ハッシュタグ記事一覧

ご苦労様は失礼なの？

ω･) ｿｰｯ・・・ 皆さん、ご機嫌よろしゅうに。 タイトルを読むまでもありませんが･･･ 「ご苦労様」とは、目上のものが目下に掛ける言葉であった、目下が目上に対していう言葉ではありませんね。ところがしかし！ 一部地域ではこの常識が覆ります。 さて･･･その場所とは、...

2024/01/17 18:15

個別面談では、積極性を促している

顧問先で、年初のご挨拶。午前中は、毎月の社員全体会議。年末の業績の評価、課題の進捗について。社長さんからの指摘が1点あり。5Sについて。現場作業の生命線。より以上が目標です。更に進化を。スタッフさん達のコメントの後、私からの業界展望を一つ。皆さんに直接関わる

2024/01/17 07:43

働く目的を持った人

私が勤め人だった頃、リクルートの担当を任されていた時、どんな人を選んだか。これは、簡単な基準ですが、働く目的を持った人です。 何故、自分は働くか。これを漠然と考えている人、ほとんど考えていない人、聞かれると生活するためと簡単に答える人。 多くはこのような

2024/01/16 10:54

映画館 最近行っています？

15 の 余生ようこそ おいでくださいました全ての皆様に ありがとうひこたん 拝 －－－－－－－(-_☆)－キラリ！★ひこたん★ご挨拶映画のお話です不快に感じ…

2024/01/15 12:31

本社にて

顧問先にて、年初の訪問。みなさんとご挨拶を交わし、いつものように、事業承継者の方と面談。 今回は、新しい大きな事業が始まるので、本社にて経営の幹部の人たちも交えてお話。 仕組みとして、必要な事は、一度に全部は構築できないからこそ、できることから確実に実施

2024/01/15 06:09

美の競演、力強い女性たち ミスユニバースの輝き✨

こんにちは！ブロガーのSKYです！美と才能が交わる舞台、ミスユニバースについてお伝えします。これは、世界中から美しい女性たちが一堂に会し、知性や社会への貢献度などを競い合う素晴らしいイベントです。🌟 ミスユニバースの魅力ミスユニバースは、参加者が自国を代表し

2024/01/15 00:26

スキルアップのために

何から始めましょうか？ これは、自分自身との向き合い方を見直す所から始まります。 今、したいことを考え、そして書き出す。今、できることを考え、そして書き出す。 したいことは、目標となります。できることは、現状の力です。 できることを増やせば、あるいはその

2024/01/13 11:01

“顧客重視”という企業姿勢の重さ

顧客重視。この言葉は、実は非常に重い言葉です。 簡単に口にできる漢字で四文字だから、企業の活動を見ていて、使われ方は、結構雑だなと感じています。 言葉では顧客重視と言いながら、自社都合、担当者都合、経営陣の実績都合が多い。 皆さんの会社はどうですか？ 上

2024/01/12 10:37

1494. 京都駅で多様性を考える

年末に訪れた京都駅は、多くの外国人観光客で混雑していました。駅前では、外国人のカップルがチュッ！チュ！と音を立てながら、2人だけの世界に浸っておられました...

2024/01/11 08:23

目標をクリアできる組織とそうでない組織の差

経営計画を立てる。取り組むテーマを1つずつ挙げる。数値で計測できるものとそうではないもの。こうしてやって行くと、1つ1つの目標項目が出来上がります。 ここで最も重要な事は、その目標をどうやって達成して行くかを、具体的に考え、行動目標に落とし込んで行くこと。

2024/01/11 08:19

逆風

『何をやってもうまく行かないと感じた時は、 思い出そう。 飛行機は、追い風ではなく、逆風で離陸することを。』ヘンリー・フォード氏の言葉です。  私たちが既に当たり前だと理解していること。その多くは、その気になっているだけです。実は、ちっともその真理を理解

2024/01/10 10:54

強み

強みを持つ。何が強みか、その根拠は何か。 企業訪問時に、その企業の強みは必ずお聞きします。慎重に考えてからお答えいただく経営者もいれば、即答の方もいます。 どっちが多いかというよりも、みなさん共通して言われる事は、聞かれないと、考える機会を持たないと。 

