品質マネージメントシステムを構築する上でやってはいけないのは実態が伴わないまま、システムだけISOの規格に合うように構築する事です。 そのような場合、実態が伴っていないので監査の前に書類だけ辻褄を合わせようとする非常に無駄な作業が発生します
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大手ガラスメーカ勤務30年以上のエンジニア、兼心理カウンセラー。技術力向上に大切と思われる情報を日々頑張って発信しています。
技術力向上カウンセラー ゆうじ
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品質マネージメントシステムを構築する上でやってはいけないのは実態が伴わないまま、システムだけISOの規格に合うように構築する事です。 そのような場合、実態が伴っていないので監査の前に書類だけ辻褄を合わせようとする非常に無駄な作業が発生します
無用な紛糾を防ぐ第一歩、議事録の充実と周知、事実確認、作業の見える化・共有化
私は今、中小企業の組織運営の支援を行っています。 具体的には仕事がうまく回すための仕組みを一緒に考えたり、場合によっては社長様だけでなく、従業員の方の話を良く聞いてマネージメントで悩まれている課題ついてどうすれば良いのか一緒に考えたりしてい
仕事を有効に機能させる「仕組みの構築」で大切な事。責任と権限
組織運営で大切な事 上記の図の説明 業務分掌、指示系統や権限、仕事の進め方や各種の手続き、評価制度や就業規則等の諸制度、規則、ルールといったシステム（組織構造とも言います）が機能している事が組織運営では必要です。 しかし、システムが有効に機
皆様も感じられていると思いますが、うつ病なり、うつ状態なり、何らかの精神的な不調、疾患を抱えられている人は非常に多いです。 実際、大きな企業にいるとその手の研修も多く、また、事例も多く相談先も色々あるのが現状ですが、中小企業の場合、どのよ
アイデア出しの常套手段として、ブレーンストーミング（一般にブレスト）と呼ばれる方法が有ります。あまりに有名すぎて、私がコメントするまでもないと思われますが、個人的に開発のアイデア出しでブレストが有効であると思った事が有りません。それよりも、
QMS構築支援を行っているお客様に、私の支援内容についてインタビューしました。
私事で恐縮ですが、この度、QMS構築の支援を行っていたお客様が、当初の目標であった、設計開発部門のISO9001拡張審査に合格致しました。私の支援を受けての感想などをインタビューしたのでご紹介いたします。お客様情報業種：金属加工業会社名：高
セミナー登壇のお知らせ。「技術開発者に必要な強力な特許創出と有効活用のポイント」
セミナー開催のご案内この度、日本テクノセンター様のセミナーに講師として登壇する事になりました。題目；技術開発者に必要な強力な特許創出と有効活用のポイント日時：2023年8月31日（木）10：30～17：30会場：Webによるオンライン会議に
「狩野モデル」を活用して、お客様の要求品質を的確に引き出す方法
狩野モデル設計/開発を進める上で、お客様の要求事項、要求品質を洗い出すのが最初と言われています。しかし、お客様の要求品質の種類によって、その要求品質を洗い出す方法は考えないと的確な要求はつかめないと考えています。お客様の要求品質の種類につい
「インテグラル（擦り合わせ）型」と「モジュラー（組み合わせ）型」、モジュラー型設計で気を付けるべき二つの事。
「インテグラル型」「モジュラー型」と呼ばれる、設計開発の考え方、思想が有ります。実際に新しい製品を設計開発する場合は、まず、必要な機能を明確にしてそれを達成する具体的な手段を考えるのが一般的な設計開発の流れになります。具体的な設計開発要素に
「プロフェッショナル人材活用ガイドブック2023」に支援活動が掲載されました。
「プロフェッショナル人材活用ガイドブック2023」（内閣府地方創生推進室 プロフェッショナル人材事業）に私がもう一人の方と行っている支援活動が紹介されました。guidebook_R4-2ダウンロード今回、このようなガイドブックに紹介されたの
