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選ばれる！建築士のホームページ。何を掲載する？10の成功ポイント
ホームページを作成・運用することで、「お問合せ」や「資料請求」「お見積り依頼」をホームページから増やし、情報発信を定期的に行うことで認知を向上させ、ファン育成やブランド化を目指しましょう。 オンラインを活用することで業務を効率化し、本業である「クリエイト」に専心することができます。
規模の経済、範囲の経済。事業の将来を事業を考える上でのポイント
営業改善 事業戦略 営業の仕組み化マーケティング 中小企業https://www.category1.jp/post/規模の経済-範囲の経済-事業の将来を事業を考える上でのポイント https://www.category1.jp/blog
「知識」が事業である！「知識」で稼ぐ！「知識」に投資をすべき時。
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マネジメント現場でよく語られるスキルとスタンスの評価。特にスタンスは捉え方が様々で評価が俗人的になりがちです。要素を分解することで判断基準を作ればコミュニケーションが円滑になります。メンバーと言葉の定義を揃えることでコミュニケーションロスを防ぎ、指導や育成の機会にすることが大切です。
KPIマネジメントは適切なプロセス分解と可視化、評価基準設定があってこそ力を発揮します。KPI達成＝業績UPとは限りません。要因分析できる範囲でプロセス分解することと、可視化のための入力負荷を最小限にしながら徹底させること。そして設定したKPIの確からしさを疑い磨き込むことで業績アップに繋がってくるはずです。
マズローの欲求5段階から学ぶ、新任マネージャーが陥りやすい失敗とは？
マネジメント層の悩みに多い、メンバーの動機付け。組織の働きやすさを整えることだけにフォーカスしていても、メンバーのやる気は引き出されません。マズローの欲求5段階は日常の中でも使えるフレーム。働きやすさだけではなく、働きがいにもフォーカスすることでメンバーのモチベーションアップを図る工夫が必要になります。
本質的なナレッジマネジメントを推進するためには、プロセスの分解とボトルネックを解消するPDCAが必要になります。最も重要なことはアウトプットされたナレッジの活用を徹底すること。現場で実際に推進されなければ成果には繋がりません。ナレッジの活用と成果の因果関係を現場で徹底検証することがナレッジマネジメント成功の鍵です。
カッツ理論から学ぶ ミドルマネジメント層に求められる抽象化能力とは？
カッツ理論（カッツ・モデル）から学ぶ、ミドルマネジメント層の抽象化能力の基準。トップマネジメント層の抽象度の高い戦略をかみ砕いて伝える力と、具体的なミッションに落とし込んで推進する力が両利きで求められます。役割が幅広い分、ミドルマネジメント層自身が役割と立ち位置を明確にした上でマネジメントに臨むことが大切になります。
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営業に「報・連・相」は要らない！ 営業改善 カイゼン 売れるチカラ 営業 マーケティング 中小企業https://www.category1.jp/post/nohourensou https://www.category1.jp/blog
事業とは？営業・マーケティングとは？を考える。https://www.category1.jp/post/mokuhyoukanri1 https://www.category1.jp/blog
マーケティング・プロデュースとは？一体何か？ 営業改善 カイゼン 売れるチカラ 営業 マーケティング 中小企業https://www.category1.jp/post/marketingproduce https://www.category1.jp/blog
営業のプロセス・マネージメントは出来るのか？ 営業改善 カイゼン 売れるチカラ 営業 マーケティング 中小企業https://www.category1.jp/post/processmanagement https://www.category1.jp/blog
「カイゼン」・・・製造と営業の違い。 営業改善 カイゼン 売れるチカラ 営業 マーケティング 中小企業https://www.category1.jp/post/eigyounokaizen https://www.category1.jp/blog
事業戦略・・・事業資源について考えてみる。 営業改善 カイゼン 売れるチカラ 営業 マーケティング 中小企業https://www.category1.jp/post/事業戦略・・・事業資源について考えてみる。 https://www.category1.jp/blog
事業とは？営業・マーケティングとは？を考える。https://www.category1.jp/post/eigyousikumika https://www.category1.jp/blog
マーケティング・・・提案営業を考えてみる。 営業改善 カイゼン 売れるチカラ 営業 マーケティング 中小企業https://www.category1.jp/post/teianeigyou https://www.category1.jp/blog
マーケティング・・・「売れる」チカラを考えてみる！ 営業改善 カイゼン 売れるチカラ 営業 マーケティング 中小企業https://www.category1.jp/post/ureruchikarashikumi https://www.category1.jp/blog
砂漠のダイヤモンド・・・事業環境変化について考えてみる！ 営業改善 カイゼン 売れるチカラ 営業 マーケティング 中小企業https://www.category1.jp/post/mizutodaiya https://www.category1.jp/blog
隙間をこじ開けろ！・・・ニッチを狙う 営業改善 カイゼン 売れるチカラ 営業 マーケティング 中小企業https://www.category1.jp/post/sukimaakeru https://www.category1.jp/blog
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高収益企業は、なぜ高収益企業なのか？「組織・人」から・・・ 営業改善 カイゼン 売れるチカラ 営業 マーケティング 中小企業https://www.category1.jp/post/kousyuuekisosikihito https://www.category1.jp/blog
マーケティング・・・営業のプロセス・マネージメントを、考えてみる。
マーケティング・・・営業のプロセス・マネージメントを、考えてみる。 営業改善 カイゼン 売れるチカラ 営業 マーケティング 中小企業https://www.category1.jp/post/processkanri https://www.category1.jp/blog
事業戦略雑感・・・AIはどうなんだ？・・・考えてみる。 営業改善 カイゼン 売れるチカラ 営業 マーケティング 中小企業https://www.category1.jp/post/chatgpt https://www.category1.jp/blog
事業戦略概案・・・Category1戦略×「営業の仕組み化」を考えて頂きたい！
事業戦略概案・・・Category1戦略×「営業の仕組み化」を考えて頂きたい！ 営業改善 カイゼン 売れるチカラ 営業 マーケティング 中小企業https://www.category1.jp/post/category1eigyousikumi https://www.category1.jp/blog
