ハッシュタグ記事一覧

心構えが最も大切

何を学ぼうとも、心構え無くして、得るモノはありません。 聞く気になって、聴く。見る眼で、本質を見極める。 これらは、学びの基本姿勢ですが、教育、特に社員教育で、一番重要かつ高いハードルではありませんか。 ただ詰め込んだ知識が、役に立つほど、仕事は単純では

2024/11/02 09:41

キャッチボール

言葉のキャッチボール。組織内活性化のキーポイントとして、よく語られる言葉です。 実際に、組織内に入ったら、社内が言葉で活性化されているかどうかは、直ぐにわかります。 交わす言葉の数だけ、人に心に触れることができますから、あればあるほどいい。 私たちの持つ

2024/11/01 10:22

イーグルズゲート開いてるってよ

生き方ランキング にほんブログ村 人気ブログランキング 🎃🦇🕸𝐇𝐚𝐩𝐩𝐲𝕙𝕒𝕝𝕝𝕠𝕨𝕖𝕖𝕟‪🕸🦇🎃 🍬🍫👻Trick or Treat🎃🍭🍩 『おかしくれないとイタズラしちゃうぞლ(´◉❥◉｀ლ)』 ってわけで H⃝A⃝P⃝P⃝Y⃝ H⃝A⃝L⃝L⃝O⃝W⃝E⃝E⃝N⃝🎃 yuutaっす·͜·ᰔᩚ 今日は事務所にプロフィール撮影に https://the-as.com 行ってきました(⃔ ꒪꒳꒪̟ )⃕ ↝ Xジェンダーと他の面も含めて 多様性フルオープンにしたかったけど レインボーポンチョ衣装🌈をさりなぐ制止されw 無難??にスーツっぽいので撮影しやしたw まぁパンツスーツだから中性って感じ…

2024/11/01 08:00

靄を取り払うプロセスを

下から見ると、よくその本質が見える。しかし、上に行って、下を見れば、何やら靄がかかって、中身がよくわからない。 これは、組織で多いケース。 部下の時に、上司のアキレス、はっきりと見えます。現状の自分自身は、さておき。しかし、自分が上に上がって行くプロセス

2024/10/31 10:28

「何を考えてもいい、何を言ってもいい、賛同者は必ずいる」～ネットが世界を狂わせる④

どんな少数意見にも万単位の支持者がいる ――それがネット社会だ。 その支持者に支えられて、人々の要求も変化してきた。 唖然とするような内容が平然と語られる――、という話。（写真：フォトAC） 【何を考えてもいい、何を言ってもいい、賛同者は必ずいる】 昨日は「インターネットの誕生日が昨日でした」という寄り道で終わってしまいましたが、今週私がウダウダと私が考えていたのは、 ある特定の場所で少数派であっても全国、あるいは全世界的にみると数としては少数ではない。かつて紅白歌合戦に選ばれないような歌手は「売れていない歌手」だったが、今は数万人規模のコンサートを開いている。 どんな突飛な考え方でも、それ支…

2024/10/31 10:12

未来投資

知り合いの事業承継候補者の方と定期の電話ミーティング。現状の課題を確認し、それぞれにアドバイス。 仕事は楽しい。しかし、それだけじゃない。苦労が先に来て、その克服することで、求める真の仕事の楽しさが感じられる。 最初が楽な仕事？それは、楽しくなる要素がな

2024/10/30 10:45

Twitterと栃木県のご当地ヒーローの話

生き方ランキング ライフスタイルランキング にほんブログ村 ❤︎Ψ(⃔ ｡•༝•｡)⃕↝ 𝓣𝓻𝓲𝓬𝓴 𝓸𝓻 𝓽𝓻𝓮𝓪𝓽! 🎵｡ yuutaっす·͜·ᰔᩚ こ…腰が痛いです… 今は朝なんだけど、昨日の夜から 用事とバイトを行ったり来たり…何往復?? 🚲で行ったり来たり、荷物運んだりしてたら すでに朝になっておりました( ºωº )ﾁｰﾝ… (そして書いたこのブログをupする前に寝落ちw) 身体が疲れてくると腰に1番にくるっすʚ̴̶̷̆ ̫ ʚ̴̶̷̆💧 布団もっとフカフカの敷布団に変えたい ホテルのベッド🛌みたいなやつに。、 そしたら一瞬で寝れそうzzz そういえば、朝に帰宅途中にねコンビニ寄っ…

