ハッシュタグ記事一覧

笑顔

日々の努力を惜しまない。ポジティブな時は、素直に思えます。しかし、ネガティブな時は、従えないです。 人は、感情の動物。上向きな時もあれば、下向きな時もある。後者の方が多いという方が結構います。 敢えて、ポジティブな姿勢を維持する。会社員の頃、自身の年度目

2024/12/26 10:27

多様性重視からの揺り戻しが、ついに始まった？

多様性って、大事だと思いますか？ 最近見た記事で気になるものがあったので、今日はそれについて。アメリカでは、企業経営においては、多様性よりも能力や適性を重視する方向へ向かっている、というもの。 news.yahoo.co.jp 米証券取引所ナスダックが設定した基準が裁判所によって無効と判断された件です。これは、企業が上場する際に、取締役会に女性やマイノリティーを一定数含めることを求めたものでした。このところ、先進国では、多様性を重視する方向へと走ってきましたが、この決定で、多様性推進のあり方が大きく変わる可能性が出てきたと思います。 多様性は、近年のビジネス界や政治・教育において重要なテーマと…

2024/12/24 08:51

多難

知り合いの事業承継者の方と電話でお話。毎週1回、30分。 近況、現状の課題など。人に関することが、テーマであるが、今の現経営者では、もう限界である。 職人から社長になったが、親方にすぎない。マネジメントは無理である。ましてやこれからは、人材難、コスト上昇、

2024/12/24 07:51

人材の育成の難しさを実感

顧問先にて、社長さんと面談。近況など。 現場を回って、会議室へ。午前中は、サブリーダーたちとのミーティング。各部門の取り組み、課題の進捗など。 昼食後、今年度の新人を中心に、若手スタッフとのお話。30分。上手く育って欲しい。3回シリーズの初回。 午後からは

2024/12/23 11:07

意識改革の足音

社員に意識改革を促す組織は多い。その姿勢は正しい。けれど、具体的に何をしているかは曖昧である。 組織において、意識改革が最も必要な人は、経営者です。責任と使命が最も重い立場ですから。 彼ら彼女らの意識改革が進まないと、その部下たちの意識も変わりません。 

2024/12/20 10:34

正しい行動定着

経営者ばかりが、危機感を持っても、組織改革はできません。 危機感は、可視化し、共通の認識にしないと効力を発揮しない。 何が、どう危ないのか。より具体的な事例が必要です。 意識しろ！という前に、危機をどう捉え、何をどうすべきなのか。これ自体を可視化すること

2024/12/19 08:31

“多様性を認める”ことは、できているか？

「多様性」という言葉は近年浸透し、SDGsや東京オリンピックが普及を後押ししたかもしれません。しかし、不登校問題も含め、多様性を理解し実行するのは日本や世界で依然難しいと思います

2024/12/15 15:37

課題によって、何が問われているのか

ISOの審査で、関東方面、東海方面に来ています。移動が大変ですが、私にとっては最良の学びの機会、場となっています。 中小、大手、中堅と各規模は、様々ですが、経営には仕組みが欠かせませんし、その仕組みのアップデートの質が、その組織の行末を決めて行きます。 今、

2024/12/15 09:48

褒める対象

人を褒めて育てよ。よく耳にします。 確かに、褒められた人は、自己肯定感ができ、褒められた行動を続けるでしょう。それを見た人たちが、同じ行動を取ることも、簡単に想像しやすい。 では、何をどう褒めることが適切か。人の行動で、褒められることは何なのか。特別な事

2024/12/14 10:19

簡単なサイクルだが、実践では、難しいこと

誰しも自分自身を冷静に見つめ直すことはできる。ただ、それが正しいかどうかは、別である。だから、客観的な評価として、周りの誰かに見てもらう必要がある。 努力は、自身の評価ではなく、他人からの評価で成立する。 自己満足は、何を行なっても、甘い評価ということ。

2024/12/13 10:20

恋愛と多様性

「京へ、筑紫に、坂東さ、」とは京都は「あちらへ」九州は「あちらに」関東・東北は「あちらさ」と方向をあらわす助詞が地方によってちがうという室町時代の諺だ。😝まぁ…

2024/12/12 10:18

組織内の点と線

顧問先にて、社長と常務、取締役の3名で、毎月の経営会議。 業績の評価、課題の進捗など。今年5月から当社の顧問先に加わった企業。2代目社長は、リーダーシップがあって、参謀として弟、最古参の幹部が、脇を固めている。 業績も重要ですが、組織改革では、課題の可視化

