設計開発/品質改善/特許で技術力を向上する　ラクダブログ

TH企画様のセミナーに登壇することに成りました。

下記のセミナーに登壇することに成りました。 題名 「事業に役立つ強力な特許を絞り出せる開発者」になるための具体的ノウハウ 日時 2024/08/01（木）10：00～16：00 詳しくは下記のサイトをご確認いただき、興味があればお申し込みく

2024/05/21 08:59

QMS（品質マネージメントシステム）を構築する方法

品質マネージメントシステムを構築する上でやってはいけないのは実態が伴わないまま、システムだけISOの規格に合うように構築する事です。 そのような場合、実態が伴っていないので監査の前に書類だけ辻褄を合わせようとする非常に無駄な作業が発生します

2024/03/23 23:22

無用な紛糾を防ぐ第一歩、議事録の充実と周知、事実確認、作業の見える化・共有化

私は今、中小企業の組織運営の支援を行っています。 具体的には仕事がうまく回すための仕組みを一緒に考えたり、場合によっては社長様だけでなく、従業員の方の話を良く聞いてマネージメントで悩まれている課題ついてどうすれば良いのか一緒に考えたりしてい

2024/03/21 10:58

仕事を有効に機能させる「仕組みの構築」で大切な事。責任と権限

組織運営で大切な事 上記の図の説明 業務分掌、指示系統や権限、仕事の進め方や各種の手続き、評価制度や就業規則等の諸制度、規則、ルールといったシステム（組織構造とも言います）が機能している事が組織運営では必要です。 しかし、システムが有効に機

2024/02/13 09:42

メンタルヘルスマネージメント検定Ⅰ種、不合格体験記

皆様も感じられていると思いますが、うつ病なり、うつ状態なり、何らかの精神的な不調、疾患を抱えられている人は非常に多いです。 実際、大きな企業にいるとその手の研修も多く、また、事例も多く相談先も色々あるのが現状ですが、中小企業の場合、どのよ

2024/01/07 10:28

ブレーンストーミング、ブレストが有効な場合、向かない場合

アイデア出しの常套手段として、ブレーンストーミング（一般にブレスト）と呼ばれる方法が有ります。あまりに有名すぎて、私がコメントするまでもないと思われますが、個人的に開発のアイデア出しでブレストが有効であると思った事が有りません。それよりも、

2023/09/20 05:19

QMS構築支援を行っているお客様に、私の支援内容についてインタビューしました。

私事で恐縮ですが、この度、QMS構築の支援を行っていたお客様が、当初の目標であった、設計開発部門のISO9001拡張審査に合格致しました。私の支援を受けての感想などをインタビューしたのでご紹介いたします。お客様情報業種：金属加工業会社名：高

2023/07/29 09:04

セミナー登壇のお知らせ。「技術開発者に必要な強力な特許創出と有効活用のポイント」

セミナー開催のご案内この度、日本テクノセンター様のセミナーに講師として登壇する事になりました。題目；技術開発者に必要な強力な特許創出と有効活用のポイント日時：2023年8月31日（木）10：30～17：30会場：Webによるオンライン会議に

2023/05/23 08:26

「狩野モデル」を活用して、お客様の要求品質を的確に引き出す方法

狩野モデル設計/開発を進める上で、お客様の要求事項、要求品質を洗い出すのが最初と言われています。しかし、お客様の要求品質の種類によって、その要求品質を洗い出す方法は考えないと的確な要求はつかめないと考えています。お客様の要求品質の種類につい

2023/05/16 04:44

「インテグラル（擦り合わせ）型」と「モジュラー（組み合わせ）型」、モジュラー型設計で気を付けるべき二つの事。

「インテグラル型」「モジュラー型」と呼ばれる、設計開発の考え方、思想が有ります。実際に新しい製品を設計開発する場合は、まず、必要な機能を明確にしてそれを達成する具体的な手段を考えるのが一般的な設計開発の流れになります。具体的な設計開発要素に

2023/05/08 17:43

「プロフェッショナル人材活用ガイドブック2023」に支援活動が掲載されました。

「プロフェッショナル人材活用ガイドブック2023」（内閣府地方創生推進室 プロフェッショナル人材事業）に私がもう一人の方と行っている支援活動が紹介されました。guidebook_R4-2ダウンロード今回、このようなガイドブックに紹介されたの

2023/03/31 13:46

「コストダウン設計の基礎と実践のポイント」のセミナー登壇のお知らせ。

この度、日本テクノセンター様のセミナーに講師として登壇する事になりました。題目；コストダウン設計の基礎と実践のポイント日時：2023年5月24日（水）10：30～17：30会場：Webによるオンライン会議になります 。詳細は下記、日本テクノ

