わったのかというと、何も変わっていません。数年前に私も含めた管理職の多くが異議を唱えたにも拘らず“断行”された組織改編が、結局また元に戻っただけのような組織になりました。 一周回って元に戻った体制は、人員不足の手当てが置き去りにされたため、以前よりも仕事がしやすくなったとは言えないものとなりました。 その結果は明らかで、組織改編後まだ一か月ほどしか経っていませんが、すでに退職する若手社員が出始めています。 経営陣や部署の管理職は、気が付いていないのか、気が付かないふりをしているのか分かりませんが、若手社員の退職は彼ら・彼女らの最終決断であり、それ…
キャリア採用の仕事の携わるようになって一年が過ぎようとしています。かつては専ら人事部が行なっていた採用活動ですが、人材流出に伴う各部署からの要請に人事部の対応が間に合わず、一次面接までのスクリーニングは採用希望部署がそれぞれ行うこととなりました。 人事部が採用希望部署と転職エージェントとの仲介をした後は、エージェントから転職希望者の紹介状と職務経歴書などが送られてきます。 私は書類選考と一次面接までを担当していましたが、退職することを会社に伝えた後は、書類選考に専念するようになりました。一次面接は私の上司である課長と課員が行なっていますが、採用までたどり着く気配はありません。 職務経歴書を見て…
おはようございます！ キャリアコンサルタントの江藤セツ子です。自分らしい生き方や働き方を見つけていきましょう。 高齢者雇用安定法の改正により、全ての企業に対…
https://www.joqr.co.jp/qr/article/133902/?fbclid=IwY2xjawFNBpNleHRuA2FlbQIxMQABHYv1aLU8KoQC9yCQvLD6pMDtNHt3XLx9ELhSDpvd25MdCB1yO1Dy5azDiA_aem_ST-7kpQWdtCHh45KSrXU0w
私の部署のキャリア採用活動。これまで私は書類選考と一次面接を担当してきましたが、先日“退職宣言”をした際に、私は部長と課長に採用活動の仕事を遠慮したいことも伝えました。会社を辞める人間がやる仕事ではないと考えたからです。 課長は、「忙しいから」という理由でキャリア採用の仕事を自分で担う気はなさそうでしたが、単に興味がないからだということは分かっていました。 着任早々、欠員補充は不要と言い放った課長でしたが、こればかりは部長に諭されて渋々受け入れた模様です。課の仕事が回っているのは、残っている部下の面々が何とか回していただけの話です。 キャリア採用での人員補充は喫緊の課題で、しかも、頼りにしてき…
どこの部署でも上司と部下問題は存在するのでしょうが、それでも普通は異動後の最初の数か月はいわゆる“ハネムーン期間”で、お互いの腹の内を探りつつも表面上は上手く行っているように見えるものです。 ところが、私の課はそれがありませんでした。課長としては、「言いたいことがあれば遠慮なくどうぞ」ということだったのでしょうが、最初の課のミーティングでは、その言葉とは裏腹に、課長は部下からの意見を取り入れることはありませんでした。部下が全員、無益な議論を嫌って、それ以上の口出しをしなかったというだけの話で、だれも課長の意見に納得していたわけではありませんでした。 （課長交代） 職場の雰囲気なんて、たった一人…
【介護業界の課題】人材不足に経営難…課題の背景と解決策をわかりやすく解説
日本の介護業界は、急速な高齢化率の上昇の影響からいくつかの大きな課題を抱えています。 高齢者の増加により高まることが予測される介護ニーズに対し、生産年齢人口は減少しており、介護業界に限らず厳しい人材不足が予想されます。 2035年には約297万人の介護人材不足が予測され、これが医療・介護サービスの提供に悪影響を及ぼす懸念があります。 この課題に対処するためには、介護職の処遇改善、働き方改革、技術やITの…
