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外を見る、外から見る

自社内を見ただけで、考えても、新しい発想は生まれない。それは、内向きということ。 発想を変えたいなら、まずは外を見ること。そして、外から見つめ直す事です。 最初の志はどうだった？いつの間にか、忘れていませんか。最初の思いを。 今の自分には、何が身につき、

2025/02/04 10:41

従業員への関与が弱い組織は、その体制に問題あり

ISOの審査で、東北地方から東海地方に来ています。この記事がアップされる頃には、帰社していますが。 東北は、今年かなりの積雪量だと言われていますが、私が訪問した企業は、太平洋側なので、雪はほぼ残っていませんでした。以前訪れた釧路に似ています。 気温は低いけれ

2025/02/02 10:47

従業員の積極的な経営参加を促す方法

スタッフそれぞれの考えていること。ここに関心が無い部門リーダーや経営者は、姿勢を改めることです。 会議をしても、何も発言しない。「特にありません」ばかりだと。 それは、普段からのコミュニケーションに問題があるのです。対話の不十分さ。これに尽きます。 今の

2025/01/31 10:53

中小受託業者

知り合いの事業承継者の方といつもの電話ミーティング。近況など。 先日、スタッフ一人が退社したと。後期高齢者でもあり、現場作業でできる事がドンドンなくなり、本人からの申し出でもあり、終了だと。 見渡せば、40歳が一番若いと。それでは、将来性が不安だから、もっ

2025/01/29 05:46

オールドボーイズネットワーク

経営の仕組みを絶えずアップデートすること。何度も述べて来ましたが、そのためには、実は、その組織のトップ、あるいは経営層の思考が、アップデートされなければ何も変わりません。 悪例の代表、フジテレビもそれです。オールドボーイズネットワーク。ボーイという表現に

2025/01/26 07:35

創意工夫は、組織風土で決まる

組織内で対話の機会が多いところでは、当然ながら話し易い環境が育ちます。 わからないこと、疑問に思うこと、納得できないこと、人それぞれにあります。 誰に聞けるか。誰と話すか。組織内で、その事が自然と共通の認識になっている。 そうすれば、その組織では、課題解

2025/01/25 11:02

組織の体質

組織では、誰もが賛成する意見以上に、誰かが反対する意見を尊重できる体質の方が健全だと言える。 誰かが発する意見よりも、何が正しいかを考える体質がその組織にはあると言えるからだ。 組織が内向きの体質になっていると、立場の上の人の意見に何事も傾きがちとなる。

2025/01/10 09:08

組織風土は簡単には変えられない。初対面の会議での不快な態度にドン引き😠することも…

世の中にはいろんな社風の会社があるもので…。ごく稀にですが、初対面にもかかわらず、15分ほどで気持ちが挫けるというか、テンションが下がるというか…。最近も…、 保険A社。先方の出席者は統括部長、マネージャ、上級アーキテクト、ITスペシャリストが各1名の4名。 それぞれの立場で役割りをもって出席されているはずなのに、約1時間のミーティングの間、統括部長以外、どなたも一っ言も発言されず。専門的なことをアーキテクトの方に質問しても、アーキテクトの方は統括部長の顔を窺うのみで、答えるのはなぜか統括部長。そんな様子だけで判断するのは乱暴ですが、 上司を立てる…といえば聞こえはいいが、（ぶっちゃけ）上司は…

2024/12/07 15:25

組織風土

組織について考えると、やはり、その組織風土を無視することは出来ない。 組織の中で根付いて来た習慣は、その組織にとって、守るべき価値なのである。しかし、最近では、その風土によって、何も変えない、変えられないのではと思うケースが多い。 何のために、誰のために

2023/10/14 10:42