2024/10/29 15:36

膠着感を抜け出す

毎月1回の業者さんとのランチミーティング。業界動向など、色々伺う。 新しい挑戦がめっきり少なくなったと。誰かを見て、何をするかを決めている。停滞ムードがどっぷりと。 全国を回る私も、その良くない空気を感じています。大手先行のビジネス業界。特に、ITは、AI

2024/10/28 10:33

Xジェンダーモデル港由歌×撮影スタジオin白樺舎

生き方ランキング 人気ブログランキング にほんブログ村 にほんブログ村 ｡oOo｡.:♥:.｡oOo｡.:♥:.｡oOo｡.:♥ おはこんばんちはっᐕ)ﾉ Xジェンダー,多様性フルオープンモデル yuutaっす·͜·ᰔᩚ 前回カメラマンとして撮影したあとで ちゃっかりお願いして オイラの宣材写真ストック📷？？？を 撮ってもらってました(*´艸`)ﾌﾌﾌｯ♡ ひっそりとあげる(´・ω・)つ ww いや、だって自分の内面フルオープンよりも 顔面フルオープンの方が恥ずかしい(/ω＼*) ならなんでモデルなんかやるんだよ ( '-' )ノ)`-' )バシッ 多様性フルオープンにして 世の中の誰かに少し…

2024/10/28 10:24

『侍が家に帰るとそこは昭和のお部屋だった！』

生き方ランキング 生活・文化ランキング にほんブログ村 にほんブログ村 ｵｯｽ(ง ᐛ )วｵｯｽ yuuta·͜·ᰔᩚっす オイラ久しぶりにカメラマン📸してきましたw (´･ω｀･ )ｴｯ? オマエニ写真なんてトレルノカヨ？ おっしゃる通りでございます しかも𝕚ℙ𝕙𝕠𝕟𝕖撮影でございます ツッコミどころ満載ᐠ(¨̮ )ᐟ꙳ゎ-ぃ けど楽しいことしたかったんだもん♡ ｴｴｼﾞｬﾅｲｶ ٩( ᐛ )و ｴｴｼﾞｬﾅｲｶ 楽しいことにムダは無いのだ！(๑´ლ`๑) オイラのカメラマン時代のお仲間？お友達？である役者の #あやいち 君を iPhoneで撮影 in #白樺舎 【白樺舎】 https:…

2024/10/27 22:56

人材難の時代に、すべきこと

組織を去って行く人たちは、なぜ、去って行ってしまったのか。心ある社員であれば、本当のことが知りたくて、追跡していますね。そして、その本音を聞くと、ほぼ上司(経営者含む)との関係性に問題ありが断然多い。 この事実を知らずに、社員募集をして、採用にこぎつけても

2024/10/27 10:51

組織開発コンサルタントの使命とは

学生の頃、将来について考えた時、楽しみであったし、少なからず不安もあった。 自由という選択肢。その一方で、何を選べばいいのかという不安。若さゆえの悩みである。 色々あって、今、組織開発のコンサルタントになった。組織の中で働く人たちの人間模様。その関係性を

2024/10/25 10:40

次に繋げる

誰かに言われて、実行するか。自ら決めて、実行するか。得るモノの差は大きい。 けれど、言われて実行する際に、プラス思考で、開き直って、実行すれば、やらされた感でやるよりも、結果に対して素直になれる可能性は高い。 結果を受け入れるということは、別の言い方をす

2024/10/24 08:42

組織開発のターゲット

人の行動を変えるには、その人の考え方を変えなければなりません。そして、それが一番の難関なのです。 この難関には、時間を要するというハンディもあります。個人差もあります。では、その手段はと言われると、対話しかないと言わざるをえません。 組織では、日々の業務

2024/10/22 06:11

人

顧問先にて、社長さんと面談。その後、現場を回って、会議室へ。午前中、サブリーダーさん達とのミーティング。各セクションの取り組み等。 昼食を挟んで、午後からは幹部出席の経営ミーティング。業績の評価、課題の進捗など。 業績好調の中、不安材料はある。その解決策

2024/10/21 05:48

遣り甲斐

仕事へのモチベーションアップ。さて、みなさんは、どう自助努力されていますか？ 遣り甲斐。これを何に結び付けることができるか。例えば、スキルアップに応じた待遇向上。快適な生活のための時間融通。個々の思いによって、それぞれですね。 ただ、1つ。組織内で働く場