部の欠員補充のため、キャリア採用活動を始めて半年あまりが経過しましたが、未だに欠員を埋める人材を射止めることができません。 私は書類選考と一次面接を任されていますが、目ぼしい候補を二次面接に送り出しても、最終面接までに時間がかかりすぎて併願先に流れてしまった候補者や、役員面接で「うちの社風に合いそうにない」との理由で不合格となった候補者が増えるばかり。 決められた募集要件に従ってスクリーニングを行なっても、受け入れ側の態勢が整っていなければ採用活動は徒労に終わってしまいます。 他の部署でキャリア採用を行なったところは、それほど時間をかけずに欠員を補うことができていると聞くと、詰まるところ、上の…
今年度から導入された新人事制度と組織改革。“課”を構成する必要最小人数が定められたため、それを下回る課は統合され、それまで課長だった者は“自動的に”一般社員に降格となります。全社でどれほどの降格者が出たのかは分かりません。いずれにせよ、管理職のポストは減り、新たに管理職となるための登用試験の門はさらに狭まることになるのでしょう。 導入前から、途中経過も含めて繰り返し行われてきた制度概要の説明会は、お世辞にも評判の良いものではなく、批判的な意見も多々出されていましたが、会社はなし崩し的に新人事制度の導入を決めてしまいました。 “メリハリのある評価制度”、“社員のエンゲージメントの高揚”、“変化に…
こんにちは。FPの金蔵（きんぞう）です。 最近読んだ新聞の中に、「津地裁裁判官が国相手に提訴へ」という面白いニュースがありました。 大都市から津地方裁判所へ転勤を命じられた裁判官が、支給される地域手当が減ったため、実質的な報酬が下がったのは違憲として、国を相手に訴えるとのこと。 一般企業のサラリーマンには少し分かりづらいと思いますが、訴えを起こす根拠として、日本国憲法80条第2項には、「下級裁判所の裁判官は、すべて定期に相当額の報酬を受ける。この報酬は、在任中、これを＜減額＞することができない。」と定められています。 法の番人たる裁判官は、立場上、政治家を始め、いろいろな所から圧力を受けるので…
パーフェク豚です東芝が国内従業員を5000人規模で削減する調整に入ったと17日に日本経済新聞で報じられた。賃上げの裏に、このようなニュースが続いている。4日にコニカミノルタが国内外で2400人を削減、資生堂やオムロン、ソニーグループもリストラ計画を公表。春闘の満額回答はぬか喜びだったようだ。時代はもっと急激に変わりそうである。労働人口の流動化が始まりそうだ。そして、人材不足で倒産する会社が加速しそう...
使い勝手 来週から新年度というタイミングで三月の人事異動の追加発令が公表されました。追加されたのは両手で余るほどの自己都合退職者。その半分は定年退職後に再雇用された嘱託社員でした。 六十歳の定年後、本人が希望すれば五年間は嘱託として働ける制度にも拘わらず、年度末の区切りで複数名が自己都合で退職するというのは、私は今まで聞いたことがありませんでした。 ただ、それは私にとって大きな驚きではありません。 数年前から採算性の悪い地方の事業所を統廃合する計画が立てられており、それに伴い地元での新卒採用を中止していました。それ以降、人手不足は本社からの転勤者で回していましたが、今のご時世、単身赴任を嫌う社…
訪問介護の報酬引き下げ、介護福祉士会・及川会長「やっぱり許せない」 議論の活発化を呼びかけ
来年度の介護報酬改定で訪問介護の基本報酬が引き下げられることについて、日本介護福祉士会の及川ゆりこ会長に今の考えを尋ねた。 https://www.caremanagement.jp/news/detail/25737?fbclid=IwAR3NWFgQFDP3Vfve3MSPlpjqBsAeIoZni_fgTEjImBb4vVri9oXZPipy1cU
人材不足が深刻な中、なぜ介護の基本報酬が引き下げられるのか？
