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『管理者研修』 (285) 「流れる水は腐らない 改善意識を職場に醸成しよう」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー ↖よろしければクリックお願いします。 おはようございます。晩秋の気持ちの良い朝ですが、ご機嫌いかがですか。 さて、昔から『流水腐敗』(流れる水は腐らない)でも、「淀んだ水は腐る」と言います。理由はともかく残念ながら毎週のように「大型倒...
『管理者研修』 (286) 「継続は力なり 塵も積もれば山となる」(その1)
ID:8559fx 寺子屋ラッキー ↖よろしければクリックお願いします。 おはようございます。 さて、管理者にはその真骨頂を発揮すべく<需要創造・顧客創造>が求められている現在、「問題意識」についてここでの意味付けしておきます。それは自分の仕事に関係している問題に対して...
ID:8559fx 寺子屋ラッキー おはようございます。協力し合う職場における「良い人間関係」とは、〝人気取り〟でもなければ〝仲良しクラブ〟でもありません。今回は<好かれる>ということについての『人の心理』を少しだけ分析してみましょう。 第一に好かれるという人は、足元を...
『社員研修』 (183) 「一寸の虫にも 五分の魂」(その1)
【2023年02月19日 投稿分補充】 ID:8559fx 寺子屋ラッキー ↖よろしければクリックお願いします。 今晩は、日付が変わり12月14日(水)「草木も眠る丑(うし)三つ時」となりました。当直勤務以外の方は、今日の勤務に備え既に就寝されていると拝察します。 今回...
『管理者研修』 (289) 「管理者は ユーモアを解せる 心のユトリを」
【2023年07月23日 投稿分】 ID:8559fx 寺子屋ラッキー ↖よろしければクリックお願いします。 朝からお暑うございます。前回『社員研修(162)』に続けます。 あなたはこの10年間で腹の底から笑った記憶が何回おありでしょう? 「笑いは人間だけにある」と、...
『管理者研修』 (158) 「部下への動機づけは 日常行動の注意深い観察を」 ※記事補充
【2022年12月23日 投稿分】 ID:8559fx 寺子屋ラッキー ↖よろしければクリックお願いします。 今晩は。ご帰宅ですか? 年末年始を控え百貨店業界では売り上げが昨年比で拡大していると12月に入り報じられていた記憶があります。売り上げの半分以上を占める外商部門が...
『管理者研修』 (296) 「【年始定期点検】(管理者用)話し方自己点検票」(その2)
ID:8559fx 寺子屋ラッキー おはようございます。早速前回に続けます。 15.会話を独占していないか。 16.「エー」とか「アノー」などの間投詞を連発していないか。 17.誠実な態度で話しているか。 18.話題を豊富に用意しているか。 ...
『管理者研修』 (250) (続・続)「再度 <寅さん> に学ぼう」 ※ 書庫変更
【2019年12月03日 投稿分】 ID:8559fx 寺子屋ラッキー ↖よろしければクリックお願いします。 こんばんは。あなたの帰宅時刻には、だいぶ時間が早いようですが、失礼します。 あなたは、たった〝一言〟で別れてしまった恋人同士の話を、お聞きになったことはおありで...
『管理者研修』 (290) 「職縁ある会社を 安易に辞めさせずに 耐性の涵養を」
【2020年12月24日分書庫変更 加筆再投稿】 ↖よろしければクリックお願いします。 おはようございます。週明け早々お立ち寄り頂きありがとうございます。 さて、私たちが働く目的は色々な<欲求>を満たすためであり、それが【生きがい】 に通じることだということはこれまでの...
『管理者研修』 (291) 「部下への動機づけ 三つのボタン」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー ↖よろしければクリックお願いします。 こんにちは。 古今東西、人を動かす名人は、この動機づけのボタンの押し方をしっかりと心得ている。こうした人たちは相手の関心を惹く五つの話題を用意している。この世に無感動な人は皆無といってもよいでしょ...
『管理者研修』 (244) 「学校では教えない 管理者基本行動(命令・指示の与え方)」 (その1)
ID:8559fx 寺子屋ラッキー ↖よろしければクリックお願いします。 こんにちは。あなたにとっての<自己実現>とはどのようなことでしょう。多少でもそのヒントにして頂ければと前2回『自己啓発』について申し上げました。 ときに『話し方』はプロのアナウンサー、司会者など話...
『管理者研修』 (295) 「【年始定期点検】(管理者用)話し方自己点検票」(その1)
ID:8559fx 寺子屋ラッキー ↖よろしければクリックお願いします。 ◇ 「話し方」をスマホで自己点検し、ご自身で問題点を感じたら改善するよう心掛けて下 さい。 1. 一方的に話すことなく聞き上手か。 2.破壊的議論をしていないか。 3.話題は相手の興味に...
『管理者研修』 (292) 「報告での事実関係は 質問で過不足をチェックしよう」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー ↖よろしければクリックお願いします。 おはようございます。出社された方は今日も通勤お疲れ様です。 ときに当ブログでは、職場での「話の<目的・働き>」の中で、あるいは持論である「上司補佐五つのリクワイヤメント」の一つとして『報告』を取り...