2024/12/12 07:01

セクハラと男女平等と多様性と（再掲載）

もう6月ですね☔☺特に書きたいこともないので、6年前に書いたブログを再掲載しておきます。 男女平等の問題を突き詰めて考えていくと「弱肉強食」と「多様性」の関係について思い至ってしまうのは6年経った今も同じで

2024/12/11 15:56

会議

顧問先にて、事業承継者の方と面談。業績、課題の進捗など。 いつもように経営について話す。例えば、会議の方法。これを1つ取っても、経営について学んでいない、考えていない経営者なら、数字の報告会で終わる。 会議は、話し合う場。そして、検討課題を決めること。 

2024/12/10 07:18

組織における話し合いの持つ意味

話し合いを重ねる。見えてくる景色が必ず変わって来る。 それは、話す相手の中身が鮮明になって来ることを示す。また、その影響によって、自身の考え方にも変化が生じているからである。 話し合いによって、化学反応が生じ、新たなアイデアも生まれるだろう。 相手の意見

2024/12/09 08:55

問うのは、そこではない

組織の従業員教育を考える。現状の力量を可視化する。そのためには、自社に必要な力量を可視化すること。この時点で、ほとんどの中小企業は脱落する。小規模経営ならほぼ皆無だろう。 自社に必要な従業員の力量が可視化できれば、駒は次に進むことができる。 従業員の力量

2024/12/08 10:21

1年に1回でいい

1年1回。たったそれだけでも、かなりのウエートを持って、社内改革の手が打てる。 ISOの審査を行うと、審査を受ける側のすべての従業員さんが言います。 自分たちのしていることは、他者が見て、できていると言えるのか。 自社の製品チェックは、当然、どの企業でも取り

2024/12/06 10:31

【インター】フランス人パパとの距離が縮まった、まさかのきっかけ

ご訪問いただき、ありがとうございますm(_ _)m 見た目は童顔、中身はおやじ2歳差育児に奮闘しているミドサーです👍👍  便利なショルダーストラップ  【長さ…

2024/12/05 09:15

挑戦多き人生を

挑戦すれば、失敗はつきもの。誰しも理解しています。しかし、挑戦の多い人は、圧倒的に少ない。何故でしょう？ それは、失敗が成功の一部に過ぎないと理解していないからです。 挑戦は、成功と失敗という結果を伴う。成功は、実力強化の基となり、失敗は、成功の一部に過

2024/12/05 06:13

日々に流されない社員であるために

顧客満足度は、その組織の現状を示し、その未来を左右します。 なので、その中身は、全社員で共有し、共通の認識を持たねばなりません。 一見当たり前のことですが、これが中々、上手く行きません。 収集分析はしているが、自部門だけ、個別の支店や営業所だけ、あるいは

2024/12/04 07:36

ウォルマートDIE撤回。市場はどう受け止めるか

なんか、大騒ぎになってるらしい……？米国ウォルマートがDIEを撤回したらしいですね。撤回というか縮小かな？DIEっていうと、多様性がどうのとかそういうやつでしたっけ。DEIとはDiversity（多様）、Equity（公平性）、Inclusion（包摂性）。否定する

2024/12/03 02:14

組織内の関係性は、対話でしか成立しません

ISOの審査で、北陸地方に来ています。この季節、どんよりとした曇り空、冷たい風、何度来ても、北陸の冬は、私には厳しい（笑） 経営の仕組みとは、システムです。可視化された社内のルール。故に、ルールが自社の目標を達成してくれるものではありません。また、社員の意識

2024/12/02 06:22

顧客満足度の取り扱い注意

顧客満足をしっかりと調査し、分析し、評価している。至極当然の作業であるが、仕事は、そこから始まる。 評価の結果をどう仕事に活かすか。それが、仕事なのである。 社内の業務改善を実行する。今あるサービスを根本から見直す。新しい製品の開発に役

2024/12/01 10:26

変化無しは、リスクの高まりを意味する

毎月の業者さんとのランチミーティング。互いの近況、最新情報を持ち寄る。 業界の現状と今後の動向を深読みする。中小零細とされる企業にとって、経営の仕組みの構築、浸透、再構築は、最大の武器であるが、それが定着していない事実は、最大のリスクでもある。 見ている

