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いろいろ仕事関係の研修の話があるのですが、いまいち気乗りがしないのでだいたいスルーしています。そしたら怒られました。もっと研修受けて自己研鑽しろって。 自己研鑽についてはとやかく言われたくない私ですが、ともかく研修は嫌いです。と言うのも、別に目の前のパソコンやスマホ叩けばだいたい出てくるじゃないですか。それをなぜわざわざ時間を割いてどこかへ行って退屈な話聞かなきゃいけないんだと。 それ以前に「その内容知ってますよ」な研修まで勧められると、こりゃもう単に「研修に参加する」ことだけが目的になってんじゃないかとも思ったりします。 もちろん知っていることでも進んで研修受けて頑張ってますアピールすること…
毎日毎日いろいろ質問されたり手伝ってと言われたり一緒にやってと言われたりが続くと、つい口に出てしまいそうになります。ほっといてくれと。そちらはそちら、私は私。それでいいじゃねえかと。 もちろんそれが職場での私の価値なのでしょうし、存在意義の一つでもあるのかなとは思います。人によっては何かしらの優越感や達成感や何かのいい感情を覚えるかもしれません。 ただ私にとってはもう単にうっとおしいだけになっています。何かこう、現状を打破する方法を考えなくてはいけないのかもしれません。 そう思い自分が勉強して良かった本は職場に寄贈し、ご丁寧に本を参照して説明し、取ったらいい資格は紹介しています。でも今まで何の…
ある日のこと、私は相変わらず忙しいのでパソコン相手ににらめっこしてましたが、手が空いている人たちが上司席のあたりで雑談してました。内容は聞いちゃいませんそんな余裕ねえし。 そしたら上司が部下に何か言われたらしく「半野良さん、今の発言ってパワハラだよね」と聞いてくるわけです。 聞いてねえよ、と思いつつ「何を言われたんすか」と聞くとちょっとからかうようなことを言われたとのこと。私は笑いもせず「パワハラじゃないです。解説しましょうか？」と言ったら、場が白けたらしくそれで雑談終了。私としてはやれやれです。 部下が上司をからかう程度のどこがパワハラでしょうか。そもそも大前提として「職務上優越的立場を利用…
先日とある先様から言われた言葉です。あいにくいろいろ手を尽くしましたが意向には沿えません、という時に出た言葉です。 そりゃあ自分の思う通りに事が進まないなら、その相手は役に立たない存在なのでしょう。別に私は「それでもいろいろやってくれてありがとう」などという言葉を求めるつもりはありません。できねえことはできねえから。 ただし、その「できなかった理由」が私にのみあるならいざ知らず、相手にもある場合に言われるとイラッとします。いやむしろ今までどれだけ邪魔をしたり不作為をしてきたんだと。その挙句がその言葉かよと。 こうなるともうモチベーションはありません。口では「お力になれませんで」とか言っています…
ともかく報連相の「相(相談)」をしない、ということで有名な私ですが、あまりそういう悪評が立つのもアレなのでたまに上司や監督職に相談をするようにしています。 もちろん本当に困って相談するわけではなく、どうせこんな答えしか返ってこないだろうなあ、とか、もう方法はこれしかないんだけどなあ、とか、自分なりの解を持って質問するのでダルくて仕方ないのですが。 で、帰ってくる答えはだいたい予想通りです。目からうろこなんて答えに出会ったことはありません。 その中で先日相談した時に、なかなかの答えをいただきました。この案件どうしたもんでしょうか、と監督職に尋ねると 「そこはそれ、半野良さんの腕で何とかなるって」…
会議にかける業務書類を上司に命じられて、作成して、上司にチェックを仰いだのが2週間前。もう少しじらしてもよかったのですが、出せと言われたので出しました。 そして上司から「半野良さん、この書類のここ、もう少し分かりやすくできない？」と言われたのが会議開始5分前。もう人数分印刷してます。 一体これは何なのでしょう。もはやパワハラに等しい気がしますが、当の上司は素で言っています。寸前までチェックを放置していたのか、と言うかでは2週間前の提出命令は一体何だったのか。 こういうことがよくあるのですが、さすがに「5分前」では何もできません。時計指さして「無理です」と返事しました。また印刷しなきゃいけないし…
