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当サーバ（CentOS7）のTLS1.3対応を実施した（CentOS7のTLS1.3対応とApacheへの適用）際には、OpenSSLのバージョンは、1.1.1uにしましたが、Apacheは、過去にアップデートした（CentOS7のApac
あまり人気のないソフト CCleaner 。管理人は便利なので、使用していますが・・・ ^^;特に、ドライバーアップデータは良い機能だと思っています。10GBの回線を活かすために、ASUSのXG-C100C V2を使用していますが、公式（ASUS）にはドライバーの配布が無く、チップのMervell からダウンロードするしか通常は方法がない訳ですが・・・CCleaner を使うと、ちゃんとMervellのMicrosoftの認証付きドライバーをダウンロードしてくれます...
順番というものがある。基本を学び、習得し、応用へと向かう。応用で躓いたら、まずは基本へ戻ることだ。 基本の中で、見落していた事、甘く捉えていた事。気付きは、躓いた時にもチャンスをくれる。 基本の習得無しに、応用を解いて行く力はないだろう。偶然の結果もある
Galaxy A53 5Gにもアプデです。 セキュリティ関連の更新みたいですね。 GalaxyだけなのかAndroid全般なのか…アプデ後の再起動には時間が掛かるようになってきてる…※個人の感想です 更新後…大きな問題はないのですが心なしか動作が重いんだよね…※個人の見解です メ
回数を増やす。小さな良い行動は、その行為によって習慣となり、周りにも波及するものだ。 同じく、人とのコミュニケも最初のうちは、回数が大事である。内容、時間もそれぞれに大切な要素ではあるが、まずは回数である。 顧問先でも、経営者も幹部陣、一般社員も最初のコ
顧問先の社長さんからお電話。現状報告をいろいろいただく。 私と社長さんと狙った事があって、今、ズバリ的中なのである。その途中経過のお話。 前向きに対応できる課題なので、少し先の未来のために、先手先手で行かないとね。 人材は豊富にあるのではなく、そのための
品質管理の中で、最も重要な事は、技術者のスキルアップではない。品質チェックである。 品質を安定供給させるには、技術革新に伴う設備機器の充実。計画的な技術者の養成である。これらをすべてチェックできるのが、品質検査。 出来不出来、合格不合格。この結果を受けて
話し合う機会が増えたから、以前に比べて、確実に作業のミスが減りましたと。私の顧問先の話。 幹部スタッフ同士、他部門、上下関係、同年代。組織には、様々なグループ分けが存在します。 互いが相手は何を主目的に業務をしているのか。仕事に対する姿勢。他部門の上下関
韓国アデンに デュエリスト リブースト UPデートが来ました デュエリストが大幅強化されました 〈新規スキル4種追加〉 ・★フルライジングアタック（新規） …
【読み込み問題解決】PIONEER BD-RW BDR-212M ドライバーアップデートで復活！
先日、MOS試験の為に購入したテキストの付録DVDが読み込みできなかった「PIONEER BD-RW BDR-212M」。今朝ほど、「CCleaner」でドライバーのアップデートチェックをしたら、新しいドライバーがヒットしたので、早速アップデート適用して再起動。手近にあった松岡直也氏のLive Blue Rayを再生させてみると・・・無事に再生できました wドライバーが原因だったのか？一応、ハードウェア的に問題がないかプロパティを確認してみると・...
