『寺子屋ラッキー』さんのプロフィール

【ブログ話し方教室】　『部下後輩　指導のヒント』　（36）　「発音が綺麗に聞こえる　鼻濁音｣

ID:8559fx 　こんばんは。ある研究者によると、生徒時代12年間に教わる学習内容（知識）は、江戸時代の博学者と評される「平賀源内」を凌ぐものがあるようです。 　あなたは小学校当時、国語の時間に先生から指名され、教科書を自席で立って読んだ記憶がおありですか。あるとすれば...

2020/03/13 18:53

【ブログ話し方教室】　『部下後輩　指導のヒント』　（35）　「ホステスさん求めます！　明るい方」

ID:8559fx 　おはようございます。 　さて、突然ですが、あなたは＜美人・麗人・佳人＞の違いをご存知でしょうか？ 　「麗人」と言えば、宝塚歌劇団の男役が想起されるものの、それぞれの言葉の遣い分けとなると、〝意味付け〟がサッパリ出来ません。同じ人間です。いびきをかくこと...

2020/03/11 08:35

【ブログ話し方教室】　『部下後輩　指導のヒント』　（34）　「職場での話で　人に敬遠される五箇条」

ID:8559fx 　おはようございます。前に「失敗談・苦労話」は良いが「成功談・自慢話」はできれば避けよう」と申し上げたことがあります。「人に好感を与える五箇条」は、実践しても成果の把握は難しいものです。反面気を付けたいのが次の「人に敬遠される五箇条」です。 　例えば、会...

2020/03/09 06:18

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（61）　「飽食の時代でも　食べたい時が　旨い時」

ID:8559fx 　おはようございます。 　さて、バブル時代はサイドビジネスが二重就業規則違反として就業規則に抵触したものですが、御社の就業規則では副業・兼業が現在どのように扱われているのでしょう。 　とにもかくにも労使一丸となって「衆知（できれば英知）」を結集し、先行き...

2020/03/07 06:00

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（60）　「御社の灯を守り続けるため　管理者は後継者の育成にも創意工夫しよう」

ID:8559fx 　こんにちは。 　まもなく来年度の新人が入社してくる時季となりました。前年度の『新入社員後期集合研修』で＜この１年間で嬉しかったことは？＞との問いに、「先輩から親切に仕事を教わったこと」という感想文が前には散見されたものですが、事業再構築が深く静かに進行...

2020/03/05 14:26

【ブログ話し方教室】　『部下後輩　指導のヒント』　（33）　「友情ある言葉のキャッチボー ルを心がけ　会話を楽しもう」

ID:8559fx 　こんにちは。前に話し方における会話の目的について申し上げたことがあります。 　会話は「言葉というボールを投げあうキャッチボールのようなものだ」といった人がいる。　 　キャッチボールには投げるコツがあるし、受けるにもコツがある。投げたボールがキャッチャー...

2020/03/04 11:36

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（59）　「マネジメントサイクルを円滑に回すためにも　調整の機能を見直そう」

ID:8559fx 　おはようございます。前回「調整」について問題提起をしました。その機能（働き）と必要性を簡単にまとめてみます。 　さて、管理者はマネジメントを行う上で綿密に計画（Ｐ）し、指示（Ｄ）し、チェック（Ｃ）し更に是正処置（Ａ）を図る必要があります。しかし、実際の...

2020/03/02 06:00

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（58）　「時期尚早と却下された ら　風の流れが変わるのを待つのも一法」

ID:8559fx 　今晩は。今回はマネジメントにおける「調整」についての問題提起です。あなたは職場で次のような光景を見かけたことはないでしょうか? 　役員会への説明を終えた部長が部屋に戻ってくる。持っていた書類を机に投げ出すよう にして、席にドッカと座り込む。椅子の背にも...

2020/02/25 20:06

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（57）　「上司は部下を信じて権限（自由裁量の幅）を与えよう」

ID:8559fx 　こんばんは。あなたは、電子辞書をお持ちですか。各辞書ごとの用語の「意味付け」が手軽に比較でき便利なものです。 　では、「社員研修」と「社員教育」の違いについて、部下から訊かれたらどのように回答されますか？　 　調べてみると辞書の意味とは違い実務面では使...

2020/02/21 21:08

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（56）　「いい学校　いい会社とは？」

ID:8559fx 　おはようございます。このご時世非正規雇用のため収入が低く結婚を諦めている若者が話しているのを過日テレビニュースで放映していた。現在ではレアケースとは言えず同情できるものの、反面寂しい気がしました。 　ときに、あなたが仮に結婚してお子さんがおいでだとして...

