ハッシュタグ記事一覧

ファミリービジネス

見るよりも聞くよりも、やはり体験することが一番わかりやすい。 見るも聞くも大事ですよ、しかし、体験には勝りません。 何を感じたか。何を学んだか。自分ならこれからどうするか。1つの体験から何を学ぶか考え実行することで、自分のスキルアップへ繋げて行く。これが経

2024/03/11 10:36

リーダー研修の核となるテーマ

顧問先にて、事業承継者の方と面談。近況を含め、今後の課題等。 いつものように経営に関するお話が中心。数値のこと、見るべき視点、狙いというテーマ設定、従業員の働く環境再設定について。 経営の課題は、ある意味面白さでもある。また、そう考えられない経営者は、そ

2024/03/10 10:31

ポリコレの敗北

この冬公開のディズニー映画「ウィッシュ」ディズニー100周年を記念して作られたアニメ作品だけど、残念ながら大コケアメリカのメディア forbesによると、滑り出しの興行収入は過去最低100周年ということで プロモーションにも力を入れた「ウィッシュ」より、12/1から全米でも公開された「ゴジラ」が話題を集めているよう大作が並ぶ中で 日本映画が3位だなんて嬉しいですね🇯🇵アメリカンヒーローの王道 マーベル作品の1/10の予算で...

2024/03/09 22:45

【多様性の表現として出演依頼】自民党青年局近畿ブロック会議後の会合で過激ダンスショー 口移しでチップ渡す姿も 費用の一部に公費か

近畿の自民党若手議員らが参加した昨年11月の会合で、主管した党和歌山県連が下着と見まがうような露出の多い衣装をまとった複数の女性ダンサーを会場に招いていたことが8日、関係者への取材で分かった。産経新聞が入手した動画には、ダンサーに口移しでチップを渡す参加者の姿も。費用は党本部や県連が支出したが、公費が含まれている可能性がある。

2024/03/09 08:00

評価者

もの見方は、前向きか、後向きかで、評価が変わります。だから、絶えず前者の方で見ないといけません。 評価対象への影響も関与も、その評価内容で随分違って来ます。当然、評価者自身が前向きに見れば、機会を見出すことが出来ますね。 評価対象への客観的な評価は、良い

2024/03/08 11:01

足りないものは何か

久しぶりにISO9001の審査へ。東海地区。業績好調で何より。 ただ中小全般の悩みは、同じようにあり、人材の確保と育成、価格の転嫁。事業は既に2代目さんに引き継がれ、スタッフさんも非常に教育されている。 ISO導入の好例企業である。当方の顧問先も負けていられな

2024/03/06 11:28

どこも同じ？

どこも同じ。この言葉を耳にするとき、決して良い意味には取れない。 どこも同じだから、自社は、自分はどうするの？何もしないの？何もできないの？何もやろうとしないの？ これは、“今までも同じ”だから、“これからも変わらない”ということ。 それで事態が好転する

2024/03/04 10:52

全ての企業は

同じ職場なのに、他部門、他部署のことは知らない。知らなくても、自分の業務だけはしっかりとやればいい。それに、今は、何も問題は起こっていないからと。このような職場は多く、組織改革はその気配さえない。 だから、思うのです。他部門、他部署の現状等を知った方が、

2024/03/03 11:20

これでスッキリした（ミスコン問題）

ルッキズム(外見至上主義)だ 女性蔑視だと批判があっても、けっこう開催されてるミスコンテスト中でも 50年の歴史と知名度を誇るのが【ミス日本コンテスト】🏆そして今年の【ミス日本】は日本在住のウクライナ女性 椎野カロリーナさん、26歳モデル 両親は共にウクライナ人🇺🇦 5歳の時に日本に移住 母親の再婚相手が日本人のため この名字ミス○○大学や ミスマガジンではなく「ミス日本🇯🇵」当然 疑問と批判の声が溢れる「日本人の...

