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この人には物事をお願いしやすいな、この人には苦手だなと思うことがあると思います。その差って何からきているんでしょうか。 私は物事をよく頼まれる方です。逆に人に物事を頼むことはほとんどありません。 前者は理由が良く分かりません。いろいろ知っているから？頼んでも断らない雰囲気だから？確かに断らないけど(素直には引き受けないけど)。それともヒマそうだから？(忙しいんだけど)。よく分かりません。 後者は単純明快で、自分でやるから。他の人も忙しいのを知っているし、自分の仕事だし、分からないことは調べたり問い合わせするといいから。 翻って他の人はどうなんだろうなと思うこともあります。私も「これは私の範疇じ…
ある日出先から帰ってくると、電話メモ。3月まで担当だった先様からの電話でかなりお急ぎとのことです。 おかしいな、仕事の分担改変で私の仕事じゃなくなって、それでも私に押し付けようとしたからいろんなところに根回しをしてしかるべき部署につないで一度顔合わせもしているはずなのに…早速引き継いだ部署へ行って「急いで電話かけてあげて」と言い、書類仕事をしていると… 1時間くらいしてその先様から電話。私に。あれれ？担当から電話なかったですかね？と聞いたら「無い」。 その後私が話を聞く羽目になるわけです。一通り話を聞いて、担当部署が変わりましたのでそちらにおつなぎしますねと言ったら 「新しい担当は半野良さんほ…
給料の高い順に残業が多い気がする、という話を以前したと思うのですが、まあ印象だけで語っても悪いのでしばらくデータを取ってみました。 もちろん労務管理関係はサーバーのフォルダにガッチリとロックがかかっていますので、網羅的に労働時間データを参照することができません(でないと各個人の給料などのぞき放題になっちゃう)。ですのでいささかアナログではありますが、早出出勤の利点を使って各社員の出退勤時間をタイムカード(パソコンですけど)で確認してみました。 結果は…うむ。やはり給料の高い順に残業が多いです。下々には早く帰れ経費削減と言っておきながら、てめえらは夜の9時10時まで何をやってんだと。もともとそう…
すでに管理職の方や経営者の方はあんまり響かない話かもしれません。私のようなヒラの一兵卒、しかも上に相当言いたいことや思うところがあるけれど、もうあきらめか何か分かりませんがほっといている社員が「一週間上司にしてあげる」と言われたら、どうすると思います？ みなさんはどうでしょう。上司としての権限が与えられます。こここう改善したかったんだよなとか、もっと部下にはこう接したほうがいいよなとか、これをもっと上に提案してみようとか、いろいろあるかもしれません。 さて、では私はどうするでしょう。迷いません。答えは簡単です。 「1週間有給休暇を取る」これです。 だいたい1週間くらいで何を変えられて何が変わる…
よく「情けは人のためにならない」と誤解されがちですが、正しい意味は「情けをかけると巡り巡って自分に良いことが返ってくる」ということです。 が、私はこの誤用されている方の「情けは人のためにならない。いや自分のためにもならない」という気持ちになることがあります。 同僚で「忙しい忙しい(何が忙しいのか知りませんが)。時間が無いから半野良さんこれ代わりにお願い」と言ってくる人がいます。私も忙しいのですが、仕方ないなあと引き受けます。やります。そうしたら次の反応は何でしょうか。 半野良さんに無理いったから、次は自分が半野良さんを助ける番だ、と考えるでしょうか。考えてくれません。逆です。忙しい時は半野良に…
ふとそんなことを考えることがあります。この会社とまでは言いませんが、この部署、私がいなくなったらどうなるんだろうと。 まず私の受け持ちの案件や先様を誰かが担うことになります。割とヘビーな案件やほぼクレーマーな先様もいますので、受け持つ人はさぞ楽しいことになるでしょう。 そしていろいろ私に質問したり相談したり一緒に仕事やらせようとする人がいますが、そういう人は頼る先が無くなります。 最後に、意外と気が付かない雑務をやる人がいなくなります。誰かがやってくれるだろうがどこまで続くでしょうか。 と、まあいろいろ思うわけですが、私がいなくなって部署が回らなくなるということはないと思います。私もそこまで思…
