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OJTとOff-JT

ぱっと見ると宇宙人の暗号みたいに見えますが、OJTとは「On the Job Training」つまり仕事実務を通して知識などを身に着けていく教育手法で、Off-JTはその逆。仕事から離れて研修などで知識などを身に着けていく教育手法です。 で、OJTと言えども講師は必要です。とはいえ仕事でどこかの外部講師がひっついてやることはほとんどなく、どちらかというと先輩であったり教育担当社員であったりします。 うちの会社で言うと、まあたまに外部研修のようなOff-JTの機会もありますが、主に仕事を覚えると言えばOJTです。ただ「これからOJTをする」といったような形ではなく、新人もしくは経験の浅いものに…

2023/05/16 20:21

勤務社労士としてやってみたいこと

私が勤務社労士になった暁には…ってすでに勤務社労士ですが、社労士の仕事や労務管理の仕事をしていないので社内では社労士とは言えないのかもしれません。 それはそれとして、では実際に勤務社労士として労務管理改革をやってくれと言われた時に、個人的に真っ先にやりたいことがあります。 賃金・人事評価制度の大改訂です。 うちの会社、実はここが機能していません。賃金・人事評価ははっきり言って「中心化傾向」で固定されてしまっています。また誰が何の項目をもってどう評価するかがシステム化されていないので「情実人事評価」「ことなかれ評価」になっています。 これが何をもたらすかと言うと、必然「年功序列的賃金カーブ」です…

2023/05/14 20:23

ビジネスにおけるコーチングとティーチングとは？

自発的に物事を考えられる社員が多いほど活発な議論もできるというものです。そのためコーチングをうまく活用しましょう。教える（＝teach）も大切ですがcoathも大事なことなのです。コーチングにおけるコミュニケーション コーチングにおけるコミ

2023/05/04 20:57

飲食店でのオペレーションの大切さ

私の知り合いで飲食店を運営している方がいます。その方が経営改善する際に考えたことについて備忘録的に書きます。とある飲食店での経験談 飲食店では、1つの店舗の中で大勢の人達が各々の役割を持ちながら活躍をしている特性であり、1つの場所で複数の人

2023/05/04 20:56

半野良、リーダー論を学ぶ

別に私が職場でリーダー的な存在であるわけではありません(担当している業務の中には筆頭格になっているものもありますが、これは監督的な側面と言うより理論的支柱という意味合いが強いです)。はっきり言って雑兵です。 なのに最近読む本はリーダー論が多いです。その理由を少し考えてみました。 一つは、労務管理を学んでいると必然管理職向けの本に行きあたるということです。組織の人的管理をするのは管理職の仕事です。社労士が労務管理についてアドバイスするのは管理職~事業主ですから、必然リーダー論になってしまいます。 もう一つは組織を円滑に回す方法を模索しているからです。ここだけの話、うちの部署は(うちだけじゃないけ…

2023/05/01 20:35

また1年社労士を続けます

まあ万単位の年会費を払ったからですが、向こう1年はまた社労士です。年会費に見合ったペイはいまいちありませんけどね。 そういう意味では仕事と同じで惰性で社労士継続している感じもしますが、いちおう登録しておかないと日々の知識のブラッシュアップや勉強をしなくなりそうです。それが発揮される場面もまた限られていますが。 今年度は労務管理に詳しい人が職場からいなくなるので、多少は勤務社労士としての出番が回ってくるかもしれません。もっともこれが「頻繁に」なると「今の仕事減らしてくれ」と叫ぶと思います。 他の勤務登録している社労士はどうしているのかなあ。総務や労務人事ポストにいて才幹ふるっているのでしょうか。…

2023/04/29 20:59

韓国の法定労働時間

先日新聞で「韓国で一週間の労働時間を52時間から68時間に増やす」という記事を見ました。日本は法定労働時間は一日8時間かつ週40時間ですのでやけに韓国は労働時間が多いな、大変だなと思い少し調べてみました。 すると、少し思ったのと違いました。 韓国の労働法でも法定労働時間は1日8時間かつ週40時間です。これは日本と同じです。ただ労使の合意があれば週12時間延長できる、つまり日本で言う「36条協定による時間外労働」という扱いだったりします。 そして休日労働の上限が週16時間という「別枠」があり、すべて合わせて68時間というわけです。 何年か前に労働時間削減のため68時間から52時間にしていたのを、…

