社会人として身につけておきたい心構えについてまとめています。心構えというと、古臭く聞こえますが、うまく社会で生きていくためのライフハックととらえると、その必要性や重要性が理解できるかもしれません。「こうしなければならない」という視点ではなく、「こうするとうまく生きられる」という視点で考えて行動することが重要です。

雇用保険制度について定める、雇用保険法の解説です。雇用保険制度は、失業者などの生活を保護するための給付として、求職者給付を、雇用継続の促進のための給付として、就職促進給付・教育訓練給付・雇用継続給付の制度を設けています。聞きなじみのある「失業保険」や、育児休業給付などもこの法律により定められています。

経営企画の立場にいると、必ず発生するのが会議への出席です。ただ、会議と一口に言っても、その目的には、情報共有・意思決定・議論と、大きく3つの目的があります。目的に合わせた事前準備などを行うことで、会議はより良いものになります。また、議事進行をする立場になくても、良い会議に進むようファシリテーションをすることも重要です。

新年度が始まって1週間が経過しようというタイミングで、春から差がつくちょっとした仕事術を3つ紹介します。時間管理・人間関係・成長という三つの観点から、タスク管理の方法や成果物の提出のタイミングなどをまとめています。春からスタートダッシュをかけて、周囲と差をつけ、より早く成果を上げられるようにしていきましょう！

月別にシートを分けている場合など、複数シートをまたいでVLOOKUPを用いたいケースは意外と多いです。普通はVLOOKUPをシートをまたいで用いることはできませんが、関数を組み合わせることで、実装することが可能です。この記事では、IFERRORを用いるやり方と、VSTACKを用いるやり方について解説しています。

経営企画にとって極めて重要な、予算の作り方について解説していきます。予算を作るというと特殊な能力が必要なように思いますが、適切な手順で、適切な考え方に基づいて対応すれば、基本的に誰でもできるようになるものです。簿記1級の工業簿記・原価計算のスキルや知識がそのまま活かせるので、簿記保有者にとっての活躍の場面にもなります。

労災法が定める、介護給付と遺族給付について解説します。介護給付は読んで字のごとく介護を受けることになった場合に受けられる給付です。対して、遺族給付は、労働者が死亡した場合に、それによって生計を維持できなくなる可能性がある遺族にのみ支給がなされるというもので、細かい支給条件が問われる分野です。

パンを作る際に膨らまない原因について考えます。一般に、パンが膨らまない原因は、イースト菌の不足・糖質の不足・グルテンの不足という三つの原因が考えられますが、それぞれがなぜ発生するのかも踏まえて製パン工程を見直すと、思う通りの美味しいパンが作れるようになります。それぞれのバランスを見極めることが重要です。

経営企画の仕事は独占業務ではないため、何か特定の資格が必要なわけではありません。一方で、経営企画の仕事をしていくには、親和性の高い能力があった方が異動のときに有利に働きます。海外ではMBAの保有が一般的ですが、日本ではより実践的な、例えば日商簿記や中小企業診断士といった資格の方が、親和性が高いと言えます。

労災保険法が定める、傷病給付と休業給付、障害給付について解説します。どういった場合に、なぜその給付形式で給付が出るのかということを、状況を考えながら理解しておくことで、スムーズに知識を出し入れできるようになります。労災保険法が想定している場合を一つ一つ考えながら解説していきます。

1976年公開の「犬神家の一族」のレビューです。何度も映像化された作品ですが、その魅力の一つは、圧倒的な構図の破壊力です。白いゴムマスクや水面に立つ逆さまの脚など、多くの作品でオマージュされるシーンもさることながら、ノスタルジックな映像との対比など、市川崑監督の仕掛けが多くちりばめられた名作です。

最近流行りの、FP&Aについて解説します。経営企画との違いは、より財務に特化していること。ただ、FP&Aを導入するには、組織体制を変更する必要もあり、導入したときのメリットを見出すのは一苦労です。また、FP&A人材となれば、専門性が上がる一方で、活躍の場を狭める可能性も出てきてしまうので、慎重な判断が求められます。

コーヒー豆の焙煎のときの最大の悩みは、焙煎のときに出るチャフが飛び散ること。事前に水洗いをして除去することも考えられますが、今回は、乾燥したまま表面を研磨して除去する方法を紹介しています。水洗いのときのように味気ないと感じることも無く、一方でチャフが綺麗に除去されて、クリアで雑味のない味わいにすることができます。

今回は経営企画にいると必ず耳にすることになる中期経営計画についてです。中期の計画なので、計画策定ごとに実績との比較を行い、再度策定を行うというイメージを持つかもしれませんが、中期経営計画は、毎年策定すべきです。中期経営計画に込められた意味を意識しながら、適切な手順に従って策定することで、効率的な経営を実現できます。

労働者災害補償保険法についての解説です。労災保険法は、業務災害・複数業務要因災害・通勤災害という3つの原因に対する、療養・休業・障害・介護・遺族（死亡）という5つの結果について、給付・一時金・年金という3つの保険を用意しています。この45個の組み合わせが意識できると、全体感が分かり、迷子にならずに勉強を進められます。

会社に設置される、経営企画部や経営企画室が何をする部署なのかについて解説します。経営企画は、経営の直下に置かれ、経営以外の利害関係人との間に入って調整することが求められます。業務領域が広く、難易度が高そうですが、高いコミュニケーション能力と高い視座を持ち、何でも数字で語れる人材であれば、自分の強みが活かせる部署です。

労働安全衛生法解説の2回目です。もっとも、労働安全衛生法は、概要を掴んでしまえば、後は細かな知識を確認しながら、出題されやすいポイントを頭に入れていくことになるので、ここでは、問題の内容に応じた正答率を上げるためのポイントについての解説と、出題されやすいポイントの解説です。繰り返し解いて、確実に点数を稼ぎましょう。

労働安全衛生法について解説しています。労働安全衛生法では、主に企業規模に応じた組織体制と具体的な措置内容について定められていますが、適用問題が出るケースも多く、単なる数字の丸暗記だけでなく、構成も頭に入れていく必要があります。まずは法律で概要を掴み、細かな数字は過去問を解きながら規則を見つつ、覚えていくと効率的です。

日商簿記1級試験に合格するためのノウハウを公開しました。是非多くのことを学び、一人でも多くの合格者が出ることを祈っています！！

労働基準法に関する、適用除外や特に労働が制限される場合について解説していきます。細かな論点は様々あるものの、どのような属性の人についてなぜ適用除外が追加制限がなされているかを理解することで、、知識の横のつながりができて、頭に入りやすくなります。細かな論点は過去問で補えるよう、概要を理解しておくことは重要です。