2023/03/27 10:40

中小企業の社長様、貴方の思いを従業員に伝え、浸透させるにはどうすれば良いか？

社長様の思いを従業員に伝えるには、まず、社長様の思いをしっかりと言語化する事。また、単にお題目としてその思いを唱えるのではなく、日頃から言動一致、その思いを自分の判断基準として常に捉え、従業員にも、そのような態度で臨むことが大切になると思い

2023/03/22 10:18

ベストコスト実現のために設計、開発の段階で大切な事

コストダウン設計の基本商品の価格は設計の良し悪しの影響を大きく受けると言われます。確かのその通りで、機能、品質だけを追求して、設計開発を進めるのではなく、QCD（品質/コスト/納期）のバランスをとって進めるのが大切だと言われます。そのことを

2023/02/26 09:50

無意識について個人的に思う事

無意識は、意識出来ている顕在意識よりもはるかに深く、大きく、無意識を有効に使うのが大切とよく言われます。今回は、無意識についての個人的に思う所を紹介したいと思います。無意識って？私も、無意識といった物は確かにあって顕在意識（意識している事）

2023/02/02 07:33

作業標準書の作成、維持管理で大切な3つのポイント

作業標準や業務マニュアルの必要性は多くの人が感じている事であり、私が改めてコメントするまでもないと思います。しかしながら、作業標準書を非常に軽んじている職場が多いと感じています。あなたの現場は標準書をいつ使いますか？何か問題が発生した時、作

2023/01/21 05:10

自分を客観視する事で、マイナス思考の連鎖を断ち切るメタ認知のやり方

悪い事ばかりが頭の中を駆け巡り、どんどん、マイナス思考が頭の中を駆け巡るようなことはことはありませんか？気にしない、気にしない。と思っても勝手に色々な考えが浮かんでしまう。そんな時には、あたかもそんな自分を第三者の目で自分を観察している、つ

2023/01/13 16:38

ブログを始めての2年目、2022年の振り返りと2023年の抱負

このブログは、2020年12月28日が初投稿でまる2年が経過したことになります。去年、2021年は投稿数が丁度100件であったので、祝1周年、祝100件として1年間の振り返りを行いました。2年目は私個人的には色々あった年なので、やはりこの時

2022/12/30 15:14

具体的な特許戦略、秘匿についての個人的な見解。

特許権の本質特許権は独占的排他権とよく言われます。多くの解説書で特許を権利化出来ればその内容を独占的に実施できるとの説明が多くなされています。間違いではないですが、この説明では多くの人が、権利化出来れば自社の技術を実施する事を保証してくれる

2022/12/09 08:28

「事業に役立つ強力な特許を絞り出せる開発者」になるための具体的ノウハウ、と題して、Webセミナーに登壇しました。

題目：「事業に役立つ強力な特許を絞り出せる開発者」になるための具体的ノウハウ開催日：2022年11月24日（木）13：00～17：00会場：Web受講のみ受講者：7名TH企画様が主催した上記セミナーに講師として登壇いたしました。講演内容♦第

2022/11/26 10:43

仕事の質を向上して、従業員の満足度、やる気を引き出す組織改善

個人、個人の仕事の満足度、やりがいを上げる方法論は色々な書籍で報告されています。私も行動科学マネージメントやトヨタの自工程完結など紹介して来ました。確かに良い方法と思いますが、個人的には、どのような職場にも適応できるか？と言われれば疑問符が

2022/11/01 05:07

職場のメンバーの「心の健康問題」「メンタルヘルス不調」にはどう向き合えばよいか？

厚生省の2018年の労働安全衛生調査によると、正社員の61.3％の人が「仕事や職業生活に関する事で、強いストレスとなっていると感じる事柄がある」と回答しています。 また、うつ病｜こころの病気を知る｜メンタルヘルス｜厚生労働省 (mhlw.

2022/10/20 10:00

設計開発で大切なベストコストのためのコスト設計、コスト検証のポイント

アイデアの段階では、コスト見積もりは、開発者が行うしかありません。なぜらな、この段階では、アイデアレベルなので、シナリオ次第でコストはいくらでも変わってきます。シナリオをしっかり考えるべき開発者がコスト見積もりも行う必要が有ります。開発者が

2022/10/02 05:20

無用な紛糾を防ぐためのポイント、3点。事実関係、ミッションの確認。相手の主張の理解。

議論が紛糾する事は良くあります。紛糾すること自体悪い事ではありません。しかし、無用な紛糾は時間の無駄であり、お互い疲弊するので何も良い事が有りません。しかし、実際には、事実認識や前提条件の認識がずれている。そもそも、ミッションの合意が出来て

2022/09/20 09:01

感謝の気持ちを持つ。何を心がければ良いのか？内観法とその効果

感謝の気持ちを持つ事の効果は色々な所で言われています。ただ、感謝の気持ちを持ちましょう。と言われても、何となく胡散臭さも感じてしまいます。そんな中、最近読んだ河合隼雄さんの書籍の中に、なるほど、と思う記載があったので紹介するとともに、私なり

