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週刊Life Quest Alliance https://lifequest-alliance.com/article-list/

19年間楽天市場のシステム開発・運用・組織マネジメントを行った著者が、その経験を元に人間関係や組織運営、コミュニケーション等に関する記事を投稿しています。 NLPやアドラー心理学、『7つの習慣』などを用い、仕事に役立つ情報をお届けします。

Hiro
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2023/11/06

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  • 【2025年版】エグゼクティブコーチングおすすめ7選

    エグゼクティブコーチングを受けようと思った際、どんな企業があり、それぞれの特徴は何か迷うことがあります。今回はエグゼクティブコーチングを提供している主な企業をご紹介します。エグゼクティブコーチングを受ける際の参考にしてく ...

  • 分断を生まない組織作り:組織の壁を作らない3つのポイント

    組織が成長する過程で生まれる“見えない壁”や分断。その原因と対策を、チームのミッション、トップの意思決定、リーダー間の連携という3つの視点から解説。壁を作らない組織作りのヒントを提供します。

  • 成功を支える無数の力

    成功の裏には、名もなき多くの努力がある。スティーブ・ジョブズや社内のリーダーが成果を出せた背景にある、チームメンバーの貢献と感謝の重要性について考察します。組織を変えるヒントがここに。

  • 付き合う人が未来を変える

    「あなたの年収は親しい5人の平均で決まる」と言われる理由とは?ウェルスダイナミクスの人脈に関する理論に基づき、付き合う人が仕事や人生に与える影響と、理想の人間関係の築き方を体験談合わせて解説します。

  • 人材の違いを強みに変えるマネジメント

    ウェルスダイナミクスは、人の才能と特性を可視化し、適材適所の実現を支援します。シニアプラクティショナーの筆者が、経営者視点でその活用法と組織づくりへの具体的な効果を解説。社員が自然と成果を出す配置戦略とは?

  • AIで仕事ができる時代に求められる「人の力」

    AIで誰でも議事録やプログラムが作れる時代、自分でやる意味はあるのか?AIを使いこなす前提として必要な「人間の力」とは何かを実体験を交えて解説。AI時代に求められるビジネスパーソンの本質的な価値を考えます。

  • サクフリブログに掲載いただきました

    『サクフリブログ』は、サクフリ株式会社のオウンドメディアで、「IT業界への架け橋になる」というテーマで、Webスキルの習得方法、その後の「IT業界への転職」や「フリーランスへの独立」方法を発信しています。 『サクフリ株式 ...

  • 必要な人脈、不要な人脈

    名刺は多くても、本当に信頼できる人はいますか?人脈の質を見直す視点を紹介。

  • 効率化の果ての信頼喪失に気をつけよ

    おはようございます。Life Quest Allianceの福永です。 皆さんは動画やメールなどの無料講座などに申し込むことはありますか?私は興味ある分野のものに申し込むことはあります。先日、ある無料動画講座に申し込みま ...

  • ルールの棚卸しで生産性を上げる

    おはようございます。Life Quest Allianceの福永です。 先日、日本テレビの番組「カズレーザーと学ぶ」を観ました。この回のテーマは「芸能人が考えた法律はアリ?ナシ? 専門家とともに徹底議論」というもので、現 ...

  • AIの時代に再び求められるリーダーシップ

    あなたは日頃AIをどれくらい利用していますか?バリバリ使っている人もいれば、全く使っていない人もいるでしょう。AIは日々進化しており、そのスピードも早いため、少しでも触れておくことをお勧めします。 先日、AIの専門家の方 ...

  • 願望を叶える瞑想

    先週の月曜日、鎌倉で開催された経営者向けの瞑想会に参加しました。経営者ばかりが参加するので、単なるリラックスを目的とした瞑想ではなく、願望を達成することをテーマに瞑想を行いました。 願望を叶える瞑想 あなたは願望を持って ...

  • パフォーマンスの高い組織を作るウェルスダイナミクス

    おはようございます。Life Quest Allianceの福永です。 あなたはウェルスダイナミクスというものをご存じでしょうか?これは、起業家であり社会的投資家でもあるロジャー・ハミルトン氏によって開発された、個人の才 ...

  • 情報を得るために、情報を止めよ

    おはようございます。Life Quest Allianceの福永です。 あなたは日々スマホから情報を取得していますか?そこから得られる情報は、どんなものでしょうか?仕事に有益な情報や興味関心のある情報もあれば、ただ面白い ...