2023/04/22 20:48

「給料上げて」と言わない私

いつだったか話をした人事面談ですが、結局私も特段の提言も何もせず勤務社労士としての職責(もともとそんなものは存在しないが)を果たすこともなく、言ったことは雑談と「最近胃から血が出ておりまして」程度のことでした。 他の皆さんはいろいろ話していたそうです。その中でやはり口にしたのは「給料上げろ」ということだったそうです。そりゃそうだろうなと思いつつ、私は言いませんでした。 給料上げろと言う言葉には2つの意味があります。一つは「自分に対して」もう一つは「報酬体系に関して」です。もちろんくれるものはもらえればありがたいのですが、以前どこかで話したように「賃上げは3日で慣れる」ので単に給与を上げるのは労…

2023/04/19 21:06

転職が当たり前の時代になる？

以前どこかの大企業が昇進制度を見直して「実力があれば20代でも課長になれる」制度にしたと言う報道がありました。また仕事に応じて待遇が決まる「ジョブ型雇用」も進んでいるという話も聞きます。 20代で課長になって、その後とんとん拍子で昇格していったら後に待ち受けるのは「ヘッドハンティング」か何かなのかな、と思ったことでした。そんな人材引き抜きたいですよね。 昭和と平成初期までは終身雇用がまだ主流でしたが、最近だんだんそれが崩れている(政府が崩そうとしている)気がします。つまり入った会社で人生を全うするのではなく、腕を磨いて技能をつけて、待遇の良い会社や異業種に転職する。そんな方向になってきています…

2023/04/15 21:12

今年度の仕事の目標

各社員に課せられている業務目標管理シート上では特に昨年と変わりない、達成したのかしていないのかよく分からない適当な目標を意図的に書いて提出している私ですが、本音のところの今年度の目標は何でしょう。 やはり最大の目標は「面倒ごとが起きませんように」です。もはや願い事です。そのためにどうするかなんて「相手が面倒を起こさない。特にクレーマー様におかれましては、黙れ」という他力本願もいいところの内容です。 ただ願望である以上達成できるかどうかは分かりませんので、自己実現できそうな目標は「年次有給休暇全日消化」です。しかも昨年のように「年次有給休暇を取るために直前に業務を詰め込んで、ただ倒れるだけの休暇…

2023/04/12 20:06

部下から上司へのパワハラ

パワハラというと上司から部下への行為というイメージがつきまといますが、部下から上司へのパワハラというのも当然存在します。 社労士試験の勉強をしている人なら知っていると思いますが、そもそもパワハラとは何ぞやというのは厚生労働省が指針を作っています。曰く「①優越的な関係を背景とした言動であって、②業務上必要かつ相当な範囲を超えたものにより、③労働者の就業環境が害されるもの」とのことです。 そしてその下に6つの類型「身体的攻撃」「精神的攻撃」「過大な要求」「過小な仕事」「仲間はずれ」「個の侵害」があります。 上司がたとえ管理監督職でも労働者に違いないわけですから、この要件を満たす限りパワハラとなりま…

2023/04/11 20:53

就業規則の整備❗ 働きやすい環境への第一歩🙋‍♀️

就業規則は、会社と社員さんの職場での基本的な約束ごとを文章化したルールブックであり、職場の憲法と考えることができます。過去、特に中小企業では、長い間大切に金庫に保管され誰の目にも触れることがないもので、取り合えず作りましょう！といった労働基準監督署対策的な取り扱いが多く見受けられました。心当たりのある経営者の皆さんも多いと思います。しかし、今日の就業規則の捉え方は、大きく変化し、社員さんへ周知徹底することはもちろんのことですが、最低限の約束ごとを定めておくだけでは不十分であると考えられます。服務規律や個人情報の取り扱い、会社情報の漏えい防止、メンタルヘルス、懲戒内容など、会社と社員さんをとりまく社外・社内の様々なリスクを少しでも回避するために、テーマごとに詳細なルールを明記することによって、全ての社員さん...就業規則の整備❗働きやすい環境への第一歩🙋‍♀️