と、最近思っています。何か聞かれたり頼まれたりした時に引き受けることが多いのですが、それはかえって相手の成長の邪魔をしているのではないか、と。 だからと言って「教えなーいベロベロバー」だとパワハラになりかねませんし後でどんな仕返し食らうか分かりませんからしませんけど、手取り足取り以上のことまでしてしまうとそれはそれでその人のためになりません。 ある程度教えこそすれ、経験させ、学ばせ、調べさせることがその人の血肉になるんだと考えると、やりすぎは害悪なのかもしれません。 と言うのも、やはり同じことを繰り返し聞かれたり頼まれたりすることが多いわけです。私は別に会社において知識や仕事を独占して立場を守…
ある日のこと。もはやよくある日常になってしまいましたが、朝から胃腸が痛く仕事どうしようか休もうかと思ったけどその日は予定満載で休めず、仕方なく出勤しました。 まあ薬で抑え込んで何とか仕事してましたけど、どうしようかな。午後から休み取ろうか。でも予定を後日にずらすと後が大変なんだよなあ、と思っていたら… 出社して2時間ばかりしたころでしょうか。同僚がいきなり「おなか痛い。帰る」つって帰りました。 えー私も帰りたーい。おなかいたーい。 ただ便乗して帰るのもちょっとためらうものがあったので、私はそのまま仕事。こんなことなら勇気をもっておなか痛いつって帰ってた方がましだったかもしれません。案の定ヘロヘ…
時々言われる言葉です。新年度になってから特に言われ始めました。 昨年度から今年度になって退職者が相次ぎ、人員の補充もままならず部署の業務によってはかなり手薄になっていることもあり、私にやめられるとさらに困るのでしょう。ただ、私は別に「退職したい」とか「退職を考えている」とか一言も言った覚えはありません。 寝言なら言っているかもしれませんが、職場の人間がそれを聞く機会は盗聴器でも仕掛けていない限りないはずです。 なのになぜ言われるのでしょうか。それほどまでに退職したいオーラが出ているのでしょうか。確かに私の「退職したいオーラ」は10m先のろうそくの火を消してしまいかねないほど出ていると思いますし…
ある書類を作りました。決裁に上げました。だめだしを食らいましたので言われたとおりに直しました。また決裁に上げました。 普通、通りますよね。だってダメだって言われたところ確認して言われたとおりに直しているんですもの。ところがこれが通りません。言われたとおりに直したところを、また直されるわけです。 何か不思議な現象が起きています。おかしいな、言われたとおりに直したはずなのに。そしてまた別の個所を指摘され先様に確認して訂正するように、です。おかしいな、さっきはそんな話してなかったはずなのに。 これは一体どういう現象なのでしょうか。そのたびに書き直し+確認です。そしてこちらが「いやそこはこういうことで…
おはようございます！ キャリアコンサルタントの江藤セツ子です。自分らしい生き方や働き方を見つけていきましょう。 職場にひとりはいるタイプ、何を言っても否定さ…
けっこう普段から無茶振りを食らっている私ですが、それはさすがに…というのが冒頭の「タイムリミットは72時間」です。 同僚曰く、先様に動きが無くつついてつついてようやく動き出した案件のタイムリミットが3日間。3日間ですべて仕上げないといけない。しかもその中に「私しかできない仕事」が含まれていて(というか大半)どうにかしてほしい、とのこと。 なぜそこまで放っておいた、とか今さら言っても時間は戻りません。やるしかないです。すごく納得していないけどやるしかないです。ただ、何をどう考えても普通に余裕のあるスケジュールで進めて10日、いや一週間は欲しいところです。 それを72時間で済ませる。もちろん24時…
社内の別の部署と一緒になって動く案件がたまにあるわけですが、うまく連携が取れているかと言うとそうではないです。 これは部署同士の相性というより個人的な資質の話もあるかもしれませんが、特に一人で突っ走りがちな人との連携がとりにくいです。どちらかというと私も一人で突っ走りがちなタイプではあるんですけど、それに輪をかけたような人もいます。 で、何が起こるかと言うと私の知らないうちに事が変な方向に突っ走っていて、先様や関係先から私がお叱りを受けたりします。ちゃんと内輪で話してやってないのか、と。 そう。やってないんです。私の知らないところで話が進んでいるんです。 時々「えっ、何それ何でそんなことになっ…
