ハッシュタグ記事一覧

捨てるべきもの

明日への一歩を探る。簡単には見つからない。自身をじっくりと振り返る。すると、ある、ある、星の数ほどに。 改善すべき事、更新すべき事、手を付けていないテーマ、手に取って見たいモノ、見てみたい風景。 なぜ、今までやらなかったのだろう。時間が無かったからか。い

2022/07/27 09:21

雰囲気

我が社は、利害関係者を意識した経営が出来ているか。ある経営者が幹部達に訊ねた。しかし、イエスと答えた幹部は誰一人としていなかった。 当然、その責任は、経営者自らにあると。説明責任が果たせていない。幹部達をリード出来ていなかった。真の原因は、自身のリーダー

2022/07/26 07:51

長い長い道のり

辛さ、厳しさの中から楽しさ、喜びは生まれ、楽しさ、喜びの中で、厳しさ、辛さを感じる。 感性も感情も、相反するモノを味わって、磨かれて行く。 このようなことが実感できてこそ、他人と向き合えるようになる。 組織改革の中で、組織開発を推進していると、必ずその組

2022/07/25 10:46

改めて、スモールステップを大切にしたい

周りで見ているだけでは、もったいない。自分も参加して、やってみること。この行為が価値であると。 自分では考えているつもりでも、やってみない行為は、誰にもわからない。 やってみて初めて気付くことがある。それが尊いのだと。だから、参加しよう。自身の行動が、誰

2022/07/25 10:46

どこでもやれる

若い社員の意識改革を。そんな話から、彼ら彼女らが、何を職場に望むのか。働きがいを感じる時は、どんな時？ 共通することは、一つでした。「自分が必要とされている」と感じた時だと。 生の声だけに、驚きよりも“やっぱり”感の方が強かった。職場で、声をよくかけられ

2022/07/19 09:16

セルフコントロールを

セルフコントロール。自分の向き不向きを自在に管理する。 長所を伸ばし、短所を補う。ならば、自分自身と向き合う時間を、意識的につくり、何が得意で、何が不得意か、加えて、どんな時が意欲的で、どんな状況だとヤル気が失せるのか。これらも必ずチェックしておこう。 

2022/07/17 11:05

リスキリングと機会損失

リスキリング。学び直し。近年ホント耳にします。 若い世代、中堅社員の教育に関しては、当然、優先順位は高い。けれど、もっともっと学ぶべきは、経営陣ではないかと、改めて思います。 DXへの浸透の足かせは、中堅や若い世代ではなく、経営陣のスキル、思考のはずです

2022/07/14 08:15

話しやすさ

話しやすさ。これって難しいと思いませんか。 先日、中堅の社員さんと面談した際、以前勤めていた会社で、上司が「わからないことがあったら、遠慮せず聞いて」といつも言ってくれるけれど、実際には、聞けないオーラを前面に出しているから、ついつい聞けなくて、作業効率

2022/07/09 10:34

スモールステップ

顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。業績の確認など。 経過監視の中で、修正点を如何に見つけ、手を打つか。これには、結構キャリアが必要なのです。にわかでは無理。 なぜ、絶えず経過を監視するか。その意味を考え、実践する。 目的を捉え、目標を重んじ

2022/07/08 10:45

働きがい

働きがいを考える。今までも考えて来たけれど、これからはもっともっと考えないと、組織の存在価値は上がらない。 若い経営者は、みなその焦点がずれないようにしないと。 社員を雇う。雇った社員を育てる。そして、長く働き続けられる仕組みを構築する。 待遇、働く環境

2022/07/05 09:08

確信を持って

顧問先で、午前中毎月の定例会議。社長さんや幹部さん達からの報告、コメントが出る。 機会をどう増やすか。課題解決にどうすべきか。 各自の意見をじっくり拝聴し、疑問点を再確認する。 会議の場は、話し合う、検討する、そして、決める場所である。 終了後、社長さん

2022/07/04 09:33

全社員の仕事

悪い見本なら、あなたの目の前にいる上司を見なさいと。 セミナーで話すと、意外とうける。事実なのだろうかと。 組織改革は、その組織の現状に対して、絶えず必要な仕事ですから、好不調は全く関係ありません。 好調だから社内の改革は必要ないと考えていると、不調にな

2022/07/02 06:23

宝庫

既に知っていること。中には、誰かに教えてもらったことや自らの体験で学んだことがあります。 ただ、それだけでは不十分ですね。まだまだ知らないこと、学んでいないこと、山のようにあります。 向上心を忘れない。自身をレベルアップさせること、成長させることに、ゴー