2023/04/07 07:07

いよいよ本腰が入る副業・兼業社会

先日の報道で見ましたが、まだ本決まりではないですがある一定規模の企業に対し「副業・兼業の可否」についての情報公開を迫る、なんてものがありました。 終身雇用華やかりし頃は兼業・副業を禁じて本業に専念させる規定が就業規則に載っていた会社は多かったのですが、最近その風潮が変わりつつあります。「多様な働き方」という名の雇用の流動化・柔軟化の流れの一環だと思われます。 労働者にとっても悪いことではなく、一つは異業種を経験することによるスキル・人脈を本業に生かせること、もう一つは賃金上昇が難しくなってきた中での収入確保といったところでしょうか。 無論社労士という資格は独立開業ができますので副業・兼業に向い…

2023/04/02 20:40

半野良社労士の社内での位置づけ

いちおう企業内勤務社労士な半野良ですが、改めてじゃあ社労士として何の業務になっているのか考えてみました。 まず一号業務(申請書等の作成・手続き)と二号業務(帳簿の作成)は総務部署が行っています。ですから三号業務(相談対応)が私の勤務社労士としての仕事になります。もっとも会社から任された仕事は全く別の仕事であり、社労士業務は私の職務分担表にも書かれていないため三号業務ですら私の「本来業務」ではありません。 まあ社員の皆様から寄せられる一般的な労働社会保険諸法令の疑問に対してお答えをする、というのが今の私の勤務社労士としての仕事だと思っています。 ただし私が社労士であることを知っている人は限られて…

2023/04/01 21:26

適材適所の人事とは何だろう

「適材適所の人事が大切」という話が出ます。まあ当然と言えば当然のことで、得手のある人にその能力を発揮できる環境に置く、というのは人事配置の大原則とも言えます。 面白いのは「本人が得意と思っていること」と会社が「こいつはこれが得意と思っていること」が必ずしも一致しない、ということです。 はたから見たらある程度そつなくこなして「ああ、こいつこれができるんだ」と思われていても、本人は腹の中で「こんな仕事じゃなくてあんな仕事がしたい」と思っていることもよくあります。 逆に本人は「お、この仕事楽しい」と思っていても会社側からすれば「思ったほどじゃないな」となることもあります。この場合会社側としては「異動…

2023/03/31 20:56

経営労務診断でわが社の労務管理をパワーアップ🙋‍♀️

社労士診断認証制度は、私ども労務の専門家が企業の経営労務に関する診断を行い、結果をインターネット上で公表するサービスです。診断によって企業の人事・労務環境の改善に資するとともに、「職場環境改善宣言企業」「経営労務診断実施企業」「経営労務診断適合企業」であることを表明することで、企業経営の健全性を広くアピールし、多様な働き方の推進による企業の持続的な成長を支援することを目的としています。👇説明の続きはこちらから👇👇https://www.ykroumu.com/page_011.html～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～【求人】正社員・パートタイム、有資格者又はチャレンジ中の方なお歓迎👇お問い合わせはこちらから👇https://www.ykroumu.com/contact.html～～...経営労務診断でわが社の労務管理をパワーアップ🙋‍♀️

2023/03/23 06:53

ツッコミを入れる元気もない

職場でたまに誰かが労務管理や就業規則、労働基準法にまつわる話をしているのが聞こえるときがあります。 とは言っても別にたいそうな話ではなく、時間単位年休の上限や取扱い、特別休暇の話などです。まあみんな興味があるのは「賃金」と「休暇」ですので仕方ありません。 その中でたまに「ん？それは法的に違うぞ」とか「就業規則ではこうなってたぞ」と思う内容もあります。つまり「間違った話をしている」わけです。 以前であれば(手元の仕事次第ではありますが)行って「違うよ。法(または就業規則)ではこうだよ」と丁寧に教えて差し上げていたのですが、最近そんな気力も余裕もありません。 もちろんその話の輪の中に私がいれば話は…

