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『管理者研修』 （176） 「ビジネスパーソンにとっての 合理化の是非」 （その3） ※ 再投稿
ID:8559fx こんにちは。昼をいかがお過ごしでしょうか。今回は令和3年5月3日投稿分に一部加筆した再投稿です。 全国法人企業160万社では社内文書としての明文化の有無は別として各社ごとに経営理念および社是並びに社訓があり朝礼などで今でも唱和している会社もあることで...
『管理者研修』 （265） 「リーダーに求められる 三つの基本的考え方」
ID:8559fx こんにちは。あなたは担当者だった頃「少しは上司の立場になって考えろ！」と言われたことが一度はあったと思います。ですが、雇用形態は別として仕事に対する取組み姿勢が様々であり加えてテレワークの推進で上下の対面接触の場が減っているご時世です。 昔から『...
『管理者研修』 （266） （続）「リーダーに求められる 三つの基本的考え方」
ID:8559fx こんにちは。前回に続けます。 第二は、自分の考えは価値があるものだと信じることです。会社および部下のためになり喜んでもらえるという強い＜信念＞をもつことです。つまり、自分の考えおよび行動に〝惚れ込む〟こととも言えます。 最後は、＜熱意＞です。経営上...
『管理者研修』 （267） 「新しいやり方の 職場への導入で考えたい 三つの適応策」
ID:8559fx こんにちは。日進月歩（走？）で技術革新が進み経営環境が目まぐるしく変化する現在、社員が一丸となって業務に取り組んでいると思います。それでも旧態然とした仕事の仕方をしていてはいつしか取り残され、アウトソーシングの対象となる不採算部門もでてくることでしょう...
『管理者研修』 （268） 「部下への労いの言葉の 効果的使い方は 先か後か？」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー マネジメント 人気ブログランキング - 経営ブログ おはようございます。今回予定した投稿記事は都合で次回としテーマを変更して更新します。 あなたはチップ制度のない日本でも旅先の旅館など私生活面で利用する場合係の人に「心付け」を渡すこと...
『管理者研修』 （207） 「傷つく言葉は 心に刺さると 引き抜き難く 自他共に厄介」
【2022年11月28日（木）投稿分】 ID:8559fx 寺子屋ラッキー ⇖よろしければクリックをお願いします。 こんにちは。週明けは11月最終週になりますが勤務お疲れ様です。今回は『管理者教育（206）』の視点を変えての関連記事です。 早いもので『管理者教育（206...
『管理者研修』 （269） 「社員の家族の 運命さえも左右する 経営理念」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー マネジメント 人気ブログランキング - 経営ブログ ID:8559fx 寺子屋ラッキー こんにちは。『経営理念』は 企業の発展を左右するものです。月次全体集会では敢えて社歴の一番浅い高卒新人女性をその場でリーダーに指名する。臨時に...
『管理者研修』 （270） 「経営理念の 職場への定着は 組織の属性を問わず肝要なこと」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー マネジメント 人気ブログランキング - 経営ブログ 今晩は。ご帰宅でしょうか。今回はネットに上手く反映されていないことを知ったため仕切り直します。前回を受けテンポ良く進めます。。 さて、難しいことを難しく話すのは戦前の学者です。聞き手...
『管理者研修』 （271） 「ビジネス基本行動 (報告) は定石を体得し 変化への対応能力を涵養しよう」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー マネジメント 人気ブログランキング - 経営ブログ こんにちは。清々する秋日和です。雲海があれば突き抜け雲上に展開する世界を堪能する余裕はないとしても眺められるパイロットを羨ましく思うことがあります。 さて、ビジネス基本行動は「命令の...
『管理者研修』 （273） 「注意を与えるには その言い方にも 一考の余地あり」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー 社員研修講師『期待される管理者』 - にほんブログ村 今晩は。今日もお仕事お疲れ様でした。 さて、SNSのご時世ではあっても、あなたはたった「一言」で別れてしまった恋人同士の話を耳にしたことはありませんか？ この世で最も良いあるいは...
