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顧問先の事業承継者の方とお電話。仕事量は、充分なのだが、それが売り上げに繋がっていないと。 生産力と効率性が頭打ちで、いつもと同じ結果で、忙しいが、業績向上には至っていないと。 人材と設備。いずれも企業の経営資源の要。投資としては、まだまだ機能的ではない
私は筋トレを毎日1年以上続けています。費用負担なく習慣化を達成した私のメソッドを紹介します。なお、メソッドは目指す目標や環境によって異なります。私の場合は適正体重維持、毎日実施を目標に自宅で自重トレーニングをしています。同じ様な目標および環境の方向けの情報となります。
哀悼へ公費遣わずMYマネー27日に予定されている安倍晋三元首相の「国葬」について、招待された西脇隆俊知事や府内の市長ら8人に対し、朝日新聞社が参列の意向を...
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「国葬」の2字に拘る連合さん吉野さん毎日新聞で知る学ぶ。＃ポチリガード、ありがとう ✔ポチ。 @人生会議〈ゼロレビュー〉#人生100年時代@お金の誤算非...
キシダノミスクにならないように。活動の「見える化」＃ポチリガード、ありがとう ✔ポチ。 @人生会議〈ゼロレビュー〉#人生100年時代@お金の誤算非日常 ...
1つ1つの作業は問題ない。けれど、繋がっていない箇所が多々ある。その証拠に、やり直し、未検査があったり、申し送り事項が伝わっていないケースもある。 相手。前工程と次工程。これは、人の仕事であり、役目なのである。 合格ラインではあるが、次の工程では要監視。
やっぱり笑顔で、明るく話しかける事が一番だと。ある経営者の方が話してくれました。 絶対に駄目出ししない。挑戦はそのものを褒める。継続していることは、一緒になって参加する。 並走。組織開発に大切な姿勢。 仕事は任せているが、人には依存はしない。絶えずコミュ
どうして自分は何をやっても続かないのだろう？自身の過去を振り返り、思わずネガティブに自己評価したことは、誰にでもあるはずです。 続かない理由？続けられない理由？意思の弱さ？情熱の無さ？思いつくことは沢山有りますね。そして、きっと全部少なからずその理由に入
【8月31日】 脳内に蓄積する異常たんぱく質を可視化、ゴルバチョフ元ソ連大統領死去
【8月31日】 脳内に蓄積する異常たんぱく質を可視化、ゴルバチョフ元ソ連大統領死去, 大場智康（理学博士）が語るベンチャー日記
顧問先で、事業承継者の方と面談。経営について。 何が不十分か。アキレスを徹底分析し、明日に繋げる。 途中、現場スタッフさんたちとも立ち話。いつも前向きなスタッフもいれば、そうでない人もいます。前向きな人の影響を利用、活用しないといけません。 今、背中を押
勉強や仕事などで目標設定があると思います。私もいくつかありますがこの時にやっているのが目標の見える化です。 つまり目に見えるところに目標を提示しておく、これです。今はスマホアプリもありますが、私はもっとアナログです。 A4用紙に目標を書き、PCデスクに置いています。紙なのでぬれたり破れたりしたらあれなのでラミネートしています。
手段はあくまで手段。手段が目的になってしまったら、もう失敗へまっしぐら。 目標管理。これもまた手段。本来の目的を成し得るために、測定可能な目標を設定し、今の力量、必要な力量、その成長度を見る。 故に、目標の管理は、手段なのである。経過監視、見直し、改善。
組織を攻防で見ると、攻めは、当然、営業ですね。では、防御は何でしょう？それは、仕組み、つまり、社内のルールです。 営業がしっかりと外に向けて攻めて行けば、反応が返って来ます。それが、問い合わせであり、依頼、注文です。 その時に、守りである防御機能が、仕組
無料でヒートマップ分析。Clarityでユーザー行動の見える化
WEBサイトやLPに訪問したユーザーの行動を解析する為に、Googleアナリティクスなどのアクセス解析を使っている方は多いと思います。さらにヒートマップツールを使うことで、アクセス解析だけでは知る事の出来ない「どこがクリ […]