良い体験を活かすことは誰にでもできる。しかし、苦い体験を次に活かせる人は少ない。私は、そう思う。そして、私は苦い体験を活かせる人になりたいと思う。 苦い体験をしたいと思う人はいない。当たり前だ。しかし、新しい挑戦をすれば、その苦い体験は少なからず味わうこ
今回のUPデート ペットスキルに変更がありました （下線があるところが変更点です） ウルフ 〈ジャイアント ウルフ（ラストサーベージクロー使用時発動）〉 攻撃…
社員一人ひとりは、実によく考えていて、大きな差は、その考えを意見として述べるか、そうしないかだと。 前者は、別段問題はない。組織において、後者の方が問題で、どうして、意見を持ちながら、それを述べないのかと。 そういう組織は、その社内環境の問題が大いに有る
前月から起業してから知り合いとなった方とランチミーティングをしている。業界の情報と動向について、話すことは多い。 進歩していること、何も変わっていないところ、どの業界も、1社1社の優劣の差は、その体質改善、所謂変革の有無と言えるだろう。 組織内には、人がい
顧問先で、社長さんと面談。業界の話など色々話す。現場を回って、スタッフさん達と挨拶、立ち話、会議室へ。 午前中は、サブリーダーたちとのミーティング。各部門の取組み、質疑応答など。 昼食後、若手スタッフさん達との勉強会。3回目、次回で一端終了の予定。スキルア
上手く行った背景をしっかりと見つめ直そう。上手く行かなかった事実が沢山転がっているはずだ。 不足しているモノ。それはすべて伸びしろ。今、何を持ち、何を持っていないか。自分自身に気付かせる。 思っているだけ、考えているだけ、そこで終わらせない。言葉として発
7/19 UPデート来ました～ 順調に9時オープンでしたが 公式につながりずらい状態で 12：45～18：00まで臨時メンテがありました そんなことで UP速…
捉え方一つで、積極性が生まれて来ます。良い方向で見れば、失敗は、成功の一部に過ぎないと気付くはずです。 失敗がエネルギーなるから、精神性にも好影響。失敗があるから、自分という人間は、謙虚になれる。失敗があるから、また挑戦したくなる。 失敗はいいじゃないで
先入観との勝負は、“絶えず”です。目の前の事実をしっかりと見て、何故そうなるかを考える。考えるだけでは、進まないから、話し合う、あるいは疑問に思うことを、当事者に訊ねてみる。 放っておくと、良い事は消えて行き、悪い事は根深く浸透して行く。水は絶えず低きに
テスラ モデル3 ソフトウェアアップデート（バージョン2023.12.11)【テスラブログ Vol.25】
ホイミンみなさんこんにちは！今年4回目のアップデートがきましたので簡単に紹介したいと思います。6月14日に配信された「バージョン2023.12.11」のアップデートがきましたので、早速ダウンロードしマイテスラにインストールしてみました！今回
週末…iPhoneに通知が… ここのところ何だろ？呪われた？(笑)— 808/2platon ？メガネ (@10plaBlog) June 28, 2023 呪われてるのか試練なのか自分の行いから来る必然なのかは判らないけどまた、乗り越えてしまった…(笑)— 808/2platon ？メガネ (@10plaBlog) July 13, 20
覇気は大事。相手を飲み込むほど、凄い覇気を感じさせる人が、時に居ますね。 自信満々で、それまでの成功体験で、これからも一心不乱に突き進むぞと姿勢が見せています。 自分に自信を持つこと。それは、やり抜いて来た証。途中退場、中途半端では、自信は持てません。
結果を出す。そのために必要な事は何でしょう。 それは、適切な目標設定と実行時に経過の監視を怠らないこと。この2つの事が実行できれば、結果は出ます。確率の問題だから100％とは言い切れないが、この2つの事を適当にするよりも、はるかに高い確率で、結果は出せます。
この3日間、群馬県に行って来ました。ISO9001の審査です。審査と言ってもオブザーバですが(笑) ISOを自社の仕組みに取り入れられているので、経営に関する視点が定まっています。 組織をコントロールするには、必要な経営の仕組み(ルール)が確立されなければなりません。
Game8でUPデート先行情報が出てます（公式から告知あり） 【リネージュ2】7月19日アップデート 先行体験レポート！｜ゲームエイトリネージュ2のライブ・…
先日、個別面談で、自分の将来について伺っていた。 年齢も50代半ばの技術職。自分自身の人生設計もあろう。そして、自身の伸びしろへの不安もある。 向上心。スキルアップは、それに支えられ、自分で掲げた目標を見ながら、目指す場所へ行きたいと。 ただ、技術の進歩が