2024/11/29 10:52

米ウォルマート DEI を放棄 LGBT関連のイベント支援停止

米ウォルマート DEI を放棄 LGBT関連のイベント支援停止

2024/11/28 23:10

組織開発で犠牲者は出さない

知り合いの事業承継者の方と電話でお話。社内の課題について。 組織開発コンサルタントである私。組織内の人たちの関係性を活性化させる役割がある。 組織では、「誰が」ではなく、『何が』正しいか、議論のテーマはここに終始して欲しい。ただ、多くの場合、前者に重きが

2024/11/28 05:51

「多様性」と「偏狭」

みなさん、こんにちは。 このところ「原因不明の微熱」で体調を壊しかけている行芦です。 密かに「振るミスト」を受けた児童からの「暴露」を疑ってたりします。     &nbs

2024/11/27 23:03

家族と共に歩むLGBTQ+の挑戦：多様性を広げる勉強会の重要性

日本におけるLGBTQ+コミュニティの理解とサポートは、多様性を受け入れる社会を形成する上で重要な役割を果たしています。   日本LGBTサポート協会は、性…

2024/11/27 15:23

魔法の眼

顧問先のISOの定期サーベイランス。初めての審査員。今までと違った角度の視点が、とても新鮮。一方、スタッフの動揺ぶりは、大変で、その緊張感、緊迫感、危機感が、本人たちをまた成長させる。 昼食を挟んで、午後は、現場にて、審査。社長からのお願いで、若手スタッフに

2024/11/27 05:41

チャレンジ魂は尊い

どんな局面においても、チャレンジ魂を。私は、いつもそう考えています。 色々考えること、思うこと、悩むこと。沢山あります。けれど、その答え合わせは、自分自身で決めねばなりません。故に、それはチャレンジでしか、出来ないと考えているのです。 結果は、どうか。そ

2024/11/24 11:10

寄添う介護？それはテキトーに頷いているだけです

例えば、結婚に際して、私は、男性なので伴侶となる女性を選びます。女性であれば、伴侶となる男性を選びますね。その時に、何を基準に選びますか？ 人生は、至る場面でパートナー選びが発生します。仕事のパートナー、チームメンバーとしてのパートナー、

2024/11/23 19:27

夢実現に向けてスタートすれば、必ず厳しい場面がやって来る

夢を追い求める。とても人生を有意義な色に変えてくれるでしょう。 一方では、夢は無いという方も沢山います。今出来ることから始めましょう。出来ることが楽しく感じられるようになったり、出来ることのレベルが1つずつ上がったり、出来ること自体が増えたりと。そんな過程

2024/11/23 10:40

抵抗

組織改革のお手伝いをしていると、必ず、仕組み構築を行うことになります。 今まで無かったモノが生まれると、まずは抵抗が始まります。 どうして？今まで無くてもやれて来たのにと。 違います。無駄や二度手間に気付かなった、あるいは放置していたに過ぎません。 仕組

2024/11/22 10:56

見渡すことで気づくこと

組織内を見渡す。それは、現在の立場に関係なく、誰しもやっていただきたい。 毎日でなくて結構。しかし、定期には見渡して欲しい。 何が良くて、なにが良くないか。その視点を省略すると、改善意識は薄れるし、未然防止策などは、決して発案しない。 今いる場所をより快

2024/11/21 08:53

常勝のための試練

今いる組織を良くしたい。誰しもそう考えている。性善説で参りましょう。 その姿勢で、組織内を見渡せば、改善点も目に付きやすくなるし、良い点は、もっと良くしたいと思えます。 ポジティブに物事を捉える習慣は、意識的に行うことです。 捉え方一つで、物事の進行は変

2024/11/20 06:08

原点を見つめ直すことの大切さ

先日、ISOの審査で、大阪市内に行きました。今回の審査で受かれば、初の取得だとそうで。準備期間を1年設けて、実行に移したそうです。 ISOでは、その要求事項をクリアしないといけません。次に、要求事項と同じく、自社で構築したルールも、全スタッフで順守する必要があり

2024/11/19 06:19

人間の持つ強さ

人間の持つ強さは、強靭な肉体以上に、柔軟な思考を挙げたい。 外部環境の変化を察知し、そして寛容であり続ける。変化に対して、柔軟に対応する。その変化を、自身や所属する組織に取り入れ、成長のエネルギーに変えて行く。 内向な姿勢、強い偏見、固定された考え方、こ

2024/11/18 10:43

今無いものに惑わされず、前を向こう

今、無いものを数えても生産的なアイデアは生まれません。今、あるものを如何に活かすか。今の取組みを、実りあるものにするには、何を変えて行くか。この前向きな姿勢が必須です。 困難な道には、チャンスの石が転がっている。そして、その石を手に取り、自分の力で磨くか