2022/06/30 10:50

失敗の受け止め方

数多くの体験が、学びとして身に尽く。この学びまで行くことが経験です。 体験だけでは終わらせないことが大切です。 戦争や侵略が何度となく、起こっているこの世界は、なんと学びの少ない人種の集まりなのだろうかと、みなさんはお思いでしょう。私もそう思います。 人

2022/06/29 14:46

疑問を持とう

何が正しいか。その物差し一本だと生き辛いでしょ。 正しさを求める時に、自分はどうか、この視点がまずはないとね。 人には厳しい姿勢でも、自分には甘い、あるいはよく見えていない。結構、多いのです。 組織の中で、「誰が」ではなく、「何が」はほんと必要な姿勢であ

2022/06/28 11:01

組織の教育に関するルール

社員の教育が難しいと。確かに、OJTしか無い組織では、社員の意識改革、スキルアップは到底出来ない。 自社に必要な技術は明らか。専門性は明確になっているか。手順書を見れば、直ぐに出来る業務、一定期間を経ないと身につかない技能、これらの違い、それぞれの教育方

2022/06/25 10:30

色々なことが起こってますが、皆さまの目にはどう映っていますか。

お久しぶりの投稿です。相変わらず、いろいろなことが起こっていますね。しかしyoutubeの動画を作成する方、増えましたね～。私もぜひやってみたいと思いながら、思っているだけ、構想だけで終わっています。。世間は、いまだコロナのことだったり、当然今は戦争だったり、食糧難の話だったり、時折起こる地震だったり・・・それがある意味、一堂に会して起こっているというのが凄いな～と思っています。食糧難の動画もすごい量です。農家の方の訴え、切実なものを感じますね。肥料が高騰する、手に入らなくなる。それは切実なことなのですね。普段、手ごろな価格で野菜を手に入れるためには農家の皆さんが、たくさんの農薬を使い、きれいな見た目の丈夫な野菜を作らなければなりません。知ってはいましたが、忘れていました。それを今の食糧難騒ぎによって思い出しま...色々なことが起こってますが、皆さまの目にはどう映っていますか。

2022/06/23 15:55

生活することに焦点を当ててませんか

風の時代は、自分の生き方を自由に模索していい時代です。地の時代は、生活することに必死になっていた時代でした。でも風の時代は違います。もっと自由でいいし、生きるってことに焦点を当てていい。そういう時代なんだと思います。でも地の時代の生き方を、引きずってしまっているので、経済の不安が出てきて、自由に生きられないと思い込んでしまっています。私達が、この世界に生きている意味は、「体験すること」のためにある。このことを、私達は意識できません。だから生活することにばかり、目を向けてしまう。生活することに目を向けたら、不安にならないほうがおかしい。ましてや今のこの世界の状況を見れば、一目瞭然です。生活することに目を向けている人が、この世界の状況を見て、平穏でいられるはずがない（笑）でも仮に、明日死ぬ運命で、明日になり、...生活することに焦点を当ててませんか

2022/06/23 15:52

サイクルで見れば、原点の大切が納得できる

組織の課題が絶えず可視化されていると、リスクに備えることが出来ます。リスクに備えることが出来れば、チャンスをつかむ、あるいは活かすことが出来ます。 ならば、組織の課題を絶えず監視することです。監視すれば、明確になっているため、それらに対策も練れます。 そ

2022/06/22 08:47

継続が意味すること

顧問先で、社長さんと面談。業界の現状、今後の展望など。 いつものように現場を回って、会議室へ。午前中はサブリーダーたちとのミーティング。現状の課題や取り組みついて。新しい取り組みあり、予防対策の芽、コスト管理等、原材料の高騰は、経営に関わる問題なので、厳

2022/06/17 12:57

何度も言うけれど

何度も言ってきましたし、これからも言い続けること。それは、社内を見える化することは必須だと。言葉で言うのは簡単ですが、それがどの会社でも自力で出来るかどうかは、当然、？です。 故に、私のような仕事が成立するとも言える。そして、それが使命であり、存在意義で

2022/06/16 10:50

くらいつけ

もう辞めるわ。明日から来うへんからな。50歳のベテランが愚痴る。 みっともないが、後輩に嫌みを言われて、そう愚痴ったのでした。 聞いた私は、「そんなことで会社を辞めてたら、 あんた、これからどのくら辞めなあかんの」と。 「嫌み言われて、腹がったったのら、言

2022/06/14 09:20

ベテランの経営コンサルタント

現場で30年、組織の中身を見て来たベテランの経営コンサルタント。 特に中小企業ではほぼ経営理念が無いと。経営理念が無いと、それを実現するためのツールが揃わない。目標はいつも目先。計画もなく、ただ来た依頼をこなす毎日。 それでも高度成長期なら仕事は山のように