2024/03/03 01:19

youtubeに見る世の中の縮図

流行り廃り、多様性の世の中で選択をする力 YOUTUBE、あなたも観てるよね。 無料で膨大な情報やお笑い、色ん

2024/03/02 13:44

これからも大切なこと

顧問先にて、社長さんと幹部スタッフさんと面談。近況など、色々話す。その後、いつものように現場を回って、会議室へ。 午前中は、サブリーダーたちとのミーティング。各部門の取組みについて、報告、相談など。今回は、次月の内部監査について、説明。担当などの確認も実

2024/03/01 10:48

ワークエンゲイジメント

従業員の満足度を如何にして向上さすか。これは、自社の顧客に対する方法と大差ありません。 自社の顧客満足を計測していない組織では、従業員の満足度は低いです。 それは働く意義、つまり、働く喜びを味わっていないからです。何のために働くか、誰のために働くかと聞か

2024/02/28 10:48

孤独と多様性

こんにちは、リーズンです。 独りで過ごすわたしです。 会社の人間関係に辟易してセミリタイアを考えています。 今は仕事をダウンシフトして働いています。 今はやたらと多様性を重んじる社会になってきましたね。 決まったカテゴリーから外れた人間を除外していく社会は・・ 確かに良いとは言えないかもしれませんね。 自分が考える自分のままでいられる・・ 出来るならば自身が幼少の頃から このような社会であればもっと生き易かったような気もします。 薄っすらとした記憶ではありますが わたしは小学生の頃に 人間は所詮孤独な生き物だな と呟いていました。 人とバカ騒ぎするのが苦手だったわたしは 独りで過ごす時間が多か…

2024/02/26 16:27

世代の違う人から学ぶ機会の大切さ

さて、みんなはこれまでの人生でどんな人と出会い、どんなことを学びながら生きてきただろうか。今日の記事はオレ自身イキルちえの昔のエピソードで、大変個人的で面白みがない話で申しわけないのだが、生きていく上では重要な話だと思い記事にすることにした。よかったら気軽に読んでくれ。 オレは今の世の中で、若い世代の人達が、中年や高齢世代の人との交流機会が著しく少ないことを非常に危惧している。そして、生きる上で大切なことを、下の世代に伝えていける能力を持っている中年や高齢世代の人も非常に数が少なくなっていることも実感できるものだ。幸運にもオレは10代の若い頃に、中年や高齢世代から大切なことを教わる機会は、非常…

2024/02/26 09:51

中小小規模経営の景色

雇用が上手く進まないと。よく話を聴くと、未だに週休2日ではないと。Z世代の若者が、問い合わせするはずがありません。 ただ、これは中小小規模事業所では、日常の風景であると言える。日本政府や官僚の人たちには決して見えない景色かもしれない。 賃上げ、価格転嫁、事

2024/02/26 07:10

ビジョンはあるか

IPS細胞でノーベル賞を受賞した山中さん。大学時代は、外科医を目指していたが、挫折し、研究者の道へと進む。 米国で出会った先生から教わった。山中、重要なことは、VとHWだと。ビジョンとハードワーク。 君には、ビジョンはあるかと。日本人だから、ハードワーク

2024/02/24 11:08

クレーム

さて、顧客からのクレームが出た時、その組織は、どう反応するだろう。そして、その反応の仕方で、その組織の発展度、成長性は、大きく変わるだろう。 クレームは、辛い！だけど、ありがたいと思えるか。クレームをわざわざ言う顧客は、どれくらいいると思われますか。ある

2024/02/23 10:29

多様性について～パパが女性になる

ハロー！ドイツ・ハンブルク在住のユキです。 （初めましての方へ。自己紹介は コチラ です 🧏🏻‍♀️） ある朝。🌞 いつものように、我が家ではバタバタと身支度をしていました。 すると、外から何か音が聞こえてきました。 🧏🏻‍♀️ 「ㇱーッ！🤫今の何の音？」 ボクちゃん...