2024/01/09 10:48

ロンドンの占い師を英会話の先生にしてみたら

ここでは、英検にこだわらず「ためになる英語」について説明をしています。  2010年ごろ、遊びでロンドン旅行をしたとき、ある老占い師から1時間ほど自分の運勢…

2024/01/09 08:09

課題解決のために

課題を解決する。中々難しい。課題を解決することに集中し過ぎると、機会の創出を後回しにしてしまう。 これは、内向き姿勢を強めることになるので、要注意である。 課題をどう捉えるか。前向きに捉えるか、後向きに捉えるか。 課題は、伸びしろである。製品の不具合、製

2024/01/07 12:49

自身の目的意識

働き方改革について、もう随分前から言われて来ています。私たちの働き方は変わったのでしょうか？ 副業が認められている。誰もが挑戦したい。しかし、一方では、副業を持つことで、労働時間は更に長くなるのら、本末転倒ではとも考えられる。 スキルアップのために。こん

2024/01/06 10:36

意識の評価

働く人に対して、意識の高い、低いという評価がある。そして、組織活動の中で、その差がどう縮まるか、縮められるかが、その組織の活動の活性化を決めて行く。 従業員に対して、寛容さ、厳しさと柔軟さを持って、接することが原則です。 まず、人として認める、尊敬する、

2024/01/05 10:32

側に立ち続けたい

人を励ますことは、結果自身にその言葉が返って来る。以前、このブログでそう述べた。今もそう思っている。 頑張っている人を多く見て来た。そして、今も進行形である。だから、その人のために、サポートとフォローを続けている。顧問先であり、そこで働く従業員すべてであ

2024/01/04 10:46

死への挑戦

組織で生きるも良し、組織を作るも良し。何をしても人生では、自身が主人公である。 だから、何が起こっても、人のせい、周りのせいなどとわめいてはいけない。 自分で考え、決めて来た。誰に相談しようとも、最後は自分で決めて来たのだ。 自分が不幸であると思う事自体

2024/01/03 10:48

デカさ

成功したい事は、デカい目標の方がいい。目指すに値するくらいのデカさが、その原動力となろう。 成功を目指す第一歩を考える。手段として、成功への近道はないが、着実な一歩はある。 それは、小さな成功を積み重ねて行くこと。その成功体験の積み重ねは、自己肯定感を強

2024/01/02 10:43

新しいチャレンジを

新しいチャレンジを増やそう。頭の中で誓うこと、言葉に出すことは、簡単ですが、いざ行動となると難しい。 何故でしょう。頭の中では、十分にわかっていることでも、行動に移すことは大変だと。そんな風に悩んでいるうちに、時が経ってしまう。 チャンスは自らの手でつか

2024/01/01 11:05

新年のご挨拶

新年明けましておめでとうございます。本年もよろしくお付き合いください。今年の3月末で、還暦となります。日本一忙しい還暦を目指したいと思います（笑）

2024/01/01 11:04

企業の使命

企業の使命は、顧客の創造である。経営の神様ドラッカー氏の言葉です。 新しい顧客を見つけ、既にいる顧客には今以上の満足してもらう。これは、すべての企業の使命なのです。 より良い製品を出し、より気持ちの良いサービスを提供する。この言葉の意味を理解できない経営

2023/12/31 11:10

偏見や常識に縛られないために

私たちの中では、気付かぬうちに、偏見が生まれ、しぶとく育ちます。きっと、気付かぬ事が最大の盲点なのでしょう。 その偏見がもう一つの壁を作ります。それは、“常識”です。この壁も厚く高い。これもほぼ気付かぬうちに完成へ近づきます。 偏見や常識に縛られると、横

2023/12/30 10:22

日報

1日の終わりに、日報を書いていると。その日報を読むと、行った作業しか書いていない人もいれば、作業中に気付いた事を書いている人もいる。 書かせている側、経営者、幹部たちに、聞くと、日報を読んではいるが、そこで終わってしまっていると言う。 とても残念だなと、も

2023/12/29 10:44

自在

コンサルティングが一通り終わって、社長さんと雑談することが、顧問先では多い。1時間弱くらいかな。 世間話ではなく、経営に関することばかりですが、雑談なので、気楽に話せます。 コンサルでは、“しなければならない”、“すべき”という風に、mustになりがち。 でも

2023/12/27 10:56

未来投資をするなら今を変えること

未来投資。つまり、「今をどうするか」を考え、行動で示すこと。これが、未来投資であると。 未来をどう想像し、どう創造するかは、今を考え、変化させるしかないのです。 今を放置している人、特に組織では経営陣は多い。見ても放置、見ないで済む言い訳を沢山持っていま