2022/06/12 12:53

トーン

「みなさん、お集まりのようですので、 少し早いですが、研修始めましょうか」と講師。『待って下さい、仕事がしたいんで』と参加者1名。「わかりました。それでは時間通り始めましょう」と講師。 みなさんは、言葉だけなので、特に感じる事は無いと思いますが、私は、その

2022/06/09 08:06

言動

言葉ばかりで、行動が伴わない。行動はするが、後先を何も考えていない。 どちらもおしいなと。 まずは、考えよう。何をすべきか、今出来ること、これからしたいことを。 それが鮮明なったら、行動を起こそう。少なくとも、自身の思いを明らかにしてから、行動を起こそう

2022/06/08 08:45

ソフト

顧問先の社長さんとお話。業界団体の行く末。あまりよろしくないと。 中小企業のオーナーの高齢化、事業承継の未定率の高止まり。 専門のM＆A会社もありますが、何しろ経営の仕組みが無いと、承継するのは、ハード面ばかり、ソフト面の承継はできない。 中小企業の魅力

2022/06/06 09:38

脳神経外科医 谷川緑野氏

脳神経外科医 谷川録野氏は、再発率0％の医師。世界最高峰と称される手技は、世界中から注目され、その手術の依頼が殺到する。 少しでも傷をつければ、深刻な後遺症を引き起こしかねない繊細な脳内。 腫瘍に張り付いた1ミリにも満たない血管を、1本1本巧みにはがして行く

2022/06/05 09:30

小さな違い

従業員たちは上の言動をよく見ている。一見何も考えていないように見える人でも、しっかりと自身の解釈を持っている。 そこを共通の認識にしたいので、やはり面談や会議を通して、対話をしなければいけないのです。 ボタンの掛け違い。ほんの小さな違いが、後の大きな誤解

2022/06/03 10:44

いつも言い聞かせる

偏見、思い込みを無くす。いつも自身に言い聞かせている。しかし、それでもついつい偏見や思い込みが、顔を出す。 一番、感じる時は、限界設定。誰にも決められていないのに、自身の中で、もう無理かなと。もう1回やって、ダメだったら、もう諦めようと。 これは、良くない

2022/06/01 08:48

長く厳しい旅

新しい事にチャレンジしたいと。その意気ごみや良し。さて、何をしたい？ 顧客を獲得したいと。新規の顧客を増やしたいのだと。では、調べて欲しいと。 自社の今の既存顧客について、詳細なデータが欲しいのです。どの地域から来店されている方が多いのか。その実数。分布

2022/05/31 09:13

ノートに今の自分の気持ちを書き出そう！

人には、気持ちと気分がある。「自分はいつもネガティブだ」これは前者である。「今は、とても辛い」これは後者である。 人は、前者を理解した時、何をすべきか。これは、冷静に、客観的に、そして、論理的に、自己分析すべきだろう。 どうして、自分はネガティブに物事を

2022/05/28 10:46

管理職の評価

コントロールとは、管理するという意味。しかし、管理職、責任ある立場の人が、部下を管理するという世間では当たり前の仕事について、大いに課題がある。 その課題の本質は何か。それは、管理する側が、その意味を本当に理解出来ているかという点である。 ただ、形式的に

2022/05/27 05:48

課題とは

誰もがそこで働きたいと思う組織を。それに注力している組織は、みな従業員満足度向上に努めている。 課題とは、向き合うこと。逃げたり、隠したり、先送りするものでは決してない。単に検討課題でもありません。 課題をどう位置付けするか、できるか、これで、その組織の

2022/05/26 07:16

少しの負荷

顧問先にて、社長さんと面談。業界、中小企業の現状、今後について。 いつものように現場を回って、会議室へ。午前中は、サブリーダーさんたちとミーティング。各部の取り組み、質疑応答など。年度替りなので、今後のお願いを一つ。まずは、率先、良い見本になって欲しい。

2022/05/22 09:27

あなたはまた一つ学ぶことができる

何をした時、一番学べますか。やりたいことに向き合った時。そうですね。 興味あること、関心事は、向上心をマックスにします。加えて言うなら、使命感、責任感を持って、職務に当たった時も、かなり集中力は高まります。 何故でしょう？この理由が自身の中で、明快になれ

2022/05/22 09:26

組織を土台から強くする

働く意義を考える機会。これを社員の自主性に任せておいては、ほぼ進まないのである。 これは、経営者側の役割である。事業規模に関係なく、あるいは、事業規模に応じた環境設定が必須である。 何度も述べていますが、この我慢比べに勝ちたいと考えています。もちろん、私

