ハッシュタグ記事一覧

教科書を絶えず見直す

教科書通り行かない。それが現場の仕事です。 教科書に書かれてある通り、スタッフ全員が行えば、やり直し、失敗は、おそらく出ても、増えることは少ない。 しかし、少ないから良いと言うものではありません。無くすことが良いのです。 時に、やり直し、失敗を分析し、教

2022/08/24 11:04

「うつ病」を自己分析で予防する方法

本日はうつ病予防策についてご紹介。 自ら動いて最悪の状況を回避し続けましょう！ その為には自己分析が欠かせません。マインドマップを活用して丁寧に対応していきましょう

2022/08/24 09:50

安心感とはなんなのか

今回は安心感について。今までの固定観念を捨て、自らの可能性に挑んでいきましょう。

2022/08/21 19:34

自社の事業規模に見合ったものでいい

売上高管理、コスト管理。口には出すが、その分析実態は、先入観が強く作用しているから、結構曖昧なケースが多い。 例えば、材料の仕入れ価格が高騰しているから、コスト管理を徹底しようと。無駄な使用は厳禁。その流れはいいのですが、一方では、社内の工程管理、品質検

2022/08/21 10:54

なくてはならない存在に

今居る地域から自社が無くなったら、多くの人が困る。ならば、存在価値は高い。なくてはならない存在。そんな会社になることが、最も大事なお仕事です。 無くなっても直ぐに取って変わられる。価格競争だけで、仕事の依頼が減少する。こんな時は、顧客の側に立って、自社の

2022/08/16 11:15

自らのアクションで思いを伝える

最近は、どこの会社に行っても、業界団体の事務局に行っても、人手不足の話ばかり。 募集をしてもなかなか来ない。来ても、それほどの高いスキルもなく、年齢の割には、言い訳多く、直ぐに辞めてしまうと。 みなさんはどうされていますか？とよく訊ねられます。 まずは、

2022/08/15 12:47

もう一度精査してみてはどうか

手段はあくまで手段。手段が目的になってしまったら、もう失敗へまっしぐら。 目標管理。これもまた手段。本来の目的を成し得るために、測定可能な目標を設定し、今の力量、必要な力量、その成長度を見る。 故に、目標の管理は、手段なのである。経過監視、見直し、改善。

2022/08/14 10:18

ジレンマの中で

顧問先にて、定期の業績評価の会議。前月比に関しては良好、前年同月比では悪化。 どこに力を入れるべきか、再確認する。小さな組織故、それぞれの役割は明確である。相互理解と作用の相乗効果が更に期待されるところ。 昼食後、毎月の個別面談。今回は、少し長め。話を聴

2022/08/08 11:08

シグナル

顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。月初だけに、前月の業績について。 結果はOK。課題はまだまだ沢山有ります。けれど、成果を確実に捉えているからこそ、自然と課題は出て来るのです。 積極的な攻めの中で、出て来る課題は、成長への糧です。 放置、中

2022/08/06 06:23

透明の意味

組織のルールは、その規模に見合ったものでいい。何度か申し上げていますが、ルールが無い、あっても守らない。それが最も悪い習慣です。 小さな組織でもルールが必要です。何故ならルールが、＝(イコール)見える化だからです。 組織内を透明にしよう。そこには、何も無い

2022/08/02 10:56

ハードル、レビュー、アップデート

顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。今月も終盤戦、業績の確認。業績は絶好調。これは、素晴らしい！！ あとは、狙った分野で、狙っている数値を確保できるかどうか。真の狙いを貫いてこそ、自社の実力は向上する。 昨日、今日、明日。この単純なサイクルに

2022/07/30 09:37

雰囲気

我が社は、利害関係者を意識した経営が出来ているか。ある経営者が幹部達に訊ねた。しかし、イエスと答えた幹部は誰一人としていなかった。 当然、その責任は、経営者自らにあると。説明責任が果たせていない。幹部達をリード出来ていなかった。真の原因は、自身のリーダー

2022/07/26 07:51

チャレンジャー

顧問先で、社長さんと面談。マネジメントの核は、人を育てること。この差が、社運を決定付ける。中小は充分に注意することです。 現場を回って、声をかけ、会議室へ。午前中は、サブリーダーたちとのミーティング。みなさん、中々のチャレンジャー。良いモノが出来上がりつ

2022/07/22 10:42

備えがなくても憂いはないのか

もはやチャットやビデオ通話はインフラになりつつある。だから、困っただろうな。「Teams」障害でマイクロソフトに「急いで直さないで」の声 サボりたい気持ちで…

2022/07/22 01:21

聞き慣れた言葉

顧客優先と顧客重視。聞き慣れた言葉故に、案外徹底出来ていない。 自社都合と自己中心。組織内では、優先されがち。 やるべき社内ルールの順守が破られる時、それは、自社都合と自己中が選択された結果である。そして、不合格品や中途半端なサービスが、顧客に提供されて