2023/03/22 19:58

仕事の属人化を望む人もいる

私の労務管理上の考え方は「仕事の属人化を極力排斥する」です。簡単にいえば「その人しかできない仕事を減らす」です。これは職場の危機管理の問題でもあります。 ただ、意外とこの考え方って受け入れられるようで受け入れられません。人によっては「俺しかできない仕事があったほうが俺の存在価値が上がる」的な考えをお持ちの人もいるようです。 もちろんそのような仕事を持っている人は職場での貴重な戦力として数えられることでしょう。何しろその人しかできないんですから。人事評価上も優遇されるのかもしれません。 ところがその人に何かあった時に、もう誰もその仕事ができない、もしくは育成するのに時間がかかるという困ったことに…

2023/03/19 20:40

出向者の労務管理は出向元・出向先のどちらが？

#出向者 #労務管理 #出向先 出向（ここでは自社に籍を置いたまま他社で勤務してもらう「在籍出向」のことを指す）は、出向元・出向先それぞれに言わば「二重の...

2023/03/16 16:17

最悪の人事異動シナリオ

ある仕事終わりのことですが、年度末が近づいたこともあり同僚と人事異動の話をしていました。 むろん私のような「下々の民」が人事異動についてなど発表まで知る由もなく、各社員のランク、年数、経験職務、人間関係を勘案してあーだこーだと勝手に想像しているに過ぎないのですが、私が口にした「あるシナリオ」が、周囲(私も含めて)を凍り付かせることになります。 その人事異動シナリオは各社員のランク、年数、経験職務、人間関係を総合して至極妥当なもので、ありえるシナリオです。ですが実際それが現実になった時、確実に部署の仕事量が増えかつ人間関係が悪化するという結末が想像できるものでした。 そして人事を決定する「指導部…

2023/03/12 20:16

半野良社労士、来年度から忙しくなる

「仕事のない勤務社労士」として長年過ごしている半分野良猫な私ですが、先日「指導部」から「新年度から社労士のお前にいろいろ聞くから」と投げかけられました。 と言うのも、「指導部」の方の中には長年の業務経験で労務管理等に明るい人もいて、なので「良くも悪くも」私の出番が少ないわけです。 良くも悪くもと言ったのは「何十年前の知識だそれ」みたいな動きが垣間見えるからなんですが、それはそれとしてその方の任期が今年度いっぱいなんだそうで。 だから「勤務社労士として飼っているんだから、次からはお前に聞くぞ」なんだそうです。 別にどんとこいです。以前も話をしましたが、経験に勝る勉強はないわけですしだいたい教科書…

2023/03/07 20:42

あなたは育児休業が取れますか？

男女共通の話です。今お上の方針として、子育てしやすい社会を作ってもって少子高齢化に対応しようとしています。その関係で労働社会保険諸法令もいろいろと手を加えられています。男性育休の分割取得とか、男性版産休の制度化とかですね。 女性の場合産前産後休暇は法で定められている(特に出産後6週間は絶対就業禁止)なので休める(休まざるを得ない)のですが、その後の育休が取れるかどうかは職場環境にも左右されます。 もっともどこの企業も就業規則で定めていますので取れるはずなんですが、問題は「取りやすいかどうか」という企業風土の問題です。まあ女性は取得率8割超えですので取りやすい雰囲気があると言えるでしょう。翻って…

2023/03/05 20:33

労基法は最低限の基準を定めている

労働基準法第一条にも書かれていますが、労働基準法に書かれている様々な基準は最低限のものです。これを下回る労働契約や就業規則などは無効でその部分は労働基準法の基準に引き上げられます。 と、ここまでは常識レベルの話ですが、意外と知られていなかったりします。 どういう時にそれを感じるかと言うと「年次有給休暇は別に20日でなくても、30日でも40日でも与えてかまわないんだよ」という話をしたときなどです。みんな年次有給休暇=年20日(6年6か月勤務後ですが)が刷り込まれていて、それ未満でも超でもいけないと思っているのです。 労働基準法の基準はあくまで「最低限」と言うことは、上回る分にはいいのです。入社初…

2023/02/21 21:23

よくある労働災害とその防止

労働災害と言うとめったに起こらない事故や病気、と思うかもしれませんが、実はものすごく身近な存在です。 労働災害とは平たく言うと業務に起因する傷病なわけですが、それを「傷」と「病」に分けた場合、比率が高いのが「傷」で言うと「転倒・転落」で「病」で言うと「腰痛」なわけです。 こう考えると、まあ業種にもよりますが縁遠い存在ではないことが分かります。 労働安全衛生法の目的条文にもあるようにこういう労働災害は減らしていかないといけないわけですが、お勤めの皆さんで自分ところの職場に照らして何か思い当たることはないでしょうか。 まあホワイトカラーの仕事であれば「転落」はそうそうあるものではないのですが、「転…