部下に仕事を任せない、任せられないタイプの上司がいます。これはどこのマネジメント本にも出てくる話なのですが、いつまでたってもプレイヤーのままマネージャーになってしまうと、部下が育たないそうです。 つまり、ある程度は部下に仕事を任せて自分は組織としてうまく回るように調整していくことが上司の役割、ということですね。 うちの上司も部下に仕事を任せられない人です。が、前述のようにプレイヤーとして仕事しているかと言えばそうではありません。 事あるごとに人の仕事に首突っ込んできていちゃもんつけてあーしろこーしろと言うタイプです。 このタイプの損なところは「あんた人の仕事にクチバシ突っ込むほどこの案件のこと…
新年度が始まりました。出会いと別れ、異動と職務分担変更の時期です。いろいろ物申したい人もさぞ多いと思います。 さて、わが社の新年度の体制はどうでしょうか。我が部署は大幅に異動・職務分担の変更がありました。そんな中私はどちらも変更がありません。去年に引き続きです。 ただ周りを見渡すと問題が。私のチームは「何も分からない人」が異動でやってきました。案件の振り分けの時に「みんな平等にするか」という話が出たらしいのですが、「分からない人にはかわいそう」という理由でその人は案件少なめです。慣れてもらおうということです。 問題は、その削られた案件がどこへ行ったか、です。私のところに来ましたよ半分ほど。しか…
組織というものは上から下に序列があり、各々の職務分担が決まっています。中には社長が実務を好き好んでしているところもあるかもしれませんが、通常はそうではありません。 簡単に言えば社長は部長を指揮し、部長は課長を指揮し、課長は係長を指揮し、係長は部下を指揮する。それがピラミッド型の組織です。 最近ではそれではいかんと様々な類型の組織が存在しますが、その話はまた今度にしておいて、わが社ではこの古い古いピラミッド型の組織形態になっています。 ですから上司が指揮監督するべきは監督職であり主任であり、つまり直属の部下であるはずです。 ですがうちの上司はこの序列をいとも簡単に無視します。もちろん小さな所帯と…
うちの会社には全力で仕事をする人がいます。それはそれでいいと思うんですが、問題はその「全力」の向け方です。 なんと「全力で他人に仕事を振り」「全力で振られた仕事を断る」という素晴らしい使い方をしているわけです。普通、逆なんじゃないの？と思うのですが、それも処世術の一つなのでしょうか。 こういう人に限って饒舌です。この案件はこれこれこうで、という話は大変よくしゃべってくれます。で、おたくの部署の担当だよねと言ったら全力でいやいやこれこれこういう課題があってそれはうちの部署の担当ではない、と。 要は理屈をこねて仕事したがらないタイプです。一体何なのかと思いうちの部署の上司に「いやこれあっちの仕事だ…
何人かから聞いたのですが、私が入院中に仕事場がプチパニックになったそうです。 以前話をしましたが、私は出社が早いです。部署では一番乗りが何年も続いています。だから朝出社したらブラインドを開け書類ロッカーのカギを開け少し掃除をしてみんなの到着を待ちます。 別にそれは私の役目ではありません。誰かに言われているわけでもありません。ただ前の職場で「そういうもの」としてやっていたことを続けているだけです。 そしてその他いろいろ雑務を気が付いたときにやってます。みんなが気づいてても「誰かがやるだろう」と思っていることを。 そんな人が入院で何日かいないわけです。私は別にそれを私の仕事としてとらえていませんの…
多重債務という言葉があります。たくさん借金を抱えて返済に追われている状態です。 あまり陥りたくない状況ですが、似たような状況が職場で発生しています。同時進行で複数の「半野良さん手伝って一緒にやって教えて」が発生しているのです。もちろん自分の仕事もしながら。 はっきり言って、手が付けられなくなっています。私は自分ひとりの仕事で手一杯なわけです。そこへきて同時多発的にヘルプを求められてもはっきり言ってキャパオーバーなわけです。 1件2件はよくあることなのですが、それでもヒイヒイ言っているのに今6件くらい同時進行で助けている案件があります。もうここまでくると内容もよく頭に入りません。自分の案件ならあ…