2022/09/13 10:37

株式会社TH企画様のセミナーに講師として登壇することになりました。

題目：「事業に役立つ強力な特許を絞り出せる開発者」になるための具体的ノウハウ開催日：2022年11月24日（木）13：00～17：00会場：Web受講のみ詳細は下記サイトを参照ください。 知識・技術・情報・ノウハウに関するセミナーならTH

2022/09/03 20:49

共同開発契約で部品メーカーが気を付けるべき大切な事。

開発は自社単独で進められれば良いのですが、自社では生産できない技術（例えば部材）を開発するような場合、やはり、共同で開発を進める必要が出て来ます。しかし、部材メーカーが完成品メーカーと共同で部材の開発を行い、その帰属を共有とした場合、じつは

2022/08/14 20:40

会社、辞める事にしました。

私事で恐縮ですが会社を早期退職する事にしました。10/21付けで転職前休職に入ります。私の勤めている会社で管理職に認められた制度です。退職は2023/4/20になる予定です。9月中旬以降有給消化に入ります。6月末から急に依頼案件が増え始め、

2022/08/09 16:07

相手の特許をつぶす具体的な方法について分かりやすく解説します。

相手の特許を侵害している場合、その特許回避方法を検討するのが大原則です。しかしながら、色々な問題があり、回避できないような場合があります。そのような事を想定して、普段から訴訟リスクを進める必要が有ります。攻めの強い特許の創出を日頃から進めた

2022/08/03 20:19

悪い事ばかりが頭の中を駆け巡る時の対処法。マインドフルネス、ACT、メタ認知

悪い事ばかりが頭の中を変えめぐる時は、考えるのを止めようと思っても辞められるものではありません。マイナスの感情も湧いてきて振り回されることになります。そんな時は、悪い連鎖を断ち切ることが大切になります。どうすれば断ち切れるのでしょうか？何故

2022/07/17 16:29

GSSG主催のフォーラム「従業員満足度で業績をアップする5つの方法」の動画紹介。

去る、2022年6月15日、NPO法人新現役ネット技術総合支援グループ（GSSG）主催のフォーラムで私が講演した内容が動画になりました。良ければご覧ください。

2022/07/08 15:48

ネガティブ思考を変える、交流分析の「人生脚本」「ミニ脚本」とは？

私はネガティブ思考をポジティブ思考に変えて行くにはどうすれば良いか？という事を紹介して来ました。ネガティブな感情を抑えつけて、ポジティブな感情ばかりがあるように振る舞うのが一番良くない。ネガティブ思考を変えて行くには、そのネガティブな感情の

2022/07/08 15:18

狩野モデルとの関係で考える、検査条件を決める上で大切な事。

製造業で検査は非常に大切なのは言うまでもありません。しかしながら、不良品を撲滅する。不良の発生をゼロにする。を目標とするのは製造業の正しい考え方だと思ってはいますが。不良品の流出ゼロを目標とするのは製造業として正しい姿でしょうか？私は、検査

2022/07/01 04:28

傾聴で大切。受容 共感 自己一致ってどうするの？

受容、共感、自己一致は大変難しいのですが、私なりに思う所を記載します。良ければ最後まで読んでください。受容、共感、自己一致心理カウンセラーは基本的態度として、受容、共感、自己一致が大切と言われます。受容ってどうやるの？受容は無条件の肯定的配

2022/06/18 08:23

梱包輸送で気を付ける事。衝撃と輸送環境について。

プロファイルにも記載したように、私は長年、液晶用の薄板ガラスの梱包容器の設計/開発を担当して来ました。しかし、特殊な世界なのでブログに書く必要もないかと思っていましたが、私の知見の中で、極力広く、一般に使われる知見で、お伝え出来る事をまとめ

2022/06/13 15:00

管理図だけでは不十分、製造工程の品質管理は総合力が勝負

QCの7つ道具に入っている管理図は工程の品質状況を見える化した物と言えます。管理図では何が正常で、何が異常なのか、その境界線を明確に出来る事が大切です。しかし、よく言われるように検査で品質は作れません。製品の品質は結果でしかないので、やはり

2022/06/06 13:49

品質機能展開、QFDを行う際の注意点。お客様はすべてを語りません。

お客様の声というのは一般的に抽象的です。なので、その要望は、具体的な設計品質に落とし込んでいく必要が有ります。その展開手法として、品質機能展開、QFD、が知られています。しかし、この手法はお客様の声（VOC、Voice of Custome

2022/05/29 20:01

マネージメントに使いたい、人の行動を突き動かす「動機」について

動機とは、人が何かを心に決めたり、行動を起こす直接的な原因の事です。なので、動機がうまく働くと楽しさや面白さにつながり、生きる喜びを感じる事にもつながります。他者と仲良くなりたい「親和動機」所属欲求右の図は有名なマズローの欲求5段階を示した