2020/02/14 09:40

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（55）　「部下・後輩とのラポール（心のベルト）を掛ける　質問の仕方」

ID:8559fx 　今晩は。話しを弾ませる話し方の技術に「質問の仕方」があります。質問と相づちをミックスして使うと、話はスムーズに進行していくものです。 　質問はある種の〝刺激〟となります。関心のない相手をあなたの話題に惹きつけ、眠っていた心を呼び覚ます働きがあります。 ...

2020/02/11 18:26

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（47）　「社会性・収益性のある永続企業としての前提は、規模・業種・業態を問わずいずこも同じ」　【再投稿】

ID:8559fx 　こんにちは。 　先日NHKの「歴史秘話　ヒストリア（再放送）」を、ダイキャスト製の自動車模型を楽しみ夢を描いていた子供当時を想い出しながら懐かしく見ていました。そのようなこともあり、5年前に以下のようなブログ記事を投稿したことがあります。 　ついては、...

2020/02/11 16:58

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（54）　「部下・後輩とのラポール（心のベルト）を掛ける　相づちの打ち方」

ID:8559fx 　さて、話しを弾ませる話し方の技術に「質問の仕方」と「相づちの打ち方」があります。昨日「日常会話」を例に挙げ申し上げたとおり、質問と相づちをミックスして使うと、話はスムーズに進行していくものです。 　しかし、世間には悪気はないものの、部下の報告を聞いてい...

2020/02/08 13:53

【ブログ話し方教室】　『部下後輩　指導のヒント』　（32）　「相づちの打ち方一つで　話 の花が咲く」

ID:8559fx 　こんばんは。 　さて、あなたは「話す」と「聞く」とでは、どちらがお好きなタイプでしょう。「話す」のは面倒だから、「聞く」方でしょうか？　それでは、お尋ねします。 　生徒・学生時代、校長先生・学長のお話を聞く機会がありましたね。あるいは、あなたが入社した...

2020/02/07 21:49

【中堅社員シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（52）　「求められる社員となるための　やりがいのある仕事をするヒント」

ID:8559fx 　こんにちは。 　さて、仕事をするに当たって大事なことは、〝意識〟して行うことです。意識して行えば、どこをどう直せば上手くいくのかが分かる筈です。そうではなく、無意識に行うと結果しか分かりません。これを〝でたとこ勝負〟といって、あなたの能力はいつまでも高...

2020/02/05 12:07

【中堅社員シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（51）　「＜生きがい＞を再確認し目標を明確にして　自己実現達成へ向け努力よう」

ID:8559fx 　こんにちは。前回に続けます。今日は節分、明日は立春です。 　さて、マイナス観念をプラスにすることは誰にでもできることであり、＜やればできる＞と信じることです。 　より高く飛び上がるには膝（ひざ）を深く曲げることが必要です。より大きなプラスを生み出すため...

2020/02/03 15:18

【中堅社員シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（50）　「リングワンデリング現象に陥らないよう　＜生きがい＞を再確認し目標を明確にしよう」

ID:8559fx 　こんにちは。 　さて、「人はなぜ働くのか？」。こういう質問をするとそれは食うため、生きるためだという答えが返ってきます。全くその通りです。あなたもおそらくそうでしょう。 　でも、どうなんでしょう？　『人はパンのみに生きるにあらず』、という言葉もあります...

2020/02/01 11:41

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（53）　「命令・指示での　口頭・ 文書の使い分け」

ID:8559fx 　おはようございます。 　「命令の与え方」は、＜Ｔ・Ｐ・Ｏ＞に合わせ〝五つのパターン〟になることを前に事例を挙げ申し上げました。今回は、口頭と文書（社内メール）の使い分けについて、どちらが適切かつ効果的であるかを以下述べます。あとは、あなたの職場実態（業...

2020/01/29 16:38

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（52）　「特定の部下への　命令の与え方の留意点」

ID:8559fx 　こんばんは。大相撲も20年振りの幕尻優勝が決まり一段落しました。〝優勝インタビュー〟の「イメージトレーニング」をした徳勝龍を見習いたく、これからブログを更新します。 　前回の『まとめ』として、サブタイトルについて以下ランダムに項目列挙します。具体的には...

2020/01/26 18:38

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（51）　「命令・指示を与えるときは首尾一貫させ　部下との相互理解を図ろう」

ID:8559fx こんにちは。 　減量経営でどこの組織もスリム化が図られている現在、要員管理面で管理者が創意工夫している職場では、コミュニケーションのあり方一つをとってみても〝あるべき姿〟どおりには中々いかないものです。 　職場によっては雇用形態が複雑化しているご時世、あ...