どこかの漫才師(政治家のイメージが強い人の方が多いかもしんない)の言葉みたいですが、日々小さなことからコツコツと、です。 コツコツとやっているわけではありません。小さなことからコツコツと投げられているわけです。仕事を。 なんでそんなことまで聞かれたりやらなきゃならないんだ調べろもしくはやれよと思うのですが、これは何なのでしょう。不精なのでしょうか。それとも小さなことでも人に指示してやらせている優越感か何かなのでしょうか。 で、小さなことでも時間を取られます。積み重なるとバカになりません。1年間に換算すると日単位か週単位で私の時間は奪われていると思います。 もちろんその分給与が上がったり評価が上…
正確には「会社の仕事」「部署の仕事」ではありますが「私の仕事」ではないことをけっこうな質・量でやっています。聞かれます。 4月に分担から外れた仕事は無論のこと、3年前まで担当していた仕事、5年前まではやっていた仕事、果てはやったことねえよみたいな仕事まで。なぜ私に話を持ってくるのでしょうか。 他の社員に同じことやったら怒られると思いますし、できないとも思います。と言うか、やらないし持って行きもしないか。 この「なぜ私が」がずっと頭から離れません。人に話すと「頼りにされている」「仕事ができるからなんじゃ」「いろいろ知っているからでは」とか言われますが、私はそれほど優秀ではありません。何より自分の…
明確に私がやるべきことではないことを、職権を使って「やれ」と言われることほど腹が立つことはありません。ましてややれと言った後に「いつまでにできる？できるだけ早く。期限を切って」と言われるとなおさらです。 何度も言いますが何のために職務分担表があるのでしょうか。何のための仕事の割り振りなのでしょうか。そして、それを本来やるべき人に対して何か言っているのでしょうか。 よく分かりません。 たまに問い詰めます。問い詰めると言ったら少し違いますね。冷静にそれは私のやるべきことではないことを伝えます。すると「(本来やるべき人が)忙しいから」「(本来やるべき人が)経験が浅いから」「(本来やるべき人が)能力的…
いつもいつもやかましく「報連相をしましょう」と言っている我が部署ですが、はっきり言って報連相などごく限られた場面でしか存在しません。 いや、相談は鬼のようにあるか。これが分からないとかあれが分からないとか。そういう相談は多いです。ただ「この先様の件助けてください。時間ください」とか「話したいことがあるので時間ください」とかいう時の事前相談って、無いですね。 勝手にスケジュールソフトの空きの部分に入れられています。何の相談もなく。これ何回言っても改まりません。 果ては「上司に聞いたら半野良使っていいと言われた」です。これも何の打診もありません。直前まで何の件か説明もありません。そんな有様で私が出…
ずいぶん前の話になりますが、退職者が未処理の書類とかいろいろ残したまま消え去って、それを封じ込めた「触れてはいけない箱」があるという話をしました。 いつの間にかなくなっていたので上司連中で管理監督責任を持って整理処分したものと思い込んでいました。 ところが先日、その日はたまたま予定が無くて午前中には先様との調整とか話が終わってしまい、調子もいまいちだし昼から帰って寝ようかなと思ってたら上司に呼び出され、倉庫に連れていかれ(また重たいものでも持たされるかと思ってた)ほこりをかぶった段ボール箱を指さして「暇ならこれ処理して」と… 件の「触れてはいけない箱」です。まだこんなところに眠っていたのか！ …
いつものように困難案件を前にしてフリーズ(脳みそはフル回転)していると、上司に呼び出されて「この仕事お願い」と言われました。 その仕事は私の分担の範囲にはなく、むしろ管理監督職が判断しやるべき仕事なのですが、なぜか私に。どういう意図なんだろうといぶかしんでいると、 「この仕事、監督職にお願いしてたけどいつまでたってもやってくれないから、半野良さんお願い」 …えーと、いろいろ言いたいことがあります。まず私の為すべき仕事分担に無い仕事であること、それと私がやる前になぜ監督職にその仕事を完遂するよう指導していないかということ、最後に、なぜ私なのかということです。 与えた仕事をやるように指導してもしな…