2023/02/09 20:23

ハラスメント研修で目を開けて寝る

2022年4月からハラスメント指針に拠る職場での対策が義務化されたのを受けてなんでしょうが、先日全社員対象の研修会がありました。わざわざ外部講師を呼んでの研修です。 で、当然というか当たり前のように半野良は「目を開けて寝てました」。なぜか。パワハラマタハラセクハラ程度の定義やガイドラインくらい知ってるから。むしろ講師やれと言われたらできます。ただお声はかかりませんでした(かかってても忙しいから断ってたと思う)。 で、研修が終わった後に「こういうのもパワハラなんだね」「考えてみたらこれセクハラじゃない？」という会話が弾むかなと思ってましたが、なんとほとんどなし。おいおい、啓発になってんのかこれ。…

2023/02/07 20:41

事業主がパートに労働制限する時代が

パートさんを雇用している会社ではあるあるなのですが、年末が近づくと配偶者控除の該当になれるように(つまり年収を扶養ラインである103万円になるように)労働時間の調整をする方が出てきます。 これが近い将来、会社側から労働時間を短くするように頼んでくる時代が来るかもしれません。 その原因は「社会保険適用の短時間労働者拡大」にあります。従来501人以上の企業で一定の条件を満たしたパートは社会保険加入となっていましたが、22年10月からこれが101人になっています。 で、要件の緩和は続きます。現在厚生労働省の審議会では「この規模要件を撤廃してしまえ」という話が進んでいます。では全てのパートが「条件を満…

2023/01/19 20:12

快適な職場環境のために

冬なので寒くなってきたある日のこと、出勤して仕事始めてしばらくして、みんなで「おい、今日はやけに寒いじゃないか」という話になりました。エアコンは総務が管理していますので朝一からブン回しているはずですが… 見るとスイッチが入っていません。そういえばその日は総務担当がみんな朝から会議で不在。エアコン入れ忘れたまま会議に行ってしまったわけですね。 で、みんなでスイッチ入れろ入れろという話になりましたが、問題は温度です。もうみんな冷え切っていますのでより早く温めるために設定温度を上げてエアコン始動。人心地つきました。 で、しばらくして総務担当者が戻ってきてエアコンのスイッチパネルみて大声で 「誰だ28…

2023/01/17 20:15

DCMブランド 本棚…スノコじゃないの？ 娘チャンの依頼で本棚作成委員会開催？ の巻

仕事柄、隔日勤務で仕事をしている私め、交替ルールの変更によりとんでもない時間まで残業させられている さくら でございます・・・労務管理もクソ喰らえのようで。。。m((_ _#))m さて、たまたま娘チャンの部屋に窓ガラス掃除に入った際の事・・・たまたま目についた本

2023/01/07 20:47

過半数代表者は誰だ

労働基準法見てるとよく出てくる「労働者の過半数を代表する者」俗にいう過半数代表者ですが、民主的な方法で選出されなければなりません。決して「社内指相撲トーナメント」で決めてはならないのです。 ですから、自分の職場の過半数代表者が誰かは社員全員知っているはずですよね。どういう決定方法だろうが、たとえそれが投票だろうが挙手だろうが「誰を選んだか、選ばれたか」は知っているはずです。 先日、残業の話になってある人が36協定のデッドラインを超えそうになっているという話になりました。うちの36協定には特別条項がありますから「ああ、じゃヘタしたら特別条項発動だから過半数代表者のところに話が行くね」という話をし…

2022/12/26 20:38

助成金の勉強をする

昨今のコロナ騒ぎの際にメディアに出たので知っている人も多いと思うのですが、雇用調整助成金というものがあります。これはざっくり言うと経営が厳しくなった時に社員をクビにせず休業手当を払って休んでもらったときに、そのいくらかを助成しますよ、というものです。 これのおかげで雇用保険会計が大ピンチになったことでも有名です。 ただ雇用保険関係の助成金はこれだけではありません。たくさん種類があります。その割に今までこちらの方面の勉強をほとんどしたことがなかったので、先日助成金一覧を見るところから勉強を始めました。 めまいがするほど種類があります。ただ社労士としては当然知っておくべきで、勤務社労士であっても「…