2022/07/20 07:47

監視

組織は、その業績を絶えず監視しなければならい。同じように、監視すべき事項を可視化しよう。 例えば、コスト。何が上昇し、何が低減されているか。それは何故か？ ステークホルダーのニーズと期待。そこに焦点が行かないと、やるべき仕事が明確にはならない。その前に、

2022/07/19 09:14

瞬時に理解し、手を打つ

顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。業績や課題の進捗について。世間で起こる現象の影響に例外はありません。 故に、リスクマネジメントを徹底して、行使しないと、自社の道は拓けないのです。 目の前の事実から自社で想定すべき対応策を、瞬時に理解し、手

2022/07/15 10:45

SNSのリスクを学ぶ！地方公務員におすすめしたい「SNSリスクマネジメント検定」とは？

地方公務員のみなさんは、「SNSリスクマネジメント検定」という検定をご存知でしょうか？ 私は令和4年5月に受講し、無事に試験を合格しました。本受講・試験を通じて、SNSに対するリスクを1から全て学び直すことが出来ました。普段のリスク管理が大切で、そして、リスクを住民へ伝えていく立場でもある地方公務員にとって、とても相性の良い検定だと思います。 では、どのような検定試験なのでしょうか？今回は、SNSのリスクを学ぶために地方公務員におすすめしたい「SNSリスクマネジメント検定」について、ご紹介します。 「SNSリスクマネジメント検定」とは？ 「SNSリスクマネジメント検定」では、どのようなことを学…

2022/07/13 09:08

スモールステップ

顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。業績の確認など。 経過監視の中で、修正点を如何に見つけ、手を打つか。これには、結構キャリアが必要なのです。にわかでは無理。 なぜ、絶えず経過を監視するか。その意味を考え、実践する。 目的を捉え、目標を重んじ

2022/07/08 10:44

P

 顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。月末故に、業績の評価が中心。まずまずのご様子。 単に数値の達成ではなく、重要な事は中身。狙ったところでパフォーマンスが向上しないと、やはり実力とは評価できない。 経営計画がしっかりとしているから、経過監視

2022/07/01 10:43

合格できました！

先月受講したISO9001審査員研修の結果が届きました。無事に合格です。JRCAとIRCAの両方とも合格で、次のステップに進みます。まずは、ご報告まで。

2022/06/28 11:01

事業規模に応じて

顧問先の幹部スタッフさんと定期の電話ミーティング。業績の評価とISOに新しく適用させる部門について、そのルール構築を再確認。 経営の仕組みは、絶えず改善、更新を常とする。ルールは自社を縛るものではなく、可視化するツールなのです。 新人の教育、新人が自ら進んで

2022/06/24 10:50

継続が意味すること

顧問先で、社長さんと面談。業界の現状、今後の展望など。 いつものように現場を回って、会議室へ。午前中はサブリーダーたちとのミーティング。現状の課題や取り組みついて。新しい取り組みあり、予防対策の芽、コスト管理等、原材料の高騰は、経営に関わる問題なので、厳

2022/06/17 12:57

利益確定特化ファンド？あおぞら投信『ぜんぞう』シリーズは手堅い運用なのか

あおぞら投信のあおぞら・新グローバル分散ファンド（限定追加型）こと「ぜんぞう」シリーズについて解説します。設定開始から徐々に株式比率を上げていくユニークな運用なのですが、基準価額11500円達成で積極運用をやめてしまう利益確定特化とも言える特徴を持っています。安易な利益確定はデメリットが多いので気をつけましょう。

2022/06/11 09:40

リスクマネジメント向き

リアルで会わないからこそ騙せるのだろうか。あるいは、その才能をリアルで使えばもっと多くの人を騙せるのだろうか。ロマンス投資詐欺が増加しています！−その出会い…

2022/05/24 02:08

社長の在位期間

組織のトップを守る。悪い話ではなく、良い話なのである。しかし、長過ぎる在位は決してその会社には良くない。 社長の在位期間の長さは、その会社の可能性を高めない。むしろ、大きなリスクを課すことになる。 実際に何度も見て来ましたし、今も見ています。 在位の長い

2022/03/13 09:35

組織内のコミュニケーションを見える化する意図

今回は、前々回の続きで、組織のコミュニケーションについて、述べたいと思います。 今まで述べて来た組織内を見える化することで、社員一人ひとりの仕事や役割が明らかになります。また、そうしなければ、組織内の社員には、相互作用が起こりません。 個人のスキルに差は

2022/03/07 12:48