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会議の無駄を省き、円滑に本格検証を進める技術、ファシリテーションについて
意思決定はやはり会議で決まる事が多く、会議の進め方をマネージメントするのはやはり大切です。会議を円滑に進める技法をファシリテーションと呼びます。私自身の経験と反省からファシリテーションで大切と思う事を紹介したいと思います。会議を進める上での
無用な紛糾を防ぐためのポイント、3点。事実関係、ミッションの確認。相手の主張の理解。
議論が紛糾する事は良くあります。紛糾すること自体悪い事ではありません。しかし、無用な紛糾は時間の無駄であり、お互い疲弊するので何も良い事が有りません。しかし、実際には、事実認識や前提条件の認識がずれている。そもそも、ミッションの合意が出来て
会議ってその場の雰囲気で、議論の方向性が変わっていくことがありませんか？ どうしてだろう？と思ったことはないですか？ 会議でみんなで議論したら、一人で考えるより、「的確な意思決定ができる」と期待して会議を開催しているはず。でも、何か魔が潜んでそうな気もしませんか？ そんな「魔」＝会議の場での傾向性 について。 1：同調圧力 2：集団分局化 3：集団浅慮（しゅうだんせんりょ）、集団愚考、groupthink 4：隠されたプロフィール 学んだ時に思ったこと 1：同調圧力 少数意見を持つメンバーが多数意見を持つメンバーに感じる圧力。強引に意見を集約しようとする力が働くこと。 2：集団分局化 個人で判…
