メインカテゴリーを選択しなおす
この記事では、運輸・倉庫業の固定資本減耗について国際比較してみます。 1. 運輸・倉庫業の固定資本減耗 産業別の固定資本減耗について国際比較をしていきます。 今回は、卸売・小売業、宿泊・飲食サービス業と共に一般サービス業を構成する運輸・倉庫業の固定資本減耗について注目してみます。 輸送の自動化も進むとみられる分野だけに、現在までの固定資産の蓄積具合についても気になるところではないでしょうか。 経済活動別 労働者1人あたり固定資本減耗 日本 図1 経済活動別 労働者1人あたり固定資本減耗 日本 (OECD Data Explorerより) 図1が日本の労働者1人あたり固定資本
1. 建設業の固定資本減耗 固定資産の維持費とも言える固定資本減耗について、産業別の国際比較をしてみます。 今回は、製造業と共にモノづくりの産業の代表格である建設業の固定資本減耗について着目してみたいと思います。 経済活動別 労働者1人あたり固定資本減耗 日本 図1 経済活動別 労働者1人あたり固定資本減耗 日本 (OECD Data Explorerより) 図1が日本の労働者1人あたり固定資本減耗の推移です。 今回着目する建設業(水色)は、全産業の中で比較的固定資本減耗の少ない産業となるようです。 建設業における固定資産は、オフィスビルなどの他、重機などの建設用機械が該当し
サービス業の中でも大きな割合を占める卸売・小売業について、固定資産の減耗分となる固定資本減耗の水準を国際比較してみます。 1. 卸売・小売業の固定資本減耗 産業別の固定資本減耗について、経済活動別の国際比較をしてみます。 今回は、製造業と共に労働者の多い産業である卸売・小売業の固定資本減耗に着目してみたいと思います。 経済活動別 労働者1人あたり固定資本減耗 日本 図1 経済活動別 労働者1人あたり固定資本減耗 日本 (OECD Data Explorerより) 図1が日本の労働者1人あたり固定資本減耗の推移です。 今回着目する卸売・小売業(赤)は、全産業の中で比較的固定資
サービス業の代表格である宿泊・飲食サービス業について、固定資産の減耗分である固定資本減耗の国際比較をしてみます。 1. 宿泊・飲食サービス業の固定資本減耗 固定資産の維持費用とも言える固定資本減耗について、産業別の特徴を共有していきます。 今回は、前回の卸売・小売業と共にサービス業の代表格である宿泊・飲食サービス業の固定資本減耗について注目してみます。 経済活動別 労働者1人あたり固定資本減耗 日本 図1 経済活動別 労働者1人あたり固定資本減耗 日本 (OECD Data Explorerより) 図1が日本の労働者1人あたり固定資本減耗の推移です。 今回着目する宿泊・飲食
施術と付加価値で感情を動かせ。すでに選ばれる答えは出ている。
私が実行している付加価値を紹介しています。 また、付加価値の本質と価値を与えるべき人にも深掘りしています。
自己紹介 / まずは体験！ / LINE公式アカウント / お客様の声 / お問合せ 「いらっしゃいませ！」 『覚悟と勇気のある楽天家』やました…
このところ鍋が温かくて美味しい。 春めいてきたかなと思うこともあります。 まだ寒いはずなのに、なぜかふとそんなことを感じるのです。お菓子食って 涙が出ーそーう♪アンドーとは？ 散歩目からは アンドーとは♪それぞれの道 私たち♪歩いて、逝くんですねーーぇ♪ 鍋は、まずちょっと魚を入れて食べるのが最近です。 タラでもサワラでも何でも、まずは魚をいただくのが鍋の最初。 肉よりも...
薄利多売から脱却し、新時代の営業手法をマスター！付加価値を重視したアプローチで、結果を出すための具体的な方法を詳しく解説します。
100 投資について～株式投資とは任せること 給料は、自ら働かないことにはもらえない。増えるかどうかは自分次第だ。一方、株式は、銘柄を選んでしまえば、企業…
10/1その2 静かな芝刈り機に価値を認めていただけるでしょうか？
キンボシ株式会社は兵庫県芝生のまち小野市で「安心・安全・日本製」刃研ぎのできる静かなゴールデンスター芝刈機を生産しています。以前から開発していました、静かな…
20240329 ドイツの気になるデータ5選（GDPナウキャスト、IMFブログの分析データなど）
①経済省GDPナウキャスト～実質GDP2024Q1：前期比▲0.2％。ifoCAST、ドイツ連銀WAI、市場予想などとも整合的。 https://www.bmwk.de/Redaktion/DE/Schlaglichter-der-Wirtschaftspolitik/2024/04/09-konjunktur-bip-nowcast.html ②時間当たり労働コスト（2023年）～ドイツは41.3ユーロ（前年39.4ユーロ、前年比+4.8％。ユーロ圏全体では34.0⇒35.6ユーロで+4.7％。ユーロ圏の中では高い部類。 （社会保険料などを含む雇用者側から見た1時間当たりの総労働コスト） h…
今回 相方に頼んで買ってきてもらったのはニベアと牛乳石鹸(赤箱)今はボディーソープに押されて店頭で固形石鹸は見つけにくいかもよ〜コメントで教えていただいた...
