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底から

先日も顧問先で、業界誌の記者とお話。仕入れの価格高騰の影響で、これからはコスト管理が重要だし、投資については、回収の計画性も問われると。 しかし、経営の仕組みが無い、あるいは脆弱な企業では、そのコスト管理は、高騰分を見るだけで終わっている。すべてがそうで

2022/10/19 08:49

理由を知る

顧問先で、事業承継者の方と面談。深刻な話もあって、リスク分散、リスク回避の策などを話す。 経営者とて、経営について学んで、その地位に就いた人もいれば、たまたま仕事が上手く流れて、今の地位にいる人も多い。 家業、事業の境界が必ずあるのです。生活を支える商い

2022/10/18 07:44

小さな時に

わかっていないからできない。これは納得できます。わかっているけどやらない。これは、その理由を聞かなければいけません。 意見としてしっかりとした言い分があるのか、単なる怠慢なのか、たまたまのうっかりなのか。これが人を管理する一つ。 多くの場合、これを放置し

2022/10/17 09:21

外から

ある会社の訪問した際の幹部スタッフとの会話。「消費税は、平等でしょ」と幹部。『誰からも得られるから、そう考えるの』と私。「そうです、平等に」『でも、得られる収入はそれぞれ違うから、 出す方の痛みは、収入の少ない人にとっては、 重いですね』「・・・なるほど

2022/10/13 08:42

成果と結果

パフォーマンスの評価。経営の仕組みが機能しているか。いつその評価を、どのように行うのか。その時期はいつか。評価の結果を何にどう結び付けるか。 これと同じように、組織で働く人々も、個別に評価すること。すると、個別差も明確になり、評価されることで、自身の気付

2022/09/25 10:41

自覚

ミスをする。ミスが許せないのではない。ミスをした当人が、反省していない事が、許せないのである。 迷惑をかける。ミスは当人だけではなく、前作業、次工程を担当する人にも、結果、顧客へ一番の迷惑がかかる。 自覚。これもまた、組織の中では、教育すべきこと。社内ル

2022/09/16 11:02

デモクラシーを弱体化させるメディアの致命的な錯誤

時代を問わず、民主主義国家においてポピュリズム的な人気を取り強権的な施策を掲げる政治家が登場するのが常です。 ある政治家をどう思うかは人それぞれ異なりますので絶対的な事例を挙げることは難しいですが、近年でそのような強権的な政治家がいると話題になったのは日本やインド、フランスやハンガリーなどが挙げられるでしょう。 一番分かりやすい所では、アメリカのトランプが直近の記憶に残る代表的な事例と言えそうです。 彼・彼女が原因か？ 多くのメディアではこのような政治家に対して”ある定型的な批判”を行います。 それは「あいつのせいで社会が分断された」「あいつが悪い」と言った類のもの、政治家個人に対する批判です…

2022/09/16 07:11

”わからない”から行動できない

「不正のトライアングル」という人が不正行為に及んでしまうメカニズムのモデルがあるのですが、これって不正に限らず行動全般に当てはめて考えれば、人が行動を起こすためのメカニズムとして活用できるのではないかと思いついたので記事にしてみました。

2022/08/28 17:40

自己肯定感

途中で諦めて止めてしまう。誰にでも体験のあることです。でも、何度も繰り返すことではありません。 途中で止める悔しさ、無念さは、できれば1度で充分。何故そうなった。この思いを大切にしないと。途中まで頑張った自分に悪いです。 途中までも踏ん張っていない。だとし

2022/08/19 11:27