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営業から依頼されていた面倒な集計データを終わらせて期限2日前の今日提出しました。毎年出している集計データなのでパワークエリの取り込みCSVを最新のものに更新して要望の内容に合わせてちょこちょこっと調整する
マクロ、うまくいきました。スッキリして午後休に突入するも湿疹が発生で鬱。
昨日から私を悩ませていたマクロがうまく行き任務完了しまして。今日は娘の付き合いで午後は有休をいただきましたので午前で仕事完遂スッキリ爽快で帰宅できました。 娘の用事を待つ間ジムで汗を流し帰りに寄り道し
月末締めです。デジタル請求は余計に煩雑だからやめてほしい！ストレス溜まるぅ。
今日で四月が終わりますね。 月末なので締め作業がありました。最近は色々な種類の請求手続きが増えて来て煩雑…。楽々精算みたいな外部システムや、メールでの送付など。ウチはメインは郵送だけど、客先によって提
【IT課題】【開発事例】顔認証AIカメラと戦った男：勤務表自動化ツール開発記
― Excel地獄からの生還と、現場の人間模様 ― はじめに 勤務表の集計って、どうしてあんなに人間の心を折り ― Excel地獄からの生還と、現場の人間模様 ― はじめに 勤務表の集計って、どうしてあんなに人間の心を折り
寒い日や温かい日交互にが続いていますが、水彩画の作品展が目白押しで、毎週、各会場に忙しく出掛けています。ブログ更新も後回しになっています。所属している協会の会員有志のクラブ作品展は、油彩の大作が多く、素晴らしい作品が多いです。水彩は3分の1位です。1月の健
DX化（デジタルトランスフォーメーション）の影響を最も受けやすい産業は、 **「情報処理と業務プロセスが多く、“標準化・自動化”が可能な領域」**です。 特に影響が大きいのは以下の3分野です。 --- 【1. 金融業（銀行・保険・証券）】 DX化の影響が最も大きく、かつ変化が速い分野です。 ・紙・対面・手作業の多い業務が大量にある ・データが豊富にあるためAI・自動化と相性が良い ・スマホアプリ化で営業店…
「【デジタル敗戦】『DX』を『デラックス』だと思っている？ 昭和と平成の悪い所取りをした、弊社のIT地獄めぐり」
ようこそ、ITの墓場へ 世間はAIだ、生成AIだと騒いでいますが、私の職場は時空が歪んでいます。 ここは202
なるほど、「自動化」と「DX」をどう結びつけるかですね。 自動化そのものは単なる効率化ですが、**それをビジネスモデルや組織の変革にまで昇華するとDXになる**、というのがポイントです。 --- ## 1. 製造業の例 * **単なる自動化** ロボットで部品組立ラインを自動化 → 人件費削減・効率化。 * **DXとしての活用** IoTセンサーとAIを組み合わせて「設備の稼働データ」を収集。 * 故障予兆を検知 → 予…
DX推進指標とは、つまり何ですか？というよりもDXとは何ですか？
とても大事なポイントですね。まず **DXとは何か** を整理してから、**DX推進指標**を説明します。 --- ## 1. DXとは何か DXは **Digital Transformation（デジタルトランスフォーメーション）** の略です。 簡単にいうと、 > **デジタル技術を使って、ビジネスモデルや組織の仕組みを根本的に変革し、競争力や価値提供を高めること** を指します。 ### 具体例 * 単なる「紙をPDF化する」「会議をZoomにす…
近年、日本企業の多くが「DX（デジタルトランスフォーメーション）」に取り組んでいます。しかし、単なるIT導入や効率化にとどまるケースも多く、「本質的な企業変革」に結びつかないという課題が残っています。こうした中、DXを支援するコンサルタント資格にも変化の波が訪れています。では、今後どのような資格が成長していくのでしょうか。 1. 従来型資格が直面する限界 これまで国家資格の経営コンサルタントや情報処理資格者やまたは民間ITコンサルタント資格者、そしてITベンダーやSireが、企業支援やIT活用の専門家として評価されてきました。しかし近年、次のような課題が指摘されています。 ・IT導入支援に偏重し、AIやIoT、ロボティクスといった先端技術を十分にカバーできていない ・資格保有者の平均年齢が高く、新しいデジタルスキル習得のスピードが遅い ・経営戦略とテクノロジーを一体化した提案力が不足している つまり、従来型の「知識証明型資格」だけでは、急速に変化するDX時代の要請に応えられなくなっているのです。 2. 今後成長が期待される資格の方向性 今後成長する資格には、いくつかの共通点があります。 (1) AI・IoT・ロボティクスに対応した実践資格 生成AIやIoTデバイス、ロボティクス・オートメーションは、単なる業務効率化ではなく労働力不足や生産性低下といった社会課題の解決につながります。これらを実際の企業現場に導入・定着させるスキルを認定する資格は、確実に需要が高まります。 例：認定AI・IoTコンサルタント（AIC）、認定ロボティクス・オートメーションディレクター（RAD）やプロデューサー（RAP）など (2) 「経営×技術」を橋渡しできる資格 経営戦略を理解しつつ、具体的な技術選定や導入計画まで支援できる人材が求められています。経営者にとって「技術用語を噛み砕いて伝えられるコンサルタント」は信頼性が高く、その育成を目指す資格は成長が見込まれます。 (3) グローバル基準・国際展開を意識した資格 DXは国内だけのテーマではありません。サプライチェーン、製造現場、海外展開と密接に結びついており、国際的に通用する知識体系やフレームワークを持った資格が選ばれる傾向にあります。 3. 成長する背景 こうした資格が成長する背景には、社会と企業の環境変化があります。 ・少子高齢化による人材不足 特に中小企業では、人手不足をテクノ
業種：精油ケミカルメーカー 従業員数：約150名 売上高：約150億円 支援者：認定AI・IoTコンサルタント（AIC） ■背景とパーパス：経営理念の実現のためにデジタルを手段として この精油ケミカルメーカーは、創業50年を迎え、サステナブルな社会の実現と高付加価値な製品づくりを企業パーパスに掲げていました。しかし、製造現場には依然として「紙・口伝・経験」に頼る業務が多く、近年の原料価格高騰や納期短縮要求、労働人口減少といった外部環境の変化に柔軟に対応できていないという課題が顕在化していました。 そこで同社は、「DXの本質は技術導入ではなく人の変革」という認識のもと、「小さな成功体験の積み重ね」「現場の声から出発する課題解決」という3つの指針を掲げ、全社的なDXの第一歩を踏み出しました。推進の中心となったのが、外部専門家である認定AI・IoTコンサルタント（AIC）です。 ■課題：属人性、在庫の不一致、原料不足という「見えないロス」 精油ケミカルメーカーならではの特徴として、多品種少量の製造ライン、危険物を扱う高精度な工程があり、計画・調達・製造が密接に連動する必要があります。しかし、現場には以下の課題が存在していました。 ① 生産計画の属人化：熟練者による勘と経験に頼る工程スケジューリングが続いていた。 ② 計画と実績のズレによる原料不足：予定外の原料切れが頻発し、調達部門との連携ミスが起きていた。 ③ 実在庫と帳簿のズレ：手書きの記録・転記ミス・棚卸の遅れにより、帳簿上の在庫と現実が合わないという問題が常態化。 これらは数字に現れない「見えない損失」であり、企業の競争力をじわじわと蝕んでいました。 ■支援：AICによる現場密着型アプローチ 認定AI・IoTコンサルタント（AIC）は、単なるIT導入の指導者ではありません。本事例では、以下のように、現場に寄り添うハンズオン支援を徹底しました。 ① 経営と現場をつなぐ「対話の場」の創出 まずAICは、経営層と現場リーダーが一堂に会する「DX対話会議」を提案。ここで各現場の課題をオープンに話し合い、経営課題と現場の認識のズレを埋めました。この対話により、「現場の気づき」が企業課題解決の出発点になるという文化を醸成しました。 ② 小さな成功体験の演出 いきなり大規模なシステム導入ではなく、まずは既存のExcelツールを活用した需要予測モデルを構築。過去2年分の販売実績
DXで「営業と製造をつなぐ」会社へ―情報共有と業務改革で全社最適化を実現