2022/05/20 21:00

職務発明とは？発明者は適切ですか？安易に考えると痛い目を見るかもしれません。

特許権は個人に与えられます。会社の業務として行った発明であれば会社に特許権を譲渡することになります。会社はその対価として相当の利益を提供する必要が有ります。また、発明者が適切でない場合は折角の特許が無効になってしまう危険性もあります。どう対

2022/05/13 18:57

「ムダ、ムラ、ムリ」を「見える化」するIE分析について

なぜ、「見える化」IE手法が何故大切か？製造現場の落とし穴長年、同じ職場にいると外部環境の変化に疎く、標準書通りにやっているから問題なしと考えがちになります。また、現状のやり方を変えることに抵抗が有ったり、量や質のバラツキをやむ負えない。こ

2022/05/03 06:09

「5S活動」は改善活動の第一歩。「5S活動」なくして改善活動なし。

5Sは整理/整頓/清掃/清潔/躾のローマ字の頭文字Sをとったもので、小学校の頃から言われているような内容です。特に、新入社員の方など、なんで小学生に言うようなことを、社会人になっても言われなければならないの？と思われる方も多いのではないでし

2022/04/29 09:38

「あるがまま」を大切にして出来る事をやる「森田療法」とは？

森田正馬によって1920年頃に確立された「森田療法」は現在の認知行動療法やマインドフルネスにも通じるところがあり、100年近く経過した現在でも非常に有効な心理療法と言われています。不安障害（恐怖症性不安障害、パニック障害、全般性不安障害、強

2022/04/20 08:00

力量評価表、スキルマップとは？設計開発に必要な力量管理について考えてみます。

組織のメンバーとして必要最低限必要な力量と、個人個人の能力/現状/希望に基づいて個別に延ばすべき能力と区別して考える事が大切になると思っています。以下説明して行きます。設計/開発業務に必要な力量、スキルとは？ISO9001では組織に以下の事

2022/04/14 20:51

心理的安全性とは？心理的安全性を高めるのに大切にしたい5つの事。

心理的安全性とは自分の考えを自由に発言できる安心感の事を言います。逆に言えばこんなことを言ったら無知、無能と思われないか？否定的だ、やる気がないと思われないか？邪魔していると思われないか？といった対人リスクを恐れて安心して自分の意見を言えな

2022/04/05 07:12

関東経済産業局のHPで「新現役交流会を契機とした企業の課題解決事例」として私が支援した例が紹介されました。

私事で恐縮ですがこの度、経済産業省 関東経済産業局のHPに「新現役交流会を契機とした企業の課題解決事例」として私が支援した案件が紹介されました。新着情報の「新現役交流会を契機とした企業の課題解決事例」をクリックしていただき、更にその一番上ア

2022/04/01 20:59

製品の安全設計とは？開発段階でのリスクアセスメントはどうすれば良い？安全設計の技術的ポイントは？

私が改めて言うまでもなく、機械は必ず壊れます。人はミスもしますし予期せぬ行動もとります。完全な管理システムもないと思った方が良いでしょう。人は予期せぬ行動をとる、はあまり言われていないと思いますが、すべてのケースを想定は出来ません。状況や環

2022/03/30 10:01

ISO9001とは？品質確保のため「何をするべきか」をまとめたものです。「どう使いこなすか？」が問題です。

ISO9001は要求事項を纏めただけでやり方は教えてもらえません。やり方が間違っていると余計な作業やお金が出て行くのに品質はまったく改善しない。といった事になりかねません。ISOの要求事項は当たり前の事しか書かれていませんがポイントを非常に

2022/03/22 11:45

長所に着目し能力を引き出すソルーション・フォーカスト・アプローチ（SFA）について

ソルーション・フォーカスト・アプローチとは相手の長所や能力に着目し、勇気づけながら相手の困っている事に向かい合っていく心理療法です。そもそも、問題解決へのモチベーションが高くないと向かない心理療法で、カウンセリングというよりはコーチングで広

2022/03/13 19:37

思考と行動は選択できる。思考と行動を変えると気分が変わります。認知行動療法の紹介です。

人間の「認知」に着目して問題を解決して行こうとする考え方と、人間の「行動」に着目して問題を解決して行こうとする考え方があります。認知療法、行動療法と呼ばれ、別々に発達してきましたが1980年台から両方を合わせて心理療法に使うとより効果的との

2022/03/06 06:24

「QC7つ道具」「新QC7つ道具」の使用上の注意点や他の道具との比較！

「QC7つ道具」「新QC7つ道具」数値データーを扱う「QC七つ道具」や言語データを扱う「新QC七つ道具」と呼ばれる物があります。項目としては以下のようになります。有名なので個々の詳細は他のサイトや本を参照いただければと思いますが、これらはま