組織のルールは、その規模に見合ったものでいい。何度か申し上げていますが、ルールが無い、あっても守らない。それが最も悪い習慣です。 小さな組織でもルールが必要です。何故ならルールが、＝(イコール)見える化だからです。 組織内を透明にしよう。そこには、何も無い
下請け依存度が高く、長い会社は、中々積極的に働きかける仕事が出来ない。 顧客を開拓する。自社を公に宣伝する。商談に必要な武器を揃える。これらは、営業の仕事であるが、待ち営業の場合は、これが無い。 仕事量が溢れかえっていた時代はもう過去のもの。自らの強みを
見える化で驚きのガス代節約！値上げの夏に実践したたった二つのこと
値上げ、、の夏ですが我が家ガス代・電気代は昨年よりかなり下がっています。それを可能にしたのが消費の見える化。ちょっと気をつけただけで楽々節約が可能になりました♪
我々がインドネシアから日本に入国したのは6月13日。夕方、羽田のターミナル間移動の際は寒くて長袖を引っ張り出して着ました。その後、すぐ暑くなったのですが、その暑さが尋常じゃなく😳💦でも、せっかく空気の美味しい日本に帰ったので、外の空気が吸い
組織は、その業績を絶えず監視しなければならい。同じように、監視すべき事項を可視化しよう。 例えば、コスト。何が上昇し、何が低減されているか。それは何故か？ ステークホルダーのニーズと期待。そこに焦点が行かないと、やるべき仕事が明確にはならない。その前に、
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。業績の確認など。 経過監視の中で、修正点を如何に見つけ、手を打つか。これには、結構キャリアが必要なのです。にわかでは無理。 なぜ、絶えず経過を監視するか。その意味を考え、実践する。 目的を捉え、目標を重んじ
顧問先で、午前中毎月の定例会議。社長さんや幹部さん達からの報告、コメントが出る。 機会をどう増やすか。課題解決にどうすべきか。 各自の意見をじっくり拝聴し、疑問点を再確認する。 会議の場は、話し合う、検討する、そして、決める場所である。 終了後、社長さん
g3 中高生娘ふたりの母 現在、設計事務所自営 設計はヒトトナリより ということでブログを みえる太陽光発電による娘との会話の話 先日からはじまりました 設計事務所電気自給自足生活ですが g3archi.com そこから中三娘とのこんな会話がうまれました 中三JK宇宙人の妹 ↓ お母さんが使ってるのって ソーラーパネルだよね？ 母↓ そう。どうしたの？ 娘↓ 昨日、理科の時間に先生から 「ソーラーパネルが家にある人？」って 聞かれて手をあげたから 母↓ へぇ、他にはどのくらいいた？ 娘↓ クラス全員を見渡したわけではないけど いないと思う ・・・ たしかに いないのも理解できます 理由はこんな…
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。月末故に、業績の評価が中心。まずまずのご様子。 単に数値の達成ではなく、重要な事は中身。狙ったところでパフォーマンスが向上しないと、やはり実力とは評価できない。 経営計画がしっかりとしているから、経過監視
まず、育児を除く「家事」を比較してみます。 「家事」の中で、定期的な仕事に限れば、夫（青の上半分）が6件、妻が7件と、夫が約46％、妻が54％と、ほぼ同数に近い割合になっています。 即ち、夫は、「育児以外の家事」で、かつ、定期的に決まっている仕事は、ほぼ公平に分担しているのです。 ところが、「家事」全体で見れば、夫（青色）が7件、妻（オレンジ）が11件と、夫と妻の仕事比は、夫40％：妻60％くらいに、妻の負担が増えてしまっています。 即ち、不定期に襲ってくる「家事」の大半（風呂の排水口掃除、アイロンがけ、裁縫、加湿器のカビ取り）を妻に任せており、夫がやっているのは、ウォーターサーバの水換えだけ…
社員の教育が難しいと。確かに、OJTしか無い組織では、社員の意識改革、スキルアップは到底出来ない。 自社に必要な技術は明らか。専門性は明確になっているか。手順書を見れば、直ぐに出来る業務、一定期間を経ないと身につかない技能、これらの違い、それぞれの教育方