厚生労働省が来年度の介護報酬について、サービスごとの新たな基本報酬を公表しました。特別養護老人ホームや介護老人保健施設などの基本報酬が上がる一方で、訪問介護に関係するサービスの基本報酬は引き下げられることがわかりました。基本報酬はあくまでも事業所に支払われるお金に関係するため、そこで働いている方に直接お金が渡るとは限りませんが、それでも一定の影響はあると考えられます。賃上げの動きが強まる中で、な…
「ホームヘルパーは不要なのか」介護報酬引き下げ、国への抗議広がる
ホームヘルパーは不要なのか——。介護保険サービス事業者に支払われる介護報酬の見直しで、訪問介護の基本報酬を国が引き下げたことに抗議する動きが広がっている。危機的な人材不足と物価高騰が続くなかでの減額。処遇改善の加算を手厚くしたと国は釈明するが、在宅介護の要と言われるサービスの持続可能性を危ぶむ声が強まっている。 https://www.asahi.com/articles/ASS2162Q7S21ULZU00F.html?fbclid=IwAR0Er8Jsm8eRA6Uqu…
おはようございます！ キャリアコンサルタントの江藤セツ子です。自分らしい生き方や働き方を見つけていきましょう。 パートやアルバイトの時給が上昇しているとの日…
私の会社の人事部は非常に権威的なところがあって、自分のところの部署には中途採用者を配属させることはほとんどしてきませんでした。ほとんどの部員は入社以来人事畑で“純粋培養”された社員です。十年近く前に、ダイバーシティ推進グループを立ち上げた際、そのグループリーダーにキャリア採用で入社した女性管理職を抜擢しましたが、彼女はいわば“例外”であって、それ以降、配置換えで人事部に異動する社員は出てきていません。 社員は入社時に“職掌”が決められ、基本的のそれがついて回ります。若いうちはジョブローテーションで二年から三年周期でいろいろな部署を回り、職掌も変わる可能性がありますが、「人事」の職掌がつけられた…
介護事業者の休廃業・解散が過去最多 初の年500件超 人材不足や大手参入で「淘汰の嵐」
前年より15件多い510件。人手不足の悪化や競争の激化などを背景に初めて500件を超えた。 経営者の高齢化も大きな要因。倒産に至る前に事業継続を断念し、早めの撤退を決めたところが多い。 https://www.joint-kaigo.com/articles/20135/?fbclid=IwAR3-05ntwUQ7jf3r-x_ArqxnxpLvFifdB9dtImwK5oaYNp02yqXI7e-jYjQ
ちょっと年々訪問介護の人材不足は、やばくなっています。 ヘルパーさんの高齢化問題と新しい人材が入らない。 今日は、訪問介護5件5時間サービス行いましたが、事業所に入るお金は、約1万5千円位。 これでは、時給もなかなか上がらないし、現在ヘルパーさんを長年やっている方は、これ位かと当たり前のようにやってくれているが、新しい方は、他の産業と比べれば、給料は安いのだろう。 介護報酬を上げてくれないと、訪問介…
「ホームヘルパーは不要なのか」介護報酬引き下げ、国への抗議広がる
ホームヘルパーは不要なのか——。介護保険サービス事業者に支払われる介護報酬の見直しで、訪問介護の基本報酬を国が引き下げたことに抗議する動きが広がっている。危機的な人材不足と物価高騰が続くなかでの減額。処遇改善の加算を手厚くしたと国は釈明するが、在宅介護の要と言われるサービスの持続可能性を危ぶむ声が強まっている。 https://www.asahi.com/articles/ASS2162Q7S21ULZU00F.html?fbclid=IwAR1leE1cffvertkWa…
昨年の12月22日に2024年度の歳出総額が112兆円超の当初予算を閣議決定しました。通常国会では野党各党が政治資金問題で追及で荒れる事は予想されます。しか…
介護プログラムで日本へ行ってる小娘がいます。日本語学校がこの3月で終わってそれから介護専門学校へ！この流れの中で今までは日本語学校の寮。でも専門学校へ行く場合…