2022/12/25 20:16

人件費は「投資」であるべき

と、いうのはよく言われる話です。賃金の本質を考えていくと「労働の対価」であり事業主にとっては「その仕事をする人を雇う対価」と考えますので、経営上は「コスト」です。はっきり言うと、AIが騒がれて久しいこの時代、同じ仕事をAIがやるのであればその導入維持費用と「等価」と考えることができます。要はそれを「何者が」やっているかの違いなわけですから。 問題はその「何者が」の相手が「ヒト」なわけです。労働者はもちろん生活のため働くわけですから労働者側からしても賃金が「労働の対価」であることに違いはありません。で、ここで考えを止めてしまうとやはり賃金=人件費は「コスト」なわけです。 ただ、考えてみると賃金の…

2022/12/24 20:40

帰宅後の職場からの電話

早めに帰宅できる日はとっとと仕事終わらせて帰宅する私ですが、先日帰宅して夕食食っている間に着信が入ってました。普段ならすぐ気が付くのですが、その日は全然気が付かず、気づいたのは寝る直前でした。 見ると職場からの着信なわけです。さては何かあったか、でも今さら電話かけたところで誰もいないだろうし、それにしても何の用件だったんだろう。またクレーマーが騒ぎ出したか、それとも何かトラブルか。何だろう。 となると、寝る直前ということもあり気になるわけです。もっとも超緊急なら何度も着信があっているはずですのでそれほどたいしたことではないと思いつつ、かといってわざわざ帰宅後と分かっていて電話しているわけですか…

2022/12/16 23:32

半野良は指揮命令がしづらい社員

と、上司に言われました。何のことかと思って話を聞くと「仕事持ってくるなオーラを出して仕事しているから仕事を回しにくい」のだそうです。で、仕事を回したら回したで素直に引き受けない(最終的にはやる)し腰が重い、のだそうです。 そりゃそうだ、こっちは職種を複数兼務して忙殺されてんだから仕事追加されて面白いわけがないですよね、でも実際仕事は回ってきているし、仕事を「断った」ことはないはずですがと答えると「仕事を素直に受けてもらわないと職場の空気が悪くなる」のだそうです。 まあ、早い話が「言うなりに仕事を受けて言うなりに黙ってやれ」ということです。で、それを喜んでしない半野良は業務指揮がしづらいのだそう…

2022/12/13 20:48

学び直しとジョブ型雇用

最近時々この手の言葉がメディアに出てくるので今回はそんなお話。 日本型雇用慣行である終身雇用制が維持できなくなりつつある中、多くなっているのが「ジョブ型雇用」つまりある仕事をさせるために雇いますよ、というやつです。 今までの終身雇用型正職員制度(メンバーシップ雇用)では総合職(上へも横へも異動するタイプ)と一般職(ある程度制約があるタイプ)がありましたが、いずれにしても定期昇給と年功序列昇格、社内異動による育成制度によるシステムでした。賃金では「若手のうちは薄給で仕事はハード、年を取ると高給で仕事はライト」で生涯年収という意味でバランスをとる雇用慣行でした。 結果として、若手が不満に思う「仕事…

2022/11/24 20:28

会社に求められる社員のメンタルケア

人材＝人財です。会社の財産を守るために何をしたらよいのでしょう。円滑に仕事をすすめるためにも大切なことです。メンタルケア・メンタルヘルス メンタルヘルスは心の健康を指す言葉であり、体の健康と同様に心の健康も重要だと考えられていますが、現在日

2022/11/15 11:42

心が病んでそうな同僚への声掛け

心の病で休職する方も多い昨今、周囲にいつもと様子が違う同僚が見られたときはどうするのがいいのでしょう。答えがあるわけではありませんが、良い方向に共に進みたいものです。大好きな同僚がある日突然、会社にこなくなった、となる前にできるケアはしたい

