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☪ご縁をありがとうございます。島根県出雲市・女性のための「心の調律サロンVioletAster」 糸賀みやこです。 生きづらい、なんだか人と違う気がするなど、…
今日は、神奈川県の厚木にリーダー育成研修に行ってきました。朝9:00スタートだったので、昨晩、前日入りをして、クライアント社長さんと取締役さん、新たに入社され…
短所と長所は背中合わせ?!アパレルショップの現場で見る、自主性の罠
皆さま、こんにちは! オランダのアパレルブランドKing Louieでアルバイトを始めて、無事に4ヶ月が経ちました。 色々なことがあり、先月などは本気でもう辞めよう、今すぐ辞めたい!逃げ出したい!などと思っておりましたけれど(笑) 苦しいときも、後には笑い話になりますよね。そんなリアルなエピソードを少しお話したいと思います。 スキが無い、聡明な店長さんの嘆き 私がアルバイトしている King Louie の店長は、聡明で判断と作業がスピーディー。数字を読む力にもたけているから、「接客に忙しくてできませんでした」という言い訳が通用しません(;^ω^) 「それがで
今日は、3月に実施するまちづくりセミナー実施に向けて、現地の視察に行ってきました。まちづくり協議会の事務長さんと市のご担当と一緒に行ってきました。6つの商店街…
今日は、BtoCでパーソナルトレーナーをされている企業さんのBtoBビジネス展開をしていくためのコンテンツ体系と提供するコンテンツの内容をまとめるためのベース…
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。月始めだけに、先月の業績から伺う。自社の設定した目標値は、絶えずその達成度が問われる。 幹部の仕事、それも役割です。 最近の社内、会議の内容など、今日は話すことが質と量共に濃し。 幹部としての役割。数値の背
こんばんは2023年の目標の一つ。人材の育成ですこれは常年の目標です。建築業界、特に木造住宅において、大工職人の減少のスピードは増すばかりの状況若手の人材を育て、今後の技術継承をする為には、教える側の方もかなりの時間と労力が必要になります。なので、あらかじめ工場で生産された部材を組んで施工する組み立て大工の方が、効率化だし、品質の均等化につながるので大きいハウスメーカーやビルダーさんはこちらを選択している現状がありますそんな中、弊社のような、昔ながらの手刻みで家づくりをしている工務店は、全国探してもほんの数パーセントにしかならないかと思います大工職人はもちろんですが、左官職人、板金職人も、これからはさらにその人材を確保するのは難しいと考えています。ただその状況を見ているだけでは、何も変わりません弊社でも2...人材育成
マネジメントする上で【人材育成】は非常に大切です。 部下を抱えている人であれば、人材育成の重要性も難しさも痛いほど分かっているはずです。 そこで今回は「人材育成で大切なこと」と「実際に効果があった心理学テクニック」についてお伝えします。
MBOとはマネジメントバイアウトの略で、 経営陣が既存株主から自社の株式を広く買い付けて行う、企業買収の手法のひとつです。 事業の継続を前提に、経営陣が自社の経営権をコントロールし、 経営の再建等に対応するために利用されます。 一方で既存株
昨日、夜、娘たち家族と息子たちカップルと、再び、夕食をして、夜は、マックスとハリーと娘と散歩に行って楽しかったです。(^^)マックスとハリーは仲良しになれまし…
目次 「ブラッシュアップ」の意味とは?部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは?ブラッシュアップの類語ブラッシュアップという言葉の使い方ブラッシュアップのメリットブラッシュアップのやり方・方法職場におけるブラッシュアップのメリット職場
リフレーミングとは、対象の枠組みを変えて別の感じ方を持たせることです。 活用により不満や不足といった感じ方を、満足や喜びといった感じ方に変えられます。 目次 コミュニケーション心理学(NLP)の用語ポジティブシンキングとの違い部下を育成し、
リーダーが気を配るのは、個人ではなく、チーム全体。当たり前のようですが、これがなかなか難しい。 良くない行動をした人。その場で、注意できるか。注意する人がいつも同じ。その結果、個人に目が向きがちです。 良くない行動は、見逃さず、その場で指摘。これは、誰に
社員の仕事に対する意欲、やる気を上げたいと。経営者、経営幹部なら誰しも悩むところ。常に現在進行形であるこの悩みを、一発で解決できる魔法は、ありません。 人の考え方(気持ちや意識も含め)は、そう簡単には変わりません。長い年月、自身の育った環境で、様々なモノ、
部下の育て方で悩んでいる管理者は「トヨタ式人づくり」を知るべき!