朝晩は確かに20度前後まで気温が下がって、それなりの寒さを感じるヤンゴンです。ただ日中の最高気温は32度ぐらいあってやっぱり暑いっす！！そんなヤンゴンから日本…
介護現場、働き始める人を離職が初めて上回る 担い手不足が危機的
介護職から離職する人が働き始める人を上回る「離職超過」が昨年、初めて起きていたことが厚生労働省の調査でわかった。この傾向が続けば人手不足はいっそう深刻化する。高齢者数がほぼピークとなる2040年度までに介護職を69万人増やす必要があるとされるが、先行きは厳しい。 https://www.asahi.com/articles/ASRCZ026GRC1UTFL00G.html?fbclid=IwAR0PGiN6uPuMqjr3fsem70ohOPMmJ7o9WRR4364XrXZQWhcbar5eVy63ToQ
人事制度改革の目玉 ここ数年、社内でよく聞かれる言葉のひとつが「エンゲージメント」です。もちろん、婚約や雇用契約という意味合いではなく、会社に対する社員の忠誠心や愛着、仕事への思い入れや熱意といったところでしょう。 社員のエンゲージメントの向上を図るための人事制度改革 – そんな話が今年の春先から耳にするようになって、先月から今月にかけて社員向けに何度か同じ内容の説明会が行われました。 今回の人事制度改革の“目玉”は、端的に言えば給与体系の見直しです。人事考課や昇格・降格の結果としての給与にメリハリをつけることで、社員の仕事に対する取り組み姿勢や会社への愛着が向上する - 会社がそう判断したの…
『深刻化するケアマネ不足』〜現役介護士が思うケアマネジャーに魅力を感じない3つの理由〜
ケアマネジャーの人材不足が深刻化しています。毎年1万人ほどの有資格者が生まれているのに、なぜ！？それはひとえにケアマネの働き方に魅力がないから。昔は介護士なら誰もが目指す職種だったケアマネですが、今や誰もやりたがらない。そうなってしまった要因を3つ現役介護士がお伝えします
前日の介護プログラムの面接の結果ですがこれ、内緒ね・・・って事で事前情報をもらっちゃいました(笑)事務長からで、って前置きがあり全員合格で採用決定です。正式な…
いざ鹿児島へ！これからがスタート！日本語もっと上手くなれ！(笑)
新規のお客様ですが鹿児島の介護施設様の面接がありました。特定技能介護。島国では移民政策やらなにやら言われていますが現場の施設様では人手不足は深刻な問題でそこは…
介護サービスを支える人材の不足が続いている。少子高齢化のさらなる加速を見据えた担い手確保が急がれる。 国の推計によると、団塊の世代が全員75歳以上となる2025年には介護職員が約243万人必要となるが、現状のままでは約32万人足りないという。 在宅サービスを担う訪問介護の現場では、深刻な人材不足に直面している。 https://www.kyoto-np.co.jp/articles/-/1146165#goog_rewarded
研修・助成金サポート｜助成金を活用した教育支援コンサルサービスの内容・料金・おすすめポイント等について解説
現代のビジネス環境では、技術の進化が早く、市場の変化も激しいため、企業は常に最新のスキルを持った人材を確保する必要があります。しかし、新しい人材を採用するには時間とコストがかかりますし、既存の従業員が
深刻な人手不足の解消へ向けたさまざまな動き。今、このテーマが熱いかもしれない。
政府による人手不足解消・人材確保へ向けた動き、物流業界の2024年問題を目前にした「物流DXの導入」「業務支援ロボット・AIの活用」「自動運転トラックの実用化」、また最近では「タクシー業界のライドシェ