組織を動かし、組織を導く。魔法があれば、使いたい。経営者なら一度は考えるかな。 残念ながらそんな魔法はないから、1つずつ丁寧にその仕組みを作ろう。 朝の掃除、朝礼、電話の取り方、引き継ぎのメモ書き。こんなもんじゃありません。製造業なら服装、道具、作業手順
JUGEMテーマ：日記・一般ピンタレスト ハンドメイド Filmora11をFilmora12にアップグレード。 使い慣れたバージョンからの変更は何が起こるか分からない・・・ I
考え方を変えると、行動が変わる。行動が変われば、習慣が変わる。習慣が変われば、性格が変わる。性格が変われば、周りへの見方が変わる。 変わるとは、成長することだと。だから、変わらないと成長していないということになる。 人として、考えることは、必要不可欠で、
顧問先の幹部スタッフさんと定期の電話ミーティング。業績の評価、課題の進展度。 目標達成は、使命である。それは、リーダーだけのテーマではなく、属するスタッフみんなのテーマでもある。違いは責任の重さだけである。 個々の目標達成の結果が、そのチームの目標達成と
顧問先にて、毎月の会議。前月度の業績評価、課題の進捗など、いつものように出席者全員のコメントをもらう。 意見を積極的に述べる人、そうでない人、組織には様々な個性がある。だから、総意が必要なのである。これがあるからリーダーシップも育つ。 終了後、個別面談へ
韓国アデンに7/5にアップデートが来るようです 新規フィールド狩場 ・フェアリーの占領地・ 上下2つの難易度の狩場 巨人の洞窟（下層）より上位狩場 高い経験…
韓国アデンに7/5にアップデートが来るようです 新規フィールド狩場 ・フェアリーの占領地・ 上下2つの難易度の狩場 巨人の洞窟（下層）より上位狩場 高い経験…
私にとって大切な事の一つに、自分の知らない事を聞ける人を増やすことがあります。 自分で色々学ぶ。これは、そのまま継続でいいのです。それでも、自分が知らない事の方が、圧倒的に多い。 だから、謙虚に学びの姿勢を維持したいと思う。自分の知らない事を聞ける相手、
AFFINGER6 ver20230703 Gutenbergプラグイン ver2.7.0アップデート公開 アップデート必須
AFFINGER6 ver20230703 アップデートが公開された 同時にブロックエディッタのGutenbe…
組織開発に取り組む際、その組織の中で、全スタッフの問題意識を高くしたいと考えると、質問を投げかけるといいのです。 どうして？や何故？の効用。あなたがそう考えている根拠は？あなたが社内ルールを甘く捉えているのは、どうして？今回のケースで、あなたの取った行動
話をしている時、相手がどんな表情をしているか。これがとても大事だと考えている。 話したい事がある。話さねばならない事がある。話して欲しいと頼まれた事がある。だから、話している時は、自分に酔いしれず、相手の表情を冷静かつ客観的に窺う必要がある。 1対1はもち
顧問先の幹部スタッフさんと定期の電話ミーティング。月末だけに業績の評価、課題の進捗について。 目標は監視するだけで、その達成度は高まる。スタッフ全員の意識から消えないからである。 自分たちにはそれぞれに職責がある。組織のため、他のスタッフのため、そして、
誰しも迷いがある時は、信頼できる人に相談したいと思う。 迷いは、ある物事を真剣に捉えている証拠である。故に、迷うのだから。 答え、アドバイスが欲しいと思うが、一番して欲しいことは、話を聴いてもらうこと。 打ち明けるだけスッキリとする。話すだけで、自分一人
顧問先さんで、現場を回って、スタッフさんへ朝の挨拶。みなさん、元気があって、非常に気持ちいい。途中、幹部さんと立ち話。若手スタッフについて。 世代間の差。当然あります。上から声をかけるべし。 午前中は、サブリーダーたちとのミーティング。今年から昇格した人
古くからお付き合いのある販売店の部長さんと面談。業界のこと、特に将来について。 顧客はみな中小小規模の事業所。事業承継も難しい課題だし、経営の持続的発展については不安視されるところ。 経営の仕組みを構築することがトレンドにならないか。もう何十年も思ってい
しなければならないと思いつつ放置していた当サーバ（CentOS7）のTLS1.3（OpenSSL1.1.1）対応とApacheへの適用をした際の備忘録 ◆インストール済みバージョン # /usr/bin/openssl version Op
本日 リネ2生テレビで UPデート日が発表されました 7月19日UPデート 思ったより早いですね 内容は 真デスナイトマスター（真デスナイト2） ローグ職スキ…