何か最近モンスターな案件を任されることが多くなっている気がします。 確かに新人ではないしそれなりに難易度の高い仕事を任される職歴にはなってきています。それは仕方ないでしょう。ただ、やっぱりただ単に職歴だけで判断されると言うのは妙に釈然としないところがあります。 他の同僚が先様から「担当替えろ」と言われたり、逆に「この案件は無理です」と言ったりした時に、誰にお鉢が回ってくるかと言うと、私です。職歴が長いから、経験を積んでいるから、いろいろ知っているから。 いやいやいや、私も生まれたときから御社に就職すべく生きてきたわけではありません。経験も御社に入社してから積んでいます。だいたい入社した時からモ…
仕事でよくあるのが、私の担当ではないのにわたしのところへ仕事を持ってくる人がいるということです。 人事異動があってしばらく経つのにまだ私のところへ話を持ってきます。もう私の担当じゃない、それはあっちと言うと聞き分けのいい人はそちらへ話を持っていくのですが、中にはそうではない人がいます。 「担当かどうかは関係ない」と言って私にやらせようとする人です。 いや担当かどうかは関係あるでしょ。何のための職務分担なのかと。うちは全員が職務分担なく仕事しているわけではないし、仮にそうであるとしてもなおのこと私のところに持ってくる意味が分かりません。 なぜ私を巻き込みたがる、そしてやらせたがるのか。 他部署の…
いつものように職場ではいろいろ聞かれやらされ連れ去られと、いいように道具に使われている私です。 自分の仕事だけでは済まず、他人の仕事までいろいろ駆り出されている状態ですね。これは組織としては少し問題があります。もちろんみんながみんな何もかも知っているわけではないので誰かの助けを得て仕事を回す、これはチームワークです。私も知らないことだらけですから人にものを聞く機会はあります(自分で調べるタイプですから少ないですけど)。 ただ何かあったら半野良さん、聞くだけで飽き足らず巻き込む、いやそれは私その人の仕事もやっていることになりますからチームワークとか協力とかその域超えてんじゃねえの、と思いますが、…
日々やってくる仕事の案件は同じチームのメンバーがそれぞれ均等に振り分けて担当していくわけですが、不思議なことに今4案件連続受注中です。 均等に振り分けていくって言ったのに。 事の始まりは最初の案件。内容的に私の知識が向くと判断されたのと、それほど長期にわたるものではないとのことで私が受任。その後「あの案件は軽いからもう一つお願い」と2つ目の案件を受任。そうしたら以前私が担当していた案件が別の形で復活し「内容や経過知っているから」と私が受任。ここで最初の軽いはずの案件がモンスター化。 てんやわんやになったところに「この案件は半野良しかできない」と4つ目の重い案件がズシン。 いや、ちょっと待て。ど…
あるあるになりすぎてしまったんですが、他の仕事分担をしている同僚から質問されました。それはこう、これはこう、こういう場合はこうしてこうするけど、いろいろややこしいよこれと説明しました。 しばらく説明していたらそのうち「半野良さん、一緒に先様に説明してくれない」とまあこんな感じです。説明が分からなかったのか何か分かりませんが、こういうことがよくあります。 問題は、今回は上司がすぐそこで聞いていたことです。これはさすがに止めるだろう、と。と言うのも私の職務分担ではありません。昔はやっていたので詳しいのですが、今はその仕事していません。ですから「もう半野良は担当じゃないんだし、今説明してもらったよね…
社員それぞれ仕事の分担は決まっているのが組織というものです。いくらその道に精通していようが、経験があろうが決められた範囲での仕事を優先的にこなしていくべきだと思います。 さて先日、職務変更ですでに私の担当を離れたある案件で、半野良さん手伝ってくださいという話がありました。今までは「しょうがねえなあ」ということもありましたが、ここは一本筋を通しておかないといけないと思い 「すでに私の仕事でない件に私を駆り出していいかどうか上の判断を仰いでね」 と伝えました。当然「そりゃあ半野良さんの今の仕事じゃないねえ」という答えが返ってくるものとばかり思ってました。 そしたら答えは「どうぞどうぞ。存分に使い倒…