2024/11/17 11:07

計画時に取り入れたいチェック項目

思った通りに事が運ぶ。成功体験は、必ず、自信となって、新しい挑戦を求めます。 狙いを決める時、どうしてそうするかを再チェック。この再チェックは、とても重要で、冷静さを喚起します。 そして、スタートです。あとは、経過監視を行って、小さな変化を見逃さないこと

2024/11/15 10:53

全社員を活気づけるトップダウンを

顧問先にて、事業承継者の方と面談。業績、課題について。経営に関することは、いつものように終わりません。 組織改革の根幹は何か。まずは、経営陣の意識改革。その陣頭指揮の下、全従業員の意識改革となる。トップダウンでいい。しかし、この時の最大の狙いは、ボトムア

2024/11/13 06:14

痛い学び

考える時間は十分だろうか。ふと思います。 考え過ぎるのもよくないが、考えないで、行動を起こしても、思った結果は出ません。 考えることは、意思確認であり、狙いを設定することです。 狙いは、テーマだから、行動への準備として、計画を具体的に練り込めます。 練り

2024/11/12 10:42

こちら側の思惑

顧問先の幹部スタッフさんと定期の電話ミーティング。業績の評価、課題の進捗の確認、今回は、今月にあるISOの定期サーベイランスの確認。 経営の仕組みは、絶えずアップデート。それは、組織が活性化しているからこそ。 ISOの審査に行くと、アップデートが止まっている組

2024/11/11 10:35

モチベーションをコントロールするためには

スタッフのためのモチベーションアップは、組織活性化では、必須となる。どうやって、そのモチベーンションをアップ、あるいは、高位置で維持させるか。 そのためには、自覚が必要である。では、自覚を持たせるために、御社は何をしていますか？ 目標。確かに、目標がモチ

2024/11/10 11:02

話しやすさは、職場環境の土台

顧問先にて、社長さんと面談。近況など、色々お伺う。午前中は、毎月の業績評価のミーティング。決算も終わり、一年間の業績報告も受ける。黒字で何より。 課題は、まずは人員の確保。育成、定着も重要だが、確保しないと。技術職が、生産性の要なので、技術の伝承を何とか

2024/11/09 06:42

組織風土を再構築

2代目社長と対談。以前にも一度お会いし、その際は、副社長だった。若いし、積極的だし、リーダーシップを発揮しそうだったから、今年の半ばに交代されたそうです。 2時間ほどのお話。現状の課題、今後のテーマなど熱く語られた。今は、ISOを経営の仕組みの柱にされているの

2024/11/08 10:38

苦労して手に入れたものは、決して簡単には手放さない

知人の業界関係者の方と組織改革について、話し合っている時、社内ルールの構築、再構築の難しさに改めて気付いた。 ルールを守る人、ルールを守らない人。前者はいい。そして、後者も対応を考えればいい。 難しい対応を迫られる人は、ルールを守る時と守らない時のある人

2024/11/07 10:22

「如何にして」という発想が大切

以前にも述べましたが、ポジティブに物事を捉え、これからをより良くさせる思考で、対策を練れば、必ず次に繋がります。 そうすることが、自身のスキルアップにも繋がります。 ネガティブな物事の捉え方で、良案が思いつくことはありません。だから、そこでは、成長もスキ

2024/11/05 10:44

ピンチにあってこそ、チャンスの芽は輝く

どんな状況下であっても、チャンスはあります。むしろ、危機の中にあってこそ、チャンスは輝きを放つものです。 しかし、当事者にだけ、見えない。それもチャンスの宿命かもしれません。 何故なら、ピンチにこそ、冷静に、様々な状況を見極め、適切な判断を下し、選ぶべき

2024/11/04 06:13

立場の違い

取り組みに対して、必ず、経過監視で、チェックを入れます。進捗状況を捉え、早期に改善すべき事、あるいは、修正箇所に視点を合わせること。 その結果が、どう成果を生んでいるかを、次の機会に活かす。 それが、所謂PDCAです。このような経過監視をしても、どうして

2024/11/03 10:45

ア・ナ・タ・ラ・シ・サ

  一度やってみたいコスプレはある？  ゾンビ。  今まで観てきたゾンビ映画を活かす時が来たようだ。自慢じゃないけど、ゾンビの物まねは巧いと思う。  だっても…

2024/11/02 20:11