「コストダウン設計の基礎と実践のポイント」のセミナー登壇のお知らせ。
この度、日本テクノセンター様のセミナーに講師として登壇する事になりました。題目；コストダウン設計の基礎と実践のポイント日時：2023年5月24日（水）10：30～17：30会場：Webによるオンライン会議になります 。詳細は下記、日本テクノ
中小企業の社長様、貴方の思いを従業員に伝え、浸透させるにはどうすれば良いか？
社長様の思いを従業員に伝えるには、まず、社長様の思いをしっかりと言語化する事。また、単にお題目としてその思いを唱えるのではなく、日頃から言動一致、その思いを自分の判断基準として常に捉え、従業員にも、そのような態度で臨むことが大切になると思い
コストダウン設計の基本商品の価格は設計の良し悪しの影響を大きく受けると言われます。確かのその通りで、機能、品質だけを追求して、設計開発を進めるのではなく、QCD（品質/コスト/納期）のバランスをとって進めるのが大切だと言われます。そのことを
無意識は、意識出来ている顕在意識よりもはるかに深く、大きく、無意識を有効に使うのが大切とよく言われます。今回は、無意識についての個人的に思う所を紹介したいと思います。無意識って？私も、無意識といった物は確かにあって顕在意識（意識している事）
作業標準や業務マニュアルの必要性は多くの人が感じている事であり、私が改めてコメントするまでもないと思います。しかしながら、作業標準書を非常に軽んじている職場が多いと感じています。あなたの現場は標準書をいつ使いますか？何か問題が発生した時、作
自分を客観視する事で、マイナス思考の連鎖を断ち切るメタ認知のやり方
悪い事ばかりが頭の中を駆け巡り、どんどん、マイナス思考が頭の中を駆け巡るようなことはことはありませんか？気にしない、気にしない。と思っても勝手に色々な考えが浮かんでしまう。そんな時には、あたかもそんな自分を第三者の目で自分を観察している、つ
ブログを始めての2年目、2022年の振り返りと2023年の抱負
このブログは、2020年12月28日が初投稿でまる2年が経過したことになります。去年、2021年は投稿数が丁度100件であったので、祝1周年、祝100件として1年間の振り返りを行いました。2年目は私個人的には色々あった年なので、やはりこの時
特許権の本質特許権は独占的排他権とよく言われます。多くの解説書で特許を権利化出来ればその内容を独占的に実施できるとの説明が多くなされています。間違いではないですが、この説明では多くの人が、権利化出来れば自社の技術を実施する事を保証してくれる
「事業に役立つ強力な特許を絞り出せる開発者」になるための具体的ノウハウ、と題して、Webセミナーに登壇しました。
題目：「事業に役立つ強力な特許を絞り出せる開発者」になるための具体的ノウハウ開催日：2022年11月24日（木）13：00～17：00会場：Web受講のみ受講者：7名TH企画様が主催した上記セミナーに講師として登壇いたしました。講演内容♦第
仕事の質を向上して、従業員の満足度、やる気を引き出す組織改善
個人、個人の仕事の満足度、やりがいを上げる方法論は色々な書籍で報告されています。私も行動科学マネージメントやトヨタの自工程完結など紹介して来ました。確かに良い方法と思いますが、個人的には、どのような職場にも適応できるか？と言われれば疑問符が
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品質マネージメントシステムを構築する上でやってはいけないのは実態が伴わないまま、システムだけISOの規格に合うように構築する事です。 そのような場合、実態が伴っていないので監査の前に書類だけ辻褄を合わせようとする非常に無駄な作業が発生します
私は今、中小企業の組織運営の支援を行っています。 具体的には仕事がうまく回すための仕組みを一緒に考えたり、場合によっては社長様だけでなく、従業員の方の話を良く聞いてマネージメントで悩まれている課題ついてどうすれば良いのか一緒に考えたりしてい