TOM 部下がなかなか育たない、育つ前に会社を辞めたいと言い出す・・・、 なんて頭を抱えていませんか? &nb
勤め人の頃、新卒の社員、中途採用の社員を、教育する係りを任されていた。 一番最初にレクチャーしたことは、個々の社員として、何を求められているか。新卒の方は、会社人としては全くの白紙だから、聴く話はすべて、新鮮。しかし、中途採用の人は、前職経験があるから、
今日は管理職研修に行ってきました。テーマは、コーチングです。効果的に部下育成をいただくために進めています。今日は、これまでコーチングとは・・・やコーチングスキ…
今日は、朝からトップマネジメント育成研修に行ってきました。今日が全12回の最終回でした。これまで1年間やってきたことの集大成で、午前中は、第1回目に私が、受講…
組織では、何事においても平等が大事。それは、自明の理です。 しかし、人事評価では、それ以上に、公平性の有無が大事だし、必須です。評価を受けるのは、正規非正規に関係なく平等。そして、評価する項目、基準は、公平でなければいけません。非正規だから低いでは、組織
今日は、朝からリーダー育成研修に行ってきました。今日のテーマは問題発見・問題解決スキルです。午前中は、そもそも問題とは・・・、問題と問題点の関係、ビジネスシー…
なんでも屋と職人 今は、組織の活性化の観点から、部門間での定期的な人材ローテーションが必須になっていて、若手、ベテランに限らず、数年毎に異動させられるのですが、ジョブローテーションをルール化した頃から、それぞれの部の特色は薄れ、“顔の見えない組織”化が進んだような気がします。 かつては、どこの部署にも生き字引的な社員がいて、仕事で困った時など、「あの人に相談すれば間違いない」と頼れる人が結構いましたが、今は、一つの分野に長く深く携わってきた社員はほぼ“絶滅”してしまいました。 生き字引社員の中には、会社が定期的なジョブローテーションをルール化した際に早期退職した者もいます。長く同じ仕事に携わっ…
見て見ぬふり、見て見ぬふり。それでも見てやる。 先日、紹介したホルモンの神様 豊島雅信さんの言葉。焼肉道に進んでくれる人たちを一人でも多く育てる。それが彼自身の残された使命の一つ。 人的資本。今、企業では、人材をコストとして捉えず、資本として捉え、如何に
やってはいけない𠮟り方。良い𠮟り方。人を叱るのではなく、行動、事、を叱る。
やってはいけない叱り方やってはいけない𠮟り方相手の人格や信念、価値観を否定する言い方相手が何故叱られているのか分からないようなしかり方やってはいけないしかり方は相手の人格や、信念、価値観を否定するような言い方です。しかし、これは皆さん、既に
【読書記録】『公務員のための人材マネジメントの教科書 部下を育て活かす90の手法』
2019年11月15日に、ぎょうせいから『公務員のための人材マネジメントの教科書 部下を育て活かす90の手法』が出版されました。 本書は、部下を活かし育てるために知っておくべき「人材マネジメント」の90の手法がまとめられた1冊です。公務員の基本や新人の育て方、モチベーションを引き出す方法など、上司の立場である公務員にとっては、とても役に立つ内容になっているでしょう。後輩育成を実践する私にとっても、現場レベルで参考になることがたくさん書かれていました。 では、本書にはどのようなことが書かれているのでしょうか?今回は、『公務員のための人材マネジメントの教科書 部下を育て活かす90の手法』の感想につ…
仕事の出来る人。どの組織にも一人はいますね。 その人が、普段からどのような姿勢で、仕事を捉え、仕事の事を考え、どのような言動を取っているのか。 一度分析してはどうでしょう?ご本人に訊ねたところで、無意識に行っている行動は、応えようがないので、そこは、じっ
皆さま、こんにちは! オランダのアパレルブランドKing Louieでアルバイトを始めて、無事に4ヶ月が経ちました。 色々なことがあり、先月などは本気でもう辞めよう、今すぐ辞めたい!逃げ出したい!などと思っておりましたけれど(笑) 苦しいときも、後には笑い話になりますね。そんなリアルなエピソードを少しお話したいと思います。 人材育成。褒めることは必要か? やってみせて、言って聞かせて、やらせてみて、 ほめてやらねば人は動かじ これは、旧日本帝国海軍第26,27代連合艦隊司令長官・元帥、山本五十六の名言の1つです。人に何かを教える時の教訓として、耳にしたことが
現場の感覚を忘れない。だから、現場を回って、スタッフに声をかけ、どんな表情なのかを見極める必要がある。 私のように、毎日現場に行けない者は、必ず現場の感覚を研ぎ澄まさないといけないのだ。 経営者も同じです。故に、現場のスタッフから信頼されている経営者は、
「無理ですね」とある幹部。前向きな話を期待したが、その一言で、すべては消えて行った。 一番気になった事は、発言した幹部の横で、とても嫌な表情を浮かべたもう一人の幹部だった。表向きは仲良く談笑できるのだが、当然本音では真逆。 いつも悲観的な発言を繰り返す幹
顧問先にて、事業承継者の方と面談。業績、社内に関して。業績は順調だが、余裕があるわけではない。更に上を目指すためには、社内の資源こそ、豊かにすべきなのである。 設備機器、人材。どちらも必要不可欠だが、後者の人材は、早期にあらゆる手を打たないと、いけない。
モチベーションをコントロールしよう!仕事のやる気が出なくなる5つの原因と対策とは?