ビジネスというほどたいした仕事しているわけではないのですが、その場面で「カウンターパート」というのは大切な概念だと思っています。 カウンターパートって何かと言うと、先様の相手をどのランクの社員がするかということです。ヒラならヒラ、長が出てきたらこちらも長を出し、もっと偉い様が出てきたらこちらも管理監督職を出す、それが一つの礼儀と思います。 まあ会社そのものの力関係もありますので大会社のヒラと孫請けの部長社長がやりとりすることもありますが、それもカウンターパートの一種かもしれません。 で、ある会議で複数関係者が集まるところ、ヒラ同士で下話をして、だいたい方向性が決まったので今度は各々上にも出てき…
猫の目というものは瞳孔の大きさがコロコロ変わるものですが、うちの上司も似たようなもんです。 ある件の申し送りがあって30分くらい時間をくれと言ったら「明日の朝一番で」と言われたのでスケジュールに入力。そしたら30分後に「ごめん外出予定が入った昼一番で」と変更。 まあこのあたりよくあることですので予定を変更したら、今度は「やっぱり10時からにして」と言われ、いやその時間私先様のところに訪問があるんですがと言ったら「早く帰ってきて」 どうしてもその日のうちに済ませないといけない申し送りだったので、面倒くせえからメールで送ってやろうかとも思いましたが、どうしても口頭説明が必要なので仕方なく先様への外…
仕事をしていて、同じ部署内で「私だけができること」がいくつか存在します。だからいろいろ聞かれるわけですが、聞かれ聞かれて他にも「できる人」が育っているかと言うと、そうでもないです。 その場だけで終わってしまっているんですよね。興味を持って本の一冊でも買って読めばいいのに、と思いますが。 かねがね「人材の能力の底上げと平準化」をうたって指揮指導している上司連ですけれど、その点は無視です。反対に私の苦手とする分野に関しては「勉強して身につけろ」と言われています。研修までブッ込まれています。 それ、みんなに言ってくれませんかね。そうすれば私に聞きにくることも連れていかれることも投げられることもないで…
ここ最近、有給休暇を取ると言ったらだいたい「体調が悪い」が理由だったわけですが、ちょっと急に野暮用ができて案件処理も午前中で完了したし、午後から休んで用事済ますか、と有給申請をしました。 もともと年次有給休暇を取るために理由の説明は必要ありません。なので普通に「午後休みもらいます」と申請出したら、「大丈夫？」と聞かれました。 さて問題。何が「大丈夫」なのでしょうか。 最近体調が芳しくないので体調が大丈夫と聞かれたのか、仕事はちゃんと終わらせているか聞かれたのか、それとも家庭のことと思われたのでしょうか。はたまたみんな頑張って仕事しているのに突然午後休暇って頭大丈夫かと聞かれたのか。 主語が無い…
だいたい会議などと言う名前のつくものに生産性を感じたことが無いのですが、こういう「誰かをつるし上げるための会議」というのもたまに存在します。 誰々が案件で失敗しました。こんなクレームが来ました。こんなことをやらかしました。失敗事例は成功への糧ですのでそれを検討するのはいいことだと思います。ただ、衆人環視の会議の場でことさら担当をやり玉に挙げて問題点を根掘り葉掘りつついて、後付けの解決策をこれでもかと言わんばかりに叩きつけることのどこに生産性があるんでしょうか。 私は会議ではめったなことでは発言しませんが、分からないようにため息をついています。いったいこの会議は何なんだろう、と。 こういう時に嬉…
ある先様のところから戻って15分でまた次に行かないといけない、というタイトな予定がありました。15分だからどこかでタバコ吸ってサボっててもいいかななんて思いましたが、あとでネチネチ言われるのも嫌なのでいったん帰社予定にしました。 まあいいや資料に目通す時間とかできた、と思ってたら、そのたった15分に同僚に「先様との面談に同席して説明してあげて」という予定がぶちこまれ…たった15分で何が答えられるのかと。 もう少し予定をすり合わせるとか、余裕を作るとかして時間確保してくれないと超中途半端な説明しかできないと言ったら「そこしか時間がない。だから頼む」だって。 案の定挨拶もそこそこに先様の資料に目を…