2022/02/26 06:36

設計検証の納期管理はどうすれば？漏れを防ぎ、進捗状況が一目でわかるWBSとガントチャートについて。

今回の記事から身につくこと設計検証で、何をすべきか「活動/作業」レベルまで細かく洗い出すWBSの作成方法が分かります洗い出した「活動/作業」をスケジュール化するガントチャートの作成方法が分かります。マスタースケジュール本格量産設計を進めるに

2022/02/17 11:15

会議の無駄を省き、円滑に本格検証を進める技術、ファシリテーションについて

意思決定はやはり会議で決まる事が多く、会議の進め方をマネージメントするのはやはり大切です。会議を円滑に進める技法をファシリテーションと呼びます。私自身の経験と反省からファシリテーションで大切と思う事を紹介したいと思います。会議を進める上での

2022/02/05 06:00

相手も自分も嫌な気持ちになる会話パターン。交流分析の心理ゲームについて分かりやすく説明します。

普段の会話の中で相手が怒り出し、「そんなつもりじゃなかったのに、、、」と思ったり、話を聞いていても、この人は何がしたいんだろう？何をウジウジ言ってるんだろう？とイライラしてくることありませんか？お互い嫌な気持ちで終わる会話を交流分析ではゲー

2022/02/05 05:00

自分の無意識を知る、気づく心理学、本当の自分を知る方法

無意識は、意識出来ている顕在意識よりもはるかに深く、大きく、無意識を有効に使うのが大切とよく言われます。しかし、無意識は意識が出来ないので無意識には気が付きません。無意識を意識できるようになるには心理学の知識を切り口として自問自答し、無意識

2022/02/01 05:12

各業務で共通するリスクマネージメントのプロセス、考え方

リスクアセスメント（リスク評価）を行う事が目的ではありません。点数をつけると如何にも客観的に十分な対策が出来たように思いますが所詮人が想定する話に過ぎません。その為には、適切なメンバーで現状を把握できるような準備をして、まずは、リスクを十分

2022/01/23 05:18

B to B の品質クレーム対応、初動のスピード感が大切。まず何をやれば良い？

すでに納入した物、これから作るものの流出防止策を決めるまでのスピード感、納得できる確実な再発防止対策が大切になると感じています。クレーム？苦情？改善要請？クレーム対応と言えば、お客様の不満、要望、含めてすべてをクレームと呼んでいるように思い

2022/01/16 05:21

開発の本格検証で大切な事。利害関係者との報連相のポイント。

実際に本格検証が始まると色々な点で変更や修正が都度必要になります。ただ、人は役職により現実を見る視点が異なるのと、個人個人の価値観の違いがあるので、同じ現実を見ても問題の捉え方が違ってきます。また、部署が違えば社内とはいえ利害関係が発生す

2022/01/14 04:55

相手の特許を突き破る「選択発明」。捻出するポイント、防ぐポイントを分かりやすく説明します。

何とか、相手の特許網を突き破る特許は出せないかと考える際に有効な「選択特許」について説明します。 選択発明って？例えば。。。 B社の選択発明（選択特許）はA社の特許に抵触しており、侵害していますが、成分Bの中でも特にB´を使う事で、特許が

2022/01/07 07:00

効果的なKPIマネージメントのカギ。3選です。

私は「戦略」「個人別設定/階層別設定」「PDCA/マイルストーン」が大切と感じています。世間一般のネット情報や本などの情報から見ると違和感を感じる方もいらっしゃると思いますが、良ければ一読いただき、皆様のマネージメント方法を考えるキッカケに

2022/01/05 13:18

祝 100記事目、ブログ1周年！！2021年の振り返りと2022年の抱負！！

この投稿はちょうど100記事目なのと、ブログ投稿から約1年になります。今回はプライベートも含めた2021年の振り返りと2022年の抱負を書いてみたいと思います、おそらく、ほとんど読まれない？と思いますので、思う所を自由に書きたいと思います。

2022/01/01 06:59

ソフトウエアーの開発、デザインの発注について「著作権」の注意点です。

著作権はそもそも管轄が特許庁ではなく文化庁になります。出願する必要もありません。著作権と言えば美術品や工芸品、小説や映画などをイメージしてしまいがちですが、ビジネスをする上で気をつけなければならないことが有るので紹介します。著作権とは？財産

2021/12/31 06:46

特許しか取り扱った事がない私が「意匠」について勉強してみました。

特許 商標 意匠 の違い意匠とは？物品の美的外観を保護するものです。部品で外見では分からなかったり、瞬間的に消える花火や匂い、音など、感覚に訴えるものは意匠と認められません。それぞれ、対象とするもの、商標と意匠の違いは分かりにくいですが保護

2021/12/30 05:38

工程監査の目的とポイント、監査する側、される側で大切な事。

購入側と売る側の意識レベルを合わせるコミュニケーションです。購入側では、サプラーヤーに最低限実施して欲しい事を明確にすることが大切です。被監査側も、サプライヤー側の要求するレベルを知るうえで非常にチャンスです。なぜ、工程監査が必要か？なぜ、