しばらく前に、『パパの家庭進出がニッポンを変えるのだ！』（前田晃平著 光文社刊）という本を読みました。 共働きの夫である前田晃平氏が、妻の子育ての手伝いで苦労した経験を元に、日本の男が、もっと家事育児をすることで、国全体が豊かになると主張した本です。 夫は、自分ではかなりの家事育児をしているつもりでも、妻にかなり任せきりになっているというのが骨子となっています。 president.jp 中に、「前田家の家事マッピング」というのが出ていて、いかに妻の方に負担が大きいか、妻が作った項目データから、説明されています。 縦線の右が妻の仕事、左が夫の仕事で、横線の上が定期的な仕事、下が不定期に襲ってく…
顧問先で、事業承継者の息子さんと面談。業績、課題など話すテーマは多く、一つひとつクリアにして行く。 方向性も決まっている。当然、やるべきことも理解できている。 マネジメントは、思いだけでは機能しない。いつも言うように仕組み構築、改善活動、再構築を繰り返し
何度も言ってきましたし、これからも言い続けること。それは、社内を見える化することは必須だと。言葉で言うのは簡単ですが、それがどの会社でも自力で出来るかどうかは、当然、？です。 故に、私のような仕事が成立するとも言える。そして、それが使命であり、存在意義で
家計の管理は手間のかかるもの。そう思ってはいませんか？MoneyForward（マネーフォーワード）を使うと格段に楽になります。お金の出入りを見える化すると、節約につながりますよ。
ポイ活は日々の支出を抑え収入を増やすことが目的。一つのポイントサイトでなく複数サイトの活用を利用して、お得なECサイトと組み合わせましょう。そしてポイントサイトとECサイトのイベントを、日付や曜日でしっかり把握して、よりお得な日に利用することが攻略のコツ。今回筆者が作成したイベントカレンダーを、是非ご利用下さい。
5月はクローゼットの整理に良い季節！教師の仕事を辞めてフリーになったので、普段着られる洋服の幅は広がったはずなのに、同じようなものばかり着ている私です。おしゃれに目覚めようと、まずはクローゼットの中身の見直しからスタート！ クローゼットの中身の「見える化」に挑戦！無駄買いを予防 行動を起こします！ ・仕事を辞めたことをきっかけに暮らしを整えたい ・アラフィフライフをおしゃれに元気に過ごしたい ・フリーになったので、無駄遣いは減らしたい ＼まずは使いかけノートからスタートしました／ www.yumimamanchan.com 5月：全ての洋服をクローゼットから出してみる ＼小さいながらもマイクロ…
組織の誰もがこの集まり何の意味があるのかわからないのに、それを誰も言い出せない。伝統や慣習という美名で前例踏襲を繰り返し時間だけを浪費していく。現代人は忙しいというのに。その日本的組織の問題点を3年間公立小学校のPTA会長を務めた岡田憲治専修大学教授の経験からそれをPTAに見つけることができた。～～引用ここから～～｢回収できる古紙が減ったためにわざわざ新聞を購読｣PTAが古紙回収をやめられない本当の理由6年間の"ポイント獲得プラン"が出来上っているから今更やめられないノルマや会合の多い旧態依然としたPTA活動をスリム化することは可能なのか。2児の父である専修大学法学部教授の岡田憲治さんが東京都内の公立小学校でPTA会長を務めた3年間...PRESIDENTOnline（プレジデントオンライン） ノルマや会合の多...PTAに日本組織の典型的な問題点を見る
お疲れさまです。 物忘れの天才MEGAです。 日常生活では、許されてもビジネスで「忘れてました」はヤバいですよね。 でも、あれこれ抱えているとす
喜んでもらいたい！役に立ちたい！必要とされたい！お金を稼いでいきたい！でも何から始めればいいかわからない 私でも始められる「仕事・起業」は？と探しているあな…
プリント基板製造工程で表面実装工程（SMT）があります。 その工程ではクリームはんだ（ソルダーペースト）を使いはんだ付けを行います。 クリームはんだ以外にも様々なはんだ材料を使いますので 今回はクリームはんだ以外の材料について記事にします。
今回は、前々回の続きで、組織のコミュニケーションについて、述べたいと思います。 今まで述べて来た組織内を見える化することで、社員一人ひとりの仕事や役割が明らかになります。また、そうしなければ、組織内の社員には、相互作用が起こりません。 個人のスキルに差は