『管理者研修』 （274） 「リーダーは 目配り 気配り 思いやりを」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー 社員研修講師『期待される管理者』 - にほんブログ村 【10分間ミニ講義】👉「長くなるためよろしければ、上から2段目アイコン類が並んだ中の ★印の左にある『音声読み上げ装置』をお使い下さい。」 こんにちは。暗い...
『管理者研修』 （275） 「孤独はいいもんだ と言える相手がいることは」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー 社員研修講師『期待される管理者』 - にほんブログ村 こんにちは。あなたは話すのと聞くのとどちらを好むタイプですか？ 人は、他人の話しを聞くよりも話す方が好きな動物だと申し上げてきました。しかし人様々であり、当人の＜性格＞あるいは＜時と...
『管理者研修』 （276） 「報告は 下から 上から 左右から」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー 所用を済ませ帰宅したところ、夕食までに時間があるためこれから今月最後のブログを更新します。今回もお立ち寄り頂いているあなたにはお礼申します。この一か月意図的にブログ記事を書いているのにお気づきですか？ ブログ記事は遂行もせず、頭に浮か...
『管理者研修』 （204） 「後輩を やっと育てて 追い抜かれ」
【2022年11月05日 再投稿試験実施】 ID:8559fx 寺子屋ラッキー <a href="https://blogmura.com/tags?q=%23%E4%BA%BA%E6%9D%90%E6%95%99%E8%82%B2%E7%A0%94%E7%A9%B6%E6...
『管理者研修』 （272） 「イライラは敵 ユーモアを解し 心豊かに生きよう」
【2023年10月24日21時00分 投稿分】 ID:8559fx 寺子屋ラッキー 今晩は。21時になりました。「#」「寺子屋ラッキー」です。これからブログをお届けします。 瀬戸内寂聴こと僧侶であり作家の瀬戸内晴美氏（文化勲章受章者）が逝去され早いもので11月9日で2年...
『管理者研修』 （278） 「教養とは 大人になってから 身に付けるもの」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー こんにちは。おくつろぎでしょうか？ ご両親の介護でお忙しい方もおいででしょう。「家族崩壊」しないよう夫婦・親子で分担し助け合いましょう。 さて、マネジメント能力を求められる管理者が部下に負けないためには、自分の専門分野だけの勉強だけで...
『管理者研修』 （277） 「＜眉間の縦皺＞は 男の専売特許としての 『勲章』に非ず」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー ････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････ 『ブログタイトルの変更について』（2023/11/20） 都合でタイトル変更...
『管理者研修』 （279） 「サラリーマン人生を 変えることもある たかが話し方」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー <a href="https://blogmura.com/tags?q=%23%E3%83%96%E3%83%AD%E3%82%B0%E7%A4%BE%E5%93%A1%E6%95%99%E8%82%B2%E8%AC%9B%E5%B8%...
『管理者研修』 （280） 「人間情報力を高めるには 笑顔あるドクターを 見習おう」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー <a href="https://blogmura.com/tags?q=%23%E3%83%96%E3%83%AD%E3%82%B0%E7%A4%BE%E5%93%A1%E6%95%99%E8%82%B2%E8%AC%9B%E5%B8%...
ID:8559fx おはようございます。アメリカ大統領選挙は終盤戦へと突入し残すところ半月を切りました。世界のリーダーは日本への影響力が大きいため無関心ではいられません。試験と選挙は〝水物〟です。蓋を開けてみなければ分かりません。幸運の女神が微笑むのはどちらでしょう。 。...
『社員教育』 （番外 2） 「社員研修をマンネリ化させないために」
ID:8559fx 経営環境が厳しい中、若手社員を育てるための新人研修や中堅社員のためのリーダー研修など、オンラインで社員研修や講演会を取り入れる企業もあるでしょう。 ところが、繰り返し研修を行うことでマンネリ化してしまうケースも少なくありません。 社員研修のマンネリ化...