新人さんが来てしばらくはビジネスマナー研修とかに行かされていたみたいですが、いよいよ本格配置になって引継ぎが始まりました。 上司同席のもと事業・仕事分担内容の説明をして後日実際に仕事をしてもらいます。このあたりは山本五十六の「やってみせ 言って聞かせて させてみて ほめてやらねば 何とやら」で行こうと思っています。 幸いにも興味を持って説明を聞いてくれたので良かったのですが、一通り説明した後に「わからないこと、少しでも疑問に思うことがあったら上司に聞いてね」と言いました。 そしたら上司が「半野良さんが詳しいから半野良さんにまず聞いてね」と一言。 私もイヤミ皮肉の類でわざと上司に振ったのですが、…
いよいよ令和6年度も終わり、令和7年度が始まります。年度の入れ替わりの時期は何かとバタバタするのですが、どこもそうなのでしょう。 先日退職される方のセレモニーもあり、新年度から新人が入ってきます。前も言ったかと思いますが、珍しく新卒の新人さんです。頭まっさらです。これは引継ぎに時間がかかるなあと今から覚悟しています。 私が新卒新人で前の職場に入った時は引き継ぎ書渡されて3日のレクチャーで最前線に投入されましたし、今の職場では引き継ぎ書などというものすらなく即日現場投入という「引継ぎをまともに受けたことが無い」有様なのですが、時代が違うのでしょうか。 新人が困らないようにじっくり詳しく引継ぎをし…
6-2+1はいくつでしょうか。保育園児でも解けます。正解は5です。では6から2を引いて再び6にするにはいくつ足せばいいでしょうか。これも簡単、2です。 うちの部署の6人のチームが2人減になりました(一人は退職・一人は仕事の分担替え)。そして補充されるのは…1人です。 もっと正確に言うとその一人は他の仕事との兼務ですので、0.5人くらいです。 おい、仕事大幅に増えるじゃないか！この算数に誰も気づいていないのか！ 部署の総人員に変化はありません。なのに仕事が大幅に増える。これは一体どういうことなのでしょう。反面他のチームは人員増になっていますので一人当たりの仕事量が、減ります。 いくら経験のない新…
人事異動に基づき人の配置が決まり、次は仕事の分担が決まりました。量の割り振りはこれから決まるようですが、あまりいい予感はしていません。 その話は仕事量が決まってからになりますが、とりあえず私個人としては兼務状態が解消され、専業に戻るようです。これに関しては、やれやれです。もともと年度末まで、後任が決まるまでという約束でしたので当たり前の話ですけど。 問題は全体的な仕事分担。特に新社員を含む若年層です。かなり多くの仕事が任されるようです。で、メンターは誰かと言うと…私。新人含む2人受け持ちます。 ちょっと待てと。上司の仕事だろうがと。どこかの大会社じゃあるまいし上司の下に何十人も何百人もいればそ…
というわけで人事異動発表です。私は異動はありませんでした。ただ仕事の内容は変わるようです。いやむしろ変わってもらわないと困ります。退職者が出たあおりで地獄レベルの兼務をして、その後任補充がされましたからそちらに仕事が移るはずです。 私としては珍しく期末に「この仕事分担は物理的に無理」と上に訴えていますから。 それはさておき、今回も人事異動もいろいろ上の思惑が透けて見える内容でした。何考えてこんな異動してんだ、というより、ああ数年後とか来年にはさらにこう動かしてこの人をこのポジションに置きたいんだな、ということが分かる内容です。 もっとも人事は水物と言うように私の予測通り動くとは限りませんが、去…
と言うか、異動の発表が遅すぎるという特異な職場です。普通一ヶ月かそこら前には異動発表して、そこから引継ぎをしていくものであって引継ぎ期間をいたずらに短くするのは害こそあれ得はないと思うのですが。 それはさておくとしても、やはり「〇〇さんはそろそろ動く」とか「去年こうなったから今年はこうなる」という怪情報が飛び交う時期ではあります。 で、当然上司連中は内容知っているはずなのですが、知らない自分は決めてない発表まで把握していないというしらじらしいウソもつきはじめます。そんなわけあるかい。 まあ長年人事が硬直化していたのを動かせ動かせと言ってきたのは私で、とはいえそれがきっかけで人事異動がそれなりに…