組織運営で大切な事 上記の図の説明 業務分掌、指示系統や権限、仕事の進め方や各種の手続き、評価制度や就業規則等の諸制度、規則、ルールといったシステム（組織構造とも言います）が機能している事が組織運営では必要です。 しかし、システムが有効に機
皆様も感じられていると思いますが、うつ病なり、うつ状態なり、何らかの精神的な不調、疾患を抱えられている人は非常に多いです。 実際、大きな企業にいるとその手の研修も多く、また、事例も多く相談先も色々あるのが現状ですが、中小企業の場合、どのよ
アイデア出しの常套手段として、ブレーンストーミング（一般にブレスト）と呼ばれる方法が有ります。あまりに有名すぎて、私がコメントするまでもないと思われますが、個人的に開発のアイデア出しでブレストが有効であると思った事が有りません。それよりも、
私事で恐縮ですが、この度、QMS構築の支援を行っていたお客様が、当初の目標であった、設計開発部門のISO9001拡張審査に合格致しました。私の支援を受けての感想などをインタビューしたのでご紹介いたします。お客様情報業種：金属加工業会社名：高
セミナー開催のご案内この度、日本テクノセンター様のセミナーに講師として登壇する事になりました。題目；技術開発者に必要な強力な特許創出と有効活用のポイント日時：2023年8月31日（木）10：30～17：30会場：Webによるオンライン会議に
狩野モデル設計/開発を進める上で、お客様の要求事項、要求品質を洗い出すのが最初と言われています。しかし、お客様の要求品質の種類によって、その要求品質を洗い出す方法は考えないと的確な要求はつかめないと考えています。お客様の要求品質の種類につい
「インテグラル型」「モジュラー型」と呼ばれる、設計開発の考え方、思想が有ります。実際に新しい製品を設計開発する場合は、まず、必要な機能を明確にしてそれを達成する具体的な手段を考えるのが一般的な設計開発の流れになります。具体的な設計開発要素に
「プロフェッショナル人材活用ガイドブック2023」（内閣府地方創生推進室 プロフェッショナル人材事業）に私がもう一人の方と行っている支援活動が紹介されました。guidebook_R4-2ダウンロード今回、このようなガイドブックに紹介されたの
この度、日本テクノセンター様のセミナーに講師として登壇する事になりました。題目；コストダウン設計の基礎と実践のポイント日時：2023年5月24日（水）10：30～17：30会場：Webによるオンライン会議になります 。詳細は下記、日本テクノ
社長様の思いを従業員に伝えるには、まず、社長様の思いをしっかりと言語化する事。また、単にお題目としてその思いを唱えるのではなく、日頃から言動一致、その思いを自分の判断基準として常に捉え、従業員にも、そのような態度で臨むことが大切になると思い
コストダウン設計の基本商品の価格は設計の良し悪しの影響を大きく受けると言われます。確かのその通りで、機能、品質だけを追求して、設計開発を進めるのではなく、QCD（品質/コスト/納期）のバランスをとって進めるのが大切だと言われます。そのことを
無意識は、意識出来ている顕在意識よりもはるかに深く、大きく、無意識を有効に使うのが大切とよく言われます。今回は、無意識についての個人的に思う所を紹介したいと思います。無意識って？私も、無意識といった物は確かにあって顕在意識（意識している事）
作業標準や業務マニュアルの必要性は多くの人が感じている事であり、私が改めてコメントするまでもないと思います。しかしながら、作業標準書を非常に軽んじている職場が多いと感じています。あなたの現場は標準書をいつ使いますか？何か問題が発生した時、作
悪い事ばかりが頭の中を駆け巡り、どんどん、マイナス思考が頭の中を駆け巡るようなことはことはありませんか？気にしない、気にしない。と思っても勝手に色々な考えが浮かんでしまう。そんな時には、あたかもそんな自分を第三者の目で自分を観察している、つ