業種：産業機械製造・その他事業 従業員数：約140名 売上高：約55億円 支援者：認定AI・IoTコンサルタント（AIC） ■はじめに：DXの目的は「経営効果」と「顧客価値」の最大化 本事例の企業は、産業機械をはじめとした装置の開発・製造・販売を行う中堅メーカーであり、全国に顧客を持ち、製品のカスタマイズ性やアフターサポートの丁寧さに定評があります。近年、売上の安定とともに多品種・短納期のニーズが高まり、企業としても「高付加価値対応力の強化」が求められていました。 そうした中で経営層が掲げた方針は、「DXで業務効率を上げ、顧客提案の質を高めること」。単なるツール導入ではなく、「営業・製造・管理部門を貫く全社最適」を見据えた本格的な改革のスタートでした。そしてこの変革を主導したのが、認定AI・IoTコンサルタント（AIC）です。 ■目指す姿：社内の無駄を減らし、外への価値を高める AICとの初回ミーティングで明確になった“目指す姿”は次の4つでした。 1．業務効率化：重複作業や報告の無駄を排除し、スピードを上げる 2．生産性向上：人が付加価値業務に集中できる時間を確保 3．顧客への提案力向上：営業と技術がリアルタイムで情報を共有し、対応の質を高める 4．全社最適化：部門ごとの最適ではなく、企業全体としての業務連携と意思決定の精度を向上 特に「情報共有の不十分さ」が、これら全てのボトルネックになっていたのです。 ■現場で浮き彫りになった経営課題 AICが各部門に対して業務フローと課題ヒアリングを実施したところ、次の3つの根本的な課題が見えてきました。 ① 業務が効率化できていない → 顧客情報や案件進捗が営業部門と技術部門で共有されておらず、重複調査や確認の繰り返しが常態化。 ② 社内報告書の作成に多くの時間がかかっている → Excelや紙ベースでの報告・進捗管理が多く、社員1人あたり週5時間以上がレポート作成に費やされていた。 ③ 営業活動に割ける時間が少ない → 会議・資料作成・部門間の打ち合わせに追われ、営業の現場活動が後回しになっていた。 ■AICの支援：人・業務・技術をつなぐ実践的アプローチ 認定AI・IoTコンサルタント（AIC）は、表面的なITツールの導入ではなく、「人の行動を変えること」から改革に着手しました。 ① 情報共有プロジェクトの立ち上げ 営業・技術・管理部門の代表による横断型プロジェクトチ
地域に根差す測量会社の挑戦―DXで見えない技術とノウハウを“資産化”した軌跡
業種：測量サービス業 従業員数：約15名 売上高：約3億円 支援者：認定AI・IoTコンサルタント（AIC） ■はじめに：「地域密着」と「成長」を両立するには この企業は、地域に根ざした測量サービス業として長年活動してきました。官公庁案件や民間開発、インフラ調査など、信頼に基づいた実績を積み重ねてきた一方で、将来を見据えると以下のような課題がありました。 ・若手技術者の定着率が低く、技術継承が進まない ・現場対応がベテランに集中し、属人性が強まっている ・デジタル機器は導入済だが、活用が限定的 こうした背景から、経営者は「デジタル化と人材活用の両立」を掲げて企業体質の転換を目指しました。そして、その実現を伴走支援したのが認定AI・IoTコンサルタント（AIC）です。 ■経営の想いと目指す姿 最初のステップは、「経営者の想いを明文化すること」。AICはヒアリングを通じて、次の4つの“目指す姿”を定義しました。 1．人と設備の生産性向上：少人数でも多くの案件を効率よく対応できる体制へ 2．経営利益の向上：利益率の向上と管理コストの削減を両立 3．最新の測量システムの構築：レーザー測量・ドローン・3D化などへの対応強化 4．経営体質の強化：属人化から脱却し、チームで成果を出せる企業へ この“将来像”が、DX推進の羅針盤となったのです。 ■現場に潜んでいた経営課題 AICは現場社員との対話と業務の観察を通じて、以下の課題を浮き彫りにしました。 ① 業務の属人化 現場の段取り・顧客対応・トラブル解決などが特定のベテランに集中。若手は現場に同行してもノウハウが言語化されておらず、成長に時間がかかっていた。 ② ノウハウの見える化ができていない 案件の対応記録は紙・Excel・口頭などバラバラ。