算数の問題なら1+1は2なんでしょうけど、現実としてその図式に当てはまらないことは何度かお話してきたと思います。 1つの仕事があるとして、その人に同じ量の仕事をもう一つ与えるとします。答えは2になるかと言えばそうではありません。2以上になることが多いです。 これは何かと言うと、ハーフマラソンと同じです。ハーフマラソンを仮に1時間30分で走る人がいるとします。ではその人はフルマラソンを×2の3時間で走れるでしょうか。 答えはほぼ無理です。うまくペース配分できれば近いタイムも出るでしょうけど、追加された仕事には必ず疲労=能率の低下が伴います。体力に限界があるように、ですね。 そうすると必ずしも1+…
あるべきものはあるべきところへ、と思うのですが、最近たまに外出先から帰ってきたと思ったら私の机の上に仕事の書類が置かれていることがあります。 さすがに裏向けに置いてますので、おおやっと決裁が返ってきたかとめくってみると私の仕事とは全然関係のない仕事の書類。誰かが置き間違えたのかな、と思って周囲に聞いてみると「あ、半野良さんそれやっといてお願い」 聞かれるまで答えないのもどうかと思うのですが、なぜ私のところに持ってくるのだ？私の仕事でもないものを。こんなことされてやる気が出るとでも思っているのでしょうか。 こういう場合「何で私が」と言うと「詳しいから」と帰ってきます。いや詳しいですよ。だから何？…
いよいよ近づく新年度。うちの部署からは一人定年退職者が出ることが確定しています。お疲れさまでした。 それはそれで、結局今1人いない状態で仕事を回していてそこでまた1人辞めるわけですから2人減になるわけですね。 新年度、人員補充はあるのでしょうか。 無いままだと仕事の負担が減らないという最悪の事態になりますので、先日こそっと上の方に聞いてみました。すると… 「そうだっけ、1人退職するだけじゃなかったっけ」 辞める人の後釜は考えているようです。ただ、それだと人員はやはり1人足りないまま…その被害を思いっきり食らっているのが私ですので何とかしろと言ったのですが、いかんせん次年度予算編成とか人員編成は…
そろそろ年度末も押し迫っていますが、うちの部署は一人辞めたままになっています。その分の仕事が私に降りかかっているのは何度も言いましたけど、問題は新年度です。 一人いないのであれば一人雇う、というのが当然だと思いますが、どうもその気配がありません。求人出している気配がなく、たまに誰か上層部がどこかから一本釣りしてくることもありますがそんな話も聞きません。 …どうすんの。私の兼務は今期限りと言う約束が吹っ飛ばされるの？ いやそれよりそもそも予算として辞めた人の人件費は計上されているはずなんですが、それどこに行ったの？と言いたくなります。少なくとも私の懐には一円も入ってきてないのは確かです。 誰かの…
本来業務たるべき私の職務がこのところちーとも進んでいません。 かといってヒマなわけでもありません。兼務させられている仕事と他人の仕事と関係ない仕事と困った先様に振り回されているという、悪夢のような日常になっているからです。 その先様は私じゃない。その仕事も私じゃない。兼務の仕事はそんなに細かくやれと言われた覚えはない。業務の事務補助だから兼務してという話なのに補助の文字はどこ行った。そんなことの連続です。 では自分の主要業務が滞っても大丈夫なのか。大丈夫ではありません。むしろ大問題です。ただでさえ短い1月2月3月においては致命傷です。 で、無理やり自分の業務をする時間を作ります。でも叩き潰され…
言うのは簡単で実行するのはなかなか難しいのですが、時に視点を変えるというか、自分の仕事などを客観視してみると新たな気づきが得られることがあります。 業務分担兼務復活して多忙に多忙を極めている昨今で、上司やさらに上にも「無理だよこれ」と時々言っていますが相手にされません。後は「年度末までだから」というものすごく頼りない口約束を信じて我慢するしかないのか、と思ってました。 ただ、ここで視点を変えてみます。他から見たら私の姿はどう映っているか。もう無理とか言いながらやるべき仕事はやっています。イヤミを言われるのが嫌だから残業を極力していませんが、これも残業せずに仕事を兼務してこなしていると見られます…