2022/05/21 10:52

右腕探しあるいは育成

顧問先にて、2代目社長さんと面談。連休中に、事務所の壁紙を変えたと。とてもモダンで、格好いい。何しろ、材料買って、自分でやったのだから大したものである。 さすが技術者の出身。 業績や従業員について、色々話す。地道に経営の仕組み構築を進めること。 午後から従

2022/05/20 10:50

機能させる

顧問先にて、事業承継者の方と面談。連休前後を含めて、業績について。 中々順調に進んでいる。社内の大きな改革が進み、いよいよ決断の時迫るという感じ。 事業拡大というよりも更新。さて、どうなるかなと。 事業承継者の方故、話すテーマは、いつもマネジメント。経営

2022/05/18 07:17

できることを増やし、やるべきことから目を離さない

顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。連休前後の状況など。 今月は、自社の方針を改めて決定させる月でもありますから、まずはしっかりとデータから業績評価し、改善事項、修正事項、必要となるあらゆる事項を明確にし、1年の行動目標に落とし込むことになりま

2022/05/13 11:05

中1男子の片付けでお母さんもビックリする成果が！？お片付けのプロに頼んでよかった！？

 お片付け×防災備蓄収納で貴女とご家族の笑顔が溢れる空間日々の暮らしにこもれび感じるくらい穏やかな時間が過ぎるお家を創る住まい方アドバイザー やまぐちです。 …

2022/05/13 09:55

語るなかれ

働き方改革、道半ば。今の日本は、世界の先進国の仲間入りを果たしているが、働きがいでは、かなり後進国の位置にいる。 意欲的に働く。この姿勢を生むものは何だろうと。 それは、目標であると。目標もなく、意欲的に生活することは無理。当然、職場も同じ。 自身に目指

2022/05/06 10:59

意識の底上げ

顧問先の社長さんと話す。コロナの影響で、社員全体の意識改革のための実施して来た社内研修会を、そろそろ再開しようかと。 何度かチャンスはあったが、その度にコロナの再流行で、延期、中止して来た。 3回目のワクチン接種も済ませ、感染予防をしっかりと実施し、少人数

2022/05/02 10:44

学びを支えるもの

出会いの分だけ、学びがあります。学びは、その気を持って、目の前、周りを見渡せば、どんな状況下でも、学ぶことは可能です。 学ぶための環境を整えたところで、その気持ちを持っていなければ、時間は無駄に過ぎます。 学びの大切さ、尊さ、必要さ。生きている限り、欲し

2022/04/30 10:51

適応力

顧問先で、社長さんと面談。業界の現状や今後の動向など。 その後、サブリーダーの人たちとミーティング。各部門の取り組み、テーマ、それぞれの進捗、そして、質疑応答。1時間で終了。 続いて、幹部会議。業績の評価、次年度を睨んだテーマなど。業績の予想も含め、幹部さ

2022/04/30 10:50

あることに気づきましてん！

認知症について基礎知識を得ると、今まで戸惑うばかりだったのに、理解しようと前向きな気持ちに変わってきたというお話です。

2022/04/02 20:02

意識改革その二・冬物の洗濯について

こんにちは。汚片付けマラソン2周目周回中のみおです。ここのところの寒暖差で体調が思わしくありません。それに加えて上旬のデータ紛失による仕事の予定の遅れ（なんとか取り戻し、次のフェーズへ）と、別のクライアント様の急激な仕事のぶっこみ（完了）もあり、予定が大幅

2022/03/29 15:13

言いたいことと言うべきこと

言いたいことが言えない。これは性格です。だから、無理しないことです。できることから始める方が楽で、良いです。 言うべきことが言えない。これは、責任感、使命感が希薄なので、早期に、修正が必要です。何故か。それが問われるのは、いつも職場だからです。自分が我慢

2022/03/22 10:48

人的投資

先日、高齢の創業社長とお話する機会がありました。創業40年を超え、今も尚地域に密着し、日々事業発展に励んでおられました。 今、一番の課題は何でしょう？と訊かれたので、「そうですね。やはり人の採用と育成です」と。 柔和な表情が一転、複雑な表情に変わりました。

2022/03/22 10:47

5-146．組織も人も変化させるから変化に強くなる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

変化に強い組織や変化に強い人をつくりたかったら、リーダーが意図的に変化させることが一番です。日頃から変化を繰り返している組織・人の方が変化に強くなるのは自明の理と言えます。

2022/03/09 05:42

組織内のコミュニケーションを見える化する意図

今回は、前々回の続きで、組織のコミュニケーションについて、述べたいと思います。 今まで述べて来た組織内を見える化することで、社員一人ひとりの仕事や役割が明らかになります。また、そうしなければ、組織内の社員には、相互作用が起こりません。 個人のスキルに差は

2022/03/07 12:48