このブログは、2020年12月28日が初投稿でまる2年が経過したことになります。去年、2021年は投稿数が丁度100件であったので、祝1周年、祝100件として1年間の振り返りを行いました。2年目は私個人的には色々あった年なので、やはりこの時
特許権の本質特許権は独占的排他権とよく言われます。多くの解説書で特許を権利化出来ればその内容を独占的に実施できるとの説明が多くなされています。間違いではないですが、この説明では多くの人が、権利化出来れば自社の技術を実施する事を保証してくれる
題目：「事業に役立つ強力な特許を絞り出せる開発者」になるための具体的ノウハウ開催日：2022年11月24日（木）13：00～17：00会場：Web受講のみ受講者：7名TH企画様が主催した上記セミナーに講師として登壇いたしました。講演内容♦第
個人、個人の仕事の満足度、やりがいを上げる方法論は色々な書籍で報告されています。私も行動科学マネージメントやトヨタの自工程完結など紹介して来ました。確かに良い方法と思いますが、個人的には、どのような職場にも適応できるか？と言われれば疑問符が
「プロフェッショナル人材活用ガイドブック2023」（内閣府地方創生推進室 プロフェッショナル人材事業）に私がもう一人の方と行っている支援活動が紹介されました。guidebook_R4-2ダウンロード今回、このようなガイドブックに紹介されたの
この度、日本テクノセンター様のセミナーに講師として登壇する事になりました。題目；コストダウン設計の基礎と実践のポイント日時：2023年5月24日（水）10：30～17：30会場：Webによるオンライン会議になります 。詳細は下記、日本テクノ
社長様の思いを従業員に伝えるには、まず、社長様の思いをしっかりと言語化する事。また、単にお題目としてその思いを唱えるのではなく、日頃から言動一致、その思いを自分の判断基準として常に捉え、従業員にも、そのような態度で臨むことが大切になると思い
コストダウン設計の基本商品の価格は設計の良し悪しの影響を大きく受けると言われます。確かのその通りで、機能、品質だけを追求して、設計開発を進めるのではなく、QCD（品質/コスト/納期）のバランスをとって進めるのが大切だと言われます。そのことを
無意識は、意識出来ている顕在意識よりもはるかに深く、大きく、無意識を有効に使うのが大切とよく言われます。今回は、無意識についての個人的に思う所を紹介したいと思います。無意識って？私も、無意識といった物は確かにあって顕在意識（意識している事）
作業標準や業務マニュアルの必要性は多くの人が感じている事であり、私が改めてコメントするまでもないと思います。しかしながら、作業標準書を非常に軽んじている職場が多いと感じています。あなたの現場は標準書をいつ使いますか？何か問題が発生した時、作
悪い事ばかりが頭の中を駆け巡り、どんどん、マイナス思考が頭の中を駆け巡るようなことはことはありませんか？気にしない、気にしない。と思っても勝手に色々な考えが浮かんでしまう。そんな時には、あたかもそんな自分を第三者の目で自分を観察している、つ
このブログは、2020年12月28日が初投稿でまる2年が経過したことになります。去年、2021年は投稿数が丁度100件であったので、祝1周年、祝100件として1年間の振り返りを行いました。2年目は私個人的には色々あった年なので、やはりこの時
特許権の本質特許権は独占的排他権とよく言われます。多くの解説書で特許を権利化出来ればその内容を独占的に実施できるとの説明が多くなされています。間違いではないですが、この説明では多くの人が、権利化出来れば自社の技術を実施する事を保証してくれる
題目：「事業に役立つ強力な特許を絞り出せる開発者」になるための具体的ノウハウ開催日：2022年11月24日（木）13：00～17：00会場：Web受講のみ受講者：7名TH企画様が主催した上記セミナーに講師として登壇いたしました。講演内容♦第
個人、個人の仕事の満足度、やりがいを上げる方法論は色々な書籍で報告されています。私も行動科学マネージメントやトヨタの自工程完結など紹介して来ました。確かに良い方法と思いますが、個人的には、どのような職場にも適応できるか？と言われれば疑問符が