2023/12/25 11:02

栄光に向かって走れ

顧問先にて、社長さんと幹部さんと面談。近況や今後について。色々あった1年。来年はまた別の道のりで、栄光に向かって走りたい。 現場を回って、会議室へ。午前中は、サブリーダーの方達とのミーティング。各部門の取組みについて。他部門からのアドバイス、他部門へのアド

2023/12/24 11:21

発達障害の二次障害の深刻さ

発達障害は先天的ですが、二次障害は障害ゆえに社会が負わせた後天的な傷です。 社会の無理解と不寛容が主な原因です。 Yくんの過酷すぎる二次障害（実際のケースを変えて書いています。） ASDの診断と不登校・父親の叱責 地域療育で小学校低学年時にASD（自閉症スペクトラム障害）の診断を受けたYくんは、進級するに従って、同級生たちと過ごす学校生活に苦痛を感じはじめていました。 自分が何か言うたびに浮いていく。皆の雰囲気が読めずに会話に入れない。親しい友人関係も続かず苦しんでいました。高学年になると学校の欠席が増えていきました。 丁度その頃が仕事のトラブルでうつ病になった父親が家で静養している時と重なり…

2023/12/22 17:25

それぞれの繋がり

繋がりを理解すること。組織開発のスタートライン。 会社と顧客との繋がり。社内の業務の中身とその繋がり。各部門、専門性に分かれているはずです。小さな会社だと一人の人間で各業務担当を兼ねていますね。 個々の業務とその責任を理解する。特に担当外との繋がりは最も

2023/12/22 10:33

チャンスたち

いつも外向きであること。目の前で起こっていることだけに、捉われ過ぎると、外の世界を見なくなる。 外に向けた眼、外から見た自分。このバランスが崩れると、新しいアイデアは生まれない。 外の世界で今何が起こっているか。外の世界から今の自分を見ると、どんな風なの

2023/12/21 10:07

紅葉する多肉5 コロナワクチン接種で健康被害、救済申請が殺到

JUGEMテーマ：多肉植物  手前はロスラリス、名札があるから間違いなさそう。 奥の赤いのは名札が無い。 たぶん100均でよく見るシノクラスラってのだと思う。   &nb

2023/12/21 08:34

ペースアップ

顧問先にて、社長さんと面談。業績、近況、今後の課題等。特に、12月は1年を振り返る時期でもある。 ほんと、いろいろありました。一番は、やっぱり仕事量が抜群に良く、今も続いていること。コロナ期間も耐えて、忍んで、前へ進んだ姿勢が、現在に繋がっている。 私の

2023/12/20 07:06

経営者と従業員の意思の疎通は十分か

最近、顧問先で話す中で、経営者と従業員の意思の疎通についてのテーマが多い。 顧問先内のテーマも、顧問先の社長さんたちが普段お付き合いする他社ついても、特に、従業員との意思の疎通は最も重要なものだと。 顧問先は、私が毎月訪問し、いろんな角度から指摘してたり

2023/12/19 11:16

行動

ピンチに強い組織になりたいと。チャンスを逃さない組織になりたいと。このような組織は、見方を変えれば、同じ力量を持った組織と言える。 チャンスをつかみ、ものにする強さは、ピンチに立ち向かい、その中にあるチャンスの芽を逃さない強さ。では、この二つの強さとは、

2023/12/18 11:24

結果を待つ

待っている。ある返事を、首を長くして待っている。 期待半分、不安半分。どっちに転んでも、心の準備だけは怠ってはいけないなと。 やるだけのことはやった。できること、すべきことはやり尽くしたと。だから、積極的な姿勢で、待とうではないか。 いつものことで、新し

2023/12/17 10:39

Facebookの元ダイバーシティ責任者、生活資金として400万ドルを盗んだ罪を認める

The Telegraph, 14 December 2023 検察は、この詐欺は会社の資金を吸い上げるための「綿密な計画」に依存していたと主張 ファーロウ・スマイルズさんは、フェイスブックに不正に高額な価格を請求し、現金でリベートを支払った友人が運営するサプライヤーを雇った ...

