事業多角化の核「コアコンピタンス」とは？

「コアコンピタンス」とは 企業が事業の多角化（複数の事業を展開すること）する時に活用できる、核（コア）となる経営資源のこ

「クロスライセンス契約」による優位性の確保

クロスライセンス契約とは クロスライセンス契約とは、互いに持っている知的財産権の使用を許可する契約です。 例えば、一方の

「VRIO分析」の模倣困難性の規定要因

独自の歴史 企業が歩んできた経路＆歴史が、経営資源の形成に起因している場合模倣困難性が構築されます。 同じ歴史を他の企業

競争優位性の源泉『VRIO分析』とは？

VRIO分析とは VRIO分析は、企業の内部資源を検討し、その資源が持続的な競争優位を持つための要素を見分けるためのフレ

競争優位性を構築するために『リソースベースドビュー』を意識しよう！

経営資源を最大化する考え方として『リソースベースドビュー』という考え方があります。 リソースベースドビュー (RBV)

ノウハウを積めば生産性が向上する⁉️『経験曲線効果』とは？

経験曲線効果とは 経験曲線効果 (英: Learning Curve Effect)とは、時間が経過し、経験が積み上がる

【参入障壁を築くために】『規模の経済性』とは？

規模の経済性とは 規模の経済性 (英: Economies of Scale)とは、生産の規模を拡大することにより、一個

経営戦略を考えるための分析ツール『PEST分析』とは？

PEST分析は、経営戦略を考えるための分析ツールで、社会的な環境を大きく4つの要因に分類して構成しています。PESTは「

【高い収益性を確保するために】「価値連鎖（バリューチェーン）」というフレームワーク

価値連鎖「バリューチェーン（Value Chain）」は、企業が商品やサービスを市場に提供する際に、付加価値を生み出す一

ポジションごとの戦略構成「競争地位別戦略」とは？

競争地位別戦略とは 企業が市場での競争力を維持・強化するために、自社の競争地位に応じて採用する戦略のことを「競争地位別戦

企業の収益性を環境要因から分析するフレームワーク「5フォースモデル」

「5フォースモデル」とは、企業が直面する競争環境を分析するためのフレームワークとして、マイケル・E・ポーター氏が1979

「企業ドメイン」「事業ドメイン」の重要性

ビジネスにおける「ドメイン」とは、企業が活動する領域や範囲を示す概念です。 つまり”勝つための土俵（領域）を設定する”こ

問題を客観的に”数字で”判断するために

「セールスファネル」という考え方があります。 セールスファネルとは、潜在顧客が自社の製品やサービスと出会ってから購入・契

人材育成や人間関係の構築に「OODA（ウーダ）ループ」を活用してみよう！

OODA（ウーダ）ループとは何か？ OODAループは、刻一刻と変化する状況で成果を得るために、現在、ビジネスシーンの多く

この国は産業を潰そうとしているのか？

ガソリン補助金が来週18日以降段階的に縮小することが決定しています。 補助金が伸びる可能性も勿論ありますが、もし打ち切り

【経営の神様が行き着いた】財務会計だけでなく管理会計も重視するべき理由

最近こちらの書籍を読みました。 リンク こちらは京セラやKDDIの前身第二電電の創業者である稲盛和夫氏が、20年以上前に

業務委託を活用することが、これからの企業の生存戦略

業務委託は、特に短期的・専門的なニーズに対応したい場合や、コスト削減を目指したい企業にとって非常に有効な手段です。 ただ

実は会社員でも”経費”を使うことができる！？「特定支出控除」とは？

日本に数多く存在する税金。 とても重いですよね？ですがそれと同じくらい控除（平たく言うと税金を減らせるもの）も多く存在し

一部分が正しくても、全体で見れば間違っていることもある

ある物事について十分な理解や全貌を把握しないまま、それぞれが自分の視点や一部分だけに基づいて意見を述べたり評価する状況。

人間関係を円滑にするために「ジョハリの窓」を意識してみよう！

「ジョハリの窓」というフレームワーク（考え方）をご存知でしょうか？ 「ジョハリの窓（Johari Window）」は、自

『人間のクズ』であることを気付かされた決定的な出来事

私は聖人君子でもなければ清廉潔白でもない、なんなら『人間のクズ』に分類される人間だと思っています。 過去に自分の家族（弟

「給料分の働き」に隠された”意外な真実”

👨🏻‍🦳「毎月給料払ってるんだから、給料分くらい働いてもらわないと困るよ～」 こんな言葉、一度は耳にしたことがあるのでは

組織強化を目指すなら、”この法則”を知っておこう！

先日このような記事を投稿しました。 https://naomon-free-blog.com/%e3%83%81%e3%

チーム力アップの秘訣！組織での手抜きを防ぐ方法とは？

運動会の綱引きや合唱コンクールでこんな経験、ありませんか？ 😏「みんなが力を入れているから、自分は手を抜いてもバレないだ

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「ピボット」という言葉をご存じでしょうか？ 実はこの考え方は、経営者やマーケターだけでなく、誰もが知っておくべき大切な判

企業が成功していくために「フィロソフィー」を取り入れるべき理由

「フィロソフィー（Philosophy）」と聞くと、哲学や学問をイメージする方が多いかもしれません。 しかし、ビジネスに

「リッツ・カールトン」は何故、世界トップランクのラグジュアリーホテルになることができたのか？

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「電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任だ」これは、日本を代表する経営コンサルタントであった一倉定氏の名言です

パレートの法則を仕事に活かして、職場での価値を最大化しよう！

パレートの法則とは？ 「パレートの法則」という言葉を聞いたことがありますか？この法則は、「80：20の法則」や「ばらつき

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