ゆで蛙というのは、カエルをいきなり熱湯に入れると驚いて飛び出しますが、水に入れておいて少しずつ温度を上げていくとカエルは逃げ出さず、ゆであがるまで気が付かないというものです。 何だか最近の私みたいです。 と言うのも、仕事の量や質が少しずつ増やされているような気がしています。私の分担はここまで、と決まっていたはずなんですが、少しずつ「これもやって」とか「これお願い」とか「この折衝やっといて」とか…あれ、それ私の仕事だっけかみたいなことが少しずつ… 冒頭のゆで蛙のように少しずつ少しずつ温度を上げられている気がします。 もちろんいきなり火力MAXみたいなことも時々あって、悲鳴を上げたくなるような状況…
ある案件があったとします。私が1年間担当し、その後引き継いで別の人が半年担当、そこでまた引継ぎが生じました。 さて問題。誰が引継ぎをするべきでしょうか。 なぜか私がするハメになっています。いやその仕事すでに引き継いだって。私今回してないって。最新の情報知らないって。何で私が引継ぎすんの？ 上司曰く「半野良さんのほうが先様のことよく知っているし、事情も分かるでしょ」だってさ。 じゃ半年やった同僚は先様のことよく知らず半年何してたんですかね。せめて引継ぎできるくらいは知っているのが本当でしょうが、と。 一体何がどうなっているのか分かりません。私が半年前にやった引継ぎは一体何だったのでしょうか。そし…
そろそろ年度末が見えてきて、みんな自分の仕事の進捗と来期の人事の話になってきます。 まあ大半が「怪情報」の類でしかないのですが、誰々が上に呼び出されていたとか、誰が退職するからその後釜にあの人が行って、その後釜に…といった感じです。本当に人事に携わる筋からは何も情報が無いのに、よく盛り上がれることです。 私自身は特に人事異動は気にしてないのですが、昨年の狂乱人事、そしてそこに至るまでの硬直人事改善計画？の無謀っぷりを見ると、とんでもないところに飛ばされても不思議ではありません。何しろ部内で「ストレス？全てがストレスです」と言い放っていますから。 適材適所で行けば労務管理でしょう。簿記も今年基礎…
また仕事分担が兼務(と言うか増加だよね。倍増)にもどったあおりで、スケジュールが詰み詰みとなり年休が取りづらくなっています。 もともと私が主として持っていた業務はある程度裁量があって予定も自分と先様さえ合えば決められたのですが、兼務している別業務は週次業務で、この曜日のこの時間には何をしなければならないというものです。 ということで主業務の予定を決める裁量も低下し、かつ予定を調整して年次有給休暇を入れるのも調整が相当に難しくなっています。 もっとも残業してしまえばその悩みは半減するのですが、基本的に残業せずにとっとと職場から離れたいタイプですのでそれも難しい、と(ぜいたくな悩みですね)。 そう…
ちょいちょい書いてますが、 親子で働く母親のMさんが今月中は休みなんです。 Mさんが担当していた発注の仕事は、 他のパートさんが協力してやってるので、 滞りなく回ってるんです。 ...
再び業務兼務状態になって半ばパニック状態です。 以前兼務だった時は一つ一つの仕事の割合が他社員より少なかったのですが、今回は年度途中の割り振りだったこともあり(それ以外にも他の社員が受け持ち増やされるの嫌がったんだろうけど)純増しています。 2人分の仕事を一人でやる、状態ですね。これパワハラですよ。 ともあれそんな有様なので事務作業は倍、電話対応も倍、先様対応も倍です。おまけに上司への決裁は3倍です。 ちなみに私は一人しかいません。幼いころ生き別れた双子の兄もいなければ、コピーロボットもありません。一人なんです。 それで仕事を回せこなせと言われても…おかげで仕事が忙しくて何が終わって何が進んで…
急な退職者が出て、その仕事を私に投げられています。兼務復活ですが「何で私なんだろう」という疑問はずっとありました。 他にも社員はいます。そもそも何の都合か知りませんが狂乱人事の中で私は今年度一業務専任になり、その分業務量を増やされています。その量を減らさず兼務命令。労災認定基準のストレス評価に当てはめたら強度はどれくらいでしょう。 その他にも一業務専任はいくらでもいます。なのになぜ私なのだろう、と。もっとも兼務業務の基礎知識があることと、経験があるからリリーフとしては使いやすいとは思います。ただ長期間兼務ではなく新年度になると人を雇うから、と明言されていますのでやはりリリーフです。 だったら他…