2023/12/17 05:26

模索中

顧問先の幹部さんとお話。彼の友人が働く会社の話。 現場の仲が良くないと。ベテランと後輩、他部門との仲。経営者はそのことに気付いていないと。 その話を聞いた私ももちろんだが、同席していたもう一人の幹部さんは、その会社の経営者をよく知るためか、とても驚いてい

2023/12/16 06:18

テーマを持つことの大切さ

何か、新しい事に取り組むには、狙いが必要です。所謂、テーマです。 テーマ無くして、目標立たず。目標無き計画も戦略もあり得ない。 人材投資もしかり。どんな人材が、将来必要ですか。今居る人材は充分ですか。人材投資のために、今何に取り組んでいますか。 企業にと

2023/12/15 10:41

結婚式と性的マイノリティのリポート 日本におけるLGBTQや同性婚を考える（weddingサポート番外編）

結婚式とセクシャルマイノリティについて考える 多様化する生き方の時代 日本はそのうねりにどう対応していくのか！ weddingサポート決定版！番外編

2023/12/14 14:32

断行

顧問先にて、事業承継者の方と面談。業績、近況など。 いつものように話の柱は、経営について。 何を考え、何をいつからどのように行うか。経営の計画、戦力立案についても。 組織改革を断行している会社とそうでない会社。多くは後者だろうと。助成金を使って、設備投資

2023/12/14 10:32

＜記憶の断片＞多種多様

行くべき先を照らす 運命という名の道標 沈黙を続ける 勘違いの世渡りと 強く主張を続ける 不器用な傾奇者 多様性の乱発で 見えなくなっていく 毒虫の本当の目的 痛みを知っていれば 繰り返すはずがない 荒唐無稽な指導者の モザイクなピース 白日に晒させても 気づくことのない ...

2023/12/13 20:32

リスクを取ってでも

何度か述べて来ましたリスクについて。リスクには、何か行動を起こした時に発生するケースと、その行動を起こさないことで生じるリスクがあると。 自分にとってのリスク、自社にとってのリスクを考える。できれば、リスクを回避して、無難な方へ進む。それもいいでしょう。

2023/12/13 11:02

努力の持つ宿命

“努力”という言葉を耳にするたびに、量ではなく質を考えるべきだと思う。 何をどう努力するのか、できのか。「何」を明らかにせず、努力することは、無駄になるばかりだろう。 努力の持つ宿命が1つ。すべてが報われないということ。ただ、その中身を高めて行けば、必ず

2023/12/12 10:55

限りなく0を目指す

顧問先の幹部スタッフさんと定期の電話ミーティング。業績の評価、課題の進捗について。 何も起こらない日はない。ただ見過ごせば、結果何も起こらない日と言えるかも。 良い行動も、良くない行動も、その結果は、必ず出ます。意識して見ること、声をかけること。対話の本

2023/12/11 10:45

やる気に火をつけろ

やる気を育てる。それが上司の役割なら、まず何をすべきか。それは、部下を認めることから始まる。 次に部下の中身を分析する。性格の長短、既に持っているスキル。その確認方法として、個人面談が最適であろう。 言葉を投げかけて、反応を見る。表情、話し方、心の内側は

2023/12/10 10:52

グレーなものを無くせる会社に

顧問先で、こちらでは年度最後の訪問。早い1年であった。今日は、午後からの会議。前月の業績評価、課題の検討など。数字は良くなりつつも課題もある。1つずつクリアして行く。 その後、毎月の個別面談。各自のテーマが設定されているからその進展度を伺う。 個人差がある

2023/12/08 10:36

ヒューマンエラー

自分ができることは、他人もできる。見たら、わかる。それは、常識。わからないことがあったら、聞いて。人は人、自分は自分。まだまだ沢山あるかもしれませんが、私たちが日々の中で、よく使用したり、思い込んでいること。 けれど、これらは、全部捨てないといけません。

2023/12/04 08:09

経営者が会社の経営を思う時

先日、ランチミーティングを共にする方と、顧客訪問。当方の顧問先のご友人でもある2代目社長。私も初顔合わせではないが、じっくりとお話するのは初めて。 2時間半、最初は、私の役割について。その後は、社長の今までやって来たこと、そして、これからの課題等。 前向き

2023/12/03 11:06

学び直し

リスキリングと言われ、特にコロナによって、在宅期間が増えたこともあって、所謂スキルアップの流れが出来上がった。 実際には、“学び”は一生涯継続すべきだろう。その中で、新たに資格を取得し、自身のスキルに幅を持たせたり、磨きをかけるのはいいことです。 外向き

2023/12/02 10:39

多様であり一つでもあること

秦霊性心理研究所（霊心研） 所長 はたの びゃっこ  こんにちは。  ブログ開設から1月が経過して、ここまでの活動方針の見直し作業を進めています。  まず、当…

2023/12/01 21:48