『管理者教育』 （170） 「命令・指示は できれば首尾一貫させ 部下との相互理解を図ろう」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー マネジメント 人気ブログランキング - 経営ブログ こんにちは。企業によってはトップの「朝令暮改」が余儀なくされ教科書通りにはいかない厳しい経営環境です。減量経営でどこの組織もアウトソーシングをはじめスリム化が図られている現在、要員管理...
『管理者研修』 （215） 「業務改善は 能力開発と同じく 習慣化を図ろう」
【2022年12月17日 投稿分補充】 ID:8559fx おはようごさいます。かつて日本的経営の三本柱に守られていた頃の管理者の中には慣習・惰性にドップリ浸かり、改善を図ろうとしない人もいたものです。敢えてチャレンジせず、ジッとしていてミスをせず、大過なく過ごせば次のポ...
『管理者研修』 （252） 「部下のモラールアップを図るには 心理説得を 試みよう」
ID:8559fx こんにちは。リピーターのあなたには「まいどおおきに！」と、大阪人なら言うところでしょうか？ 関西弁は東京弁（標準語）よりソフトな感じを受けることがあります。徳川幕府が瓦解し明治時代になった折、明治政権が首都を京都から東京に遷都せず関西弁を標準語にし...
『管理者研修』 （263） (続)「反復効果の原則は OJTにも活用しよう」
ID:8559fx こんばんは。ご帰宅でしょうか？ 長くなりますが、都合で2回分を一括投稿します。 日本的経営の三本柱が存在していた当時、現在と比較して企業に余裕があった頃の話です。管理者を対象とした「管理能力開発セミナー」が花盛りの時期がありました。 一部企業に...
『管理者研修』 （264） 「職場リーダーが 裸の王様に ならないために」
ID:8559fx こんにちは。終業時間帯に入りましたが失礼します。 さて、落語家の世界では「噺家（はなし家）殺すにゃ刃物は要らぬ、欠伸 （あくび）の三つもすればよい」と伝わっています。これを捩（もじ）ってビジネス現場では、「上司殺すにゃ刃物は要らぬ、報告の三日も絶てば...
『管理者研修』 （262） 「反復効果の原則は OJTにも活用しよう」
ID:8559fx こんばんは。連休最終日の夜をいかがお過ごしでしょうか？ 働き方改革が問われる現在、生涯設計上必要な『能力開発』は業務遂行上とそれ以外に大別されることについては前に申し上げたことがあります。 ときに、消防自動車のホースから出る水の勢いは大変なものです...
『管理者研修』 （178） 「部下の希望と 上司の振り返り」 ※ 喪失記事補充
【2022年09月13日06時56分 投稿分】 ID:8559fx こんにちは。以下は単なる経験談からではなく、マネジメント理論の裏打ちに基づいての項目列挙です。 Ⅰ．部下指導面での部下の希望 1．～ができるようにさせる。 2．～を積極的にさせる。 3．必要点に...
『管理者研修』 （260） 「説得の効果は 話し手の＜人柄・個性＞を通して 真に表れる」
ID:8559fx おはようございます。9月スタート早々お越し頂きお礼申します。 さて、古今東西、偉大な仕事はリーダーの情熱で完成されたものです。アメリカ大陸を発見したコロンブスは、長い探検の旅に出るために莫大な資金が必要であった。スペイン王と王妃イザベラに「インドへの...
『管理者研修』 （259） 「責任強化実施に当たっての 事前検討項目」
ID:8559fx こんにちは。早速前回に続け以下箇条書きします。 ❒ 責任強化のための事前検討項目 1．どのような責任を分担させるのか（責任の範囲）。 2．責任を増やして行なう適切な時期はいつか。 3．部下の能力とのバランスをよく考える。 4．高次の仕事を増やし...
『管理者研修』 （258） 「後継者育成のための 管理能力の付与は 意図的・計画的に」
ID:8559fx こんにちは。転職が珍しくないご時世です。退職者に同一業種への再就職を一定期間禁止する旨の念書を提出させる企業もあることでしょう。しかし、退職者がそれまで培った頭の中味（知識・技能・態度）の総合能力まで止めるには限界があるように思えます。 さて、世間に...