何か聞かれます。答えます。すると「何か納得できないな」と言われます。 何じゃそりゃ、と思います。世の中の仕組みがそうなっているんだから仕方ないよね、そういう決まりだから仕方ないよね、と言っても、それでも納得ができないようです。もっと納得のいく説明をして、と言われても、これ以上は無理です。 内容に納得がいかない場合は自分で納得できる答えを探してください。人に求めないでください。本もあればネットもあります。私はあなたの望み通りの答えを導き出す機械ではありません。 こういう時、納得いかない気持ちはわかるけどね、と共感こそすれ、面倒だからとヘタに迎合したらまずいことになります。「あいつがこう言っていた…
もう完全にこの状態です。そして上司を含め全員がそれを希望し、上司に至ってはそれを私のポジションとしようとしています。いや、しています。 こんな問い合わせがあっているけど答えられる人いる？ということがあったとしましょう。当然担当がいます。だけどその担当は歴が浅いから、半野良さん答えてあげて、というのがいい例です。これだと担当さんいつまでたっても育たないんですが。 この仕事大変だから手伝って。半野良さんやったことあるよね？ということがあったとしましょう。上司命令で私に来るわけです。確かにやったことはありますが、今の私の担当職務ではありません。それに他に人はいます。 こんなことが常日頃のように起こっ…
「この前の休日、どこそこにいたよね」とか「車で走ってたよね」とかたまに言われます。 はっきり言って「だから何？」です。別に休日だから何しててもいいじゃん。そりゃ違法行為とかしてりゃ言われても仕方ないけど、どこの店で何を買おうがどこの道を何で走ろうが私の勝手じゃん、と思い、「だから？」で終わらせています。 つまんねー奴ですね。そこから「いや休みだから買い物しててさ、それでいいものがあって」とか「どこそこ行ってた帰りなんだけどそこでこんなことがあってさ」とか、たぶんそういう会話のふくらみを期待していることは分かります。 でも、別にそんな会話何の利益にも楽しみにもならないのでしません。むしろ「話題に…
ある日、同僚に「半野良さん、生命保険って何社も契約することってできるの？」と聞かれました。 答えは至極簡単で、できます。別に一社限定である必要はどこにもありません。必要な保障が欲しいのなら何社でもかけられます。ただし、保険料も上がっていきます。 と言うことを話してもただの説明ですので「ほら、ワイドショーとかドラマとかでよく保険金殺人ってあるでしょ。何社も加入して何億も保険かけるってやつ。あんな感じでできるんですよ」と答えました。 そういえばそうだね、と納得してもらったのはいいんですが、その後の私の一言が余計でした。 「どうしたの？保険金殺人でもやるの？」 もちろん全力で否定されましたが、事件の…
これはいろんな場面で時々あることなんですけど、先様との打ち合わせとか、内部の会議とかでもそうです。俗にいう「後出しじゃんけん」みたいな話が出てくることがあります。 具体的にどういうことかと言うと、例えば先様と打ち合わせをして話まとめてやれやれと思ったら後で電話がかかってきて「あの時は言えなかったけど、ここはこうしてくれないか？」とかです。 いやその場で言ってよ。別に鬼でも蛇でもないし脅迫も威迫もしていないからその場で言えたでしょうよ。こちらはもう打ち合わせの内容で動いてるんだから、とまあこんな感じです。 内部の会議でもそうです。話し合って「じゃこうしましょう」と意見がまとまった後になって「いや…
仕事の案件のデータとか進捗とかはわりと管理しているほうで、資料などもフォルダを作って保存したり紙ベースの資料も案件や先様毎にまとめています。 これは職場のデータ保管の方針に則ってということもありますが、私の場合「少し探せばすぐ見つかる」レベルにまでしています。人によってはデータフォルダが迷宮になっている場合も散見されますが、それだと万一の時に困るでしょう、と。 で、この春からの狂乱人事で私の仕事分担がめまぐるしく変わり、引継ぎやら引継ぎの引継ぎというわけの分からないことまでさせられていました。 その中で思ったことです。勉強には予習・学習・復習と3つの段階があり、予習は大切です。すなわち引継ぎに…