調査手法の違いや機器ごとの設定ノウハウが、データとして残されていなかった。 ③ サービス自体にデジタル活用が進んでいない 測量機器自体は最新だが、工程管理や成果物作成は手作業中心。納品に至るまでのプロセスに時間がかかっていた。 ■AICによる解決プロセス：DXは“現場からの共感”で動く ステップ① 経営目標・業務改善目標の整理 AICは、経営者と中期計画のレビューを行い、現場レベルでの目標設定へと落とし込みました。例えば「1件あたりの業務時間を20％削減」「作業レポートの作成時間を半分に」など、定量的な目標を設定しました。 ステップ②
AIエージェント導入がもたらす変化と企業が考慮すべきポイント
近年、ChatGPTやClaude、PerplexityのようなAIエージェントが飛躍的に進化し、多くの企業が業務効率化・生産性向上を目的にAIエージェントの導入を検討・実施しています。特に少子高齢化が深刻な日本においては、AIエージェントによる事務作業の代替が大きな期待を集めています。 しかし一方で、AI導入に伴う従業員側の不安や反発といった心理的ハードル、いわゆる「ラチェット現象」が課題として顕在化しつつあります。本記事では、AIエージェント活用によるDX推進の重要性とともに、企業が配慮すべきポイントについて考察します。 1. 日本企業が直面する構造的課題 日本では、少子高齢化による労働力不足が深刻化しています。特に事務職やホワイトカラー業務では、新たな人材確保が難しい現実があります。こうした背景から、AIエージェントの活用は単なる業務効率化の手段にとどまらず、事業継続のための必須手段と位置付けられるようになってきました。 加えて、過去のERPやRPAといった従来型システム導入では、依然として人手が必要な業務が多く残っていました。しかし現在のAIエージェントは、自然言語で指示できる高度な対話型インターフェースを備え、業務プロセス自体を「考えて実行できる」点で画期的です。 2. 従業員側の不安とラチェット現象 AIエージェント導入により事務作業がAIに置き換わると、多くの従業員は「自分の仕事がなくなるのではないか」「リストラされるのではないか」と不安を抱きます。この心理的不安がやがて反発心に変わり、AI導入に抵抗するラチェット現象が発生します。 これは新技術導入時に起こりやすい現象であり、従業員のモチベーション低下や生産性の逆低下を招くリスクがあります。単なるシステム導入だけでなく、従業員心理への配慮が不可欠です。 3. 企業が考慮すべき4つの視点 (1) AI導入の目的とビジョンを明示する 企業がAIエージェント導入を「人員削減」ではなく、「業務品質向上」「働き方改革」「事業の持続性確保」のためと明確に伝えることが重要です。経営層自らがビジョンを語り、従業員に安心感を与えることが反発心の緩和につながります。 (2) 再教育・スキル転換支援を行う 単純作業がAIに置き換わる中、従業員には「人間ならではの仕事」に移行してもらうことが必要です。そのためには、DXやAI時代に必要なスキル（問題解決力・コミュニケーショ
業務の一部をデジタル化しようとして見事に頓挫していたりします。私が、ではなくて、会社が。 と言うのも、業務効率化生産性向上の名のもとに(補助金でも貰ったんでしょうか)新しいシステムを導入してデジタル化していこう、効率化できるぞと言ってはや2年。全然進んでいません。 原因はただ一つ。そちらのほうがはっきり言って非効率だからです。面倒くさいし重いし後で修正が必要なものしか吐き出さないソフトを導入して、ソフト会社と何回も打ち合わせしてもまだ実用化に至らず。 経費使っている手前なのか、決めた偉い人のメンツがあるのか一向に撤退しようとしません。これもまた不思議です。そして不完全なソフトを「試用」の名目で…
【医療DX×コンタクトレンズ製造】ユカリアの業績推移や事業内容は？
んにちは。きんかぶるーむです。2024年12月のIPO案件で、医療DX・コンタクトレンズ関連会社が12/12（木）に東証グロース市場に上場します。【企業名】ユカリア、EUCALIA Inc.（証券コード：286A）初値、公開価格未定。期間（...