「仕事のやる気が出ない!」「モチベーションが上がらない!」 Twitterでは、このような地方公務員の投稿を見ることがあります。仕事のやる気が出ない程度と深さは人それぞれだと思いますが、仕事のやる気が出ないことは誰しもが経験することでしょう。 私は常に仕事のやる気があると思われがちですが、仕事のやる気がなくなる時もあります。しかし、仕事のやる気が出ない原因の探し方や仕事のやる気を出す方法を、私は自分なりに見つけることができました。 では、どのようなことでしょうか?今回は、モチベーションをコントロールするために知っておきたい、仕事のやる気が出なくなる5つの原因と対策について、ご紹介します。 仕事…
【読書記録】『後輩・部下の育て方、関わり方 公務員の新・育成術〜思考力・判断力を伸ばす7つの着眼点と実践〜』
2022年5月18日に、公職研から『後輩・部下の育て方、関わり方 公務員の新・育成術〜思考力・判断力を伸ばす7つの着眼点と実践〜』が出版されました。 本書は、後輩・部下の育て方や関わり方に関する考え方と実践術がまとめられた、「公務員の育成」がよくわかる1冊です。後輩や部下を持つ人たちが悩む「何を育てるのか」と「望ましい関わり方」の2つの問いが、とても丁寧に解説されています。私も後輩を育てていく立場で悩むことも多くありましたが、この本を通じて、悩みが解けたように感じています。 では、本書にはどのようなことが書かれているのでしょうか?今回は、『後輩・部下の育て方、関わり方 公務員の新・育成術〜思考…
【新たな管理職研修メニューがスタートしました。】茨城乳配の冷凍・冷蔵食品物流ブログ
茨城県・栃木県の冷凍・冷蔵食品物流なら茨城乳配にご相談を!! ブログ更新3136回目。 新たに外部講師による管理職向け研修メニューがスタートしました。 事 […]
地方公務員オンラインサロン\セミナーレポート/『人事のプロがみるメルカリの人材育成とは』
令和4年6月14日、地方公務員オンラインサロンにて、株式会社メルカリの橋本佳苗さんによるオンラインセミナー『人事のプロがみるメルカリの人材育成とは』が開催されました。 地方公務員限定のオンラインサロン「地方公務員オンラインサロン」では、月に3〜5回ほどのペースで、様々なジャンルでご活躍されている方のオンラインセミナーが開催されています。今回開催された株式会社メルカリの橋本佳苗さんによるオンラインセミナーでは、地方自治体以外の人事に関する考え方や取り組みなどを知ることができました。 では、どのような内容をお話だったのでしょうか?今回は、地方公務員オンラインサロンのセミナーレポート『人事のプロがみ…
息子が生まれてからの物語50話目。 前回の続き。 『息子の誕生』←ここからスタートしてます。 息子の病院や施設へ通う関係で 転勤のない会社へ転職して2年目、 私の人生を変える大きな出会いがある。 転職して1年目は、 以前の勤務先の銀行とは勝手が違い 仕事や職場になかなか慣れなかった。 だが、2年目となった2004年は、 仕事にも職場にも慣れて 様々な取り組みを始める。 その一つが、社員教育。 管理職対象の研修プログラムを作成し、 社長へ提案。 社長は私の提案を喜んでくれたが、 「コーチングって知ってる?」 と尋ねられる。 「いえ、よくわからないです」 当時コーチングは今ほど知られておらず、 私…
「どんな球でも受け止めてやるぞ。」という覚悟が大事なのに、「取れるボール以外はよける」。「何かを教えなければ上司ではない」というのは間違い日本ハムファイター…
【千葉ロッテ】井口監督曰く「若い人にはチャンスある」←いやいやそんな事全く思ってもねえくせに(失笑)
・ロッテ今季3度目の4連敗 井口監督「若い人にはチャンスがある」(スポニチ)/しかし井口監督、固定メンバーがあまりにも過ぎて明らかにシーズン中盤から疲れで調子を落としてきてるし、その割にはベンチワークが殆どないしで、ご贔屓以外にはほぼノーチャンスだしで、これで「若い人」が育つんだろうかって思うんスけどね。
