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コンセプチュアルスキルとは?スキルの高め方と考え方をわかりやすく解説します。
コンセプチュアルスキルの重要性と高め方を解説しています。スキルに表す抽象化や洞察力の力を活かし、論理的な思考力などを身に着けていきましょう。
ピーターの法則とは?あなたの会社の上司は、なぜできないのか?解説します。
ピーターの法則は組織の経験則としても知らていますが、あなたの会社の上司はなぜできないのでしょうか?
ビジネスパーソンに向けた、わかりやすく解説するビジネス用語ブログ。今回は「ビジネスで活かすシナジーの意味と重要性と言葉の意味」に焦点を当てたブログ記事です。ビジネス界の鍵となる協力の力を探求し、シナジーの真価とビジネスへの効果を具体的な例を交えて解明。成功に欠かせない協力の魅力とその活用方法について解説します。
組織変革、チェンジマネジメント、とは何でしょう。 組織が変わるのって、組織図を変えることでしょうか。管理する人の管理範囲(=陣地)を取り合っているような印象で組織図を変える中小企業って多いですよね? 組織変革ってなんでしょう? 組織変革とはその組織で動く人が変わること 組織変革が起きるときの問題 組織変革の阻害要因 まとめてみて 組織変革とはその組織で動く人が変わること 当たり前ですが、組織図を変えようが、職掌を変えようが、管理者を変えようが、組織が変わるのは、すなわち、そこに所属する人それぞれの行動が変わること。 W.ブリッジズは人が変わっていく様を、「終焉」(今までの何かが終わる)→「中立…
組織って、ありますよね。 皆さんの周りにある企業で1年に1回は組織変更してる、なんてところはありませんか?その度に名刺が変わったりして。 コストのかかる話でもあるので、そんな話を聞くたびに、どうしてそんなに頻繁に組織を変更するのかと、とても不思議に思っていたことを思い出します。 純然たる心理学とは少し外れますが、組織心理学の分野ではどうしても重なるので、組織の分類について、まずは整理してみます。 これを整理したら、次はこれをシステム開発のプロジェクトに応用したらどうなるか考えてみようと思っています。 どうなるかな……。 組織の形を分類 組織と意思決定 意思決定に課題がある時の選択肢の選択につい…
こんな図をみたことがありませんか? マズローの「欲求階層説」で、図示されるものです。(多少、訳語の問題で文字は表現が違ったりしますが……) 細かいところが気になったりもしたので、自分なりにまとめてみます。 欲求階層説の概要 1:生理的欲求 2:安全の欲求 3:所属・愛の欲求(社会的欲求) 4:承認の欲求 5:自己実現の欲求 モチベーションを関連させると? まとめてみて 欲求階層説の概要 「欲求階層説」はマズローが発表したもので、当初は5段階。 人間の欲求は、階層上になっていて、より下位のものから満たされていく、という考え方。 例えば、喉が渇いて水が欲しいという状態(1:生理的欲求)の場合、それ…
人に任せるのが下手な上司と、絶対に出世したくない部下ー「管理職」という存在は限界?
もうすぐ退職するので、少しずつ引き継ぎを始めています。 後任はまだ来ないので、引き継ぐ相手は今の部下さんたち。 「部長の仕事なんてやりたくありません!僕たちそんなお給料もらってません!」 ・・と拒否されるかと思いきや・・ みんな快く引き受けてくれて本当に感謝です。 しかも、ただ一時的に引き受けるだけでなく、良いアイディアまで出してくれる。 私なんかよりずっと上手に、この職務をやれそう。 もっと早く、みんなにお願いすればよかった。 私は昔から、人に頼むことが苦手です。 断られたら傷つく、とか、自分でやった方が早い、と言い訳して、自分で抱えてしまう。 自分でやった方が早い病 (星海社 e-SHIN…