社会福祉法に基づき全市区町村にある社会福祉協議会（社協）で、運営する訪問介護事業所が過去5年間に少なくとも約220カ所、廃止や休止されたことが2日、共同通信の全国調査で分かった。5年間で約13％減り、現在は約1300カ所。都市部で一般の民間事業者との競合を理由に撤退するケースもあるが、多くはヘルパーの高齢化や人手不足、事業の収支悪化などが響いている。 https://news.yahoo.co.jp/articles/6ee36ba547d6addfd54a…
日本サッカーの進化は、若者を育てるヒントになり得る（ドイツ戦の勝利より）
さて、みんなは普段スポーツの試合を観戦するだろうか。スポーツがどの程度人間の日常生活に影響を与えると感じているだろうか。 今日の記事は、2023年9月9日（日本時間10日早朝）にドイツで行われたサッカー国際親善試合の日本対ドイツ戦に関する、日本のメディアに関するものだ。 最初に断っておくが、当ブログ作者イキルちえは、スポーツ及びサッカーは全くの専門外で、普段から熱心にサッカーを見るわけでもないごくごくライト層である。当ブログでスポーツを本格的に取り上げることはおそらく今後もない。そのため、この記事は他の記事のように客観性はなく、独善的な思い付きの視点によるものであることを前置きさせていただく。…
経営人材 / グローバル人材の獲得に悩む中堅・中小企業の人事戦略とは？選択肢としての外部人材活用
中堅・中小企業の経営者にとって、経営人材やグローバル人材の採用は重要な経営テーマの一つです。しかし、日本の人材
日本は少子高齢化。生産牧場や育成牧場含め、日本の競馬業界は人材不足と聞いている。その中で、昨今インド人が競馬場の厩務員としてや育成牧場でのライダー (騎乗員) としてかなり活躍しているようだ。実際に、先日の一時帰国の際に馬の生産地で有名な北
ヘルパーの有効求人倍率、過去最高15.53倍 訪問介護の人材不足が更に悪化 厚労省
ホームヘルパーの人材難が更に加速し、昨年度の有効求人倍率が過去最高の15.53倍にのぼったと報告。施設の介護職員などと比べても際立って厳しい現状を明らかにし、「人手不足が大きな課題」との認識を示した。 https://www.joint-kaigo.com/articles/12018/?fbclid=IwAR2l-7RqPPRWdyDu_esSSohUiWGVSATs-dxMEOTiy8pfLpspdVgogjcgeJ0
「訪問介護には厳しい暑さ」 訪問介護の人材不足をどうしたら良いのか？ 訪問介護は、この暑さと、急な豪雨に見舞われることもある。 この夏の、自転車で移動して、入浴や、クーラーの効いていない所での清掃をする。 そして、移動時に時間調整の為に、公園で休むにも、日が照り付けて休む場も限られる。 どうしたら働き易い環境になるかを考えていきたい。
光熱費高騰 特養の4割が30%以上増えたと回答 介護施設の経営に大打撃＝WAM調査
福祉医療機構は4日、特別養護老人ホームを運営する社会福祉法人の経営動向を探る調査の最新の結果を公表した。【Joint編集部】 物価の高騰が強い影響を与えている実態が改めて報告されている。特にインパクトが大きいのはやはり光熱費だ。 昨年度の光熱費が前年度比で20%以上増加したと答えた施設は、実に64.6%。30%以上の増加も39.1%と、およそ4割にのぼっていた。 介護施設は現在、職員の処遇改善や労働環境の改善、テク…
昇格試験 数年前から導入された“新”昇格制度は、外部のコンサルタント会社が行なうアセスメントで合否を判定するものでした。 これまでは、上司の推薦と役員面接をパスすれば晴れて幹部社員のチケットを手に入れることができましたが、それも形式的で、“合格率”はほぼ100％。良い悪いは別として、当時は上司に部下を幹部社員に引き上げる権限があったのでした。 最近の昇格試験の合格率は知りませんが、今年、私の所属する部門全体でのアセスメント受験者は六名で、合格者は四名だったそうです。不合格者の二名は過去二回アセスメントを受けていたので、今回で三回連続不合格となり、会社の規程で来年はアセスメントを受けることができ…
