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経営企画やFP&Aの仕事にとって、将来予測というのは非常に重要な業務の一つです。予測というと、経験によってできる、ベテランのみがなせる業のように捉えられがちですが、基本的な考え方を抑えておけば、誰もができる業務です。適切な将来予測は、将来の適切な経営判断を導くので、しっかりと理解しておくことが肝要です。
FP&Aというと、つまらないという意見をよく耳にします。FP&Aは本来、非常にやりがいのある、面白い業務のはずですが、ふとした理由でつまらないものとなってしまいます。FP&Aがつまらなくなる3つの理由を解説するとともに、それを回避するための、基本的な考え方や方策について検討します。
経営企画の業務は、企業規模の違いによって大きく異なります。その理由は、経緯と現場との距離感が大きく異なるからで、例えば数人規模の企業であれば、そもそも経営企画自体が必要ないケースが大半です。企業規模別の経営企画の業務内容を知ることで、適切な業務遂行が実施できるようになります。
経営企画に携わっていると避けては通れない、「中期経営計画」は、単年計画だと表現することが難しい、中長期的な会社の成長のための計画を記載するものです。また、定期的且つ適切な方法による見直しを実施することで、会社の成長を促すことができます。しっかりとその意味合いを身に着けることは、経営企画の重要な仕事です。
最近流行りのジョブ型雇用について、対立概念であるメンバーシップ型雇用との対比の中で紐解いていきます。雇用の問題は人事部の問題と考えがちですが、ジョブ型雇用という考え方が出てきてから、人材育成が経営と密接に関連するようになり、経営企画の立場においても、雇用の問題に取り組むべき場面が増えてきています。
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経営企画に転職したいと考えている人に向けて、転職するための基本的な考え方について解説していきます。もっとも、職歴やスキル不問での経営企画の募集は、特殊なケースを除いて、あまりいい求人ではないことが多いので注意が必要です。どういう場合であれば転職しても問題ないのか見極める方法も解説します。
経営企画に限らず行うことが多い、予実管理の目的とやり方について解説します。予実管理とは、予算と実績との乖離を管理することですが、単に数字の達成状況を追うだけでは不十分です。目的に沿った適切な項目設定を行ったうえで、計画として設定した数字の要因に立ち返り、しっかりと考え抜くことが重要です。
FP&Aを設置しても失敗してしまうのは、FP&Aを設置することの目的を把握できていない場合が多いです。FP&Aという役職を設置することだけですべて解決するということはありませn。FP&Aを設置する目的は、現場の発言力を高め、ボトムアップ方式で会社を運営していくことにあるということを意識して運営する必要があります。
経営企画の立場にいると、必ず発生するのが会議への出席です。ただ、会議と一口に言っても、その目的には、情報共有・意思決定・議論と、大きく3つの目的があります。目的に合わせた事前準備などを行うことで、会議はより良いものになります。また、議事進行をする立場になくても、良い会議に進むようファシリテーションをすることも重要です。
経営企画にとって極めて重要な、予算の作り方について解説していきます。予算を作るというと特殊な能力が必要なように思いますが、適切な手順で、適切な考え方に基づいて対応すれば、基本的に誰でもできるようになるものです。簿記1級の工業簿記・原価計算のスキルや知識がそのまま活かせるので、簿記保有者にとっての活躍の場面にもなります。
経営企画の仕事は独占業務ではないため、何か特定の資格が必要なわけではありません。一方で、経営企画の仕事をしていくには、親和性の高い能力があった方が異動のときに有利に働きます。海外ではMBAの保有が一般的ですが、日本ではより実践的な、例えば日商簿記や中小企業診断士といった資格の方が、親和性が高いと言えます。
最近流行りの、FP&Aについて解説します。経営企画との違いは、より財務に特化していること。ただ、FP&Aを導入するには、組織体制を変更する必要もあり、導入したときのメリットを見出すのは一苦労です。また、FP&A人材となれば、専門性が上がる一方で、活躍の場を狭める可能性も出てきてしまうので、慎重な判断が求められます。
今回は経営企画にいると必ず耳にすることになる中期経営計画についてです。中期の計画なので、計画策定ごとに実績との比較を行い、再度策定を行うというイメージを持つかもしれませんが、中期経営計画は、毎年策定すべきです。中期経営計画に込められた意味を意識しながら、適切な手順に従って策定することで、効率的な経営を実現できます。
会社に設置される、経営企画部や経営企画室が何をする部署なのかについて解説します。経営企画は、経営の直下に置かれ、経営以外の利害関係人との間に入って調整することが求められます。業務領域が広く、難易度が高そうですが、高いコミュニケーション能力と高い視座を持ち、何でも数字で語れる人材であれば、自分の強みが活かせる部署です。
社内でも理解されない不遇の部署・経営企画部。経営層からのオーダーや情報提供のため、また社内のいろいろなデータに触れる権利をもつことや社内外からの見られ方も変わるという点で非常に独特のやりがいがあることを紹介してきました。 しかし、やりがいと
社内でも理解されない不遇の部署・経営企画部。その仕事のやりがいとは何か。経営企画部に所属する社員は経営者ではないものの経営に近しい仕事をしています。社内外に向けたさまざまな業務をこなしつつ経営層のサポートをするなど特殊な仕事をしていますが、
研究開発、営業、生産、人事、経理など、会社の中にある部署はその名称で仕事内容がおおよそわかるようにできています。名は体を表す、のとおり部署の名前はその仕事内容を表して当然ですよね。 その点、「経営企画部」に関してはどうでしょうか。経営企画部
経営企画部に適正がある人材とは、どんな人材でしょうか。経営企画部だから経営の知識や経営スキルがある人材がいるんじゃないの？経営に関する部署だけに、そう思われるかもしれません。確かに経営スキルは経営企画部に所属する人材にとって「あると良い」ス