  • 道は開くコツは、今できることに集中すること

    おはようございます。Life Quest Allianceの福永です。 皆さんはNHKの大河ドラマ『べらぼう』をご覧になったことはありますか?起業という視点で観ると、とても面白く感じます。主人公の蔦屋重三郎こと蔦重(つた ...

  • 経営者の覚悟さえあれば、仕組み化はできる

    おはようございます。Life Quest Allianceの福永です。 企業の成長や競争力の強化には、仕組み化が欠かせません。しかし、改革を推進するには経営者の強い覚悟も求められます。先日、私の元上司だった楽天の専務とラ ...

  • ブレイクスルー思考で真の目的にたどり着く

    おはようございます。Life Quest Allianceの福永です。 あなたは何のために働いていますか? 目の前の仕事をただこなすだけでは、その仕事に価値を見出しにくく、やがて自分自身の価値を見失ってしまうかもしれませ ...

  • 成長したいなら掃除せよ

    おはようございます。Life Quest Allianceの福永です。 月曜日の朝、あなたはどのように一週間をスタートさせていますか? 楽天では、朝会の後に必ず「掃除」を行う文化があります。この習慣は、19年間勤めた私に ...

  • 良い誤報と悪い誤報 – 悪い誤報を駆逐せよ

    おはようございます。Life Quest Allianceの福永です。 昨年、マンションの火災報知器がしょっちゅう誤作動していました。最初は「火事か!」と住民がそれぞれ外に出て状況の確認をしていましたが、何度も誤報が続く ...

  • 2025年のテーマは「仲間たちと満たされる場づくり」

    新年明けましておめでとうございます。Life Quest Allianceの福永です。 皆さん、年末年始はどうお過ごしでしたでしょうか?帰省してご家族や友人と過ごされた方や、自宅でゆっくりと過ごされた方、旅行に行かれた方 ...

  • なぜそう解釈する?:目的から紐解く世界の見え方

    おはようございます。Life Quest Allianceの福永です。 「あの人、また遅刻だ。。。」「何度言っても改善しない、本当に困った社員だ。」 あなたは職場で、このように誰かに対して否定的な感情を抱いたことはありま ...

  • 部下に対する効果的な指示の出し方

    おはようございます。Life Quest Allianceの福永です。 先週末はNLP-JAPANラーニング・センターで行われているLABマスタープラクティショナーのトレーニングを受けてきました。 人それぞれに影響言語と ...

  • うまくできなくて辛く思うとき、私たちは成長している

    おはようございます。Life Quest Allianceの福永です。 最近、一緒にビジネスを学んでいる仲間と営業ロープレを行っています。ずっとエンジニア畑を歩んできたため、営業経験は楽天に入社したときの地獄の1ヶ月間だ ...

  • 弊社3期目に向けての決意表明

    おはようございます。Life Quest Allianceの福永です。 ちょうど2年前の今日、2022年12月2日に法人登記し、Life Quest Allianceの歴史は始まりました。今月から3期目に突入です。多くの ...

  • Time is moneyで考えると怖い時間の無駄遣い

    おはようございます。Life Quest Allianceです。 皆さんはお金を無駄遣いする方でしょうか?100均でついつい余計な物を買ってしまう、ストレスで爆買いしてしまうなど、必要のないものを買い込んでしまう人は少な ...

  • 2024-11-11 月曜朝会

    おはようございます。Life Quest Allianceです。 皆さんは会社で飲み会を開催しますか?コロナでの自粛以降、またZ世代の部下の増加により、飲みニケーションは減少傾向にあるようですね。私も会社員を辞めてから頻 ...

  • 2024-11-04 月曜朝会

    おはようございます。Life Quest Allianceです。 11月になりましたね。2024年も残り2ヶ月になりました。今年の目標でやり残したことがあれば、この2ヶ月でぜひチャレンジしましょう。 ■ 月曜朝 ...

  • 「守」のない学びの先にあるのは「破」滅

    「守破離」という言葉をご存知でしょうか。「しゅはり」と読みます。 もとは千利休の訓をまとめた『利休道歌』にある、「規矩作法 守り尽くして破るとも離るるとても本を忘るな」を引用したものとされている。 守破離 – Wikip ...

  • コーチングのAI活用の未来|AIコーチの影響と来る時代への準備

    AIの活用によるコーチングの未来とは?AIコーチの登場がもたらす影響と業界の変化を探ります。AIがどのようにコーチングを進化させ、パーソナライズされたアプローチで成果を最大化するかについて解説しています。最新の動向も詳述。

  • コーチングのAI活用の未来|AIコーチの影響と来る時代への準備

    ChatGPTを初め、多くの生成系AIがその機能と性能を向上させている中で、コーチング業界でもAIの活用は必須なものとなっています。この記事では、コーチングにおけるAIの活用法と課題、またAIがコーチング自体を行う世界の ...