2021/12/29 05:16

中小企業の社長様、知財力を高めるための人材教育、方策、その必要性について考えます。

自社開発品で商売する場合、特許出願は避けられません。会社の規模によらず、自社開発品で商売する場合は、特許出願は避けられません。お金はかかりますが必要なお金です。自分の技術が相手にまねされても気にしないといく方は要注意。誰かが特許を出願し、成

2021/12/25 05:51

特許の早期審査、スーパー早期審査のメリット、デメリットは？

特許を出願した以上、審査請求をするのが基本です。審査請求しないのなら公開されるだけで意味がありません。それなら初めから秘匿にする方が懸命のように思います。例外として、単に公知公用にしたいので公開するといった考えもありますがその為に特許を新た

2021/12/19 08:42

部下のやる気を引き出すシステム。行動科学マネージメント、トヨタの自工程完結の紹介です。

やる気を引き出すにはシステムづくりも必要上記の図の説明やる気を引き出すには人事評価や給与システム、仕事の進め方などのシステムが有効に機能している事が大切である事を示しています。しかし、システムが有効に機能するためには、マネージメントが有効に

2021/12/18 06:00

サプライヤーさんの選定基準、大手メーカーと中小企業の認識のずれ

中小企業のメーカーさんで、大手の開発品の依頼を受けたいと思われている社長様に役立つよう、大手メーカーの開発担当者が見る選定基準、および、多くの中小企業さんと接していて感じる認識のずれを紹介して行きたいと思います。私はガラスの梱包容器や梱包材

2021/12/11 05:15

ジョブ・クラフティングの理論、やり方 ～部下のやる気、働き甲斐を引き出すために～

部下のやる気を引き出して、チームを活性化させたい。と悩まれている上司の方、具体的にどうやって行けばよいのか、コーチングや心理学の理論をベースにしたやり方を提案します。ジョブ・クラフティングとは、 従業員一人ひとりが仕事の捉え方や業務上の行動

2021/12/04 04:42

やってはいけない𠮟り方。良い𠮟り方。人を叱るのではなく、行動、事、を叱る。

やってはいけない叱り方やってはいけない𠮟り方相手の人格や信念、価値観を否定する言い方相手が何故叱られているのか分からないようなしかり方やってはいけないしかり方は相手の人格や、信念、価値観を否定するような言い方です。しかし、これは皆さん、既に

2021/12/03 05:38

実は大変難しい話をよく聞く事。傾聴とは？私が大切と感じている事を紹介します。

傾聴とは？傾聴とは？と聞かれたら、人の話をよく聞くという事だろう。と思われている方。過去の私も含めて、人の話をよく聞く＝人の話を最後まで聞く事。話を途中で遮らない事。と思っている方がほとんどではないか？と思います。自分はいつも人の話を聞いて

2021/11/28 05:16

自分を受け入れて受容し、自分に共感することで悩みは勝手に解消されます。

交流分析に登場する自我状態を理解すると心の仕組みが理解しやすくなり自分自身も理解しやすくなります。自分を受け入れ共感することが悩みの解消につながります。解決しようとすると解決できない自分に悩みます。悩みを脱する上では大切なことです。自我状態

2021/11/25 08:46

購入品の社内管理基準を構築する時の注意点。

重要購買品の選定購入品と一口に言っても非常に多岐にわたります。素材メーカーの原材料や私が担当していたようなガラスの梱包容器や梱包材のように、購入品の品質が製品の品質に大きな影響を与えるものから、一般事務用品のように管理を必要としない物まで色

2021/11/23 21:02

「新QC7つ道具」のマトリックスデータ解析法。それよりも汎用性のあるマトリックス分析を推奨します。

「新QC7つ道具」のマトリックスデータ解析法が主成分分析を使った数値データの解析法として広く紹介されているのを知り非常に驚きました。30年以上の会社人生でそのような解析を行ったことは有りませんし、そもそも、しっかり理解するには数学や統計学の

2021/11/13 21:55

特許の権利範囲を広げる請求項の書き方。大切な5つのポイント

権利範囲の広い特許を取るためには、権利範囲を示す請求項の書き方を考える必要が有ります。ポイントは以下の5つです。請求項の構成要素を少なくする請求項の構成要素の一般化・上位概念化発明の一般化、上位概念化発明の適応範囲を決める。請求項の構成、骨

2021/11/09 04:39

均等論とその5つの要件、開発者が分かっておいた方が良い事を分かりやすく説明します。

開発者としては「均等論」といった物があるので、怪しいと思ったら専門家に判断を仰ぐのが大切です。 怪しいと疑うポイントを紹介して行きます。均等論の5つの要件均等論とは、被侵害品が特許発明と同じでなくても、均等と評価できる場合には特許権の効力