ある社内の中規模飲み会での出来事。個人的に5人以上の飲み会は好きではなく(にぎやかすぎるから)あまり気乗りがしないものですが、とりあえず参加しました。 基本飲み会関係は何か翌日用事があるとか、体調不良がなければ(前向きかどうかは別として)参加するのですが、問題は二次会です。ここも人数が関係しますし、何よりカラオケがあるところは嫌いです(歌わされるから)。 今回の飲み会は一次会は参加したものの二次会は断ろうとしました。そしたら…どこの職場にもいると思います。酒癖の悪い人が。「俺が行くのにお前は帰るのか」「二次会にこい」とまあ、こんな感じです。 下手に酒が飲めるのでターゲットになりやすいです。普段…
ある時別の同僚が担当している先様が来られまして、その同僚は電話をしてましたので私が応接室に案内しました。 で、同僚には「お客さん来たよ」というメモを差し出し、それを見た同僚は電話しながらうなずきました。やれやれ、さて自分の仕事に戻るとするか。 …それから15分経過。あれ、まだ電話してるぞ。話盛り上がっちゃっているぞ。いいのかそれで。 先様は当然待たされっぱなしです。このままではトラブルになりかねない、と、私も知っている先様でしたので応接に顔出してお待たせしてますちょっと緊急対応中みたいです、というさもしいウソをつき、時間稼ぎに世間話をしてました。 そしてようやく同僚登場。あとは任せましたが、い…
とある会議用資料を用意することがありまして、私は参加しない予定でしたが案件担当としての意見や今後の方針などをペーパーに起こしといて報告しておくからと言われ、締め切り1週間前に上に提出しました。 こういうものをいつまでも手元に持っておきたくないタイプなのでペーパー提出とともに記憶からも抹消していたのですが、上のチェックの結果加筆修正が入りました。 それはいいんです。ボツ食らうのには慣れています。ただ、会議開始30分前にダメだしをしてくるのはどういうことなんでしょうか。そんなギリギリにチェックをしているのか、最後の準備で気づいたかいやいや加筆修正の範囲が広いので最終確認ということはありえないな。と…
少し知っている人ならばすぐにピンとくると思いますが、年次有給休暇を使用者が取り消すことはできません。ただし時季を変更することはできますが、事業の正常な運営に支障をきたす場合に発動できるだけで、狭き門です。 ところが世の中そんなことはほとんど知られていません。有給申請してもバッサバッサぶったぎる企業は数多いと思います。 先日など上司に「半野良さん、これ先方さんから聞かれたんだけどどう説明したらいいかな」と聞かれましたので、これこれこういうことですからこう説明したらいいと思います、とお伝えしたら… 「…半野良さん、その日時間ある？同席して説明してくれない？」 いやいやいや、その日有休取るって昨日申…
ある新人さんが入社した時のこと。上司がオフィスを案内するわけです。あれはここにあってこのロッカーは何が入っていて、という感じですね。 私のデスクの近くには仕事の関連書籍が入った本棚があり、もちろんそこも案内されていました。 とりあえず仕事に必要な情報はこの本とこの本とこの本のここにあるから読んでおいて、と言った後に信じられない一言。 「分からなかったら半野良さんに聞いてね。詳しいから」 ん？なぜ私？そういうのはまず上司自身に聞けと言いませんか？人を知恵袋扱いする伝統を続けようとするのですか？おかげで誰も本を読まずに私に聞いてくるわけですが。と言うかさっきいろいろ本を案内していたけど、あんた1ペ…
今日も今日とてあたふたお仕事ですが、仕事の中身が何か変です。 朝一番から夕方までびっちり予定が詰まっていたんですが、よくよく考えると自分の担当案件の仕事は一つもなし。全部他の同僚や上司の仕事ばかりです。 「〇〇さんがこの日休むから代わりにやって」とか「どうしても外せない予定があるから代わりにお願い」が集中した結果、自分の仕事でもないことで一日のスケジュールが埋まるという素晴らしい始末。 だからどうして私なんだよと思いつつ、これ今日やらないといけないことかと思いつつ、予定の変更とかできないのかと思いつつ、まあぶつぶつ言いながら一日仕事を終わらせました。 あれ、ひょっとして私こんなことがなければ一…
