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【要約・レビュー】 『すぐ動ける人の週1ノート術』先行き不透明な時代の決断力と実行力の高め方
未曾有のコロナ禍がまだ落ち着かない中で、将来への不安を強く感じている人も多いのではないでしょうか。 そして不安が大きいと、自分を守るのに精一杯で、行動自体が難しくなってしまいます。 今回紹介するのは『先が見えなくても、やる気が出なくても 「すぐ動ける人」の週1ノート術』（大平信孝著）。 1冊のノートで、自分の不安や悩みと正直に向き合いつつ、行動を促すための振り返り習慣を身につけていきます。 自分で自分の背中をそっと押してあげるような、優しい「行動ファースト」のメソッドです。 リンク こんな人にオススメ 先行き不透明な時代に不安を感じている人完璧に準備してから取り掛かりたいタイプの人失敗がこわく
【2023年版】torinco7手帳の使い方を紹介！【手帳会議】
シンプルで使いやすいセミバーチカル手帳、高橋書店のtorinco7！2023年もリピートすることにしました。 中身の詳細はtorinco7開封レビューの記事で紹介しましたが、この記事では、私の実際の活用例をご紹介していきます。 torinc
新しい手帳を買ったらやっておくべき手帳の下ごしらえ 準備して1年をスタートしよう！
新しい手帳はもうお決まりでしょうか？ 「手帳の下ごしらえ」とは、より手帳を使いやすく自分に合ったものにするための準備のこと。 私も毎年年末年始にかけてやっています。 この記事では、手帳を更新するタイミングでやっておきたい下ごしらえをまとめま
MBOとはマネジメントバイアウトの略で、 経営陣が既存株主から自社の株式を広く買い付けて行う、企業買収の手法のひとつです。 事業の継続を前提に、経営陣が自社の経営権をコントロールし、 経営の再建等に対応するために利用されます。 一方で既存株
【2025年版編集中】自由度満点◎ 時間軸のない“ゆる”バーチカル手帳18種（2024/8/20追記）
ビジネスにもライフログにも、自分のスタイルに合わせて使いやすい、時間軸のないバーチカル手帳をまとめてみました。セミバーチカル、バーチカルノートなどとも呼ばれていますね。 バレットジャーナルをやってみたいけど、いきなりイチから書くのはハードル
【2025年版編集中】24時間週間バーチカル手帳11種まとめ。1日をもれなく管理する！ （2024/8/23追記）
仕事の早番や遅番がある人にとっては、手帳選びは悩みのタネ。 手帳って紙面が限られる関係上、0～6時あたりの深夜帯が記載されていないものが多いんですよね。特にウィークリー手帳だとなおさらです。 以前出産を控えていた時、子供の生活記録のために2
【2025年版編集中】予定もログも！ 見開きメモ欄が広いバーチカル手帳16種（2024/9/5追記）
時間軸のあるバーチカル手帳、便利なんですが、時間軸のほかに書き込む欄が少ないのが困る・・・といったことはないでしょうか？ 毎日の時間軸の下の方にチェックボックスがあるだけのバーチカル手帳は多いんですけど、1週間をまとめて振り返って書きたいこ
長期＆短期目標をバランスよく叶える、やりたいことリストの作り方
これからやりたいことを書き出しておく、「やりたいことリスト」。 やりたいことリスト100を書くと、自分の価値観が明確になりますし、日常の楽しみが生まれます。 「次の連休は何をしよう？」というような時、やりたいことリストが役立つんですよね。
新入社員、若手社員にまず、何を意識してもらうか。この何を明確にし、社員教育の基本にしてもらいたい。 では、「何を」ですが、仕事に対して、質よりも量です。それは、時間。新人だから、まだ若手だから、通常30分で出来る仕事に、1時間要しても仕方がない。これでは