2021/11/08 09:02

設計・開発情報の共有化で大切な事。5選

設計/開発において、技術情報は大切な商売道具ですので、いつでも使える状態にしておく事は非常に大切です。個人で使う分には頭に入っている事も多いので問題ない？ですが、情報は関係者で閲覧できるようになって初めて有効になります。その為に大切なことを

2021/11/08 00:29

相手の特許網を突き破る「数値限定特許」。捻出するポイントを分かりやすく解説します。

何とか相手の特許網を突き破る特許は出せないかと考える際に有効な特許、「数値限定特許」「パラメータ特許」について捻出するポイントを解説します。数値限定特許とは？特性の範囲を数値で特定した特許で、選択特許の一種と考えられます。具体的には以下のよ

2021/11/06 14:32

「ムリ、ムダ、ムラ」をなくす工程改善、IE手法よりも大切な事。

品質改善は不具合の原因を追究し対策を打ちます。品質を確保するためには、コストアップも生産効率ダウンも望ましくはないですが避けられない場合が有ります。しかし、IEはムダを排除し、生産効率、コスト削減を探るものです。コストアップ、生産効率ダウン

2021/10/23 18:27

「褒める」は自分の価値観が基準です。相手の成長を意識した勇気づけを併用しましょう。

ほめる効果的な褒め方相手の行動や能力に対し、相手に対する認識（気が利く、努力家等）を褒める。参考文献：NLPの基本がわかる本 山崎啓支 日本能率協会マネージメントセンターP120からP127ほめられれば、嬉しくなり、やる気がアップにつながり

2021/10/03 18:38

怒りがコントロールできないとお悩みの方へ。怒りをため込まず、上手に処理する方法を紹介します。

怒りを意識的に押さえつけただけで、心の中で整理したことにはなりません。イライラが体の中に蓄積されて行くので、心の中で整理して流してあげる必要があります。 具体的にどうすれば良いのか考えて行きます。認知行動療法認知療法とは下の図のように、出

2021/10/01 19:31

「問題解決型QCストーリー」と「課題解決型QCストーリ」の違いについて

「問題解決型」は現状の問題点の原因を追究し解決するのに対し、「課題解決型」は「あるべき姿」と現状を対比させることで課題を解決する方法です。解説していきます。原因追及型（問題解決型）QCストーリー問題解決の8つのステップ（QCストーリー） 西

2021/09/27 20:03

特許しか取り扱った事が無い私が、商標について勉強してみました。

自分なりに勉強して思ったのですが、書籍になるとやはり専門的な物が多い。ネットでは、情報が小間切れで、まとまったものが少ない。または、非常に端折った内容だったり、逆に専門的な物が多い様に思いました。まったく商標を知らない方が、さっと見て、理解

2021/09/18 06:00

製造ラインスタッフの皆様。現場のやる気を引き出す改善活動の進め方、考え方です。

今回、参考図書「IE問題の基礎、川瀬武志 日刊工業新聞社」を読み、共感するところも多く非常に勉強になりました。参考図書からの紹介ですが私の理解を介しての紹介になります。改善すべき問題とは？問題＝「あるべき姿」（目標）と「現実」（状況）とのG

2021/09/04 06:48

機密保持契約（NDA）を結んでもノウハウは安易に教えてはダメです。その理由と対処方法です。

機密保持契約（NDA）を結べば形式上は開示相手以外にオープンになりません。しかし、ノウハウの帰属と取り扱いを決めておかないと特許と違ってノウハウとしてすら認めてもらえず、勝手に使われるといったリスクが発生します。事前にノウハウの内容を知らせ

2021/08/24 16:41

信頼性設計とその品質管理の方法。開発品で市場データ（実績）がない製品はどうやって信頼性を設計すれば良いのか？

信頼性、信頼性設計とは信頼性とはJIS Z8115ではアイテムが与えられた条件の下で，与えられた期間，要求機能を遂行できる能力と定義されています。信頼性設計とは必要な期間、故障せず使えるように設計する事と言えます。従って、必要な期間（目標寿

2021/08/11 15:00

【TOPICS】私の事がITメディアオンラインに掲載されました。その中に記載があるお客様の声を紹介します。

私事で恐縮ですが、この度、マネージメントメンターとして登録している新現役交流会の事務局の方から推薦いただき、ITメディアオンラインの記事にしていただきました。現役エンジニアが兼業/副業で手助け、に記載されている、Fさん（57歳）が私です。記

2021/07/31 06:50

人それぞれ、十人十色です。その認識が信頼関係を築く第一歩です。

価値観や考え方は人それぞれ、十人十色、相手との関係を構築するには相手の価値観や考え方を理解し、それにふさわしいコミュニケーションを考える事が大切になります。マズローの欲求5段階説著者が参考図書とマズローの要求5段階説を合わせて図式化生理的要