『管理者研修』 （257） 「潜在リーダーは 顕在リーダーを補佐し 協働しよう」
ID:8559fx おはようございます。ここでのタイトルは「会議の進め方」で司会者と参加メンバーの役割として取り上げたことです。 さて、『選択的夫婦別氏制度』の検討が進められている現在です。子供の性格形成の後天的要因に『家庭環境』があります。＜政治・宗教・思想＞は脇に置...
『管理者研修』 （255） 「継続は力なり 問題解決は習慣化を図ろう」
ID:8559fx おはようございます。 さて、管理者にはその真骨頂を発揮すべく＜需要創造・顧客創造＞がこれまで以上に求 められている現在、「問題意識」を持つことは当然のこととして部下にも習慣付けるよう 指導することが大切です。 『問題』はその種類によって一概にはいえ...
『管理者研修』 （254） 「予備役になったとしても リーダーらしい生き方を」 紛失記事補充
ID:8559fx こんにちは。いかがお過ごしですか。 さて、国内法人企業の7割は赤字決算か合法的な赤字処理にせざるを得ない場合もあるでしょう。それでも直近で過去最高益を更新しているグローバル企業はあります。構造不況業種でも勝ち組企業が存在することはこれまた事実です。こ...
『管理者研修』 （253） 「報告は 記録に基づく 事実を伝達」
ID:8559fx こんにちは。「Simple is Best」の観点からスケルトンにならない程度での短文ブログとします。 さて、「報告の原則」は聞かれたことだけを主観を交えず、事実だけをありのままに伝えることです。事実と意見は区別して、形容詞にも気をつけて。推論もいけ...
『管理者研修』 （251） 「管理者は ユーモアを解せる 心のユトリを」
ID:8559fx 朝からお暑うございます。あなたはこの10年間で腹の底から笑った記憶が何回おありでしょう？ 「笑いは人間だけにある」と、哲学者ベルグソンは言いました。笑いが人間の特権とされているのは、可笑しさの分かるのは人間だけだからです。可笑しさとは知的なもので...
『管理者研修』 （249） 「仕事の与え方は 『ダラリの法則』も 勘案しよう」 （その2）
ID:8559fx 今晩は。それでは今の仕事がムリなようだったら、どうすればよいのでしょう。仕事を減らしてもらうように上司へ頼みますか？ でも、どうなのでしょう？ それは消極的な考え方のように思えます。 普段の部下の仕事ぶりを見ていて、性格を含め部下のことを一番良く知っ...
『管理者研修』 （248） 「仕事の与え方は 『ダラリの法則』も 勘案しよう」 （その1）
ID:8559fx こんにちは。 さて、経営環境が猫の目のように激しく動く昨今です。要員数が限られていることもあり「職場コミュニケーション」のあり方一つをとってみても職場実態は＜あるべき姿＞どおりにはいかないものです。 そうした中で管理者は部下に新たな仕事を割り当てる...
『管理者研修』 （247） 「重要な報告は 6W3Hでチェックし 事実での管理を」
ID:8559fx おはようございます。出社された方は今日も通勤お疲れ様でした。 当ブログでは、職場での「話の目的・働き」の中で、あるいは「上司補佐」の一つとして『報告』を取り上げ、その重要性を詳述したことがあります。 たとえば、次のようなことを職場でみかけることはな...
『管理者研修』 （246） 「学校では教えない 管理者基本行動（命令・指示の与え方）」 （その2）
ID:8559fx おはようございます。命令・指示は、前にも申し上げた＜ビジネス文法＞とも言える「6W3H」を使い、漏れなく首尾一貫させるよう心がけたいものです。そうでないと、管理者が考えているような仕事の成果は中々得られないでしょう。 1．仕事の重要性や優先順位を教え...
『管理者研修』 （244） 「学校では教えない 管理者基本行動（命令・指示の与え方）」 （その1）
ID:8559fx こんにちは。あなたにとっての＜自己実現＞とはどのようなことでしょう。多少でもそのヒントにして頂ければと前2回『自己啓発』について申し上げました。 ときに『話し方』はプロのアナウンサー、司会者など話すことを〝生業〟とする人だけに求められるものではありま...