クラウド管理はアウトソーシング？内製化？メリット・デメリットを徹底比較
本記事では、クラウド管理の概要から、アウトソーシングと内製化それぞれのメリット・デメリットまでを詳しく解説していきます。
セキュリティ対策も万全に！失敗しないネットワーク構築業者の選び方
適切なネットワーク構築業者を選ぶことは、その後の運用やセキュリティ、コストパフォーマンスに大きく影響します。本記事では、失敗しないネットワーク構築業者の選び方について、具体的な基準や注意点などを詳しく解説していきます。
SES（システムエンジニアリングサービス）とはどんな契約？メリット、デメリットを解説！
システム開発やITサポートの現場で欠かせないSES（システムエンジニアリングサービス）。本記事では、SESの定義、仕組み、メリットとデメリットについて解説します。
中小企業必見！Microsoft Azureでコスト削減＆業務効率化を実現する方法
本記事では、Azureの基本から、中小企業における導入メリット、具体的なコスト削減方法、業務効率化を実現する機能まで、わかりやすく解説していきます。
クラウド＆オンプレのいいとこ取り！ハイブリッドクラウド導入の3ステップ解説
この記事では、ハイブリッドクラウドの基礎から、導入事例、メリット、そして具体的な導入手順まで、わかりやすく解説していきます。
【2024年版】クラウドコスト最適化ガイド：無駄を徹底的に排除する方法
本記事では、クラウドコストの基本から具体的な削減方法、成功事例まで、わかりやすく解説していきます。 「クラウドコストを最適化したい」「無駄な費用を削減したい」と考えている方は、ぜひ最後まで読んでみてください。
今さら聞けない！クラウド管理の基本と実践的な運用ノウハウをご紹介
本記事では、クラウド管理の基本から実践的な運用ノウハウ、そして、管理効率を劇的に向上させる便利なツールまでご紹介します。この記事では、クラウド管理の重要性と、その効率化を実現するための方法について解説します。
今日は、マックスとの早朝散歩からスタートでした。今日はマックスは元気に走って散歩をしました。(^-^)後日、また動画をUPします。今日は朝はどんよりお天気だっ…
【AWSとは？】初心者でもわかる！クラウドサービスの基本とメリット
この記事では、初心者の方でも理解できるように、AWSの基本概念やそのメリットについて詳しく解説していきます。AWSの利用を検討している方や、クラウドサービスに興味を持っている方にとって、有益な情報を提供します。
【最新】SIer（エスアイヤー）とは？業界やサポート内容について解説！
SIer（システムインテグレーター）は、多種多様な企業のIT課題を解決するために広範なサービスを提供する専門家です。企業のDX（デジタル変革）やクラウド化が加速する中で、その重要性はますます高まっています。本記事では、業界やサポート内容を丁寧に解説します。
システム運用保守は、ビジネスの持続可能性と成長にとって不可欠な要素です。この記事を通じて、システム運用保守の基本概念から高度なテクニックまでを理解し、実際の運用に役立つ知識を習得しましょう。
【DX人材育成】Faber Companyの業績推移や将来性は？
こんにちは、きんかぶるーむです。 2024年7月のIPO案件で、デジタルマーケティング、IT人材育成関連会社が7/31（水）に東証グロース市場に上場します。 【企業名】Faber Company、ファベル カンパニー（証券コード：220A）
【再上場AI,DX内製化】豆蔵デジタルHDの業績推移や将来性は？
こんにちは、きんかぶるーむです。 2024年6月のIPO案件で、AI、ロボット、データ活用関連会社が6/27（木）に東証グロース市場に上場します。 【企業名】株式会社豆蔵デジタルホールディングス、MAMEZO DIGITAL HOLDING
【サブスク管理・モノスク】オプロ 228Aの業績推移や将来性は？
こんにちは、きんかぶるーむです。 2024年8月のIPO案件で、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）支援関連会社が8/21（水）に東証グロース市場に上場します。 【企業名】オプロ、OPRO Co., Ltd（証券コード：228A）
昨日のお昼にネットニュースを流し見していたら、東洋経済onlineの記事で「表計算｢作った本人が退職｣会社で起きる大混乱」との記事を見かけました。以前「DX化について成功のイメージがわかないのはなぜなんだろう？」と記事を掲載しまいたが、日本の場合手段と目的を取り違えて、抜本的に仕事のやり方を変えない中途半端なことをやっているから、生産性が低いように感じます。生産人口の減少が見込まれるなか、残された時間は少な...