(期首)「これは努力目標だ！達成できないかもしれないが、皆で一丸となって頑張ろう！」 (期末)「目標数値に届いていないじゃないか！何やってるんだ！死に物狂いで達成しろ！」 努力目標がいつの間にか必達目標にすり替わる、世の中ではよくある話です。よくあってたまるかという話でもありますが。信用できない言葉ランキングがあれば『努力目標』はそこそこ上位を獲得できることでしょう。 努力目標という言葉が悪いよ 努力目標とは、達成できる可能性が低いものの努力して達成を目指すべき到達点のことです。努力の度合いによってストレッチ目標やらチャレンジ目標やらの様々な別名を持ちます。対義語は達成目標や必達目標です。 努…
なかなか上手く行きませんと。2代目として、会社を受け継ぎ、日々奔走している。 空回り。そんな感じなのだろう。忙しく、焦って、仕事をこなしているのは、気付くと自分だけ？ スタッフはどうか？効率性を重んじ、生産性を監視し、昨日をよりもと取り組んでいるか。 そ
先日、顧問先で若手スタッフさんたちにレクチャーを。工場長からの依頼に応えました。 社長さん、他の幹部さん、どんな話をするのか、とても気になっていました。当然ですね。 人材は、育成という投資をしないと、勝手に育ちません。積極的な関与無くして、成就無し。これ
今日は、夕方まで管理職研修に行ってきました。今日のテーマは、目標管理スキルアップ。午前中は、今年度から新たにこの研修に参加する若手の方がおられるので、これまで…
先日、古くからの知り合いの2代目と電話で話す。所属する業界の団体について、「青年部は？」と私。『和家さん、私ももう51歳。 青年ではない年齢ですから』と。 そうか、もうそんな年だったんだ。随分会ってないなと改めて思った。 身の周りに起こっている変化と、自
今日は、朝は8:00から会社や事業を成長させるためのチーム作づくりのオンラインミーティングに参加して、来週予定している管理職研修の準備をしました。次回のテーマ…
ある会社の訪問した際の幹部スタッフとの会話。「消費税は、平等でしょ」と幹部。『誰からも得られるから、そう考えるの』と私。「そうです、平等に」『でも、得られる収入はそれぞれ違うから、 出す方の痛みは、収入の少ない人にとっては、 重いですね』「・・・なるほど
アウトカム：NLPのアウトカムフレームワークで目標を達成する
アウトカムとは目標や望みのことです。NLPのアウトカムフレームワークを使うことで、目標や望みの達成をスムーズに、そして問題なく進めることが可能です。この記事でアウトカムの設定方法と注意点、アウトカムフレームワークの方法をわかりやすくお伝えします。
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。業績の評価、課題の進捗など。 経過監視を怠らず、目標達成度を高める事が、幹部の使命であり、役割なのです。 目標はあっても、日々は作業だけをこなす。そんな仕事の仕方では、誰も成長しませんよ。待遇改善は、成長し
付加価値を高める。それは、トップマネジメントの使命でもある。 成長性を見る時、この付加価値は最も重要な数値となる。売上高－仕入れ＝付加価値。この付加価値に中で、人件費の割合が労働分配率。 人件費は、賃金であり、ずっとこの日本では、経営の質を問われる数値で
顧問先にて、定期の会議。業績の評価、課題の検討等。 数値の背景には、何が隠れているのか。日々の業績監視力が弱まれば、自然と社内の決まりは緩んで行く。 結果の良し悪しは、この監視力に左右される。故に、日々の業務に甘え、緩みは禁物。 それぞれの意見が飛び交う
やるべきことをやり遂げる。誰でもどこの組織でもやれるはず。しかし、この出来不出来の差は激しい。 まずは、やるべきことは何だ？出来ることとやるべきことが、混同されていないか。出来ることで満足していれば、それ以上の努力はしない。 故に、やるべきことを明確にし
言われた事は、しっかりとやれる。当たり前の話。しかし、なかなかどうして、現実には、これは少し高いハードルになっている。 言われた事もやれない。新人ならともかく、キャリア10年でも、そのレベルなら、行く末が暗雲立ちこめる。 個人目標の設定を明確にする。大企
