ハッシュタグ記事一覧

人改革

組織改革を阻む一つの偏見。それは、「うちの会社は小さいから」規模を口にして、その改革を後回しにする。このツケは必ず回って来る。 今、事業承継が進まない中小企業は、ほぼ全社と言っていい、このツケを払わされている。 組織改革は、人改革。その人の考え方を変える

2023/02/06 06:12

忖度

「俺はいいと思うけど、上がな」CMで何度も耳にするセリフですね。 こんな上司や先輩居るの？と思う人が少数派なら…楽観的ですかね。 自分が良いと思う部下や後輩の提案は、責任と使命感を持って、上と交渉しよう。当たり前の話ですが、忖度が定着している組織では、中

2023/01/31 10:48

外向き

油断すると、直ぐに内向きなってしまう。責任感もあまり感じず、危機感なく、人の背中を見て生きている人は、特に注意が必要です。 先日も、ユニクロの柳井さんが、組織が内向きなっていたと話していました。 特に大きな組織にいて、カリスマ的なトップがいると、ついつい

2023/01/27 09:15

行動に移すことを優先する

こんにちは。ライフオーガナイザー®生前整理アドバイザー の手嶋 峰子 です。 2023年1月22日は水瓶座の新月。新月の時刻：午前5時53分頃 今年最初の新月…

2023/01/22 17:26

美術系学校が終わるまでに用意しておいた方がいいこと

卒業シーズンとなりました。今回は美術系学校を卒業する前にやっておいた方がいいことをご紹介します。毎年沢山の学生...卒業シーズンとなりました。今回は美術系学校を卒業する前にやっておいた方がいいことをご紹介します。毎年沢山の学生が美術系学校から巣立っていきますが、アートで活躍できる人はごく僅かです。もちろん美術系学校を卒業したからといって、必ずしもアーティストにならなければいけないわけではありません。しかし、卒業後も本気で制作を生業にしていくと覚悟を決めたからにはやっておいた方がいいことはたくさんあります。

2023/01/19 18:56

模索

自分に出来ることをやる。これは、成長への第一歩。そのプロセスで、気付くことは、自分の出来ることの中から、やるべきことが見えて来るということ。 このやるべきことは、使命です。これに気付くと、それまでとは違った努力の方法を必ず模索し始めます。 出来ることから

2023/01/19 08:38

焦点

顧問先にて、年初の会議。昨年末の業績の評価、課題の進捗など。良い数値の結果は、どんな行動があったのか。良くない数値の結果は、何に躓いた行動結果だったのか。 経過があっての結果。単に掲げた目標に、意味はなく、むしろ悪だろう。 会議終了後、毎月のスタッフさん

2023/01/17 11:10

パフォーマンス

測定可能な結果。堅苦しい言い回しですが、ISOの用語では、パフォーマンスのことを指します。 パフォーマンスとは、成果です。何をどうやったら、何が得られたか。そのためには、大義が必要ですし、それを達成するための目標と方法、期間が必要ですね。 企業では数値。

2023/01/16 09:10

冬の陽

顧問先の幹部スタッフさんと、年度初の電話ミーティング。年末と年始の状況を伺う。 年末は、やや静か、年始は早々のダッシュ。業績は、どんな企業でも、普段の企業活動の成果ですから、良い行動が多ければ、結果は良し。良くない行動があれば、それはリスクとなる。 好調

2023/01/14 06:22

幹部の役割

 「部下に言っているのですが…」と幹部スタッフ。それを黙って聞いていた社長が、『幹部の役割は、部下に伝えるだけではなく、 伝えた事を理解、納得させて、行動させること』だと。『言うだけなら、指示書だけでいい』と。 幹部は、頷いていたが、果たしてそこまでやれ

2023/01/06 11:14

希望

希望を持つ。現状の経済状況に関係なく、希望なら誰でも持てる。但し、現実には、そんな単純な話でもない。 例えば、今、安定した職を持たない人と持っている人では、明らかに、前者に希望を抱く人は少ない。 言葉にしがたい不安。希望を持っている人とそうでない人では、

2023/01/03 09:07

チーム

チームであることの意味と意義。互いの存在を認め合い、信頼し合うことで、個々の力は更に向上する。 一人で持てる向上心よりも、チームの中で持てる向上心の方が高く、しかも強い。人は、相手を意識することで、自身の気付きが高くなる。 良い見本を見習う意識、あるいは

2022/12/19 10:47

忙しいからこそやっておきたい！タスク管理の方法

こんにちは！みらいです。 プロフィールはこちら   年末が近づくにつれて、だんだん忙しくなってきました・・・ 仕事で抱えているタスクが10数件はあるし、夫から…

2022/12/06 09:46

次にすべきことをする

おはようございます！ キャリアコンサルタントの江藤セツ子です。自分らしい生き方や働き方を見つけていきましょう。  スイスの精神科医で心理学者であったカール・グ…

2022/11/15 10:11

ずっとやりたかったことをやりなさい 12週のワークを終えたあとにやるべきこと

この記事では、「ずっとやりたかったことをやりなさい（ジュリア・キャメロン著）」で実践する、第12週目のテーマや…

2022/10/15 17:08

強く、強く

以前、ある幹部スタッフと話していて、自身の上司(ここでは社長)が、業績不調の際、新しい提案をしたら、「何故でそれをしないといけないのか。 そこまでして、やらなくてもいい」と言われたそうで、それを聞いた際、私は幹部に思わずこう言いました。『人は、ピンチでは本