2024/10/21 05:47

一歩踏み込んで

自分の業務に追われ、部下を十分に見ていないと思うケースが多い。 部下が出来ると、自分の今までの業務に加え、部下を育成するという業務が増える。 自分が上司からどう育てられか、自己分析できていればいいけれど、部下にまで目が届かない上司と出会う度に、この現実の

2024/10/19 10:57

自分を晒していくスタイル

生き方ランキング おはこんばんはっ'`~ｨ ( ˙︶˙ )/ yuutaっす·͜·ᰔᩚ モデルタレントとしての活動名の 下の名前は 由詩(ゆうた)だけど ブログでは、今まで通り yuuta·͜·ᰔᩚでいくっす。 事務所に所属しちゃったので↩︎↩︎ これからオイラの顔面偏差値の低さは バレていくのだけどww まだプロフィールページ出来てないから へたな写真アップできないので 小さい頃のオイラの写真アップする𖦹' ‐ '𖦹 オイラは小さい頃から、自分が女の子という 自覚がほとんどなかったように思う ⬆️⬆️ どーみても自覚ない(๑- ༥ -๑ )ぷっ… 幼児期以下の記憶はないんだけど 物心ついた時…

2024/10/19 04:00

連帯感に実体を

自社の仕事が中心に回り過ぎている。それは、どういう意味かと言うと、本来の目的よりも、自社がどうかに関心が行き過ぎているということ。 どんな組織であっても、その存在意義は、顧客のために、より良い製品、気持ちの良いサービスの持続的な提供となっているはずである

2024/10/18 08:58

外部の目

多くの組織を見ていて、外部の目がある組織とそうでない組織では、やはり考える機会の数に圧倒的差が生まれます。 当然、外部の目が入る組織の方が少ないです。どんなに冷静、客観性を持って、自社を見ても、完璧な第三者的視線は向けられません。 人はみな、生きて来た分

2024/10/17 10:26

スタート時の自身のとの約束事

指示すれば、できる？そんな優秀な部下や後輩は何％居ますか。そして、あなたはどうでしたか？ 私は、組織開発の中に、人材開発があると考えています。個別のスキルアップへのスポットを当てること、これが人材開発だからです。 組織内は、個の集合体。個々のスキルアップ

2024/10/16 07:09

多様性の矛盾と罠

多様性ってよく聞きますよね？ 自分とは違う価値観や文化、宗教、趣味趣向が違う人の考え方を認めることが、多様性だと思うのですが、実はすごく難しいことだと思います。 なにしろ、多様性を認めろ！と言って自分たち以外の人たちを攻撃すること自体が、多様性を認めていないから。多様性を認めないひとの考え方や、あり方も許容するのが、本当の意味での多様性ではないでしょうか？ 自分もできないのに、人にも多様性を認めろ！というのは、完全に矛盾してますよね。なので、本当に多様性を認めている人というのは、多様性を認めないという人の価値観も尊重している人ということになります。今のところ、そういう人にはあったことがありませ…

2024/10/15 19:09

昨日も言っただろ

社内の数値目標。個人の教育目標。いずれにしても、その目標は、手段であると。 上からのトップダウンであっても、下からのボトムアップであっても、スタッフの当事者としての意識が芽生えねば、何も始まらないし、得ることもできない。 何故、その数値が目標なのか。どう

2024/10/15 10:44

性的マイノリティ？いや犬だ！ドイツのユニークな税金抗議に迫る

『「自分は子犬だ」と主張する性的マイノリティ（LGBT＋）登場』という動画を見たとき、【多様性社会】「自分は子犬だ」とする性的マイノリティ（LGBT+）登場pic.twitter.com/Q7T794VISD— 保守速報 (@hoshusokuhou) October 11, 2024 思わず「いやいや、性別の話を超えて種族に飛び越えてるやん！」とツッコミを入れたくなりました。でも、同時に「日本って本当に先進的だなぁ～」と妙に納得しちゃったんですよね。だって、...