  • 正しく感情を創ることが得たい現実を引き寄せるコツ

    心理学NLPのマスタープラクティショナーを取得する際、10分間のNLPに関するプレゼンテーションの課題があります。私はテーマとして「意図の設定」を選びました。 意図の設定はコーチングでもよく使います。ゴール設定もそうです ...

  • エグゼクティブコーチングの費用|価格帯とその要因とは?

    エグゼクティブコーチングは、VUCAと呼ばれる複雑化した現代において、経営者や経営幹部が個人および会社の目標を達成するためのサポートとして、ますます重要視されてきています。しかし、その費用については定価という概念がなく、 ...

  • コーチングとコンサルティングの違い|その目的と効果は?

    ビジネス上の課題を解決しようとする際に、コーチングとコンサルティングは非常に重要な役割を果たします。どちらも課題解決や目標達成をサポートする手段ですが、そのアプローチや目的には明確な違いがあります。今回は、コーチング(特 ...

  • コーチとメンターの違い|役割の違いと選び方

    現代のビジネス環境においては、コーチの役割はますます重要になっています。多くの経営者や管理職は、個々の成長や組織の成功を促進するために、コーチの支援を求めています。しかし、コーチには似たような職種として、コンサルタントや ...

  • 【2024年版】エグゼクティブコーチングおすすめ6選

    エグゼクティブコーチングを受けようと思った際、どんな企業があり、それぞれの特徴は何か迷うことがあります。今回はエグゼクティブコーチングを提供している主な企業をご紹介します。エグゼクティブコーチングを受ける際の参考にしてく ...

  • 私のNLP遍歴|どの順番でNLPを学び、コーチとして活躍しているのか

    以前、なぜNLPコーチになったのか、NLPコーチングって何なのかについてお話しました。 今回は、私がNLPをどう学んできたのかについて、その歴史をイラスト入りでお話します。 NLPを学ぶきっかけは上記の記事に書きましたの ...

  • エグゼクティブ・コーチングの効果 IT企業におけるその役割とは?

    エグゼクティブコーチングの概要については以下の記事でお伝えしました。 今回はその中からエグゼクティブコーチングの効果について、利点やプロセス、課題などを含めてお伝えしていきます。 目次 エグゼクティブコーチングの定義 エ ...

  • エグゼクティブ・コーチングとは なぜ必要?内容や効果、料金は?

    あなたはコーチングを体験したことはありますか?コーチングを受けたことがない方には、なぜコーチングが必要なのか?、そもそもコーチングって何なのか?などわからないことが多いと思います。一口にコーチングと言っても、ライフコーチ ...

  • エグゼクティブ・コーチングとは なぜ必要?内容や効果は?

    あなたはコーチングを体験したことはありますか?コーチングを受けたことがない方には、なぜコーチングが必要なのか?、そもそもコーチングって何なのか?などわからないことが多いと思います。一口にコーチングと言っても、ライフコーチ ...

  • NLPとコーチング

    私がコーチになったきっかけは、心理学NLPを学んだことにあります。NLPとはNeuro Linguistic Programmingの略で、日本語では神経言語プログラミングと言われます。NLPについて詳しくは以下の記事を ...

  • 相手の話にイライラする原因は、結局自分にある

    皆さーん、イライラしていますかー? 誰かと話をしているときに、イライラを感じることはよくあります。相手に対して「どうしてこういう風に考えるのだろう?」とか、「いったい何の話?」と思うことも。相手のネガティブな言動や、他人 ...

  • 信頼関係を崩す鍵は私たちの手の中にあった

    あなたは、誰かと話をするとき相手のことを観ていますか? 人と話をするときは「相手の目を見て話しなさい」と子供の頃はよく言われました。心理学NLPでも、相手の目の動きで何を考えているのか大体わかることを教えてもらいます。 ...

  • 経験を活かす行動計画を立てる

    ここ数回で1年後から徐々に目標を具体化していくお話をしてきました。 最重要目標を設定した今、後は目標達成に向けて行動するだけです。今回は具体的な行動をどう計画していくかについて見ていきます。 目次 現状も過去も、ただの条 ...

  • 目標を確実に達成するWIGを見つける!