先日、ある案件の進捗で少し疑問と言うかひっかかったところがあったので、データベースで過去の類似案件の記録や内容からヒントを得ようといろいろ検索していました。まあそれはそれで応用できそうな内容があったのでよかったのですが、その過程で過去のいろんな案件の内容を目にしてしまいました。 何年分ストックされているのか知りませんし全部目を通したわけではないのですが、ちらほらと「その対応はまずいんじゃないの」とか「よく問題になってないなこれ」とかいうものが… もちろんそんなもの見つけ出したとしていちいち上に「こんなん見つけましたー」と報告するほど私も意地が悪くないしヒマでもないので見なかったことにしましたけ…
わが社の倉庫にはいろいろ雑多な書類群が所狭しと積み上げられています。もう腐ってんじゃねえかというようなものもあります。 で、時々(上が思いついたときに)廃棄するんですけど、廃棄していい書類かどうかが分からなくなったことがあり、何年か前から内規で「書類保存期間」が決められました。 箱ごとに「何年何月になったら廃棄可能」とか書いてあるわけです。まあ法定保存期間がある書類もあればそうでもない書類もあって、それでもいまだに捨てていいかどうか誰も分からないものもあったりしてぐちゃぐちゃなんですけど。 で、それはそれでいいとして、廃棄期限が来たのに捨てられていない書類も多数あるというところがまた問題です。…
仕事場で目標管理と言いますか、今年度の目標を作るという作業があります。どうやらうちの会社も人事評価制度を明瞭なものにするべく、かどうか知りませんが今年度から目標管理の設定を細かくして精度を上げようとしているみたいです。 昨年度までは「目標作りました」「一年終わりました」「はいごくろうさん」だけで終わっていたのですが、目標作成の段階から上司との面接があり、具体的に目標設定し、定期的に進捗をフィードバックし、年度終了時に課題と成果を振り返る、という、まあ当たり前のことをし始めたわけです。 ただ、その過程で少し変なことになっています。 いまだに目標作成面談が行われていないのです。おいおいおい、もう年…
盆も終わりました。いよいよ秋めいてくるのかな、と思いましたが殺人的な暑さが続いていて秋の気配も感じられません。せめて朝晩は涼しくなってくれたらいいんですが。 わが社の夏休みは総員一斉取得タイプではなく、みんなが好きな時期にてんでばらばらで取っていくタイプです。ですので自然と盆の時期に集中します。あまり集中しすぎると業務に支障をきたすので上司に調整権がありますが、発動されたことはありません。 私も集中的に休みを取ろうかと思いましたが、どちらかというと「疲れたときに取る」のが一番だと思い、まとめて取得せずバラバラに取っています。結果盆の時期は出社することになります。 まあ人が少ないのなんの。で、先…
何の件だか分かりませんが、上司と同僚数人が集まってわいわい話していることがありました。 こんな時「何話してんの？」と混ざるとかなりの確率でろくなことにならない(巻き込まれる確率40%、お前には関係ないと言われる確率60%)ので、聞き耳を立てるだけにしています。 どうも外出中の同僚が何かやらかしたらしく、わいわい言っている間にそのトラブル先から上司に苦情の電話がかかってきているようです。事情を問いただそうと上司が同僚に電話しても出ない、事情が分からないままクレームの電話に対応しなきゃなんない、とまあそんな感じ。 こういう時はより一層近寄らないようにしています。ハチの巣をつついたような騒ぎと言う言…
ある日上司に「この案件のここってどう思う？」と聞かれました。 そのポイントは私の前担当業務の話で、ここ最近の狂乱職務配置により外されています。おそらく前任の経験と知識があるからそこを聞かれたのだと思います。 ただ現在の私の業務ではありません。現任がいます。その私が口を挟むのは少し違うと思い「私もう担当じゃないので、現任もしくはあなたが判断していいと思います」と返しました。だって私の今の仕事じゃないし、下手に判断して私のせいにされるのも(逆に功績にされるのも)違うと思ったからです。 そしたら「担当かそうでないかで変な線引きするな」と言われました。 そりゃそうだ。経験と知識があるから問われるわけで…