2024/02/22 17:36

マンガでわかるLGBTQ+ パレットーク セクシュアリティ ジェンダー

著者は、さまざまなセクシュアリティやジェンダーについてのリアルな体験談を短編マンガで届けるウェブメディア編集部、パレットーク。 LGBTQ+についてとてもわかりやすく書かれていてこれまで、内容を見聞きしても用語の種類の多さからそれぞれに対す

2024/02/22 02:00

コミットメント

関与、あるいは責任のことである。 組織では、このコミットメントの無い人は存在しない。あるのは、その程度の差だけである。 新入社員と社歴10年の社員が同じ程度の責任があるわけがない。しかし、新入社員にもコミットメントは当然あるのだ。 さて、その新入社員にその

2024/02/21 07:51

まだまだやり尽くしてはいない

顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。いつものように、前週までの業績の評価、課題の進捗について。 今回は、営業のお話が中心。顧客へのアプローチを見直すこと。個人への新しいアプローチ方法の検討、法人顧客への紹介誘導の方法の検討など。 まだまだやり

2024/02/20 10:50

エイミー・ワインハウス像に貼られたパレスチナのステッカー

BBC News, 19 February 2024 エイミー・ワインハウスの銅像は、2014年に父親のミッチが出席した式典で除幕された。 GETTY IMAGES 歌手エイミー・ワインハウスの銅像にあるダビデの星のネックレスを隠すためにパレスチナ国旗のステッカーが使用された...

2024/02/20 07:12

頻度依存行動

組織内で起こる良い現象は、たった1つの事柄の影響ということはほぼない。それと同様に、悪い現象も1つのことが原因ということもほぼない。 良い現象も悪い現象も、どちらもその元を辿れば、沢山小さな要因、原因が積み重なっている。 だから、追究する姿勢が甘くなりがち

2024/02/18 11:05

上がすべき環境設定

セミナーの参加者は、みな経営者や幹部陣。いつも最初に聞くことがある。 従業員とのコミュニケーションは十分でしょうかと。それを信じるに足る何かを口に出して言えるでしょうかと。 沈黙が続きますね(笑)今、この会場で、口に出さなくてもいいのです。心の内側で呟いて

2024/02/15 08:14

意思統一と信頼関係

チームでは、メンバーはみんなと同じ思いであること。意思統一ということです。 互いを尊重し合い、互いの意見を聴き入れ、自分の思いや情熱も伝え合う。信頼関係というものです。 会社という営利組織を見る。このようなチームになっているだろうかと。パワハラが横行し、

2024/02/14 10:51

偶然を必然に

偶然を必然に。新しい取り組みを狙った通りに。難しいからこそ、やるべき意義があるというもの。 新しいことやちょっと荷が重いかなと思うことに、挑戦する際、気が重くなります。でも、そんな時、「それはみんな同じだ」と、まずは考えることです。 でも、そこで踏み止ま

2024/02/10 09:07

心

人は、あまりにも多くの壁を造るけれど、かけ橋の数は、十分ではない。アイザック・ニュートン氏の言葉。 例えているのは、心です。 心の壁は、造るけれど、心のかけ橋は造らない。 相通ずる。以心伝心に、意思統一。しかし、心の繋がりが減ると、人はみな孤立する。 孤

2024/02/09 10:53

新しい試み

先日も顧問先の事業承継者候補の方と定期の電話ミーティング。 前向きな方なので、改善意識が高く、現場スタッフとの交流も密接に続けている。現場スタッフにも改善意識を根付かせないとね。 今までも、そして今も、これからも、新しい試みを始める人の背中を押しています

2024/02/08 10:38

「共生社会と人権に関するｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ」岸田総理ﾋﾞﾃﾞｵﾒｯｾｰｼﾞ「外国人、障害、アイヌ、性的ﾏｲﾉﾘﾃｨの人々等が不当な差別を受ける事案が少なくない」😨?!