    皆さんは、決めた目標をどれくらい達成できているでしょうか? 個人的に1年の目標を立てている人もいれば、仕事で3ヶ月や半年ごとの目標を立てる人もいるでしょう。しかし、多くの方が目標を決めたとしても、中途半端か全く手を付けず ...

  • 目標・戦略・戦術に必要な目的:たどり着きたい未来に必要なこと

    前回は1年後に友人にどのように紹介してもらいたいかという視点から、この1年の行動を計画してみましょうというお話をしました。 中には長期的な目標は立てづらいという人もいるかもしれません。VUCAと言われる予測困難な時代にお ...

  • あなたは1年後、誰にどのような場で何と紹介されたいですか?

    ※ この記事は時間のない時には読まないでください。 目次 大切なことは解像度を上げること あなたの未来は過去の延長線上にある必要はない あなたの約束を私たちの約束にする 1年後をクリアにイメージする 少し想像をしてみてく ...

  • 事実に近づくデータの積み重ね:私たちは関係性の中でしか事実を認識できない

    「事実」と「真実」の違いを、皆さんご存知でしょうか? 辞書的には似たような意味合いですが、実際の定義としては以下のようです。 なので、某マンガの「真実はいつもひとつ」というのは、コ◯ンの視点から事件を見たときに「犯人はお ...

  • 自分の理想を捨てたとき、不満に思う変わらない現実が変わり始める

    「人は他人を批判すべきではない」 これは本当でしょうか? インターネットが普及し、人々の多くがSNSでつながり、私たちは自分を表現する場、自分の意見を主張する場を得ました。そこでは好きなことを好きなように表現することがで ...

  • 出来事にはない「怒り」の原因

    皆さん、怒っていますか? 他人との関係の中で怒ることもあれば、自分の不甲斐なさに苛つくこともあるでしょう。また、テレビなどの報道を見て憤りを感じる場合もあります。 「怒り」は感情の一種なので、日常的に誰でも感じるものです ...

  • 「褒める」ことの是非:相手の成長を考えた「感謝」と「叱り」

    皆さんは大切な人のことを褒めていますか? よく「自分は褒められて育つ人間だ」と言う人がいます。体罰やパワハラが問題としてあがる中で、叱って伸ばす育成方法は通用しなくなっているのも事実です。その一方で「褒める」育成が本当に ...

  • 望む結果を生み出すコミュニケーションのコツ

    会議をした際、「話したいことが話せなかった」や「結局何も進まなかった」と思うことはありませんか? 1on1でも、多人数が参加する会議であっても、会議が終わった後に望む結果が得られなかったということはよくあります。これは会 ...

  • あなたの人生を前に進める鍵を握る人を探す

    あなたが望む状況を得るための鍵となる人物は誰ですか? アドラー心理学の理論の一つ「対人関係論」では、「人間の悩みは、すべて対人関係の悩みである」とされます。何かを思い悩む多くの場面で、あなた以外の誰かが存在しています。仕 ...

  • 嫌いになるきっかけを乗り越える人間関係づくり

    嫌なあの人、可哀想な私 人間関係で課題を抱える人の多くは、相手に原因を求めがちです。「あの人が変わりさえすれば」と、上司や同僚、家族や友人に原因があると考えます。 以前、娘のことを愛せないという母親に会いました。「娘のや ...

  • 負担にならない責任の引き受け方で主体的なリーダーになる

    「責任を引き受ける」とはどういうことでしょうか。 ある企業で二人のマネージャと関わっていた時の話です。二人にはそれぞれ困った部下がいました。マネージャA氏の下には、同僚とうまくコミュニケーションが取れず、言い争いになるこ ...

  • 思いついたアイデアを実現するための3つの方法

    あなたは思いついたアイデアを実行していますか? 世の中、頭の良い人はたくさんいます。 アイデアを思い付く人もたくさんいます。0から1を生み出せる人というのは、いつの時代も重宝されますよね。私は0から1を生み出すよりも、1 ...

  • 行動を生み出す「予記」と「予悔」:誠実さを育む月間目標の立て方

    「予祝」という言葉を聞かれたことはありますか?例えば、豊作などを祈って、秋の豊作の様子を模擬実演する行事のことで、近年では引き寄せの法則的な観点で語られる記事をよく目にします。 私は日記を付けており、日記帳の月初めのペー ...

  • 本当の「終わりを思い描くこと」とは:失敗しない目標の立て方

    スティーブン・R・コヴィー博士の著書『7つの習慣』にある第2の習慣「終わりを思い描くことから始める」は、一見すると単なる目標設定の習慣のように見えます。 目標設定の重要性は広く認識されています。今年1年、今月、今週、そし ...