2022/11/15 11:42

仕事の属人化をやめよう

仕事の属人化とは「その人しかできない・知らない仕事」です。これを無くそうということは私が職場でいつも言っていることです。例えばある人が出勤中に車にはねられたとします。突然職場に穴が開くわけです。それであなたの職場は回るでしょうか。 回るところはいいと思います。周囲が少し大変になりますが、組織としては回っていきます。ところが仕事の属人化も度を過ぎるとある日ぽっかりその人が来なくなった時に「何をどうしていいか分からなくなる」わけですね。 今までは話をしても流されてきましたが、コロナ禍で近隣でコロナ発生事例が出たりして、これが検討されるようになりました。私の提言よりコロナが後押ししたというのはいささ…

2022/11/14 20:10

クワイエット・クイッティングとは

イギリスだったと思いますが、今年一年の代表的な言葉(日本で言う流行語大賞みたいなものでしょうか)に「パーマクライシス」が選ばれたそうです。 パーマクライシスって聞くと「とんでもないことになっているパーマ頭」みたいなイメージがあるのですが日本語訳で「長期間続く不安定な状態」のことだそうです。今年いろいろ混乱したイギリスの世相を表しているような気がします。 それはそれとして、他に候補に挙がった言葉の中に表題の「クワイエット・クィッティング」というものがあると目にしました。これ何かと言うと「自分の時間を大切にするため契約以上の仕事をしない」ことだそうです。 なぜこれが目に留まったか。たぶん私の今の現…

2022/11/11 19:45

労働法令ギリギリアウト!?

例によって詳細は申し上げられませんが、先日ふとしたことから「労働法令に照らし合わせてギリギリアウト」な状況を見つけてしまいました。犬も歩けば棒に当たると言いますが、本当にたまたまです。 さて、どうしたものかと思案しています。社労士としては当然法令違反を見逃すことは許されません。即断即決即解決が当然のことでしょう。普段なら「上」に「直訴、直訴にございまする」とお申立てをするのですが、この事態は「上」に言上つかまつると、たぶん「私に対処を求められる」気がします。そして今私にはそんなヒマはありません。 おまけに最近忙しくて気持ちがささくれ立って忠誠心がさらに低下しています。猫で言うとエサちらつかせて…

2022/11/08 20:12

エンゲージメントと心理的安全

わけのわからない言葉と思いますが、そういう言葉のお話です。 企業活力研究所というところが「人事部かくあるべし」みたいな研究を出していて、そこで出てくる言葉です。エンゲージメントとは「企業貢献意識」つまり企業のために働く動機の強さと言ったところでしょうか。 この研究が何かというと、社員が主体的に自分のキャリアを考える(キャリアオーナーシップと言うらしいです)とエンゲージメントとの関連を調べて、企業貢献意識が強い人は能力向上意識も高いんですよ、人事部の社員教育方針ではそこも注意しましょうということらしいです(ものすごく簡単に言ってます)。 考えてみれば当然の話で、企業の役に立ちたい→自分のキャリア…

2022/11/06 20:18

うちの職場は「オフホワイト企業」

と言う話をよくしてます。残業もほどほど程度だし仕事調整さえすれば年次有給休暇も取れるし、仕事内容自体は精神的にきつい時もありますが、パワハラも(見る限りでは)無いしセクハラは…その発言はいかがなものかと思う時こそあれ問題になることはないし、まあブラック企業ではありません。 じゃあ対極のホワイト企業かと言うとそうでもありません。グレーまではいかないので「オフホワイト企業」と呼んでいます。 一体何がホワイトとオフホワイトを分けているかと言うと、これは社労士の立場から見てなのですが「就業規則や労務管理、特に運用面においてまだ中途半端」だからです。とはいえ労基の立ち入り検査があった時に勧告食らうレベル…

2022/10/30 20:58

育児介護休業法どう変わった？男性の育児休業とは？

令和4年度は育児介護休業法が大きく変わりました。4月と10月の2段階で改正がありました。男性の育児参加がしやすくなるような改正といえるでしょう。改正育児介護休業法が令和4年10月1日に施行令和3年6月に育児・介護休業法が改正され、以下の通り