「岸田文雄は、日本国総理大臣でありながら、日本が差別国家だと明言した」みたいな事がXに書いてあったので、まさかと思って確認したら・・ナント本当に言ってました😱SDGs、共生社会、アイヌ、LGBTの認識も浅すぎ。日本国民の人権を守る気がないのだけは分かったけど、結構

2024/02/07 21:12

努力はその質を

 以前、努力の宿命について、すべてが報われないと述べました。その考えは今も同じです。 努力は、量で捉えるのではなく、その質で捉えるべきなのです。 つまり、努力は何に集中すべきかを理解できれば、報われる確率は一段と高くなるからです。 そのためにも、自己分析

2024/02/07 10:43

判断基準

判断基準を持っているか。リーダー養成研修やリーダーのスキルアップの研修で、問われるテーマです。中でも最も重要視されるものかもしれません。 複雑でも難解でもありません。自分にとって厳しい方を選ぶ。至極簡単明快です。この判断が即出来れば、上出来です。フォロワ

2024/02/06 10:40

（報告）TGC WAKAYAMA 2024の開催結果報道

先日の土曜日にお知らせした標記の件について、今朝の産経新聞和歌山版にて写真入りで報道しています。その内容は著作権関係でここでは紹介できません。 ネット上にある別のメディアによる同内容をリンクします 。 毎日新聞提供 https://mainichi.jp/articles/20240203/k00/00m/040/183000c ヤフーニュース https://news.yahoo.co.jp/articles/cdace442ffac3a5053572686a81ecf6…

2024/02/06 08:32

可能性

新しい取り組みを考えた時、一番の難問は、その可能性をどう捉えるかです。 これから先の未来の確実なものはありません。何をどう選択しても、必ずリスクがあります。 故に、リスクを取ってでも、新しい取り組みを実行すべきなのです。 新しいことは、いつも難しい。難し

2024/02/05 06:17

社員教育に携わって、35年目です

今年最初のランチミーティング。昨年の夏前から定期に懇意にしている業者さんと行っている。 関わる業界のお話。互いの情報を持ちより、相互作用に活用している。 今回の主となったテーマは、やはり、社員教育について。当然、この教育の中には、経営者、幹部陣も含みます

2024/02/03 10:35

盲点

新しい挑戦。集中しますね。心躍るこの挑戦をものしたいと。挑戦者なら思うことはみな同じです。 だから、注意が必要です。集中の盲点、それは、視界です。 そこにはまり過ぎて、周りが見えなくなる。冷静かつ客観的に。この思いが届かない場所にはまる。集中の盲点は、視

2024/02/02 10:29

リーダーとしての姿勢

周りの人に、変化を求めるなら、まずは自分から。これは、リーダーに必要な姿勢です。 ですから、リーダー候補生たちも、身に付ける必要があるのです。 自らを変化させるには、どうすればいいのでしょう。難しく考える必要はありません。 人の嫌がることを、率先して行え

2024/02/01 10:21

中身が大事

何事も中身が大切です。看板だけで、美味しくない食べ物、無愛想な店員なら、その店は直ぐに潰れます。 見掛け倒し。外観は立派でも、中身がなければ、その存在価値はありません。 自身を振り返った時、その中身はいかがでしょう？これは、自己満足で評価したところで、意

2024/01/29 10:49

自社の魅力

組織が日々格闘するテーマは、何だろう。おそらく最大の難敵は、その姿勢である。 ついつい内向きな姿勢に陥りやすい。他社の動向、外部環境。これらを無視して、自社だけが進んでいけるはずもなく、外部環境への適応性を自社内で育成して行かないといけません。 人材、設

2024/01/28 10:48

自己チェックからの他者チェック

顧問先にて、社長さんの奥様と年始のご挨拶。談笑し、幹部スタッフさんと面談。改善意識が高く、自ら進んで課題発見を改善提案に進めている。ここまで来ると、話を聞き、背中を押すだけで、あとは自分の意思で成長して行く。長いお付き合いなので、心配ない。 その後、社長

2024/01/27 09:08

自ずと

ただ単に同じ事を繰り返していると、それが当たり前になって、何かに気付くことも何かを変えることも考えなくなる。 それが、仕事になっているとしたら、より良い製品、より気持ちの良いサービスは生まれません。 日々は同じ事の繰り返しではない。しかし、自分は同じ事を