いろいろ書類事も多い仕事なわけですが、ある時作成した書類を上司のチェックに回しました。 そしたら、まあ脳が半分煮えた状態で作った書類でしたので早速呼ばれて「こことここを書き直すように」と差し戻しを食らいました。 いかんいかん、忙しさにやられてるなと思い早速パソコンで書類を訂正。出しなおしたのですが…かなりやられているからか、ボケてて訂正前の書類をまた出してしまいました。 しばらくしてそれに気づいたので訂正後の書類を出しなおそうと上司のところに持っていくと、訂正前の書類を見て「うん、これでいいよ」と言われました。 あの、それ訂正前のバージョンなんですが。ちゃんと読んでる？さっきの訂正しろって話は…
ある日の仕事終わりのこと。そろそろ帰ろうかと思ったら上司がやってきて「半野良さん、今日の夜って何か用事ある？」と聞かれました。 別に普段から家に帰って飯食ってフロ入って勉強してネット見て寝るくらいしかないのでヒマはヒマなんですが、何だろう飲みに行こうかとかいう誘いだろうか。飲みながら説教食らうのもアレだなあ、と思いつつ「別に用事はないですが」と答えました。 するとうれしそうに「よし、残業して仕事手伝って」。 何ですと!?いや他にも社員いるじゃんと思ったらその日は金曜日。割ととっとと帰る人が多くて職場は人がまばら。これはやばいものに捕まったな、と。 つーか普段「残業すんな」と言っているのにこうい…
まあもともと小うるさい上司ですが、ある時期からそれに輪をかけて小うるさくなってきました。 少しのことで注意したりやけに案件の進捗に首突っ込んできたり、何か管理職かくあるべしみたいなリーダー本でも読んではき違えてんだろうか、と思ってましたが、先日理由が分かりました。 後から知ったのですが、部下が盛大にやらかして、管理不行き届きで巻き添え懲戒を食らったみたいです(たぶん戒告レベルでしょうけど)。 そこからできるだけ早く芽を摘むように、と思ったのか知りませんが小うるささに拍車がかかっています。 何か別に思うところがあったのかもしれませんが、タイミング的にどんぴしゃりなので、たぶんそれが理由なのかなと…
春からの狂乱人事で私の担当職務もめまぐるしく変わり、最近になってようやく落ち着くところへ落ち着いてきたのですが、困ったことにすでに担当から離れた職務についてわざわざ私を指名して聞いてくる先様がいます。 担当替わりました新担当よろしくお願いしますと言っても「いや半野良さんの方がいろいろ知っているし話通りやすいから」っていつまでたっても私が引きずらなくちゃいけないじゃん。 で、先日もまたそんな電話。これ引き継げないと怒られそうだなほらほら上司が見てる新担当も見てる、見られてるようと思いながら話をして切電。 こういう時は上司を使おう、と思って「〇〇さんが私に〇〇を聞いてくるんです。私の担当じゃないで…
ある日、大変重要な先様との会議をしていたところ、スマホがブーブー振動しました(当然マナーモードにしてある)。 大事な会議なので出るわけにも確認するわけにもいかず、まあ後で確認すればいいだろうと放置してたらその後何回も何回も着信が続くわけです。 ブーブー音も響きますので電源切ってやろうと着信確認したら…上司！ おい、スケジュールソフトに「先様と会議」と予定時間書いてあるだろ。出られるわけないだろ！ とはいえこれだけ何回もかけてくるとはよほどのことか、しかし会議抜け出して電話できないしなあ、と気もそぞろ。 さらにそんな時に限って会議が長引き、予定時刻より30分押しで終わりました。で、人の予定知って…
最近なぜかYoutubeのおすすめ動画にこれが出てくるようになっています。 何かご存じない方もいるかと思いますので説明しますと、そういうタイトルのアニメです。正確にはそのアニメのオープニング主題歌「シカ色デイズ」という曲です。 どこか中毒性のある曲ですのでぼーっと見てしまうのですが、ただ見ていても生産性はないのでこれ何かに使えないかなと思いました。宴会芸の一つにならないかなーとか。 ただ全編にわたって振付があるわけではないので踊り系では使えないわけで、モノマネで歌ったらどうだろう、いくつかレパートリーのある中で「武田鉄矢でこしたんたん」とかやれば一つ芸になるのかなとか思いつつ、問題は知名度なん…