呉縁を頂きお初寄りサロン＆カフェ 55ステーション広島県呉市阿賀中央7丁目7−402024年をどう暮らすのか答えは無農薬阿賀駅裏でWAKUWAKUしてきまし…
ビジネス本を探している人にオススメしたい、キーエンスに学ぶ「付加価値のつくり方」と「再現性の塊」。 本書を通して学べるものとはなにか？どちらから読むのが正解かをポイントに記事にまとめました。
なんてこと！www 話してみないと分からないことはあるものです。 「報・連・相」ってのはやはりあるw。 昨晩、アタシは奈良漬のことで「素」を探している、そんな話を家内にしたのでした。 前にやった、残った奈良漬の酒粕床に漬けたハヤトウリ、あれはとても美味しかったから、と。 奈良漬の、あの飴色になって半透明になるまで良く漬かった状態、あそこまではゆきませんでしたが、そこそこ味が滲みて美味しかったのです。...
企業が今まで世の中に存在しなかった全くの新製品（新カテゴリー）を発売することは稀です。多くの新製品は既に類似品が発売されている市場に投入される「me-too」と呼ばれる後発品です。後発品を世に送るときに考慮すべきポイントを考えてみましょう。まず考えられるのは、
「裸のままじゃ愛されない」 その思い込みに気がつけたのには、 あるきっかけがあったから
こんばんは。 生きざまを魅せ、語り継ぐ ちゃらんぽらん♫すきっぷ二ストのかおりんです。 還暦パーティーで用意したいと思っていた 参加者のみんなへのお返し せっかく来てくれたのだから なにか思い出に残るものを、 なにか記念になるものを、 なにかお礼を、と いろいと考えている私がいました。 素直に「喜んで欲しい」という気持ちからです。 何をしたかったのかと言うと みんなの瞬時瞬時の表情を切り取った写真と 記念になるチロルチョコの用意 ここで出てくるのが当たり前だけど 支払いのこと。 写真撮影、、、 手元にお金がないから当日払いではいけないかと打診してみたのです。 甘えてみた、、、というか、、、 そ…
競合と比べた場合に明確な機能的な差があったり、数値化できるデータがあれば優位性の立証は楽なのですが、いつも機能面での優位差やデータがあるとは限りません。技術が進んだ現在ではよくあることですが、メーカー間の開発力の差は少なくなりつつあり、機能的な差があまり
ぼくは商売を始めた。ぼくのアイディアで。ぼくのアイディアを商品として。 ぼくはこのままなら餓死をするかもしれない。収入が少ないから。 ぼくのアイディアが安価だから。ぼくのアイディアの単価が安すぎるから。 ぼくはぼくが決めた正規の値段を言い。寄付を頼む。ご支援してください。と。 たいていの人は支援などしてくれない。金がないわけではないだろうが。 ぼくはぼくのアイディアである商品に感謝しながらも。ぼくの商品を安い安いと言いながらも。ぼくを支援してくれる人はいない。ぼくのアイディアの価値をぼくの客に決めさせることにしよう。とぼくは思った。どうなるかわからないが。 ぼくが正規で決めた価格で効果を感じる…
日本企業の99%は中小企業。雇用の70％を占め、付加価値の50％を出している。 コロナ終焉に近づき、倒産件数が増え始めている。無利子の返済が始まり、労働生産性では脆弱、経営の仕組みを持たぬ多くの中小企業は、淘汰されようとしている。 新陳代謝が必要だと。確か
技術は可視化できる。工程順に分解し、画像を付けて、手順化すればいい。複雑な部分は動画で作成すれば、なお結構。 しかし、技能は、その技術を身に付けることだから、そのプロセスを、可視化するのは困難である。個人差が生じるから、日々の鍛錬が不可欠となる。 困難な
顧問先にて、午前中に毎月の定例会議。業績の評価、課題の進捗、その他検討事項など。 業績の中身、今後の方針等が、再確認され、社長さんからも色々話がなされた。最後に当方からのお話で、終了。 休憩後、個別面談を開始。社長さんとの昼食を挟んで、午後も個別面談の続
顧問先で、2代目社長さんと面談。近況など。途中、工場資格の更新審査の基準が、送られて来たので、それを拝見。アップデートされていて、とても満足。 外国の審査会社、ISOなども審査の基準が、絶えずアップデートされているので、その順守は、意味があり、取組み意義もあ
10月7日（金）第35回岐阜県中小企業経営フォーラムについて
第35回岐阜県中小企業経営フォーラムについて、この間、何度か当ブログでもお伝えしておりますし、全会員のみなさまのお手元にパンフレットも届いていることと思います…
見て見ぬふり、見て見ぬふり。それでも見てやる。 先日、紹介したホルモンの神様 豊島雅信さんの言葉。焼肉道に進んでくれる人たちを一人でも多く育てる。それが彼自身の残された使命の一つ。 人的資本。今、企業では、人材をコストとして捉えず、資本として捉え、如何に
付加価値を高める。それは、トップマネジメントの使命でもある。 成長性を見る時、この付加価値は最も重要な数値となる。売上高－仕入れ＝付加価値。この付加価値に中で、人件費の割合が労働分配率。 人件費は、賃金であり、ずっとこの日本では、経営の質を問われる数値で
昨日、10月度の行事案内を発送しました。既に届いた方も、いらっしゃるでしょうか。今回は、透明封筒に入っております。表側に、『第35回岐阜県中小企業経営フォーラ…
9月26日（月）第35回岐阜県中小企業経営フォーラムのパンフレットが完成しました！
例会や役員会で、あるいは『e.doyu』にて既にご覧になった方もいらっしゃると思いますが、第35回岐阜県中小企業経営フォーラムのパンフレットが完成しました。早…
今日は、今週予定している準備を片づけてから、DX認定制度の申請の準備をしました。事務局から、いくつか指摘事項の連絡が来たので、その対応をしています。これまで、…
ダイソンスティック掃除機を3年間使いまくった私の徹底レビュー
ダイソンスティック掃除機を3年間使いまくったレビュー記事です。 ダイソンスティック掃除機を購入しようかと迷っている方必見です。