2024/01/26 11:35

良い習慣は浸透させよう！

幹部スタッフさんとの電話ミーティング。改善提案について、その内容を伺う。とても、合理的な内容だったので、即、社長に提案し、全スタッフに説明すべきだと話す。 現場の業務は、時間の在る時に、忙しいくなったらどうするかを想定し、必要な決め事を作っておくべきであ

2024/01/25 10:31

ダメ出しが必要な仕事が組織にはある

組織内では、ダメ出しばかりでは、スタッフのヤル気、意欲、モチベーションは上がらない。 褒める、認める、感謝する。これらは、組織内を活性化する必須の言葉。 しかし、唯一、ダメ出しを役割にできる部門があります。それは、検査部門。品質やサービスについて、確実の

2024/01/24 08:50

一歩踏み出す勇気を

「最初はね、僕らも嫌だなと思った」社内改革をスタートすると社長に言われた時の思いを、そう語ってくれた幹部社員。 「でも、今は全く逆の思いで改革を進めている」社内にルールができ、様々な数値とその背景が見えることで、自分たち幹部や部下の意識もドンドンと変わっ

2024/01/23 10:39

流されずに貫く

「会社の方向性が見えない」あるベテランスタッフが話す。中途入社で入って来て2年。当然、その力量を活かし、社内の立派な戦力なっている。 ただ、彼自身のジレンマは、定年まで自身のやり抜く力を如何に発揮するか、できるかという点。そのためにも、会社の方向性を明確

2024/01/22 10:41

次のやり方

人生の中で、挑戦をしない人はいない。ただ、その挑戦を活かせないケースがあるだけだ。 それは、結果の放置。無反省な結果は、その人の心の奥底に錆を湧かす。 もう何をやってもダメだ！この姿勢は、捨てなければならない。 結果には、そこに至る中身がある。行動である

2024/01/21 09:30

JAL、初の女性社長として鳥取三津子氏を任命

JAL、新社長に鳥取専務 初の女性、JASのCA出身リンク：Yahoo!JAPANニュース（Aviation Wire） 日本航空（JAL）が新たな歴史を刻む一歩を踏み出した。JALは1月17日、鳥取三津子専務（59歳）が4月1日より社長に

2024/01/21 04:58

1月21日 タロットカードからのメッセージ 変化が必要です…

タロット占い 霊視 変化 移行 交換 フレキシブル 相互作用 多様性いつも、いつもブログを見ていただきありがとうございますこのご縁に心より感謝いたしますカード…

2024/01/20 16:38

ただ時を経るだけでは

顧問先にて、幹部スタッフさんと面談。業界のこと等、色々。 その後、現場を回って、スタッフのみなさんと年初の挨拶を交わしながら、いつもの会議室へ。午前中は、サブリーダーのみなさんとミーティング。前月の各部門の取組みやその経過や結果の報告。 テーマを持って、

2024/01/20 06:15

組織は絶えず改革

顧問先の事業承継候補の方と電話でミーティング。昨年からずっと週一で続けている。 個人のスキルアップのために、目標管理を行い、組織のために、すべきことを考える。 昨年夏に入社して来て、もう全社員との交流も十分だから、積極的に改善提案をしてはと提案した。しか

2024/01/18 09:21

maru &puchi

今日はイラストです。 全然関係ないですが、最近、「多様性」という言葉をよく耳にします。 言われてみて、 そういえばそうよね〜って頷ける事もあり え？それはやっぱりこうでなきゃ！と昔ながらの頭で首をふってみたり。 年代的にも狭間っていうか複雑な思いをする事がよくあります。 これからは、当たり前にしてきた事が果たして本当にいい事なのか？と 自問自答しながら子供たち世代には接していかないといけないなぁと 思ったりしている今日この頃です。 ランキング参加中主婦 ランキング参加中絵日記

2024/01/18 06:10