これを使う人がいます。先様から電話がかかってきて、忙しいのかうっとおしいのか分かりませんが「今いないって言っといて」。 まあ一度二度ならまだ簡単なんですが、先様が焦っているのか何か問題が発生しているのかすると「まだ戻らないのか」「電話をくれと頼んでいるのにまだかかってこない」「携帯で呼び出せ」とヒートアップしてくるわけです。 先様と居留守の板挟みというやつですね。それでもなお「出てるからいないつっといて」って、こちらも少しは罪悪感がありますからウソでも外回り行ってくりゃいいのにと思います。 さらに困るのが電話一発目の対応です。「あ、〇〇ですね。いますので少々お待ちください」からの居留守だと「い…
ありとあらゆる方法を駆使してこれが行われています。面倒な仕事は誰かに投げて、一見面倒そうだけど面倒ではない仕事は自分が取る。あからさまな時もあればもっともらしい理屈をつける時もある。タチが悪いです。 私は「全てが面倒」なので人に面倒な仕事を投げる時はおそらくすべての案件をブン投げて、早退して家で寝ると思います。なので個々の案件に関して人にぶん投げたりしません。 むしろ手放さないほうです。どんなに面倒で、どんなにややこしくて、どんなにクレーマーで、どんなに困難でも人に投げることはしません。なぜか。恨まれるだけだから。 だけど周囲を見ていると早々にギブアップして人に投げたりしている例も散見されます…
人の居ないところで何かを決められることが良くあります。もっとも私は管理監督職でもないただのヒラですのでいちいちヒラの言うことなんか聞いてられるか、ということなんでしょうが、知らないうちに困難案件の担当になっていたりすることがよくあります。 ヒラでも生きているんですから、せめて意向確認とか打診とか少しは前話があってもいいと思うんですけど。朝職場に出ていったらすでに決定事項になっていることがあります。 どうせ私が退勤した後に上の方でこそこそ話をして「面倒だから半野良にやらせとけ」とかいうお話でもしているのでしょう。 少し難易度の高い仕事をさせるのは人材育成上大切なことです。もちろんそういう時は上司…
「あ、この件〇〇さんに確認しとかないと」と思い席に行くと、だいたいいません。外出とか接客とか。 で、後でいいかと思い別の仕事をしているとそちらにかかりきりになったり突発の電話対応や来客対応で、今度はこちらが対応できなくなります。 で、やれやれ時間が空いたから聞きに行くかと思ったら、またいません。 世の中こんなもんです。タイミングが合わない時はとことん合いません。もっとも急ぐ打ち合わせはスケジュールソフト使って予定組みますけど「まあいつでもいいか」な時は、合わないことが多いです。 ほんの15分で終わることなんですけどね。3日くらい捕まらないことがあります。みんな忙しいからなあ。 部署が違うとなお…
長く教室に来ている子どもの生徒の中には苦手な子もいるわけです私が苦手、つまり嫌いだと思っていてもその子は何年も通っているのですからあちらは私のことを好きなのかしら？😅やる気がなくてダラダラして言ってもやることをしない子は怒るとエネルギーを使うし他の子の手前困るし嫌いです😮💨そんな何年も来ていた小学6年生の男の子があと一回でやめることになりました😁お父さんが「今度はピアノを習いたいと言うので やめされて...
先日同僚が苦戦している先様の対策会議になぜか私も呼ばれました。 なぜ私が呼ばれるのか不思議で仕方なかったのですが、まあどうせ何かの技術的専門的アドバイスでも求められるんだろう、オブザーバーみたいな立場でいいや事前に何も伝えられていないんだし、と何も考えず参加しました。 で、議題はやはり「この先様何とかならんかね、どうしたもんかね」という話なのですが、オブザーバー気分の私は聞くだけです。まあ何か聞かれたら答えようということでだんまり決め込んで、他の人からはいろいろ意見が出て、佳境に入ったころに… 「じゃあ半野良さんをつけるから二人対応で」 は!?ちょっと待て。そんな話聞いてないしそんな流れでもな…