とあることから伊賀泰代さんという方に興味を持ち、図書館に所蔵のあった2冊を読んでみました。採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの著者 : 伊賀泰代ダイヤモンド社発売日 : 2012-11-09ブクログでレビューを見る»生産性―――マッ
組織の現状を分析。沢山の見るべき項目はあります。一度に全部を同時には見れません。計画的に見て行きましょう。 例えば、人材。必要な人材の力量について、明確になっているでしょうか。漠然と、仕事が出来る人、融通のきく人、意識高く、素直な性格な人がいいなと。 そ
無印良品では 人材育成をしていません。 人間育成をしています。 冒頭に出てくるこの言葉の本質こそが 現在の無印良品を支えているのだと 改めて感じた。 著者である松井氏は仕組みづくりの天才である。 この書は人材育成においての基準書と言える。 人事移動は企業にとって 良い部分もありリスクの面もある。 その人事移動においても非常に大胆だ。 賛否両論あるとは思うが このような改革があるからこそ 停滞では無く常に躍進するブランドとなると 私は感じる。 組織の硬直化をどのように防ぐか どのようにしたら社員の視野を広げられるのか 様々な経験を通し育成していく。 後半にかけては具体的に チームの作り方 リーダ…
息子が生まれてからの物語93話目。 前回の続き。 『息子の誕生』←ここからスタートしてます。 経営者対象のインタビュー動画の取材の続き。 【人材育成で大切なこと】 人材育成やコーチングの仕事で 私の想いを伝えていると、 相手も嬉しそうに言うことがあるんです。 「自分もそういうふうにします」 「田中さんに聞いた話をやってみたら 本当に家族が変わりました」 「会社が変わりました」 そういうフィードバックがもらえるんで 本当それだけで嬉しいですね。 よく上司が部下について 「どういう風に育てたらいいですか?」 って聞かれることがあります。 人っていうのは、言葉で伝えて理解する っていうのも、もちろん…
更新されると必ず読むブログ。まず、勉強になる。次に感心し、ときに共感する。 そして、今日は痛快だった。 なかなか見事な分析に、留飲を下げた。溜飲を下げるとは…
「ものづくり博2022in東三河 出展企業の募集を開始します!」
こんにちは、リクガメです「ものづくり博」ってご存知ですか?ただの「ものづくり企業の展示会」ではありません。その裏には、東三河の「ものづくり企業」と「商工会議所」の熱い想いがあるのです・・東三河のものづくりは戦前の製糸業からはじまり、現代では自動車関
また長々と引用してしまったが、斜め読みで良い。新聞社がネット時代の到来により斜陽になり、人材育成もできなくなり、特ダネも取らなくて良いというまで落ちぶれた話だからだ。~~引用ここから~~昔は宝くじ以上の競争倍率だった…憧れの職業だった「新聞記者」がここまで没落したワケジャーナリストを育てる力はすっかり失われたかつて新聞社は就職人気企業ランキングの上位常連だった。元全国紙記者の坂夏樹さんは「効率化という名目で人員が整理され、『テレビを見て記事を書け』という幹部まで現れ...PRESIDENTOnline(プレジデントオンライン)かつて新聞社は就職人気企業ランキングの上位常連だった。元全国紙記者の坂夏樹さんは「効率化という名目で人員が整理され、『テレビを見て記事を書け』という幹部まで現れた。ジャーナリストを育成する...新聞社の没落と働き方改革
にほんブログ村 先輩、これ作りたいんですがとスマホを見せてきた。何だか「やつ」の時も、スマホを見せてきたなと、スマホ時代をあらためて感じる昭和のおじさんです。腕立て伏せのプッシュアップバー だった。先輩のブログ見たら、木工DIYも得意なんですね?ご指導願いませんか?と何だか男心をくすぐる誘いをかけてきた。どうしようか?予定を頭の中でめぐらせる。そこに、山本五十六先生の名言も入ってきた。「やってみ...