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起業アイディアがない？アイディアをつくる実践術！！

起業するためのアイディアを思いつこうとしても、なかなか思いつかないですよね？ そんなに簡単に思い

2022/09/24 22:28

経営 資源 と は？小さな企業が経営資源を増す成功する戦い方

経営 資源 と は？ 経営 資源 と は、企業経営に必要または有利に働く資源のこといいます。

2022/09/24 22:27

回数

顧問先で、社長さんと面談。業界の現状等。 いつものように現場を回って、スタッフさんと立ち話をして、会議室へ。 午前中は、サブリーダーたちとのミーティング。各セクションの報告を聞き、互いの意見を交換。それぞれの良い取り組みを聞き、悩みや課題を理解する。 昼

2022/09/24 09:41

最後は

顧問先の事業承継者の方とお電話。仕事量は、充分なのだが、それが売り上げに繋がっていないと。 生産力と効率性が頭打ちで、いつもと同じ結果で、忙しいが、業績向上には至っていないと。 人材と設備。いずれも企業の経営資源の要。投資としては、まだまだ機能的ではない

2022/09/22 09:22

孫請

顧問先で、事業承継者の方と面談。業績、近況など。 今後に控える一大事業について、その進捗を伺う。 相手はメーカーなので、ブランドへの拘りは、よく理解出来る。しかし、戦うのは、現場。現場第一でないと、実施する意義は無し。要望が通って、何より。 夕方からいつ

2022/09/18 11:12

焦点

顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。業績の確認、課題の進捗など。 監視事項は、確認と再確認で、活きます。目標管理を仕組みとして実行する際、必ず継続すべき事が、経過の監視。 経過監視を行えば、見直す、修正するが、必ず出て来ます。助っ人の投入もそ

2022/09/17 09:29

最優先

顧問先で、事業承継者の2代目さんと面談。業績、社内の近況など。話すテーマはいつものように盛りだくさん。 良いことも悪いことも、いろいろあります(笑) 社内環境を一新したい。単なる希望ではなく、自身の使命としてやり遂げるべし。 知人の経営者からは、もっと厳し

2022/09/15 08:22

問うに値する会社に

ある2代目経営者の方が、「自社には、社会的な存在価値があるのかな」と。 経営者セミナーに行くと、最近“パーパス”という言葉をよく耳にする。社会的存在意義。自社は、誰のために、何のために、存在するのかと。 父から30後半で引き継いだ会社。従業員の大半は、歳

2022/09/14 08:38

目標の監視力

顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。業績の確認、課題の進捗など。 目標管理。これは、目標の監視力のこと。立てた計画を遂行する上で、小目標をクリアして、大目標を達成させることが、全てです。 それが出来る組織は、チームとして強くなり、個人はそのプ

2022/09/10 10:36

【自動化の仕組み】ビジネスの仕組み化（作り方）を簡単に解説！

こんにちは、ジュンノスケです。 ビジネスの自動化（仕組み化）について 質問をいただくことが多いので 今回は、自 […]

2022/09/08 02:51

毎月変わる1時間当たりの売上高とコスト

ある事業承継者の方との面談で、経営の仕組みについて、色々質問される。 中でも、社内分析で必要とされるが、出来ていない一番は何かと。 それは、ズバリ1時間当たりの売上高とコストですと。毎月の稼働日数、稼働時間(残業の有無)、人員数(バイトやパートの登用の有無)

2022/09/07 08:56

必要とされる

スキルアップについて、考えましょう。自分の会社に必要な人材とは？まずはここからがスタートです。 スキルの項目、取得レベル、必要な公的資格。これをまずは可視化すること。次に、現有戦力を分析し、これもまた、可視化することです。 個別に、何が足りていて、何が不

2022/09/06 11:03

意識的にである

1つ1つの作業は問題ない。けれど、繋がっていない箇所が多々ある。その証拠に、やり直し、未検査があったり、申し送り事項が伝わっていないケースもある。 相手。前工程と次工程。これは、人の仕事であり、役目なのである。 合格ラインではあるが、次の工程では要監視。

2022/09/05 10:55

あなたが自動で稼ぐためのまとめ（ネットビジネスで収益の自動化・自動で稼ぐ仕組み）

こんにちは、ジュンノスケです。 今回は、 自動で稼ぐことについて 簡単にまとめたいと思います。 絶対に押さえて

2022/09/03 02:33

クレームを言う顧客

今までずっと契約して来たけれど、今回は、別のところにお願いしますねと。顧客、しかも上客からの申し出。 ある保険の代理店の社長が話してくれました。自社のスタッフの対応の拙さに、クレームとして、一度別の会社に依頼するとの事。 当然の結果だし、「そこは何とか」