  • 部下が育つ3つのプロセス:指示をするだけ、背中を見せるだけでは、もう部下は育たない

    部下を育成する際、あなたは何を最も重視しますか? 部下が成長し、仕事で成果を上げる姿を見るのは、指導者にとって大きな喜びです。しかし、一方で、指導を行っても思うように成長しない部下に直面することもあります。そんな時、あな ...

  • あなたは誰に今の仕事を託しますか?:あなたも部下も成長する後任育成

    前回の記事では、人生で最も価値のある「最良」のことに時間を割くために、デリゲーションが効果的というお話をしました。 今回は、特に部下を持つリーダーの皆さんに向け、後任の育成という目線でのデリゲーションについて掘り下げてい ...

  • 「最良」を選び取るための分かち合い:デリゲーションのその先にあるもの

    あなたは、自分にできる最良のことに時間を使えていますか? 私たちは毎日、人生にとって「良い」ことをしようと心がけています。しかし、それが「最良」の選択であるかどうかまで意識する人は多くありません。スティーブン・R・コヴィ ...

  • 理想のあなたは、今日何をしますか?:理想の終わりを描くための問い

    多くの人は仕事やコミュニティに何らかの形で関わっており、その環境をいずれ去るときがくるでしょう。お別れの会が催されることもあれば、少なくともお世話になった人々に挨拶する機会は訪れます。 その時、あなたはどのように見送られ ...

  • 次につながる今を生きる:あなたは今この瞬間何を選びますか?

    あなたは「今この瞬間」をどのように生きていますか? 以前、息子がピアノの練習に励んでいたある日のことです。スムーズに弾けない箇所があったようなのですが、彼は楽譜の指番号に従わず、自分が弾きやすいと感じる指で鍵盤を押してい ...

  • 状況によって変わる価値観:あなたは大切なことを本当に大切にできていますか?

    あなたは本当に大切なことを、大切にできていますか?生きていく上で選択肢は無数にありますが、その中で何を最優先にするかは一人ひとり異なります。あなたがその選択肢を選ぶ理由は何でしょうか?願望?義務感?それとも単なる習慣?も ...

  • 迷いを晴らす5つの質問:あなたはその選択に自信を持てていますか?

    あなたは人生を日々選択していますか? 私たちは、毎日無数の選択に直面していますが、その多くは機械的、あるいは感情に基づいて行われがちです。仕事、人間関係、健康、人生の大きな目標まで、どれもが選択の連鎖によって形成されてい ...

  • ただのスキルに陥らない傾聴:あなたは相手の心を聴けていますか?

    「本当に相手の話を聴けていますか?」 忙しい日常で、多くの人が「聴く」ことの真実を見失っています。会話の中で、私たちがしばしば落とし穴に陥るのは、相手の話を聴くフリをしながら、実は自分の考えや返答に頭を使ってしまうこと。 ...

  • 活きるアドバイスとは:ただ伝えるだけでは自己満足にしかならない

    「アドバイスをもらったが、役に立たなかった」と感じることはあるでしょう。私たちがアドバイスを提供する際も、そのアドバイスが相手にとって本当に有益か、また相手がどのように受け取ったのか考えたことはありますか?良いアドバイス ...

  • 目標を明確にする5つの質問

    かなり昔のことですが、大きなホワイトボードを購入しました。これは法人向けの商品で、個人の場合は自宅までの配送が提供されていないため、宅配の集配所まで自ら取りに行かなければなりませんでした。残念ながら、その集配所は家からか ...

  • 高い目標を確実に達成するための3ステップ

    多くのビジネスパーソンが、高い目標の達成に向けた道のりにおいて挫折を感じています。高い目標を設定したものの、時が経つにつれてその目標の遠さに気づき、途方に暮れていませんか?目標が遠すぎて達成不可能に感じるかもしれませんが ...

  • 部下が辞めないために必要なこと:見えない期待値を抱かない

    部下が退職するという状況は、多くの経営者やマネージャが直面する現実です。彼らが退職する理由は様々ですが、理由の一つに「自分の未来が見えない」というものがあるでしょう。 私が楽天で働いていた頃、ある同僚が会社を辞める決断を ...

  • 【共創のマネジメント】現場知識がないからこそ、たどり着いたマネジメント手法

    マネジメントの難しさを感じたことはありませんか?日々の業務で部下を指導する際、何が最善の手法なのか迷う瞬間があるのではないでしょうか。特に、部下が多様なスキルや経験を持つ現代のビジネスシーンでは、一口に「マネジメント」と ...

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