2020/01/23 16:59

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（50）　「グローバル化の時代、日本語（挨拶言葉・敬語）にも関心を持とう」

ID:8559fx 　おはようございます。まずは、久しぶりに簡単なテストから始めます。 １．囲碁の打ち方、将棋の指し方でも、知らないと上級者がいくら考えても出来ないもの 　があります。たとえば、次の文字はいずれも「さま」と読みますが、本来の使い分けを 　ご存知ですか？ 　　...

2020/01/21 07:23

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（49）　「押付けでなく　心理説得の職場への適用を図ろう」

ID:8559fx 　こんばんは。前回に続け切口を変えて申し上げます。 　さて、どこの職場も限られた要員と予算とで、チームとしての総合力を発揮し業績向上を求められていることでしょう。部下を指導し能力向上を図らせることは、部下本人にとっては態度面も含め無論の事、また組織にとっ...

2020/01/18 20:12

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（48）　「管理者は部下への指導・育成の場を活用し、リーダーシップ発揮の貴重な機会としよう」

ID:8559fx 　こんばんは。夕食はお済ですか？ 　さて、交通事故死は、関係個所のご努力で減少していることは喜ばしいことです。反面、負債総額1,000万円以上の企業倒産件数が減少トレンドにあったものが、久方ぶりといえ増加に転じたことは残念なことです。『人材の育成』が、企...

2020/01/16 22:06

【中堅社員シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（49）　「自己の強みを生かし　いなくては困る社員を目指そう！」

ID:8559fx 　こんにちは。 　新年がスタートして13日目。景気の先行き不透明な時代は毎年のことであり、今に始まったことではありません。こうした経営環境は変動要因が多いため、AIを駆使しても予測には期待できず『神のみぞ知る』ということでしょう。それでも、＜戦略・戦術＞...

2020/01/13 14:53

【中堅社員シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（48）　「反抗期の子供ではないが 　人は元来反対してみたがる動物」

ID:8559fx 　１時になりました。ニュースをNHKがお伝えし、ここではブログを更新します。 　さて、昔から『丸い卵も切りようで四角。物も言いようで角が立つ』と言います。＜誠実・熱意＞だけではまかり通らぬビジネス社会。だからといって、誰でも頭から否定されれば、 「ナニを...

2020/01/11 13:05

【ブログ話し方教室】　『部下後輩　指導のヒント』　（31）　「コミュニケーションを円滑にする　ななどいだど対話法」

ID:8559fx 　今晩は。今日が仕事始めという会社が多いでしょう。勤務シフトで帰省・行楽先から今日戻り、休養明け不十分でも明日からに備え調整中の方もおいででしょう。とにかくお疲れ様です。 　さて、対話法には「サンドイッチ対話法」、「フィードバック対話法」、「リズム対話法...

2020/01/06 21:58

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（45）　「自己の成長可能性を信じ　生きがいを創造し　『心豊か』に生きよう」

ID:8559fx 　おはようございます。 　ところで、サラリーマンにとっての『成功』とは、何でしょう。〝認識欲求〟に伴う昇進・昇格あるいは昇任することだけでしょうか？　社内に資格試験制度が整っている場合、受験要件を満たしてはいても所属長の推薦が得られなければ受験の機会すら...

2020/01/05 05:47

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（44）　「生涯設計での自己実現 を目指し　心豊かに生きよう」

ID:8559fx 　こんばんは。あと数分で「NHKニュース７」の放映時間ですが、ご帰宅でしょうか？ 　さて、あなたにとっての『生きがい』とは何でしょう？　 　人はスマホでのゲーム操作を始め、趣味・嗜好といった自分が楽しむことには「お金」と「時間」を使うことを惜しみません。...

2020/01/04 18:57

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（43）　「あなたがプロの管理者 となるために」

　こんにちは。 　さて、管理者にとっての『管理』とは何か？　それは一言でいうと、「部下を通じて仕事を成し遂げること」といえます。 　つまり、管理者自信が仕事をするのではなく、部下に仕事をさせることによって組織の＜目的・目標＞を達成するということです。 　ところが、部下に仕事...

2020/01/03 11:56

【管理監督者シリーズ】　『部下後輩　指導のヒント』　（42）　「社員教育の基本はＯＪ Ｔ」

　明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願いします。 　さて、今回は年明け早々ということもあり、ブログテーマの基本に立ち返りオーソドックスな内容とします。 　これまで「ＯＪＴ」について申し上げてきましたが、はじめて聞く言葉だという方も中にはおいでかと思います。そこ...

2020/01/02 12:47