2022/10/26 07:37

「パーパス」って何？

聞いたことがある人もいるかもしれませんし、紙おむつのことかと思う人もいるかもしれません。ちなみに紙おむつ全国シェア一位は「メリーズ」です。これは社労士試験には出ません。 それはそれとして、パーパスって何かというともともとの意味は「目的」とかそういうことらしいです。転じて企業のパーパスという言い方をすると「企業の存在意義」といったところでしょう。企業理念とほぼ同一視してもいいかもしれません。 この社会でその企業が何のためにあるのか。何を目的としているのか。それを短くまとめた言葉が「パーパス」だそうです。 何が言いたいのかと言いますと、そういう企業理念や企業の存在意義というものは上の方々は理解して…

2022/10/21 21:11

社労士業務、ほぼ凍結状態

とはいえ勤務社労士の仕事をしていない勤務社労士な私として、定期的または専門的にやっている社労士業務は存在しません。何か聞かれた時もしくは何か聞こえてきたときに口を挟む程度です。 で、最近そんな社労士業務があるかと言うと、ありません。上に呼ばれて聞かれるのは「よほどのこと」とか「制度改定」の時ですからそうそうあるわけじゃないですし、いろいろ耳に入って来る「気になる論点」や「明確な間違い」がないことはないのですが、無視しています。 なぜか。本来業務が忙しいから。 その気になれば労務管理改善の提言を10や20はできるのですが、それもしません。本来業務が忙しいから。 まったく何のために勤務社労士登録し…

2022/10/20 20:13

恐怖！人事面談

うちの職場には年度の始まりにその年の業務目標を立て、半期に一度その進捗状況を役員の前で質問されるという「人事面談制度」があります。そろそろその中間面接の時期です。 もっとも「貴様このままで目標を達成できるんか？おーん？」と詰問されるとか、中間目標に達していなければ石抱きの拷問に処されるとかそんなことはなく、どちらかというと目標に限らず上の方といろいろ話ができるという機会でもあります。 で、半野良の今年の業務目標ですが、本心では「厄介ごとが起きませんように」というほぼ初詣の願掛けに近い内容なのですがそれを達成する方法を聞かれると困る(外的要因だから)ですので、当たり障りのない内容にしています。 …

2022/10/19 20:24

経営労務診断で社員の定着率をアップさせましょう🙋‍♀️

社労士診断認証制度は、私ども労務の専門家が企業の経営労務に関する診断を行い、結果をインターネット上で公表するサービスです。診断によって企業の人事・労務環境の改善に資するとともに、「職場環境改善宣言企業」「経営労務診断実施企業」「経営労務診断適合企業」であることを表明することで、企業経営の健全性を広くアピールし、多様な働き方の推進による企業の持続的な成長を支援することを目的としています。👇説明の続きはこちらから👇👇https://www.ykroumu.com/page_011.html～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～【求人】正社員・パートタイム、有資格者又はチャレンジ中の方募集中👇お問い合わせはこちらから👇https://www.ykroumu.com/contact.html～～～...経営労務診断で社員の定着率をアップさせましょう🙋‍♀️

2022/10/14 06:38

36協定の締結の仕方

労使協定のなかでも重要なものの1つと言えるのが36協定です。ライフワークバランスを考える際に「自分はどれだけ残業できると定められているのか」把握することは大事です。労働基準法で可能な残業時間は定められている。 企業が従業員に対して守らなけれ

2022/10/02 23:59

労務トラブルに備えて ～退職・解雇編～

職場の雰囲気は非常に大切なことです。もし会社に問題のあるスタッフがいて退職してもらいたい、そういったこともないとはいえません。事前に想定しておくことが大切です。雇用関係におけるトラブル 会社を経営していると、様々なトラブルが発生します。お客

2022/09/13 20:20

従業員に当事者意識を持たせるには

当事者意識をもって仕事をしてもらうことはとても大切なことです。それは正規・非正規とわずですが、意識をもてない方、もてない職場にならないために一つの事例をご紹介します。とある会社のケース 従業員がまるで他人事のようで困っていたところ、当事者意

2022/09/13 20:20

労務トラブルに備えて ～パワハラ・セクハラ編～

労務トラブルの中でもパワハラ・セクハラはあってはならない問題です。よい職場環境をつくっていきたいですね。労務トラブルで多いパワハラ・セクハラ 仕事場の相談者の申し出で多いのが、パワハラやセクハラです。最近では上司や部下の上下に関係なく、多い

2022/08/14 20:32