『管理者研修』 （243） （続）「働き方改革が問われる時代 自己啓発の奨励・援助について」
ID:8559fx こんにちは。令和5年度も第2四半期に入りましたが懸案事項の処理でお忙しいことと拝察します。 さて、前回申し上げた通り「潜在能力」を持っているのが、我々＜人間＞です。ですから、管理者は何よりもご自身が自己向上の意欲と努力をした結果、会社の負託に応えたこ...
『管理者研修』 （242） 「働き方改革が問われる時代 自己啓発の奨励・援助について」
ID:8559fx 今晩は。ご家族お揃いの夕餉のお時間でしょうか？ さて、技術革新に拍車がかかり、AIが技術開発され大きく寄与し実用化されている現在です。人事評価制度へも徐々に導入が図られているご時世とは言え、私たちの頭の働きは数え切れないほどの内容があります。 例え...
『管理者研修』 （240） 「部下への ラポール（心のベルト）を掛ける 実践的話し方（聞き方）」 （その2）
ID:8559fx 今晩は。月末の業務処理で残業なさっている方も多いことでしょう。早いもので今年も半年が終わります。物価と株価は上昇していますが、賃金の引き上げも期待したいですね。早速前回に続けます。 第三は答えざるを得ないような質問をすること。 人間は、利害関係に敏...
『管理者研修』 （239） 「部下への ラポール（心のベルト）を掛ける 実践的話し方（聞き方）」 （その1）
ID:8559fx こんばんは。人は苦労話や自慢話にみられるように聞くよりも話すことを好む動物です。 また、認められたい動物でもあります。誰でも自慢したいものを無意識のうちにも持っています。＜趣味・特技・健康・家族・地位・持ち物・体験・出身地＞など何でも良いのです。どんな...
『管理者研修』 （238） 「管理者に バイタリティーが 求められる理由（わけ）」
ID:8559fx こんにちは。既に申し上げた通り業務遂行能力には、知識・技術（技能）だけでなく、態度・意欲も含まれます。態度面で管理者にとってぜひとも必要なものの一つに＜バイタリティー＞があります。 では、バイタリティーとは何でしょう？ それは旺盛な＜生命力・活力・...
『管理者研修』 （237） 「人を動かすには 『アイドカスの法則』の 職場への適用を図ろう」
ID:8559fx こんにちは さて、管理監督者（説得者）の最終目標は、部下（相手）に「行動」を起こさせ『目 的』を達成することです。状況によっては、その行動を止めさせることも必要となります。職場には上司の意を呈してすぐに行動を起こす人もいるが、普通行動に踏み切るまでに...
『管理者研修』 （236） 「混迷の時代 いつリーダーに起用されても 困らない心構えを」
ID:8559fx こんばんは。夏至を過ぎたばかりですが冷えますね。 選択的夫婦別姓（氏）導入が議論される現在、ご主人がご養子さんになって姓が変わっても＜家庭のリーダー＞であるとしてこれまで申し上げてきました。 ときに、上場企業の定時株主総会は分散化しているとはいえ来...
『管理者研修』 （235） 「質問・応答のプロセスを通して 共同思考の場としよう」
ID:8559fx おはようございます。書庫を替え前回『話し方研修（224）』に続けます。 さて、話しを弾ませる話し方の技術に「質問の仕方」があります。質問と相づちをミックスして使うと、話はスムーズに進行していくものです。 質問はある種の〝刺激〟となります。関心のない...
『管理者研修』 （233） 「後継者育成は 全社的視点に立って 行おう」（書庫変更）
【2020年09月12日12時 投稿分】 ID:8559fx こんにちは。長くなりますがトーンを変えないよう別けずに一括投稿します。リピーターのあなたにはお時間がある時にご覧頂ければ幸いです。 さて、働き方改革が問われる時代、就業規則の書き換えによりかつてのサイドビジネ...