『管理者研修』 (224) 「部下を巻き込む リーダーの3条件」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー ↖よろしければクリックお願いします。 こんにちは。ご多忙中お立ち寄りいただきお礼申します。一日早く今年度最後のブログを更新します。 さて、雇用形態が多様化している現在、組織には様々な役割を担った人がいます。組織ですから管理者をはじめと...
『管理者研修』 (294) 「職場リーダーは 人の痛みの分かる 部下管理にも配慮を」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー ↖よろしければクリックお願いします。 こんにちは。能登半島地震の未だ強い余震(?)が続く中、被災者の救命救助活動に当たる方々はお疲れ様です。被害に遭われた皆様にはお見舞い申し上げます。心から。 ときに、今年は世界のリーダーたる米国大統...
『管理者研修』 (207) 「傷つく言葉は 心に刺さると 引き抜き難く 自他共に厄介」
【2022年11月28日(木)投稿分記事補充 予約再投稿】 ID:8559fx 寺子屋ラッキー ↖よろしければクリックお願いします。 こんにちは。週明けは11月最終週になりますが勤務お疲れ様です。今回は『管理者教育(206)』の視点を変えての関連記事です。 早いもので『...
都内はすっかり春の陽気でどこも桜色で染まっていましたね。そんな中、暖かい日差しを浴びながら外資系企業のコンサルティング力と人間的側面の強化の講義に行ってきました。私は、スポーツチームや治療院、企業へインド式ヨガを提供しています。インド式ヨガとコンサルタントという2つは表面上は全く異なるように見えますが、実際は共通点も多く、ビジネスにおいても応用できる部分があるのです。インド式ヨガの心持ちには、「今・ここに集中すること」と「自分の中心に向かうこと」が含まれて
こんにちは。コンサルタントの和人(KAZUHITO)です。ビジネスを営んでいれば売上向上は嬉しいものです。これは一人でビジネスを行っていても、会社や店舗を持つ立場でも変わらないところでしょう。今回は、私の担当分野の B to Cビジネスの特に店舗系の領域について話してみます。まず、B to Cビジネスとは、企業から個人へと商品やサービスを提供するビジネスモデルを指します。美容室を経営している私の場合、お客様に美容技術を提供することが当たり前のようになってい
新社会人になる皆様、おめでとうございます。あと数日に迫った新しい環境でのスタートに、きっととても緊張していることと思います。こんにちは、理沙(RISA)です。私はキャリアコンサルタントとして、皆様が社会人として一歩を踏み出すための応援をしています。先日、私たちの元に「社会人になりますが、何かアドバイスはありますか?」というお問い合わせをいただきました。ここでは、私が社会人になって意識して変えたら良いと思うことを3つ挙げてみたいと思います。 1つ目は「目標を
JINタレントコンサルティング株式会社は、ハイパフォーマー育成に特化した人財育成研修、コーチングを企業へ提供しています。『才能を呼び起こす』事を心掛け、講義では学びに夢中になれる時間を、研修設計、コーチングでは成果を生み出す転換点を創造いたします。また、成果と生産性向上の観点から成功者のマインドセットの持ち方、東洋医学的な知見、治療院やアスリート育成に実処方しているストレッチを含んだ意識改革とストレス軽減も行っています。
JINタレントコンサルティング株式会社は、ハイパフォーマー育成に特化した人財育成研修、コーチングを企業へ提供しています。『才能を呼び起こす』事を心掛け、講義では学びに夢中になれる時間を、研修設計、コーチングでは成果を生み出す転換点を創造いたします。また、成果と生産性向上の観点から成功者のマインドセットの持ち方、東洋医学的な知見、治療院やアスリート育成に実処方しているストレッチを含んだ意識改革とストレス軽減も行っています。
【社内研修で効果的】オススメのアイスブレイク オススメ書籍の紹介をしてみました!
この記事では社内の研修や会議の際に使えるアイスブレイクを紹介しています。心理的に話しやすい雰囲気を作るのにアイスブレイクは有効です。 場を和ますための、『オススメの本の紹介』でアイスブレイクをする方法を紹介しています。
管理職研修は想像以上に大変だった / 部下の面談とインバスケット演習
管理職への昇進試験を現在受けていますが、先日研修を受けてきました。研修では管理職になるために必要な考え方であったり、部下との接し方について多くの実践研修を行いました。 研修は想像以上にハードで、インバ
2022年11月の振り返り / 矯正トラブルとインバスケット演習等
1か月の間に起きたことを振り返っていきたいと思います。 今後は、1か月ごとに何をしたいかを計画や目標を立てた上で、振り返りをすることにより、何となく1か月を消費してしまうことを防止したいと考えています
2022年現在、私自身本業で昇進試験合格を目指して、試験対策中です。 1次審査はなんとか合格して、次は2次審査ですが、その審査で実施される研修で、インバスケット演習というものを実施します。 まだ本番は