2024/10/13 11:07

改革の風

先日、顧問先の社長さんからお電話。次回訪問の日程について。その際、私が訪問した際に決めたルールを、早速、幹部達が中心になって、実行していたと。社長さんの満足度が声として、こっちにも伝わる。良かったなと思う。 組織は、改革スタート時、その小さな成功体験の積

2024/10/13 10:33

あなたを一回り大きくさせること

自分がどれだけ多くの仕事を抱え、頑張っているか。自己アピールはする幹部。 わかりますよ。大変なのだ、そして、わかって欲しいのだ。 だから、部下への指示や指導は、これ以上は無理だと。よくある話ではありませんか。 だけど、もっと冷静に、そして客観的に、自分自

2024/10/12 10:34

経営への参加意識を高める

事業承継者候補の方と電話ミーティング。10年以上前からのお付き合い。毎週1回で、約30分を目途に行っている。 現在の勤め先には、後継者となる身内の方が居ず、彼がその候補者として、日々奮闘している。 スタッフとの関係性、仕組みの構築、改善のための話し合いなど、小

2024/10/10 05:38

現場主導で何を話し合うべきか

顧問先にて、事業承継者の方と面談。近況を含め、業績、課題の進捗など。 もうすぐ、経営者。ほんと目前まで迫って来ました。 何を引き継ぐか。これは、創業者の思い、経営の理念です。存在意義であるが故に、目指すべきゴールです。 スタッフとのコミュニケーションを絶

2024/10/09 05:42

私は出しゃばりです

経営について、何を学ぶか。また、今まで何を学んで来たか。 事業を既に受け継いだ2代目、3代目など、多くの承継者を見て来ましたが、多くの場合、先代の我流経営を受け継いでいました。 我流が故のリスク。視界が狭い。計画性が甘い、あるいは乏しい。必要なリスクが可視

2024/10/08 05:24

後継者探し

組織内に、一定のルールを作ることは簡単。誰もが、そう考えるから、可視化されもせず、仕事の出来る人中心に、組織が形成されて行きます。 その結果が、国内の99％を占める中小企業群が出来上がりました。特別な、あるいは群を抜いた技術で、その企業の存在意義を成し得て

2024/10/07 05:43

“人”に関すること

今、そして今まで取り組んで来た事、どうですか？日の目を見ていますか？ 十分にという方、その成功体験を活かし、新たな挑戦に活かしてください。 そして、まだ、上手く行きませんという方、あなたの本気度が試されていると思って、継続していただきたい。 特に、“人”

2024/10/06 11:04

ロールモデルを可視化すること

行動科学において、組織内で仕事の出来る人は、ロールモデルである。だから、その行動を分析し、分解して、手順書として社内に落とし込みたい。 しかしである。仕事の出来る人と評されるご本人は、普段通りの自分であるという認識なので、特別な行動、ましてやノウハウなど

2024/10/05 10:30

常に攻防戦

日々、対話の重要性を感じている。特に、組織内では、同僚よりも上下関係において。 相手の立場になって考えられるかどうか。この1点が、かなりの難所らしい。 上下関係では、上は、自分の考えを理解させたい。それが、その組織のためか、顧客のためか、上の立場のためか。

2024/10/04 09:05

困った時だけ、人に注目する組織は

10年来の知り合いの方とお電話でお話。今、事業承継者として、奮闘中である。 業績も当然だが、やはり、一番の悩みは、人材の確保、育成、定着であると。 ISOの審査でも、審査先の企業もみなさん、人材不足解消が、最も困難な仕事のようである。 欲しい人材。働きたい職場

2024/10/03 06:05

覚悟と説明責任

組織を変えるために、必要な事は、単純明快。まずは、トップが覚悟を決めること。そして、従業員にその意図をしっかりと説明し、理解、納得してもらうこと。 技量の個人差は、組織の宿命ですが、その組織内の価値観共通化は、個人差があってはなりません。所謂、意識の落ち

2024/10/01 10:52

幹部の役割を再認識

顧問先の幹部スタッフさんと電話定期ミーティング。前回訪問時の気になる点、業績、課題の進捗など。 事業展開の中で、経過監視を甘くすれば、業績は低迷するし、スタッフの意識改革は滞る。 これは、どこの組織も共通で、組織内が不活性化している場合、まず、そこでは、

2024/09/30 10:40

ラグビーから学ぶ～人生観と理想の社会

今回は、ラグビーから学べることを整理してみました。①協働によりゴールをめざす。②多様性に富んだ仲間との協働。③フェア精神で規律を守る。④全てに対するリスペクト・良いゲームの共創。ラグビーは、得点のために、チームメイトとボールをつないでいくスポーツです。全員で攻め、全員で守る。協力し合い、助け合う、チームの総力が求められます。

2024/09/29 13:06

町工場の磨かれざるダイヤ

「町工場に入社する人に向上心を持つ者なんていない」と。ある中小企業の現場のトップが話す。自身は、専門学校を卒業し、資格を持って今の会社に入社し、そのスキルを発揮し、今の地位に就いている。血縁関係ではないが、30代で取締役でもある。 この発言は、当たらずとも