2021/07/07 10:00

アイデアの段階で特許は出せる？結局特許はどのタイミングで出すのが良い？

先願主義である以上、特許は1日でも早く出願した方が有利です。ならば、という事でアイデアの段階でも特許を出願した方が良いのでしょうか？確かに、アイデアの段階でも特許要件を満たせば特許を取る事は可能です。アイデア段階の場合、実施可能要件をどう満

2021/06/12 06:35

改善活動を進める際の二つの壁、人の壁、組織の壁について考える。

改善を進めるにあたって、やはり人の問題、組織の問題があると皆さん感じられているのではないでしょうか？ここでは製品の品質だけでなく、作業の効率化や、管理方法の改善など、現場の改善全般を対象として、個人的な見解を紹介したいと思います。決して記載

2021/06/01 06:03

開発のスケジュール管理はどのようにすれば良いか？不確定要素の多い中での管理方法を紹介します。

今回はスケジュール管理、納期管理に関して少し話してみたいと思います。開発・基本設計と本格検証でのスケジュール管理の違い結論から言えば、下記の様な形でまとめられると思います。開発・基本設計マスタースケジュールによるスケジュール管理、設計・開発

2021/05/22 21:17

開発期間を短縮したい！！設計・開発工程の効率化、そのためのリーダーの役割について

設計・開発の効率化を上げるのは非常に大切ですが、簡単ではありません。内部的には標準化や、流用設計を進める事と、外部に対しては役割分担を見直し、整理することが大切だと思っています。いずれもリーダーでないと対応できない問題であると思います。具体

2021/05/12 07:43

勘、経験、度胸、（kkd）は大切です。自信を持って使いましょう。

ロジカルシンキングの対極にあるのが勘、経験、度胸と言われます。kkdと呼ばれているようです。仕事を進める上で、勘や、経験に頼るのではなくて、論理的に、広く、漏れなく考え進めましょう。というのが一般的な考え方であると思います。私は、もちろん、

2021/05/04 06:00

困難な状況を乗り越えるのにまずは大切な事。一回冷静になり、自分の思いや認識を改めて知る。

その状況から一回外に出る。認識や考え方が変われば状況が変わる。行動を変えれば状況が変わるといった考え方を紹介してきました。リフレーミングで認識を変えたり、ソルーション・フォーカストで肯定的な未来を描いたり、NLPで提案されているウエル・フォ

2021/04/27 06:00

ヒューマンエラー、うっかりミスの原因と対策

私はこのブログで人の行動による品質の不具合には以下の3種類のミスがあると紹介しました。知識・技能の不足によるミス自己判断によるミス正しいと思って実施したミスしかし、当然、3種類ですべてカバーできるかと言えばそんな単純ではありません。うっかり

2021/04/21 06:30

トレーサビリティ、ロットトレースの意味、その大切さ、ロット単位、識別表示について

新規メーカーさんに梱包容器を作ってもらう際に、世の中にそのような物はなかったので、新規のメーカーさんに作成をお願いしました。大手の工場の装置の付帯設備やを作っているような、いわゆる一点物で商売をされているような会社さんが多かったのですが、ト

2021/04/14 07:09

ISO9001は意味がない？自社に適した効果的なISO活用法の提案です。

ISO9001は品質マネージメント（QMS）の国際規格です。しかし、QMSは自社に適したもので化ければ有効に機能しないのは自明です。自社に適したものにするには、やはり、自社の問題点は何か⁇を考え、その際にISOの要求事項が十分機能していない

2021/04/06 06:00

コストダウンのネタ、VA/VEの考え方、VA提案で気を付ける事

コストと品質はトレードオフの関係にあると言われます。そうならないようにコストダウンを考える必要があります。その為によく使われるのがVA（Value Analysis,価値分析）VE（Value Engineering、価値工学）といった考え

2021/03/31 06:00

設計・開発でのQCD（品質、コスト、納期）の考え方、対処方法、大切な事。

QCD（品質/コスト/納期）について改めて言うまでもなく非常に大切な項目です。すでに、デザインレビューと本格検証の記事で大切と思われることを紹介しました。デザインレビュー時のQCD開発コンセプトに基づいて量産性の評価を行う。他部署と協議をす

2021/03/24 08:15

プレゼンテーションのコツ、工夫、注意点を心理学から考えてみました。

プレゼンテーションの本を読んでいると、共通して指摘されている事が多く、心理学がベースになっています。心理学の観点からプレゼンテーションのコツを考えてみたいと思います。プレゼンテーションの目的自分の主張や提案で聴衆に具体的行動を促すこと。とい

2021/03/17 11:00

トヨタの未然防止、予防対策の考えについて

「品質の教科書」皆川一二 著 日経BPを買って読んでみました。サブタイトルがトヨタ必須の17の品質管理手法を伝授、となっています。 各項目、長年の蓄積があり、世界のトヨタの品質保証体制を支えている考え方で勉強になるところは多いです。しかしな

2021/03/12 07:59