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アメリカ駐在時のコミュニケーション

アメリカ駐在で「わかってくれない」と感じたら？文化・心理的な壁を乗り越え、理解を深めるヒントを紹介。

2025/03/10 11:31

放置せず、ティーチよりもコーチする。

上司から部下へのフィードバック。あんなに笑顔に頷いて聞いていたのに、結局変わらへんのかーい。 そんな経験を体験する人は多い。 フィードバックで大事なのは言葉のチョイスやセンスより、必要なものがある。 成長するためには内省が欠かせません。 そしてその内省を高めるには他者からのフィードバックを受ける事が効果的。 でも、最近の世の中では、上司が部下に下手にフィードバックしたらハラスメントだと言われるリスクがあります。 そのせいで、上司は「下手に言うとトラブルになるかも…」と積極的に関わらなくなりがち。 一方で、部下の側も、フィードバックを受けるとは、アドバイスをもらうという考えに 陥りがち。それ以外…

2025/02/04 18:45

巨大なエネルギーの源

私は昔から、職場環境に関する要望等を上司に相談するときは、紙に書いて読んでもらう事が多かったです✒頼みたい事や伝えたいことを簡潔な文章に要約するのです✒ 相手の権限でできることは何かをまず第一に考えます

2024/12/21 11:03

20代の後輩へのモヤりから自分が【老】サイドであることを思い知る

先日、職場の20代の後輩とのやりとりで衝撃を受けたはなし。 ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ 『教えたい仕事があるから、午後に15分くらい時間ある？？』 後輩に対し、朝いちでお願いをしました。 別にそんな重くもない。 なんなら重くならないように

2024/11/10 11:29

クライアントへアプリ導入に向けてのミーティングなど

今朝は、寝坊でスタートでした･･･目が覚めると、なんと！9:30でした･･･えらいこっちゃ！！っと ビックリ！して飛び起きました。でも、寝坊した時間を取り戻す…

2024/10/25 21:01

新規事業のミーティングなど

今日は、マックスと早朝散歩からスタートしました。今朝も、6時台から暑かったので、ゆっくりのんびりのショートタイム散歩でした･･･  そして、午前中は、午後から…

2024/07/26 21:16

まちづくり成功事例Webページの作成など

今日は、午前中は、まちづくり成功事例Webページを作成しました。大阪府の南部のニュータウンでは、少子高齢化が進み、共同住宅の高層化を図って、住民の方々に高層住…

2024/07/19 22:22

話が通じない人への対処法：話が通じない相手と円滑なコミュニケーションは可能なのか？

話が通じない人とのコミュニケーションに苦しんでいませんか？話が通じない相手とのコミュニケーションの際に、誤解を防ぎ、相手にクリアに伝える方法や、信頼関係を築くスキルをご紹介します。円滑な対話で人間関係を改善してみませんか？

2023/12/25 21:58

「出不精・引きこもり・一匹狼」が大好きでも周囲とのコミュニケーションは大切にする

会社勤めをしていて、どの人にとっても悩みの種は「職場の人間関係」だったりします。 私自身も派遣という労働形態で

2023/09/22 16:52

夜勤の休日〜会社の事件編〜口は災いの元！言葉遣い、伝え方は大切ですね

夜勤者の私の休日は仕事が終わってから始まります。 今月は一大イベントの金沢旅行があったので他の休日はゆっくり静

2023/06/01 06:28

新社会人のためのコミュニケーション術！失敗しないために知っておくべき3つのポイント

Contents1 【1】なぜ新社会人はコミュニケーションが大切なのか1.1 【1-1】新社会人のコミュニケーションでのトラブルは？1.2 【1-2】新社会人が実践すべきコミュニケーションのポイントと

2023/05/14 23:52

難しい舵取り

顧問先で、社長さんと面談。近況について。最近、大きな変化が生じようとしている。今、組織にとっても最も重要な人材について。この話が上手く進めば、とても大きな戦力となる。じっくりと、そして着実に進めないといけません。 その後、最近メキメキと力をつけて、リーダ

2023/04/26 08:58

元気な組織

顧問先にて、サブリーダーの方達とのミーティング。各セクションの取り組みや課題の進捗について。相互理解と相互作用が狙い。互いの課題が、実は、根本的には、自分たちのセクションとも繋がっていることが、よくわかって来た。 互いの指摘、要望、協力。これが、チーム力