2024/09/29 10:43

第三者

一人ひとりと話すと、現状の課題がよく見えている。対策についても、それぞれに考えている。組織開発を実施する段階での光景である。 では、どうして、それぞれの思考が繋がらないのか。それは、シンプルな話である。 誰かがやってくれる。きっと社長が何とかしてくれる。

2024/09/28 11:01

経営者の反省すべきことは

組織は、その目的を達成するために、組織内を効率良く、運営するための手段として、ルールを構築し、その運用の中で、ルールそのものをアップデートさせて行く。 そのルールの中に、目的達成の手段として、目標設定を行い、経過監視の中で、その達成度を評価して行く。これ

2024/09/27 07:56

言動をどう捉えているか

顧問先にて、現場でリーダーの方と少しお話。今の現場の雰囲気は？現場へ指示を出すフロント部門とのコミュニケは？ どこの組織でもある課題であり、それ故に、複雑になりつつある。 「うちは問題ない」と言い切れるトップや幹部が居るとしたら、あなたの目は“節穴”だと

2024/09/26 08:21

組織開発において、幻想に過ぎないこと

10年来の知り合いの方とお電話で話す。今は、勤め先では重要なポジションにいて、将来の事業承継者の一番手。 前向き、建設的、寛容な姿勢が素晴らしい。現状維持ではなく、ワンランクアップをいつも目指している。 故に、今の社内を見渡した時、その組織の輪を考えない人

2024/09/25 10:45

いつしか笑顔で話すようになって

顧問先にて、部門ミーティングに参加。顧客関連の部門。 社内の活性化を不通にさせる原因は何だろう。 色々な違和感について、気付いた事を最後に話す。出来るスタッフにとっては、簡単には受け入れられない内容だったろう。 社内ルールはある、ただ守らない人がいるだけ

2024/09/24 10:30

止まることを知らない

顧問先にて、社長さんと面談。近況など。その後、現場を回って、スタッフさん達と挨拶。 午前中は、サブリーダー達とのミーティング。各部門の取り組み等。課題は可視化、そして対策。前向きな姿勢でしか、見えない景色がある。 昼食を挟んで、幹部会議。業績の評価、幹部

2024/09/22 10:38

国連とインクルーシブ教育

国連とは、第二次世界大戦を止められなかったことを反省して生まれた機関で世界の平和と安全のために存在しているらしい「常任理事国は先勝国中心、日本はお金を取られるだけ」という人もいるけど一応 より良い世界のための組織という事になっているちなみに拠出金の多い国は 1位アメリカ 2位中国 3位日本国際問題とかよく知らないけど、素人の率直な感想を言うと こんな感じ【国連って やたらと会議して集まってる割には 問題の解...

2024/09/21 22:33

1つの学びに時間をかける目的は、日々の無駄を無くすこと

良いことを見たり、聞いたり。だから、直ぐに真似る。そんなことは、出来ない方が普通。 社外見学へ、学ぶ機会を設けて、しっかりと自社に活かしたい良い点を学ぶ。 1回で、成果を待たず止めてしまうか。そうではなく、計画的にトライし、自社のノウハウとして取り込んで行

2024/09/21 10:47

当たり前のことが機能しない

相互理解で相互作用。組織内のコミュニケには必須です。当たり前の事が機能しない。 組織改革を常に監視していれば、必ず出くわす場面です。 言ったから伝わっている。そう思うことは当たり前ですが、ここに盲点があって、同じ意味として理解出来ているか。 学生時代を思

2024/09/20 06:20

サザンオールスターズ「ジャンヌ・ダルクによろしく」を聴いて

サザンオールスターズの新曲「ジャンヌ・ダルクによろしく」を聴きました。 TBS系スポーツ2024テーマ曲ということで、パリ五輪をイメージした歌詞になっています…

2024/09/20 00:07

接し方

組織開発のコンサルタントとして、多くの方々と話す機会が多い。仕事故なのだが、その機会の分だけ、多くの方々の悩みに触れることができ、これは、私の使命だと理解し、積極的になる言葉を選んで、対応しています。 その中で、やはり、多い事例を申し上げますと、本来の目

2024/09/19 10:42

結婚は幸せか

おはようございます！ キャリアコンサルタントの江藤セツ子です。自分らしい生き方や働き方を見つけていきましょう。   Sirabee編集部が全国の10代から60…

2024/09/18 12:11