2022/10/02 11:05

可能性の姿

1つの良くない事があったからといって、落ち込んではいられない。実際に、そうあるべきなのです。 しかし、気持ちのバランスを壊している時は、そう思えないのも人間です。経験でそう思います。 ですから、良くない事が続けば、何かにすがりたいなんて、一人で思い悩んで

2022/09/19 10:37

必要とされる

スキルアップについて、考えましょう。自分の会社に必要な人材とは？まずはここからがスタートです。 スキルの項目、取得レベル、必要な公的資格。これをまずは可視化すること。次に、現有戦力を分析し、これもまた、可視化することです。 個別に、何が足りていて、何が不

2022/09/06 11:02

ハローワークに行って来ました

こんにちはトクです。本日もブログ訪問くださりありがとうございますm(*_ _)m今朝は追加の眠剤が効きすぎて、フラフラしてました。  運転が怖いし、どうせ今月…

2022/08/30 16:45

4分野

顧問先で、事業承継者の方と面談。近況の変化、業績の評価、機会創出、課題の進捗。大きく分けて、この4分野。 しかし、中身はとても重く、詰まっています。近い未来と遠い未来。バランス良く見ないと、大切なモノを見失います。 近況については、やはり自社を取り巻く外

2022/08/27 10:50

0か100ではなく

0か100の思考。いただけないですね。ネガティブの極みです。 何とかしてやろう。最後まで諦めずに、やり抜こう。このような姿勢なら、先の思考にはなりません。また、なれません。 中小の経営者には、0か100の思考の方が多い。創業時は、仕事が溢れていた、今で言

2022/08/23 16:08

何も考えずに行動するのは難しい⋯

こんにちはトクです。 本日もブログ訪問くださりありがとうございますm(*_ _)m前回、心療内科のドクターに言われたことを書いたのですが、頭では理解できても、…

2022/08/18 15:17

心療内科にて

こんにはトクです。本日もブログ訪問くださりありがとうございますm(*_ _)m 今日は、心療内科の受診日です。本当ならば、9/9の受診だったのですが、薬を通常…

2022/08/13 08:23

日々

明日への一歩。今日は何をすべきだろう。そう思った、あなた。昨日の終わりに、1日を振り返りましたかと。もう一人の自分が確認しに来ますね。 つまり、今日すべき事は、昨日の振り返り時に、決まるはずですから。 今日、何をするかが、今朝決まるなんて、ありえませんね。

2022/08/12 11:03

良い意味でのリラックス

“◯◯をしなければならない”呪縛の言葉、呪いです(笑) ややもすると、私自身を縛りつける言葉なので、そう感じたなと思ったら、敢えてしないことにしています。 使命感と責任感が強過ぎると、周りの人間もひくし、自身も偏狭化します。誰も得をしません。 客観的に、冷

2022/08/11 10:29

どこでもやれる

若い社員の意識改革を。そんな話から、彼ら彼女らが、何を職場に望むのか。働きがいを感じる時は、どんな時？ 共通することは、一つでした。「自分が必要とされている」と感じた時だと。 生の声だけに、驚きよりも“やっぱり”感の方が強かった。職場で、声をよくかけられ

2022/07/19 09:15

板前割烹『浜作』3代目森川裕之さん

客の前で、料理をして見せて、その場で出す。板前割烹の始祖。京都で95年の伝説のお店、『浜作』の3代目森川裕之さん。 森川さんは、5年後にお店を閉めると決めている。現在59歳。全力で料理と向き合い、すべてを出し切って、お客さんに尽くしたいと。 丁寧に、丁寧に、そ

2022/06/27 11:03

～ウィズコロナ時代からアフターコロナ時代～観光産業にできること5選

安心安全な旅行・宿泊・観光のために私たち観光産業ができることはなんでしょうか？ 感染症対策をすることなのか、密を作らないための工夫をすることなのか・・・ ウィズコロナ時代からアフターコロナ時代の今、 観光産業ができることをまとめてみました。 ▽この記事の目次▽ 観光産業にできること 安心安全な旅行のためにまずは感染症対策 ちょっとした工夫をしてみる タッチしなくても操作できるタッチパネル ワーケーションの受け入れ設備や仕組みを作る 事前予約できるようにする キャッシュレス決済の普及はインバウンド対応に 分散型旅行を普及させる まとめ 観光産業にできること 安心安全な旅行のために観光産業ができる…

2022/06/27 09:59

誠意を持って

仕事において、できることが多いと適応力がいい。1つの技術よりも2つの技術。出来る事を増やすのは、キャリアにも好影響をもたらす。 一方、1つの技術にこだわる。これも悪くない。磨きに磨き、その専門性で他を圧倒できれば、プロフェッショナルとして、存在感を増すだろう

2022/06/04 05:49

できることを増やし、やるべきことから目を離さない

顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。連休前後の状況など。 今月は、自社の方針を改めて決定させる月でもありますから、まずはしっかりとデータから業績評価し、改善事項、修正事項、必要となるあらゆる事項を明確にし、1年の行動目標に落とし込むことになりま

2022/05/13 11:05