先日上司から「半野良さんは(その仕事)専任なんだからもっと(仕事を)受けないといけない」と言われました。 はい。専任です。正確には専任「でした」。その専任の業務量のまま一つ仕事分担を増やしていまや「兼任」になっていますけど。そしてそういう職務分担をしたのはあなたなんですけど。 私は専任なんですか？それとも兼任なんですか？はたまたどうでもいいから仕事をもっと受けろってか？ よく分かりません。とりあえず「兼任になりましたが」と言うと、あっち行けシッシッみたいな態度を取られました。忘れてやがったな。 考えてみると今年度は年度初めから仕事の分担が目まぐるしく変わりました。私自身ももう何が何やら分からな…
朝、同僚が確かに机にいたのにしばらくするといなくなっている。そんなことが度々あります。 特定の同僚ではありません。いろんな人が突然休みを取って帰っています。一体これは何なのだろうと。悪い病でも流行っているんでしょうか。 周囲も特に理由を聞かされていなかったりします。さすがに上司は知っていると思いますけどね。 まあ半休も時間休も年次有給休暇ですので労働者の権利です。誰にもとやかく言うことはできません。もちろんいちいち理由を言う必要すらありません。勤務社労士の立場としては「好きなだけ取りやがれ」でございます。 ただ、あれ電話かかっているのにいない、とか、これ伝達しないといけないのにいない、とかある…
しごく当たり前のことを言っているように見えて、これがあっさりできるかどうかは仕事のやりやすさに関わってきます。ひいては職場全体の仕事の効率にもかかわってくるとも言えます。 仕事を頼まれたら自分で何とかしよう、という気持ちは素晴らしいのですが、できないことやするのに時間がかかることを一人で抱え込んで悪戦苦闘しているその時間は、パフォーマンスが良いとは言えません。 ならできる人知っている人にとっとと投げたほうが、早く進みます。 もっともただ投げるだけだと「何だあいつは」という話になりますから、できる人にお願いして横から仕事を学ぶ、というスタンスが一番いいでしょう。それは自分の糧になります。 一番や…
毎日毎日いろいろ質問されたり手伝ってと言われたり一緒にやってと言われたりが続くと、つい口に出てしまいそうになります。ほっといてくれと。そちらはそちら、私は私。それでいいじゃねえかと。 もちろんそれが職場での私の価値なのでしょうし、存在意義の一つでもあるのかなとは思います。人によっては何かしらの優越感や達成感や何かのいい感情を覚えるかもしれません。 ただ私にとってはもう単にうっとおしいだけになっています。何かこう、現状を打破する方法を考えなくてはいけないのかもしれません。 そう思い自分が勉強して良かった本は職場に寄贈し、ご丁寧に本を参照して説明し、取ったらいい資格は紹介しています。でも今まで何の…
と、最近思っています。何か聞かれたり頼まれたりした時に引き受けることが多いのですが、それはかえって相手の成長の邪魔をしているのではないか、と。 だからと言って「教えなーいベロベロバー」だとパワハラになりかねませんし後でどんな仕返し食らうか分かりませんからしませんけど、手取り足取り以上のことまでしてしまうとそれはそれでその人のためになりません。 ある程度教えこそすれ、経験させ、学ばせ、調べさせることがその人の血肉になるんだと考えると、やりすぎは害悪なのかもしれません。 と言うのも、やはり同じことを繰り返し聞かれたり頼まれたりすることが多いわけです。私は別に会社において知識や仕事を独占して立場を守…
貯金は増えないし給料も増えないのに仕事はどんどん増えていきます。不思議ですね。実に不思議です。 と言うのも「職務分担が一つ減ったから」といろいろ押し付けられているからです。そこにきて前任の仕事も持ち込まれ…別の部署の仕事も持ち込まれ… 量的には変わらないなと覚悟していましたが、実質増えています。 上の動きも鈍いです。と言うか何も考えていないのではないでしょうか。何を考える余地があるのでしょう。人一人増やせばいいだけの話です。人件費なんか知ったことではありません。物理的に無理がきているわけです。カネが出せないのなら手を貸せと言いたいわけです。 「凶の入っているおみくじ自販機」のレベルではないくら…
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