パフォーマンスの評価。経営の仕組みが機能しているか。いつその評価を、どのように行うのか。その時期はいつか。評価の結果を何にどう結び付けるか。 これと同じように、組織で働く人々も、個別に評価すること。すると、個別差も明確になり、評価されることで、自身の気付
顧問先の事業承継者の方とお電話。仕事量は、充分なのだが、それが売り上げに繋がっていないと。 生産力と効率性が頭打ちで、いつもと同じ結果で、忙しいが、業績向上には至っていないと。 人材と設備。いずれも企業の経営資源の要。投資としては、まだまだ機能的ではない
自分の事は、一番自身が理解している。それが大きな勘違いで、自身の事ほど、一番理解できていない。 だから、周りから助言をもらったり、相談したり、指摘をもらうことは、貴重ことなのだと。 以前、紹介した話ですが、自立した人間とは、悩んだ時に、相談できる人を持っ
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。業績の確認、課題の進捗など。 監視事項は、確認と再確認で、活きます。目標管理を仕組みとして実行する際、必ず継続すべき事が、経過の監視。 経過監視を行えば、見直す、修正するが、必ず出て来ます。助っ人の投入もそ
顧問先で、事業承継者の2代目さんと面談。業績、社内の近況など。話すテーマはいつものように盛りだくさん。 良いことも悪いことも、いろいろあります(笑) 社内環境を一新したい。単なる希望ではなく、自身の使命としてやり遂げるべし。 知人の経営者からは、もっと厳し
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。業績の確認、課題の進捗など。 目標管理。これは、目標の監視力のこと。立てた計画を遂行する上で、小目標をクリアして、大目標を達成させることが、全てです。 それが出来る組織は、チームとして強くなり、個人はそのプ
ある事業承継者の方との面談で、経営の仕組みについて、色々質問される。 中でも、社内分析で必要とされるが、出来ていない一番は何かと。 それは、ズバリ1時間当たりの売上高とコストですと。毎月の稼働日数、稼働時間(残業の有無)、人員数(バイトやパートの登用の有無)
スキルアップについて、考えましょう。自分の会社に必要な人材とは？まずはここからがスタートです。 スキルの項目、取得レベル、必要な公的資格。これをまずは可視化すること。次に、現有戦力を分析し、これもまた、可視化することです。 個別に、何が足りていて、何が不
どうして自分は何をやっても続かないのだろう？自身の過去を振り返り、思わずネガティブに自己評価したことは、誰にでもあるはずです。 続かない理由？続けられない理由？意思の弱さ？情熱の無さ？思いつくことは沢山有りますね。そして、きっと全部少なからずその理由に入
「経営は人間として何が正しいかをよりどころに判断した」「自分は弱い人間だと知っているので、哲学を大事にして堕落しないために歯止めをしてきた」 この言葉、ご存知ですか？これは、京セラ、KDDI創業者で、アメーバ経営を世に出した平成のカリスマ経営者稲盛和夫氏の言
手段はあくまで手段。手段が目的になってしまったら、もう失敗へまっしぐら。 目標管理。これもまた手段。本来の目的を成し得るために、測定可能な目標を設定し、今の力量、必要な力量、その成長度を見る。 故に、目標の管理は、手段なのである。経過監視、見直し、改善。
こんばんは、ラピです。とっても冷たい雨が1日しっかりでしたね唐突ですが。願いごと手帖って書いたことありますか？私はあります。なんせ、書くことでどんどん願いが叶うものだなんて言われたら、書かずにはいれません。はやる気持ちを抑えつつ書かねば
4月に入り年度が替わりました。 昨年度方針管理や個人目標のまとめが終わったら 直ぐに新年度の目標値設定を行わなくてはなりません。 3~4月、9~10月は半期、年度での行事が目白押しです。 組織変更の影響も受けながらの業務となります。 私が勤務してい会社も例外ではありません。 製造業一般職の目標値について解説したいと思います。