2022/08/26 09:05

教科書を絶えず見直す

教科書通り行かない。それが現場の仕事です。 教科書に書かれてある通り、スタッフ全員が行えば、やり直し、失敗は、おそらく出ても、増えることは少ない。 しかし、少ないから良いと言うものではありません。無くすことが良いのです。 時に、やり直し、失敗を分析し、教

2022/08/24 11:04

両輪

顧問先で、事業承継者の方と面談。経営について。 何が不十分か。アキレスを徹底分析し、明日に繋げる。 途中、現場スタッフさんたちとも立ち話。いつも前向きなスタッフもいれば、そうでない人もいます。前向きな人の影響を利用、活用しないといけません。 今、背中を押

2022/08/22 11:00

なくてはならない存在に

今居る地域から自社が無くなったら、多くの人が困る。ならば、存在価値は高い。なくてはならない存在。そんな会社になることが、最も大事なお仕事です。 無くなっても直ぐに取って変わられる。価格競争だけで、仕事の依頼が減少する。こんな時は、顧客の側に立って、自社の

2022/08/16 11:15

もう一度精査してみてはどうか

手段はあくまで手段。手段が目的になってしまったら、もう失敗へまっしぐら。 目標管理。これもまた手段。本来の目的を成し得るために、測定可能な目標を設定し、今の力量、必要な力量、その成長度を見る。 故に、目標の管理は、手段なのである。経過監視、見直し、改善。

2022/08/14 10:17

シグナル

顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。月初だけに、前月の業績について。 結果はOK。課題はまだまだ沢山有ります。けれど、成果を確実に捉えているからこそ、自然と課題は出て来るのです。 積極的な攻めの中で、出て来る課題は、成長への糧です。 放置、中

2022/08/06 06:23

問うべきテーマ

組織を攻防で見ると、攻めは、当然、営業ですね。では、防御は何でしょう？それは、仕組み、つまり、社内のルールです。 営業がしっかりと外に向けて攻めて行けば、反応が返って来ます。それが、問い合わせであり、依頼、注文です。 その時に、守りである防御機能が、仕組

2022/08/05 11:31

透明の意味

組織のルールは、その規模に見合ったものでいい。何度か申し上げていますが、ルールが無い、あっても守らない。それが最も悪い習慣です。 小さな組織でもルールが必要です。何故ならルールが、＝(イコール)見える化だからです。 組織内を透明にしよう。そこには、何も無い

2022/08/02 10:55

初期の苦労

組織では、意識的な活動を中心に、事業を展開しないと、直ぐに頓挫、あるいは挫折します。 何をしたいか。何ができるか。何をすべきか。“何”を埋めるのは、自社の意思ですが、その前に、顧客の期待やニーズをつかんでおかなければ、自己満足な“何”に陥ってしまいます。

2022/08/01 09:10

それでも変わろうよ

下請け依存度が高く、長い会社は、中々積極的に働きかける仕事が出来ない。 顧客を開拓する。自社を公に宣伝する。商談に必要な武器を揃える。これらは、営業の仕事であるが、待ち営業の場合は、これが無い。 仕事量が溢れかえっていた時代はもう過去のもの。自らの強みを

2022/07/31 10:55

松下幸之助のなにがすごい？【経営の神様】から学ぶ神次元と自然の法則

TOM Panasonicの創業者 松下幸之助。私の人生に影響を与えた方です。 突然ですが、この

2022/07/30 09:43

聞き慣れた言葉

顧客優先と顧客重視。聞き慣れた言葉故に、案外徹底出来ていない。 自社都合と自己中心。組織内では、優先されがち。 やるべき社内ルールの順守が破られる時、それは、自社都合と自己中が選択された結果である。そして、不合格品や中途半端なサービスが、顧客に提供されて

2022/07/20 07:47

監視

組織は、その業績を絶えず監視しなければならい。同じように、監視すべき事項を可視化しよう。 例えば、コスト。何が上昇し、何が低減されているか。それは何故か？ ステークホルダーのニーズと期待。そこに焦点が行かないと、やるべき仕事が明確にはならない。その前に、