懐かしのレオン市、アウトレットサンマルティンへ、永住ビザ再発行しに行って来ました。今住んでるイラプアト市からだと、途中、通勤ラッシュがあるので、朝、真っ暗な時…
DXデジタルトランスフォーメーションって聞かない日はないぐらい話題だよね〜働く！アニマル株式会社も見よう見まねで取り組みはじめたよ！💻でもね、方針がはっきりしないから完全に迷走しているよ😅みんなの会社はこんなことないかな？世界一動かない
展示会における成功とはなんでしょうか？展示会は名刺の獲得数が成功でしょうか？会社によってそのKPIは異なることと思います。今回は展示会の営業を最大限成功させるためのコツを解説しています。スタートアップや大企業などで展示会を企画している皆さんはぜひご覧ください。参考になる内容を解説していますよ！
【企業分析：セーフィー】エッジAIカメラが凄い！ソニーとの関係性は？
セーフィーの製品情報、会社情報、業績、事業内容を分析しました。ソニー、KDDI、NTT東日本、USEN、キャノン、セコムなど提携企業も多数の信頼性ある会社です。
【IPO企業分析】5246：ELEMENTS（エレメンツ）上場後を追跡！
企業情報、現在の株価水準を考察しております。2023年4月12日発表の2023年11月期第1四半期決算説明資料を参考に分析しています。
DX化に必要な人材とは？求められる役割と資格・スキルについてプロ社畜が考えます。
中小企業も含めた企業に求められるDX化とは？これらのDX時代に求められる、必要な人材や資格、具体的な役割や業務内容について解説します。DX化の背景やメリット、取り組み方についても触れ、DX化を進める上でのポイントをお伝えします。
ちゃんと説明できますか？【デジタイゼーション（Digitaization）】とは？？
■デジタイゼーション（Digitaization）とは?? 説明できますか？ 解説の前に、選択問題にチャレンジ
今日は、午前中は、不動産開発をされるクライアントさんの新規事業の営業計画の打ち合わせに行ってきました。先週から、社長さんの頭の中は、少し整理されていましたが、…
GIGAスクール構想が始まり、一人一台端末が配布された学校現場。急速にICT化が進んでいる。「ここ3年で、学校はガラリと変わってしまいました。3年前までは持ってくることを禁止していたiPadやiPhoneを教育活動に利用しているのですから、信じがたいとしか言いようがあり
どんな仕事でもデジタル化は避けられないと思う。今の世の中、大人でスマホを持っていない人はほとんどいない。ネットを使って、様々な情報を手に入れている。それだけでなく、発信し客を呼び込んだりしている。でも、なかなかそのデジタル化についていけない人もいる。・そ
今日は、午前中は社内資格制度(マイスター制度)の第1フェーズの完了報告に行ってきました。今日は、社長さんをはじめ、事業本部長さん、関連各部門の責任者の方々も入…
今日は、今週予定している準備を片づけてから、DX認定制度の申請の準備をしました。事務局から、いくつか指摘事項の連絡が来たので、その対応をしています。これまで、…
今日は、昨日、打ち合わせたクライアントさんの事業再構築補助金申請用の事業計画を修正しました。これまで作成していたベースがあったので、不採択理由を確認して、され…
今日は、クライアントさんのDX認定申請の準備をしました。先日、お送りしていたDXの取り組みについての必要な情報をまとめていただき、お送りいただいたので、それを…
今日は、午前中は業務効率化･業務標準化コンサルティングの定期会合に行ってきました。今日は、社長さんにも入っていただいて第3フェーズで進める内容を踏まえて、その…
「DX化について成功のイメージがわかないのはなぜなんだろう？」でDX化について掲載したが、今日通勤時のラジオで当時の菅首相肝いりで発足したデジタル庁で、様々な問題が発生しているそうだ。昨年12月時分に行われた内部アンケートでは、職員の不満が凄まじく、業務多寡により体調不良や休職してしまう方が続出しているそうだ。上と下の意思疎通もうまく行っていないようだし、各省庁に対しての指導が権限上殆どできないそうだ...
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