2023/04/24 11:03

コミュニケーションのすれ違いが起きる原因（五感のタイプ）

こんにちは。 歴史17年のNLPスクール：日本NLP学院 学院長の岩渕洋です。 今日はコミュニケーションのすれ違いが起きる原因についてです＾＾  『はじめてブ…

2023/04/22 09:28

活かす

自社の顧客をドンドン増やしたいと。その姿勢、待った無し。 であるならば、既存顧客をもう一度見直し、再分析を実行しよう。 住所、性別、年齢、購入履歴。PC管理が進んでいるから、確実にフォロー出来るはず。 活かす。新規顧客を増やす仕組みも既存顧客の満足度を更

2023/04/15 10:10

トップの説明責任

一つの目指すべきポジションを持つ。チームには欠かせない目標である。この目標が全員の心の中にあれば、その組織は、チームとなる。実に単純なストーリーなのである。 しかし、現実はそうではない。WBCの侍ジャパンを理想とせず、現実として、同じようなチームへと育て

2023/04/12 10:56

結果で評価すべきことは一つ

どんな事に挑戦したとしても、必ず結果は出ます。この結果を評価する時、最も重要な事は、一つです。自分の力を出し切ったかどうか。これだけでいい。 結果が成功したなら、狙った通りなので、実力アップです。失敗なら、どこのどのような行動が悪かったのかを分析すれば、

2023/04/10 10:44

急務

顧問先にて、午前中は、毎月の会議。前月度の業績評価、課題の進捗など。 一人の幹部さんの提案により、3か月前から、全社員参加に。小規模故にパートさんも参加している。 数字の結果は、行動の結果だから、何が良かったか、何が問題であったかは、すべて経過の行動の分析

2023/04/06 08:58

狙い

年度初めに立てた目標。どの程度、達成できているか。毎月の会議で監視している。それで、充分ですか？ 目標は立てたが、監視は甘い。そんな会社多いのでは？目標はあるが、全社員にまでその狙い浸透していますか？ どうして毎年目標値を上げるのですか？そんな発言、社内

2023/04/05 10:41

備え

自分でコントロールできない事。沢山有りますが、少なくとも外部環境は、間違いなく、コントロール出来ない。他人の感情も同じです。 考えるだけ無駄。そこは、しっかりと割り切ることです。 ただ、備えは出来る。この備えは、自分でコントロール出来ますね。 今出来るこ

2023/04/01 10:23

新しいアプローチをやらないと変化は起こりません

何度言ってもできない。注意をしても、同じ失敗を繰り返す。こんな時、どう対応すべきなのでしょう。 おまえは注意力が散漫だ。どこを見ている？これらは、暴言ですね。 少なくとも、ミスなどの失敗は、その当事者の人間性ではなく、行動分析をして、まずは低減を目指すこ

2023/03/30 08:49

決めることがリーダーシップ

リーダーにとって、一番必要で大切な事。これは、資質ではありません。リーダーの役割を認識し、実行し続けることです。 そのために、必ずやらないといけない仕事は、一つ。現場のスタッフとの対話。特に、スタッフの声をしっかりと聴き取ること。これは、絶えず必要不可欠

2023/03/28 10:58

声高と比例しない本心

顧問先にて、事業承継者の方と面談。業績の評価、業界動向など。 話のメインは、いつもの経営改革について。人材の確保、育成。所謂、人材投資を戦略として、どう取り入れて行くか。最も緊急性と重要性のある戦略立案である。 社員教育は、その組織の本質が問われる。より

2023/03/21 12:24

社内コミュニケの活性化は

顧問先にて、まずは個別面談。自身の課題や悩みなど、考えている意見に耳を傾ける。話すよりも聴く。個別面談の基本姿勢。 昼食を挟んで、個別面談の続き。対話の機会が増えると、本人たちもよく考え、話すようになる。少しずつ信頼関係が築かれて行く。 いつもとは予定を

2023/03/16 08:47

〜人材育成の手法！！コーチングとは？〜

目次 コーチングとは？仕事における意味や効果的なやり方コーチングの由来・意味・価値コーチングの定義ビジネスにおけるコーチングの意味とは新しいマネジメント手法としてのコーチングとティーチングの違いについてコーチングの効果やメリットコーチングの

2023/01/01 04:52

社内コミュニケーション&効果的教育動画アプリWicsSのアプリ構築

今日は、社内コミュニケーションアプリと効果的な教育動画アプリ WicsSのアプリ構築を進めました。トップが年の下のコンテンツバーで｢視聴ガイド｣をクリックする…

2022/10/10 23:24