2022/07/19 09:14

万全を期す

顧問先で事業承継者の方と面談。いろいろ波乱含みの1ヶ月だったと。なるほど、なるほど。 組織は生き物。予想外は突然やって来る。故に、万全を期すという意識は絶えず必要です。それでも尚が、現実ですが。 経営について話し合う。テーマは、雇用、そして“働きがい”に

2022/07/16 11:18

瞬時に理解し、手を打つ

顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。業績や課題の進捗について。世間で起こる現象の影響に例外はありません。 故に、リスクマネジメントを徹底して、行使しないと、自社の道は拓けないのです。 目の前の事実から自社で想定すべき対応策を、瞬時に理解し、手

2022/07/15 10:44

確信を持って

顧問先で、午前中毎月の定例会議。社長さんや幹部さん達からの報告、コメントが出る。 機会をどう増やすか。課題解決にどうすべきか。 各自の意見をじっくり拝聴し、疑問点を再確認する。 会議の場は、話し合う、検討する、そして、決める場所である。 終了後、社長さん

2022/07/04 09:33

全社員の仕事

悪い見本なら、あなたの目の前にいる上司を見なさいと。 セミナーで話すと、意外とうける。事実なのだろうかと。 組織改革は、その組織の現状に対して、絶えず必要な仕事ですから、好不調は全く関係ありません。 好調だから社内の改革は必要ないと考えていると、不調にな

2022/07/02 06:23

P

 顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。月末故に、業績の評価が中心。まずまずのご様子。 単に数値の達成ではなく、重要な事は中身。狙ったところでパフォーマンスが向上しないと、やはり実力とは評価できない。 経営計画がしっかりとしているから、経過監視

2022/07/01 10:43

組織の教育に関するルール

社員の教育が難しいと。確かに、OJTしか無い組織では、社員の意識改革、スキルアップは到底出来ない。 自社に必要な技術は明らか。専門性は明確になっているか。手順書を見れば、直ぐに出来る業務、一定期間を経ないと身につかない技能、これらの違い、それぞれの教育方

2022/06/25 10:30

自分はどっちを向いている？

幹部は、部下を思い、会社の現状を見て、その将来を憂えている。 仕事の安定確保。従業員の同じく安定確保と育成。まずはこの課題に光が見えて来ないといけないのだと。 正に、経営者目線です。しかし、同じように見てくれている他の幹部は、一体何人いるのだろうか。これ

2022/06/18 10:42

継続が意味すること

顧問先で、社長さんと面談。業界の現状、今後の展望など。 いつものように現場を回って、会議室へ。午前中はサブリーダーたちとのミーティング。現状の課題や取り組みついて。新しい取り組みあり、予防対策の芽、コスト管理等、原材料の高騰は、経営に関わる問題なので、厳

2022/06/17 12:57

何度も言うけれど

何度も言ってきましたし、これからも言い続けること。それは、社内を見える化することは必須だと。言葉で言うのは簡単ですが、それがどの会社でも自力で出来るかどうかは、当然、？です。 故に、私のような仕事が成立するとも言える。そして、それが使命であり、存在意義で

2022/06/16 10:50

ベテランの経営コンサルタント

現場で30年、組織の中身を見て来たベテランの経営コンサルタント。 特に中小企業ではほぼ経営理念が無いと。経営理念が無いと、それを実現するためのツールが揃わない。目標はいつも目先。計画もなく、ただ来た依頼をこなす毎日。 それでも高度成長期なら仕事は山のように

2022/06/12 12:53

小さな違い

従業員たちは上の言動をよく見ている。一見何も考えていないように見える人でも、しっかりと自身の解釈を持っている。 そこを共通の認識にしたいので、やはり面談や会議を通して、対話をしなければいけないのです。 ボタンの掛け違い。ほんの小さな違いが、後の大きな誤解

2022/06/03 10:44

右腕探しあるいは育成

顧問先にて、2代目社長さんと面談。連休中に、事務所の壁紙を変えたと。とてもモダンで、格好いい。何しろ、材料買って、自分でやったのだから大したものである。 さすが技術者の出身。 業績や従業員について、色々話す。地道に経営の仕組み構築を進めること。 午後から従

2022/05/20 10:50

機能させるということ

先日も顧問先の2代目さんが、改めて仕組みを一つずつ作らないと。そうです、私がそのための助っ人なのだから(笑） 組織の中のいる人は、思いや情熱だけで動かせるものではなく、仕組みで機能させるもの。 仕組み構築が必要な理由を、社員に丁寧に話し、理解させ、納得させ

2022/04/30 10:52